{"id":167213,"date":"2025-09-02T14:36:17","date_gmt":"2025-09-02T12:36:17","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?post_type=factorial_video&p=167213"},"modified":"2025-09-08T15:15:39","modified_gmt":"2025-09-08T13:15:39","slug":"como-tejes-confianza-equipo","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorial.es\/blog\/factorial-play\/videos\/como-tejes-confianza-equipo\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo tejes la confianza para que el equipo no tenga miedo a fallar?"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"highlight","_related_series":167174,"_related_episode":167176,"_related_season":0,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1113215053","_speaker_id":167136,"_video_description":"Xavier Virgili destaca la importancia de tejer la confianza en la gesti\u00f3n del equipo desde el primer contacto, enfatizando que la comunicaci\u00f3n clara y el reconocimiento del rol de cada miembro son fundamentales para fomentar un entorno positivo. Al integrar valores de la empresa en el proceso de onboarding, se crea un espacio donde equivocarse es natural y se anima a tomar decisiones, lo que fortalece el liderazgo. Es esencial conocer las motivaciones individuales de cada empleado para establecer un balance adecuado entre trabajo y vida personal, lo que tambi\u00e9n contribuye al desarrollo de un plan de carreras efectivo. Seg\u00fan Xavier Virgili, este enfoque no solo mejora la din\u00e1mica del equipo, sino que tambi\u00e9n incrementa la productividad. No te pierdas m\u00e1s consejos y reflexiones sobre liderazgo y gesti\u00f3n del equipo en el episodio completo.","_video_transcription":"00:07 - Una madeja de hilo.\u00bfC\u00f3mo tejes? Esta es buena, eh.\u00bfC\u00f3mo tejes la confianza para que el equipo no tenga miedo a fallar?\n00:18 - Esto empieza desde el inicio.Desde el momento en que entras en un equipo,la forma en c\u00f3mo te diriges a ellos, la forma en c\u00f3mo les pides las cosas y reaccionas cuando las cosas no salen como esperas y cuando ya tienes un equipo m\u00e1s grande.\n00:35 - El primer mensaje cuando entran a formar parte de ese equipo tambi\u00e9n es s\u00faper importante. El hecho de que el m\u00e1ximo responsable responsable de ese equipo te dedique un tiempo, te hace sentirte valorado desde desde el inicio.\n00:49 - Esto lo que pasa es que lo puedes hacer cuando tu equipo es de un tama\u00f1o razonable.\n00:52 - Y esto de los one to ones al inicio lo hac\u00eda hasta que tuve un equipo de 120 personas.\n00:58 - A partir de entonces los onboardings de la gente ya te lleva tant\u00edsimas horas que es pr\u00e1cticamente imposible hacer un one on one y entonces lo tienes que hacer m\u00e1s grupal, que es lo que hago ahora.\n01:07 - Pero s\u00ed que es importante dar t\u00fa el mensaje.No hay nada m\u00e1s impactante que el director general o el VP o el CEO de una compa\u00f1\u00eda.\n01:16 - Venga, se sienta contigo durante 30, 15 o 40 minutos, el tiempo que haya,y te explica un poco hacia d\u00f3nde van las cosas, por qu\u00e9 y cu\u00e1l es la pieza que t\u00fa vas a jugar en un equipo y te cuente por qu\u00e9 ese equipo es importante.\n01:33 - Ese nivel de motivaci\u00f3n es muy dif\u00edcil que te lo d\u00e9 otra cosa.\n01:36 - Para m\u00ed era importante entender qui\u00e9nes son,por qu\u00e9 vienen a trabajar con nosotros, qu\u00e9 esperan, qu\u00e9 es lo que quieren conseguir.\n01:44 - Contarles el por qu\u00e9 su equipo es importante para m\u00ed y para la compa\u00f1\u00eda y darles ese boost de motivaci\u00f3n, \u00bfno?.\n01:51 - Ese es el punto inicial y en ese mensaje es s\u00faper importante el transmitirles que equivocarse es una cosa natural.\n02:00 - Si t\u00fa quieres que la gente pueda trabajar, tienes que darle a la gente la capacidad de tomar decisiones.\n02:06 - Tomar decisiones implica tomar riesgos y tomar riesgos implica que de vez en cuando te vas a equivocar, y que no pasa nada.\n02:13 - Pero lo importante es darse cuenta de que te has equivocado.\n02:16 - Que cuando te das cuenta que te has equivocado es importante comunicarlo,porque lo que no quieres es que otra persona se equivoque en lo mismo y que cuando lo has comunicado lo siguiente que hay que hacer es tomar otra decisi\u00f3n sobre c\u00f3mo corregirlo.\n02:28 - Y el transmitir eso, que es una frase que yo siempre les hago,que es todos ten\u00e9is vuestra pieza del puzzle y espero que la trat\u00e9is como si fuera vuestro propio negocio y por lo tanto espero que tom\u00e9is decisiones y que las tom\u00e9is vosotros, o que por lo menos traig\u00e1is a vuestros managers las opciones si no sab\u00e9is cu\u00e1l es la mejor, y que si tom\u00e1is una decisi\u00f3n y os equivoc\u00e1is,levant\u00e9is la mano para que podamos venir a ayudaros, porque somos un equipo de centenares de personas.\n02:50 - Alguien habr\u00e1 que os pueda echar un cable.Este mensaje para m\u00ed es s\u00faper importante y empiezo desde el d\u00eda 1.\n02:57 - Y luego lo que hay que hacer adem\u00e1s es cumplirlo, porque no vale solamente con decirles mira, estar\u00e1, estar\u00e1 muy guay.\n03:04 - Pod\u00e9is, pod\u00e9is hacer esto y no os vamos a culpar.\n03:06 - Y luego si pasa, les machaques. Eso no tiene ning\u00fan sentido.\n03:09 - Tienes que cumplirlo y tener esa tolerancia porque la gente se equivocar\u00e1.\n03:13 - Pero mi experiencia es que la gente se equivoca mucho menos de lo que ellos mismos piensan.\n03:19 - La gente acierta much\u00edsimo m\u00e1s de lo que ellos mismos creen y nadie mejor que la persona que est\u00e1 llevando un tema en concreto para tomar una decisi\u00f3n espec\u00edfica de ese tema.\n03:29 - La otra parte es entender a la gente o conocer a la gente desde un punto de vista motivacional, que es lo que a la persona le motiva.\n03:39 - Pero para m\u00ed es importante entender qu\u00e9 significa el equilibrio entre vida personal y laboral, en qu\u00e9 punto est\u00e1 para cada persona ese equilibrio,ese punto de equilibrio entre trabajo y vida es distinta.\n03:51 - Es distinto porque hay gente que valora su tiempo libre, hay gente que valora sus fines de semana.\n03:57 - Hay gente que valora poder entrar m\u00e1s tarde.Pero luego te dicen mira, yo entro m\u00e1s tarde porque quiero llevar los ni\u00f1os al colegio, pero luego por la tarde me voy a quedar un rato m\u00e1s porque soy m\u00e1s productivo ah\u00ed.\n04:08 - Hay gente que, en cambio, lo que quiere es poder trabajar a distancia durante dos semanas porque viven en otro o tienen familiares en otro pa\u00eds y entonces quieren irse ah\u00ed.\n04:18 - Hay gente que que dice no, y para m\u00ed lo que es sagrado son los fines de semana, entre semana t\u00fa m\u00e1ndame todo lo que quieras, pero los fines de semana yo no voy a estar tan disponible.\n04:28 - Igual solo lo voy a hacer un check o ninguno.Y entender eso, qu\u00e9 implica conocer a todo el mundo,por lo menos siempre a tus reportes directos, a ser posible,su l\u00ednea tambi\u00e9n, porque es importante entender no solamente la gente que trabaja contigo directamente, sino la gente que trabaja con todo el equipo.\n04:46 - Para m\u00ed eso es s\u00faper importante, generar un entorno s\u00faper positivo si eres capaz de hacerlo bien, como te digo, muy complicado,especialmente en los tiempos que corremos, donde las agendas van que vuelan y todo el mundo va corriendo.\n04:58 - Pero creo que es un tiempo de calidad que hay que tener y yo recomendar\u00eda a todo el mundo que haga un esfuerzo en ello porque nos hace ser mejores personas y tener mejores equipos.","_has_trailer":false,"_trailer_vimeo_id":""},"categories":[948],"factorial-categories":[],"class_list":["post-167213","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry","category-impulsar-talento"],"acf":[],"yoast_head":"\n\u00bfC\u00f3mo tejes la confianza para que el equipo no tenga miedo a fallar? 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