{"id":167214,"date":"2025-09-02T14:37:53","date_gmt":"2025-09-02T12:37:53","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?post_type=factorial_video&p=167214"},"modified":"2026-01-19T11:05:07","modified_gmt":"2026-01-19T09:05:07","slug":"de-ser-enemigo-a-ganarte-tu-equipo","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorial.es\/blog\/factorial-play\/videos\/de-ser-enemigo-a-ganarte-tu-equipo\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo pasaste de ser el enemigo p\u00fablico n\u00ba 1,\u00a0 a ganarte el favor de tu equipo?"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"highlight","_related_series":167174,"_related_episode":167176,"_related_season":0,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1113215311","_speaker_id":167136,"_video_description":"Xavier Virgili enfatiza la importancia de la confianza y la colaboraci\u00f3n en la gesti\u00f3n del equipo dentro de una empresa. Al entrar a Vueling en 2016 para abordar desviaciones financieras significativas, su enfoque se centr\u00f3 en transformar la percepci\u00f3n de \"esp\u00eda\" en un aliado que ayuda a resolver problemas, no a auditarlos. La comunicaci\u00f3n abierta y el entendimiento de los fallos son esenciales para mejorar tanto los resultados econ\u00f3micos como la cultura corporativa. Virgili destaca que, al tratar a todos como parte del mismo equipo y fomentar un ambiente humano, se pueden refinar los valores de la empresa y facilitar el desarrollo de un plan de carreras efectivo. Seg\u00fan Xavier Virgili, \"la actitud que llevas cada d\u00eda cambia la vida de mucha gente\". No te pierdas m\u00e1s consejos e insights sobre liderazgo en la gesti\u00f3n del equipo en el episodio completo.","_video_transcription":"00:06 - Ahora s\u00ed, es un avi\u00f3n, adem\u00e1s te dir\u00eda que esto es un Boeing y te dir\u00eda que seguramente es un 737, pero bueno, eso ya... para frikis.\u00bfC\u00f3mo pasaste de ser enemigo p\u00fablico n\u00famero uno a ganarte tus alas con el equipo?[Risas] Esta es buena.\n00:23 - A ver, no creo que fuera el enemigo p\u00fablico n\u00famero uno, pero s\u00ed que hab\u00eda un punto de desconfianza.\n00:29 - Yo entr\u00e9 en Vueling en el a\u00f1o 2016 porque me fich\u00f3 la directora financiera de ese momento, Sonia Jerez, para llevar el control financiero de Operaciones. B\u00e1sicamente porque hab\u00eda unas desviaciones grandes dentro del departamento de Operaciones y no estaba claro por qu\u00e9.\n00:45 - Y cuando hablamos de desviaciones grandes, hablamos de desviaciones de millones de euros en un mes.\n00:49 - Claro, t\u00fa entras y eres la persona de finanzas que se sienta en Operaciones.\n00:53 - Entre comillas, also known as \"el esp\u00eda\".Romper eso tiene sus elementos.\n00:59 - Porque al final la gente al inicio lo que ve es el t\u00edo de la planta 3 que ha venido aqu\u00ed a ver qu\u00e9 es lo que pasa y que nos va a dejar en evidencia delante de todo el mundo cuando haya la revisi\u00f3n del cierre mensual, \u00bfno?\n01:14 - Y sacarte esa etiqueta es complicado.Para m\u00ed la parte m\u00e1s importante vuelve a ser un tema de generaci\u00f3n de confianza,pero aqu\u00ed es generaci\u00f3n de confianza con los distintos directores y managers de Operaciones, en el sentido de: t\u00fa no est\u00e1s aqu\u00ed para sacarles los colores cuando hay un problema, sino que est\u00e1s para ayudarles a solucionar los problemas.\n01:33 - Ayudarles a detectar los problemas, entender por qu\u00e9 tenemos esos problemas y cu\u00e1les son, y colocar aquellos elementos que puedan ayudar a solventarlos,de demostrar que lo que vas a hacer t\u00fa es colaborar y no auditar.\n01:48 - Y cuando generas esa situaci\u00f3n de confianza, al final lo que acaba pasando es que la gente se abre y tienes un openbook y entonces tienes acceso a mucha m\u00e1s informaci\u00f3n y te permite gestionar las cosas mucho mejor.\n01:58 - Si t\u00fa tienes m\u00e1s informaci\u00f3n, puedes avanzarte a las cosas,puedes ser m\u00e1s proactivo, menos reactivo y te permite mitigar potenciales problemas antes de que surjan.\n02:07 - Lo que hay que buscar es c\u00f3mo somos capaces de colaborar e impulsar para que las cosas mejoren y no ir colocando trabas a los dem\u00e1s.\n02:14 - O sea, aqu\u00ed lo que hay que hacer es: \u00bfc\u00f3mo puedo ayudarte?\u00bfC\u00f3mo te ganas a todos los equipos que no son tu equipo?\n02:22 - O sea, trat\u00e1ndolos como si fueran tu equipo,sobre todo si tienes una posici\u00f3n que es un poco transversal,tendr\u00e1s equipos muy distintos.\n02:29 - Siempre hay fricciones entre los distintos equipos de distintos or\u00edgenes o de distinta naturaleza. Es normal.\n02:36 - O sea, entre un equipo comercial y un equipo financiero, entre un equipo de Operaciones y un equipo de Marketing.\n02:43 - La gente choca y son como piedras,con el tiempo ese choque las pule y acaba saliendo esa piedra que parece un espejo que es tan bonita.\n02:54 - Al final, esto es, las formas de trabajar que impactan y aqu\u00ed lo que hay que buscar es c\u00f3mo acabar refinando esas ideas y esa forma de gestionar el d\u00eda a d\u00eda.\n03:04 - Pero para eso necesitas generar un primer entorno de confianza en el cual la gente se abra y te permita ver tanto lo bueno como lo malo de lo que hay.\n03:14 - Tanto lo que controlan y pueden ense\u00f1ar en una presentaci\u00f3n como lo que no controlan,ni tampoco gustar\u00edan que todo el mundo supiera, \u00bfno?\n03:23 - Los momentos en los que la han liado y pues por una mala decisi\u00f3n,pues la compa\u00f1\u00eda ha sufrido una p\u00e9rdida econ\u00f3mica y eso pasa en muchas compa\u00f1\u00edas,sobre todo las que son de cultura del sur de Europa.\n03:36 - Hay mucho de esto de \"yo mis fallos intento taparlos lo m\u00e1ximo posible\".\n03:41 - Creo que es m\u00e1s un tema cultural de los propios pa\u00edses que de las compa\u00f1\u00edas per se, pero se traslada.\n03:47 - Entonces, cuando consigues generar un entorno de confianza porque ven que eres alguien que busca genuinamente ayudarles a hacer mejor su trabajo,ves lo bueno y lo malo y puedes empezar a entender qu\u00e9 es lo que no funciona y proponer soluciones que hacen que lo bueno sea m\u00e1s bueno y lo malo menos malo.\n04:05 - Lo peor que puedes hacer teniendo esa informaci\u00f3n es exponerla p\u00fablicamente.\n04:09 - Entonces, teniendo esa informaci\u00f3n, tienes que saber qu\u00e9 parte de esa informaci\u00f3n es una informaci\u00f3n que tienes que comunicar al equipo de finanzas.\u00bfQu\u00e9 parte de esa informaci\u00f3n tienes que gestionar solo con el departamento de Operaciones?\n04:21 - Al final es como un aprendizaje tambi\u00e9n para las relaciones humanas en general.\n04:25 - Bueno, pero es que no hay tanta diferencia entre entre, digamos,las relaciones de trabajo y el resto de las relaciones.\n04:30 - En las relaciones con personas,t\u00fa tienes la potestad de decir \"bueno, con este no lo quiero ver m\u00e1s y me voy\".\n04:35 - En el trabajo no pasa. Esa es la diferencia.Pero a la hora de tratarlos, trata a los dem\u00e1s como te gustar\u00eda que te tratasen.\n04:43 - Pero preguntarle genuinamente \u00bfc\u00f3mo est\u00e1s?Ese punto que denota que te preocupas por la gente y que luego la gente agradece un mont\u00f3n.\n04:51 - O sea, la actitud que llevas cada d\u00eda desde que te levantas hasta que te vas a dormir cambia la vida de mucha gente.\n04:57 - Este punto de ser un pel\u00edn m\u00e1s humanos cambia las cosas.","_has_trailer":false,"_trailer_vimeo_id":""},"categories":[946],"factorial-categories":[],"class_list":["post-167214","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry","category-liderar-con-proposito"],"acf":[],"yoast_head":"\n\u00bfC\u00f3mo pasaste de ser el enemigo p\u00fablico n\u00ba 1,\u00a0 a ganarte el favor de tu equipo? | Factorial<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Descubre c\u00f3mo transformar tu liderazgo y pasar de la desconfianza del equipo a lograr su confianza y apoyo.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/factorial-play\/videos\/de-ser-enemigo-a-ganarte-tu-equipo\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"\u00bfC\u00f3mo pasaste de ser el enemigo p\u00fablico n\u00ba 1,\u00a0 a ganarte el favor de tu equipo?\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Descubre c\u00f3mo transformar tu liderazgo y pasar de la desconfianza del equipo a lograr su confianza y apoyo.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/factorial-play\/videos\/de-ser-enemigo-a-ganarte-tu-equipo\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Factorial\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/people\/Factorial\/100064908455810\/\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-01-19T09:05:07+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/17131146\/factorial-open-graph.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1200\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"628\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@factorialapp\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.es\/blog\/factorial-play\/videos\/de-ser-enemigo-a-ganarte-tu-equipo\/\",\"url\":\"https:\/\/factorial.es\/blog\/factorial-play\/videos\/de-ser-enemigo-a-ganarte-tu-equipo\/\",\"name\":\"\u00bfC\u00f3mo pasaste de ser el enemigo p\u00fablico n\u00ba 1,\u00a0 a ganarte el favor de tu equipo? 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