{"id":167219,"date":"2025-09-02T14:42:00","date_gmt":"2025-09-02T12:42:00","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?post_type=factorial_video&p=167219"},"modified":"2025-09-08T15:13:43","modified_gmt":"2025-09-08T13:13:43","slug":"como-te-ganaste-confianza-de-un-equipo-de-230-personas","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorial.es\/blog\/factorial-play\/videos\/como-te-ganaste-confianza-de-un-equipo-de-230-personas\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo te ganaste confianza de un equipo de 230 personas con 24 a\u00f1os?"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"highlight","_related_series":167174,"_related_episode":167176,"_related_season":0,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1113215634","_speaker_id":167136,"_video_description":"Xavier Virgili, quien a los 24 a\u00f1os lider\u00f3 un equipo de 230 personas en la construcci\u00f3n de la l\u00ednea 9 del metro, destaca la importancia de la comunicaci\u00f3n y la gesti\u00f3n del equipo para ganar confianza, especialmente siendo el m\u00e1s joven y menos experimentado. A trav\u00e9s de decisiones calculadas y una s\u00f3lida formaci\u00f3n t\u00e9cnica, Virgili logr\u00f3 resolver problemas cr\u00edticos en la obra, demostrando que el liderazgo efectivo se basa en valores de la empresa y en la capacidad de tomar riesgos controlados. Este enfoque no solo le permiti\u00f3 ganarse el respeto de sus superiores, sino que tambi\u00e9n facilit\u00f3 el flujo de trabajo, evitando par\u00e1lisis en la obra. Seg\u00fan Xavier Virgili, la clave est\u00e1 en generar confianza y demostrar habilidades, contribuyendo as\u00ed a un plan de carreras s\u00f3lido dentro de la organizaci\u00f3n. No te pierdas m\u00e1s consejos e insights sobre liderazgo en el episodio completo.","_video_transcription":"00:07 - A ver qu\u00e9 hay por aqu\u00ed.La M de Metro.Con 24 a\u00f1os tuviste que liderar un equipo de 230 personas.\u00bfC\u00f3mo te ganaste su confianza siendo el m\u00e1s joven?\n00:22 - El m\u00e1s joven y el m\u00e1s inexperto Porque yo sal\u00eda de la uni, entras en este mundo,te dan una responsabilidad como jefe de producci\u00f3n en funciones sobre tres obras distintas,tres estaciones de metro distintas, en las cuales en cada una hay un encargado distinto que podr\u00eda ser tu padre, porque estamos hablando de gente con mucha experiencia, 50 a\u00f1os m\u00e1s o menos, de rango de edad...\n00:49 - Claro, t\u00fa eres un pipiolo de 24, sabes. O sea, podr\u00eda ser perfectamente su hijo.\n00:53 - Y resulta que t\u00fa eres su jefe.T\u00e9cnicamente hablando.\n00:56 - Pero ellos tienen un conocimiento de c\u00f3mo se ejecutan las cosas...\n01:01 - T\u00fa puedes intentar hacerte valer ah\u00ed, pero vas directo al fracaso.\u00bfSabes?\n01:07 - Y aqu\u00ed un punto es c\u00f3mo te ganas la confianza,y volvemos otra vez al punto de c\u00f3mo generas esa confianza y c\u00f3mo te ganas la confianza de la gente, y tienes que buscar la manera.\n01:15 - Mi manera fue un: \"yo no puedo competir con esa gente, ni puedo pretender decirles c\u00f3mo hacer las cosas,pero s\u00ed que hay cosas que encargados y capataces no son capaces de hacer o ver porque no tienen la formaci\u00f3n correspondiente\".\n01:32 - Y ah\u00ed, por ejemplo, hay una an\u00e9cdota bastante interesante sobre la l\u00ednea nueve, que es est\u00e1bamos construyendo una estaci\u00f3n de metro,os ten\u00e9is que imaginar la obra a medio hacer,est\u00e1bamos construyendo el vest\u00edbulo de la estaci\u00f3n y una cosa que se llaman pantallas, que son las paredes, que se construyen desde superficie cuando empiezas y que cuando excavas normalmente ya est\u00e1n ah\u00ed.\n01:56 - Es lo que deber\u00eda pasar.Pues hab\u00eda una que faltaba.\n01:59 - Gran problema, porque eso significa que hasta que no est\u00e9 ejecutado,esto no puede seguir ejecutando distintos elementos dentro de la obra y por lo tanto hay un retraso.\n02:07 - Entonces lo que hice directamente ah\u00ed mismo es.A ver, traedme los planos.\n02:12 - Y me trajeron los planos de lo que te\u00f3ricamente deber\u00eda estar construido ah\u00ed.\n02:17 - Yo hice un croquis y digo s\u00ed, s\u00ed, s\u00ed, s\u00ed.Hagamos esto Edu. Vale, Ok.\n02:21 - Lo pedimos, lo construimos.Ah\u00ed hab\u00eda el riesgo de que me estuviese equivocando y tuvi\u00e9semos que deshacer todo lo hecho,lo cual hubiese causado un retraso m\u00e1s grande y una p\u00e9rdida econ\u00f3mica.\n02:32 - Pero bueno, vinieron, lo montaron, rayaron, lo hormigonaron,seguimos haciendo la obra y mandamos obviamente el croquis con todo a oficina t\u00e9cnica.\n02:41 - Al cabo de un mes y medio, cuando ya estaba hecho,ya est\u00e1bamos colocando las paredes delante del hormig\u00f3n.\n02:46 - Me manda un mensaje Rosario, la chica que hab\u00eda en Oficina T\u00e9cnica,me dice: \"hemos estado mirando el croquis que nos mandaste y est\u00e1 sobredimensionado.\n02:55 - Se podr\u00eda optimizar haciendo, cambiando esto, esto y esto\".\n02:58 - Digo Rosario, no lo vamos a optimizar porque est\u00e1 hormigonado desde hace tres semanas.\n03:02 - Dice: \"\u00bfy con qu\u00e9 programa calculaste esto?\" No lo calcul\u00e9 con un programa, utilic\u00e9 la l\u00f3gica.\n03:08 - Si la pared de al lado y la de al lado son as\u00ed.A esta le pongo m\u00e1s acero,la refuerzo, por lo tanto, va a aguantar.\n03:15 - Dice \"Ah, pues vale, pues lo hacemos as\u00ed\". Check.\n03:18 - El tomar riesgos controlados dentro de tu \u00e1rea de conocimiento tambi\u00e9n desbloquea y demuestra, uno, confianza en ti mismo.\n03:27 - Dos, capacidad y habilidades t\u00e9cnicas.Y aporta algo al equipo que no tienen ellos.\n03:32 - As\u00ed es como tambi\u00e9n te ganas la confianza y el respeto de la gente.\n03:36 - Lo que pasa es que hay que tomar decisiones o riesgos que est\u00e9n calculados.\n03:40 - Tampoco nos volvamos kamikazes ahora y tom\u00e9is esto al pie de la letra.\n03:45 - Esa inquietud para que las cosas sigan fluyendo y sigan evolucionando,e intentar minimizar las par\u00e1lisis, tambi\u00e9n es algo que la gente valora mucho,porque lo normal es que las cosas se paren cuando hay un problema y cuando eres capaz de ir desbloqueando esto con peque\u00f1as decisiones,eso tambi\u00e9n cambia la percepci\u00f3n de la gente y hace que la gente te valore a ti y valore el trabajo del resto de la gente tambi\u00e9n porque evoluciona much\u00edsimo m\u00e1s r\u00e1pido.\n04:08 - Y as\u00ed me gan\u00e9 el respeto de los encargados y de los capataces de la l\u00ednea nueve.","_has_trailer":false,"_trailer_vimeo_id":""},"categories":[946,949],"factorial-categories":[],"class_list":["post-167219","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry","category-liderar-con-proposito","category-mejorar-procesos"],"acf":[],"yoast_head":"\n\u00bfC\u00f3mo te ganaste confianza de un equipo de 230 personas con 24 a\u00f1os? 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