{"id":167378,"date":"2025-09-03T11:53:07","date_gmt":"2025-09-03T09:53:07","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?post_type=factorial_video&#038;p=167378"},"modified":"2025-09-08T16:01:12","modified_gmt":"2025-09-08T14:01:12","slug":"equipo-background-multicultural","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorial.es\/blog\/factorial-play\/videos\/equipo-background-multicultural\/","title":{"rendered":"\u00bfHablar el mismo idioma con el equipo de background multicultural?"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"highlight","_related_series":167174,"_related_episode":167372,"_related_season":0,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1113299491","_speaker_id":167137,"_video_description":"La gesti\u00f3n de equipos multiculturales es un desaf\u00edo clave en el liderazgo actual, seg\u00fan Jaime de Mora. La importancia de hablar el mismo idioma se traduce en establecer valores de la empresa y principios comunes que todos los miembros del equipo deben respetar, independientemente de su origen cultural. Esto incluye aspectos no negociables como la actitud y la intenci\u00f3n positiva. La comunicaci\u00f3n efectiva se fundamenta en estos principios universales, que facilitan la resoluci\u00f3n de conflictos y la creaci\u00f3n de un ambiente laboral cohesivo. Adem\u00e1s, la comprensi\u00f3n de las diferencias culturales, como la puntualidad entre un finland\u00e9s y un portugu\u00e9s, resalta la necesidad de adaptar la gesti\u00f3n del equipo a diferentes contextos. No subestimes la importancia de un plan de carreras alineado con estos valores. No te pierdas m\u00e1s consejos y perspectivas sobre liderazgo en el episodio completo.","_video_transcription":"00:08 - Hombre, yo empiezo siempre por la bola del mundo, \u00bfno?\n00:12 - Puedo empezar por donde quiera.Uf, vale.Pues, \u00bfcu\u00e1ndo hablar el mismo idioma?\n00:19 - O, \u00bfsi es importante a hablar el mismo idioma cuando el equipo tiene un background multicultural o adaptarse a cada contexto?\n00:26 - Aqu\u00ed creo que tengo algo que decir en el sentido de que, bueno, he tenido la fortuna de trabajar en cinco continentes distintos, aparte de viajar, por supuesto,bastante tambi\u00e9n por trabajo y de llevar equipos multiculturales por todo el mundo.\n00:41 - Y s\u00ed que es verdad que es un reto importante.Y si encima a eso le sumas el hecho de estar en remoto,la complejidad se multiplica.\n00:50 - Hay una cosa que es importante y que siempre comento: las ideas se pueden debatir y las percepciones, mucho m\u00e1s.\n00:59 - Pero lo que no se puede debatir son principios.Entonces, siempre con equipos multiculturales, para m\u00ed lo m\u00e1s importante es, de primeras, asegurarse ya una serie de principios b\u00e1sicos en las que todos estamos de acuerdo, en las que todos creemos firmemente.\n01:14 - Y luego, a partir de ah\u00ed, todo viene solo.Porque t\u00fa al final, como digo, puedes discutir con una idea,pero no con un principio que previamente has acordado.\n01:23 - Y por eso tambi\u00e9n cuando incluyo gente nueva, diversa, a mis equipos,siempre es importante, incluso en la fase de entrevista,dejar muy claro cu\u00e1les son los principios, cu\u00e1les son los no negociables.\n01:35 - Por ejemplo, una mala actitud no es negociable.Asumir mala intencionalidad por parte del compa\u00f1ero no es negociable.\n01:42 - Entonces, siempre es importante, como digo, poner esas bases comunes que al final son universales.\n01:49 - No importa de d\u00f3nde vengas, qu\u00e9 tipo de background tengas,vas a tener que creer en ellas y vas a tener que comportarte acorde a esas mismas.\n01:56 - Y creo que es la forma m\u00e1s f\u00e1cil de asegurar que al final todos hablan el mismo idioma, porque yo hago la analog\u00eda.\n02:01 - Si ves, por ejemplo, la Declaraci\u00f3n Universal de Derechos Humanos, eso aplica a todo el mundo.\n02:07 - Da igual si eres de Estados Unidos, que si eres de Per\u00fa, que si eres de Australia.\n02:12 - Al final, todos tienen que regirse por las mismas normas y al final en una empresa no deja de ser distinto cuando tienes esa capa de principios que al final a todos los empleados.\n02:22 - Yo tengo historias aqu\u00ed para aburrir, desde ahora, por ejemplo, en Microsoft,tengo una historia de tengo uno que est\u00e1 en Finlandia y uno en Portugal.\n02:30 - Y es que son el d\u00eda y la noche.El de Finlandia llega siempre a todos los meetings tres minutos antes,tres, no m\u00e1s, no menos.\n02:37 - El de Portugal llega siempre entre dos y tres minutos tarde.\n02:41 - Y para el finland\u00e9s, eso es una falta de respeto.\n02:44 - Por ejemplo, para portugu\u00e9s es su modus operandi, es un tema cultural.\n02:49 - Pero luego a la vez, por ejemplo, es c\u00f3mo resuelves conflictos.\n02:53 - Hay gente que es m\u00e1s confrontacional, por ejemplo unos israelitas, o gente que evade m\u00e1s el conflicto, casi todas las culturas sudamericanas,depende evidentemente.\n03:02 - Pero s\u00ed que es importante tambi\u00e9n entender c\u00f3mo piensa cada uno y, como digo,al final siempre volver a los principios, que es lo que tiene que reinar por encima de todo.","_has_trailer":false,"_trailer_vimeo_id":""},"categories":[948,946],"factorial-categories":[],"class_list":["post-167378","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry","category-impulsar-talento","category-liderar-con-proposito"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.5 (Yoast SEO v21.9.1) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>\u00bfHablar el mismo idioma con el equipo de background multicultural? 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