{"id":167212,"date":"2025-09-02T14:34:13","date_gmt":"2025-09-02T12:34:13","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?post_type=factorial_video&p=167212"},"modified":"2025-09-08T15:16:06","modified_gmt":"2025-09-08T13:16:06","slug":"aumentar-equipo-mas-30-veces","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorial.es\/blog\/factorial-play\/videos\/aumentar-equipo-mas-30-veces\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo aumentar equipo m\u00e1s de 30 veces en plena pandemia y sin consumir caja?"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"highlight","_related_series":167174,"_related_episode":167176,"_related_season":0,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1113214920","_speaker_id":167136,"_video_description":"Xavier Virgili comparte su experiencia sobre c\u00f3mo lider\u00f3 la expansi\u00f3n de Glovo, pasando de 100 a 460 localizaciones en Espa\u00f1a y Portugal y aumentando su equipo de 1 a 75 personas sin consumir caja. Su enfoque en la gesti\u00f3n del equipo y la comunicaci\u00f3n efectiva fue clave para establecer un plan de expansi\u00f3n autosostenible, asegurando que la empresa no asumiera riesgos financieros innecesarios. Virgili enfatiza la importancia de demostrar valores de la empresa a trav\u00e9s de la proactividad y la capacidad para gestionar stakeholders, lo que favoreci\u00f3 su plan de carreras. Seg\u00fan Xavier Virgili, la confianza generada en el equipo permiti\u00f3 abordar retos cada vez m\u00e1s ambiciosos. No te pierdas m\u00e1s consejos e ideas sobre liderazgo en el episodio completo.","_video_transcription":"00:09 - Un peluche.\n00:13 - \u00bfC\u00f3mo has pasado de un equipo de 2 a 75 personas en plena pandemia sin consumir caja? Gran pregunta.\n00:20 - Esta est\u00e1 chula porque es es una experiencia profesional que yo no esperaba tener porque es mi paso de gestionar un equipo relativamente peque\u00f1o en una industria que va bastante lenta y me faltaba un poco ese punto de seguir creciendo profesionalmente desde el punto de vista del conocimiento.\n00:40 - Y tambi\u00e9n es verdad que salarialmente estaba un poco estancado el \u00faltimo a\u00f1o y medio o dos a\u00f1os.\n00:45 - Y eso hizo que escuchara a una de mis mejores amigas del m\u00e1ster que estaba en ese momento en una startup que no se conoc\u00eda mucho.\n00:52 - Pero estamos hablando de 2019, llamada Glovo, ahora conocida por todo el mundo.\n00:56 - Hice algunas entrevistas, la primera con Recursos humanos, no me convenci\u00f3.\n01:00 - Hice la segunda con el que era entonces el director general de Espa\u00f1a y Portugal, con Diego, y me flip\u00f3 lo que me cont\u00f3.\n01:08 - Diego es estrategia, aqu\u00ed es expansi\u00f3n.Tenemos que expandir Glovo por Espa\u00f1a.\n01:13 - Digo vale, \u00bfy cu\u00e1l es la estrategia?Y hubo una frase que me la sigo guardando porque me hizo mucha gracia, que es:bueno, pues t\u00fa eres el Head de Strategy, as\u00ed que me lo dices t\u00fa.\n01:23 - Eso fue un, digamos, un voto de confianza y a la vez un reto bastante grande.\n01:28 - La parte guay fue: uno, entender qu\u00e9 estaban haciendo; dos, entender c\u00f3mo lo estaban haciendo y para eso me tuve que ir al departamento de operaciones, que en ese momento eran los encargados de expansi\u00f3n.\n01:39 - Y les pregunt\u00e9... digo bueno, en expansi\u00f3n, \u00bfcu\u00e1nto est\u00e1is,cu\u00e1ntas ciudades est\u00e1s lanzando?\n01:44 - M\u00e1s o menos cada mes.Y me dijeron: bueno, cada mes tres, cuatro...\n01:49 - Digo, vale, si han podido hacer cuatro, cuatro ciudades a la semana y han funcionado, vamos a montar un plan para hacer cuatro ciudades de lanzamiento cada semana y vamos a dimensionar un equipo para que pueda hacer eso.\n02:04 - Cuando volv\u00ed al equipo de operaciones que hac\u00eda la expansi\u00f3n y le dije eso,me tildaron de loco.\n02:10 - Esto no se puede hacer.Y luego fui a hablar con finanzas donde hab\u00eda cierta preocupaci\u00f3n porque la expansi\u00f3n en otros mercados, cuando se hab\u00eda hecho de forma muy acelerada, hab\u00eda salido que costaba caja a la compa\u00f1\u00eda.\n02:24 - O sea, ten\u00eda un problema que es que no era autosostenible y ah\u00ed fue mucho el hablar con el CFO de Glovo, Edu, y le propuse dije mira, este es mi plan de expansi\u00f3n.\n02:35 - Estas son las razones por las cuales nos vamos a expandir a todo este listado de ciudades.\n02:39 - Y s\u00e9 que te preocupa esto, as\u00ed que tienes mi compromiso de que vamos a hacer una expansi\u00f3n autosostenible, de tal manera que si la compa\u00f1\u00eda en alg\u00fan momento tiene un problema e implica que tenemos que parar esa expansi\u00f3n, la \u00fanica cosa que tenemos que hacer es recolocar a la gente,pero todo lo que hemos abierto no te va a consumir recursos.\n02:59 - Y esa conversaci\u00f3n fue muy guay porque la frase que hizo Edu en esa conversaci\u00f3n fue: siendo t\u00fa, me lo creo.\n03:05 - Y bajo esas condiciones haz lo que quieras. Y lo que quieras fue pasar Espa\u00f1a y Portugal de 100 localizaciones a 460 localizaciones en dos a\u00f1os y pasar a un equipo de expansi\u00f3n que cuando yo llegu\u00e9 era una persona a un equipo de 75 profesionales.\n03:23 - Y luego c\u00f3mo convences a compa\u00f1\u00edas que no creen que tu producto sea un fit con ellos para que te dejen probar y para que te dejen iterar y evolucionar?\n03:33 - Eso tambi\u00e9n es bastante interesante, el c\u00f3mo convencer.\n03:37 - Decirles: bueno, si no crees en esto...d\u00e9janos probar,y nosotros nos encargamos de demostrarte que se puede.\n03:42 - Y eh, si no podemos, no te vamos a tener ning\u00fan coste,lo cubrimos nosotros.\n03:47 - Yo dir\u00eda que en ese momento yo no ten\u00eda una reputaci\u00f3n de poder hacer eso.\n03:51 - Es m\u00e1s, el hecho de demostrar que tienes una visi\u00f3n clara de las cosas.\n03:56 - Yo cuando entr\u00e9, la primera cosa que hice fue meterme de lleno en el barro y picarme yo los n\u00fameros. Eso tambi\u00e9n hace mucho.\n04:04 - Cuando muestras esta proactividad desde desde el inicio,te cambia completamente el paradigma de lo que piensas sobre esa persona, y si luego demuestras que tus ideas son adecuadas en otras cosas que no tienen que ver,o sea, yo no demostr\u00e9 que sab\u00eda hacer una expansi\u00f3n, pero s\u00ed demostr\u00e9 que sab\u00eda llevar los n\u00fameros, que ten\u00eda buenas ideas,que era capaz de ayudar a mejorar a otros compa\u00f1eros m\u00edos,al director de Operaciones, al director comercial en las negociaciones que ten\u00edamos tambi\u00e9n un buen entendimiento que sab\u00edamos gestionar a los distintos stakeholders que ten\u00edamos.\n04:34 - Esto acaba generando un entorno de confianza.Si encima lo que dices que va a pasar, pasa.\n04:39 - Si el compromiso que t\u00fa tienes anteriormente, tanto a nivel de cu\u00e1les son los resultados que vamos a tener o cu\u00e1les son las desviaciones y por qu\u00e9,y eso tiene sentido y la gente ve que sucede y que est\u00e1s en control de lo que haces,es mucho m\u00e1s f\u00e1cil que te dejen hacer cosas cada vez m\u00e1s grandes y cosas cada vez m\u00e1s arriesgadas, porque en realidad ya no tiene tanto riesgo si sabes que la persona lo tendr\u00e1 controlado. Y eso cambia completamente el paradigma.","_has_trailer":false,"_trailer_vimeo_id":""},"categories":[948],"factorial-categories":[],"class_list":["post-167212","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry","category-impulsar-talento"],"acf":[],"yoast_head":"\n\u00bfC\u00f3mo aumentar equipo m\u00e1s de 30 veces en plena pandemia y sin consumir caja? | Factorial<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Conoce c\u00f3mo una persona logr\u00f3 crecer su equipo 30 veces en plena pandemia sin gastar caja y manteniendo la eficiencia.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/factorial-play\/videos\/aumentar-equipo-mas-30-veces\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"\u00bfC\u00f3mo aumentar equipo m\u00e1s de 30 veces en plena pandemia y sin consumir caja?\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Conoce c\u00f3mo una persona logr\u00f3 crecer su equipo 30 veces en plena pandemia sin gastar caja y manteniendo la eficiencia.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/factorial-play\/videos\/aumentar-equipo-mas-30-veces\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Factorial\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/people\/Factorial\/100064908455810\/\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2025-09-08T13:16:06+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/17131146\/factorial-open-graph.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1200\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"628\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@factorialapp\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.es\/blog\/factorial-play\/videos\/aumentar-equipo-mas-30-veces\/\",\"url\":\"https:\/\/factorial.es\/blog\/factorial-play\/videos\/aumentar-equipo-mas-30-veces\/\",\"name\":\"\u00bfC\u00f3mo aumentar equipo m\u00e1s de 30 veces en plena pandemia y sin consumir caja? 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