{"id":167396,"date":"2025-09-03T12:06:55","date_gmt":"2025-09-03T10:06:55","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?post_type=factorial_video&p=167396"},"modified":"2025-09-08T15:45:25","modified_gmt":"2025-09-08T13:45:25","slug":"mantener-rumbo-cuando-hay-cambios-en-equipos","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorial.es\/blog\/factorial-play\/videos\/mantener-rumbo-cuando-hay-cambios-en-equipos\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo mantener el rumbo cuando hay cambios en los equipos?"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"highlight","_related_series":167174,"_related_episode":167372,"_related_season":0,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1113300015","_speaker_id":167137,"_video_description":"La gesti\u00f3n del equipo en tiempos de cambio es crucial para el liderazgo efectivo. Jaime de Mora enfatiza que la misi\u00f3n de la empresa debe ser la estrella polar que gu\u00eda a los equipos, sin importar las transformaciones que enfrenten. A lo largo de 50 a\u00f1os, Microsoft ha mantenido su misi\u00f3n constante a pesar de sus cambios de liderazgo y reestructuraciones, lo que ha motivado a sus empleados. La adaptabilidad y la resiliencia son esenciales, ya que el talento necesario puede variar seg\u00fan la fase de madurez de la empresa. La comunicaci\u00f3n abierta y la empat\u00eda son fundamentales en momentos dif\u00edciles, especialmente durante la salida de empleados clave. En \u00faltima instancia, los valores de la empresa deben prevalecer. Seg\u00fan Jaime de Mora, \"la misi\u00f3n se mantiene en el tiempo mientras que las personas pueden cambiar\". No te pierdas m\u00e1s consejos e informaci\u00f3n sobre liderazgo en el episodio completo.","_video_transcription":"00:09 - La br\u00fajula.\u00bfC\u00f3mo mantener el rumbo cuando hay cambios en los equipos?\n00:16 - La estrella polar siempre tiene que ser la misi\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda.\n00:20 - Eso no puede cambiar.Te voy a poner un ejemplo muy sencillo.\n00:24 - En Microsoft son 50 a\u00f1os ya, tres CEO's, much\u00edsimos aprendizajes a nivel de fallos que ha cometido la compa\u00f1\u00eda, momentos muy malos,momentos muy buenos tambi\u00e9n.\n00:37 - Pero si hay una cosa que no ha cambiado, es esa direcci\u00f3n, esa estrella polar,y es la misi\u00f3n.\n00:44 - La misi\u00f3n contin\u00faa la misma, la misi\u00f3n no ha cambiado en 50 a\u00f1os, han habido adaptaciones, pero no ha cambiado.\n00:50 - Y es lo que mantiene al final a cientos de miles de personas motivadas cada d\u00eda,con un rumbo claro.\n00:56 - Tanto el mundo corporativo como el mundo startup, cuando hay cambios y los van a haber,es importante que los equipos tienen que aceptar que el cambio es la \u00fanica constante. Siempre van a haber cambios.\n01:08 - Por lo tanto, ellos tienen que aceptarlo y saber que, pese a esos cambios,lo que no va a variar es la misi\u00f3n.\n01:15 - Y cuando hay ruido, cuando hay miedo, lo m\u00e1s importante como l\u00edder es siempre,por supuesto, de nuevo, empat\u00eda, transparencia en la medida de lo posible,porque hay veces que no puedes tampoco contar todo lo que t\u00fa sabes como l\u00edder a tu equipo.\n01:30 - Y volver siempre a los principios y a la misi\u00f3n de la empresa.\n01:33 - Oye, pese a todo lo que est\u00e1 pasando, pese a que no hemos llegado a objetivos en todo el a\u00f1o y vamos a tener que reestructurar la compa\u00f1\u00eda, la misi\u00f3n sigue fuerte y eso es lo que tiene que imperar.\n01:43 - Y la gente por eso tiene que estar tambi\u00e9n motivada y alineada con esa misi\u00f3n y saber que pase lo que pase, eso no va a cambiar.\n01:53 - Una de las partes dir\u00eda que m\u00e1s complejas en una scale up es sobre todo identificar en qu\u00e9 punto est\u00e1 y qu\u00e9 tipo de talento y de personas necesitan dentro.\u00bfC\u00f3mo se adaptan esos perfiles al momento de la empresa?\n02:05 - El hecho de la madurez de la empresa y la madurez del empleado,son dos factores totalmente claves que muchas veces no se tienen en cuenta.\n02:12 - Hay muchos empleados que son brillantes cuando la empresa est\u00e1 de 0 a 20, de 0 a 50 empleados, pero a lo mejor no son tan buenos cuando va de 50 a 100 o de 100 a 200.\n02:24 - Una empresa de 50 personas cuando escala a 100 o a 200, es otra empresa.\n02:30 - Posiblemente el producto sea similar, la misi\u00f3n se mantenga, los compa\u00f1eros,la estructura organizativa, todo cambia.\n02:37 - Y ah\u00ed es importante muchas veces que gente a lo mejor, que era, imag\u00ednate,m\u00e1s generalista, pero cuando luego tiene, evidentemente, con el crecimiento,viene la especializaci\u00f3n.\n02:46 - Y cuando te tienes que especializar, hay gente que ya a lo mejor no es tan buena.\n02:50 - Entonces, por experiencia hay que identificar cu\u00e1l es la fortaleza de esa persona y tambi\u00e9n si es capaz de adaptarse.\n02:59 - Hay un factor que no he comentado, que es la adaptabilidad, que es vital.\n03:02 - Tienes gente que es muy buena en cierta fase de la empresa,pero que a la siguiente se va a adaptar y a la siguiente tambi\u00e9n,y puede estar contigo toda la vida de la empresa o durante cierto recorrido, ciertos a\u00f1os.\n03:13 - Pero hay gente que no, que es menos adaptable,por decirlo de alguna manera, y que es muy buena, pero para ciertos puntos de la empresa.\n03:23 - Igual que hay gente que es muy buena para startups y gente que es buena para corporaci\u00f3n.\n03:26 - Yo he estado en las dos, he fichado gente de las dos para las dos.\n03:29 - Al final todo va al mismo punto que es adaptabilidad y resiliencia.\n03:34 - Y hay gente que se adapta perfectamente y triunfa y est\u00e1 feliz y se desarrolla sin importar el entorno.\n03:43 - Y hay gente que no, que es muy buena, con m\u00e1s direcci\u00f3n,con m\u00e1s estructura y con m\u00e1s predictabilidad tambi\u00e9n de la empresa.\u00bfC\u00f3mo se gestiona una salida dif\u00edcil, una salida que duela dentro de un equipo?\n03:56 - Con la m\u00e1xima profesionalidad posible, y significa empat\u00eda y respeto.\n04:02 - Es inevitable pensar que hay relaciones que se forman en el trabajo y cuando una persona se va, sobre todo gente que tiene mucha ascendencia, gente que tiene mucho don de gentes, causa mucho impacto una vez decide que se va.\n04:14 - Tambi\u00e9n porque a veces genera la pregunta de: Oye, \u00bfesta persona piensa que este ya no es un caballo ganador y que se va a otro lado por eso?.\n04:22 - Entonces, ah\u00ed, como digo, siempre es clave sobre comunicar y, hablando de mantener el rumbo, volver siempre a la misi\u00f3n.\n04:32 - Y la misi\u00f3n tiene que estar siempre por encima de las personas.\n04:35 - La misi\u00f3n la generan las personas, pero la misi\u00f3n se mantiene en el tiempo mientras que las personas pueden cambiar.","_has_trailer":false,"_trailer_vimeo_id":""},"categories":[948,949],"factorial-categories":[],"class_list":["post-167396","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry","category-impulsar-talento","category-mejorar-procesos"],"acf":[],"yoast_head":"\n\u00bfC\u00f3mo mantener el rumbo cuando hay cambios en los equipos? 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