{"id":167401,"date":"2025-09-03T12:09:55","date_gmt":"2025-09-03T10:09:55","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?post_type=factorial_video&#038;p=167401"},"modified":"2025-09-08T15:44:48","modified_gmt":"2025-09-08T13:44:48","slug":"escalar-equipo-mas-de-30-veces-y-no-morir-en-el-intento","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorial.es\/blog\/factorial-play\/videos\/escalar-equipo-mas-de-30-veces-y-no-morir-en-el-intento\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo escalar un equipo m\u00e1s de 30 veces y no morir en el intento?"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"highlight","_related_series":167174,"_related_episode":167372,"_related_season":0,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1113300100","_speaker_id":167137,"_video_description":"Jaime de Mora comparte estrategias clave sobre c\u00f3mo escalar un equipo m\u00e1s de 30 veces sin perder el rumbo. Destaca la importancia de la planificaci\u00f3n, comenzando por establecer objetivos claros y alineados con los valores de la empresa, lo cual es esencial para una gesti\u00f3n del equipo efectiva. Resalta que la flexibilidad y la resiliencia son fundamentales ante los cambios, y que el liderazgo efectivo involucra empoderar a los miembros del equipo. La comunicaci\u00f3n abierta y el desarrollo de un plan de carreras son vitales para fomentar el crecimiento. Adem\u00e1s, sugiere que la combinaci\u00f3n de talento joven con l\u00edderes experimentados puede ser beneficioso, promoviendo un aprendizaje mutuo. Seg\u00fan Jaime de Mora, adaptar la cultura empresarial es crucial para el \u00e9xito a largo plazo. No te pierdas m\u00e1s consejos e informaci\u00f3n sobre liderazgo y gesti\u00f3n del equipo en el episodio completo.","_video_transcription":"00:09 - A ver, quedan dos.Venga, voy a coger el gancho primero y dejamos el...\n00:13 - \u00bfC\u00f3mo escalar un equipo m\u00e1s de 30 veces y no morir en el intento?\n00:20 - Todo cambia.Cambia el el entorno, cambian las personas, cambian los objetivos.\n00:26 - La cultura evoluciona, no es que cambie radicalmente, pero evoluciona.\n00:29 - Lo m\u00e1s importante es planificaci\u00f3n, por m\u00e1s que a veces los planes evolucionen o cambian r\u00e1pidamente.\n00:35 - Tiene que empezar por los objetivos, de los objetivos se va a los principios y valores.\n00:39 - Va a ir, por supuesto, a la gente que necesitas e identificar qu\u00e9 tipo de perfiles necesitas.\n00:45 - Luego va a ir a los procesos y todo eso va a ir englobado en la planificaci\u00f3n.\n00:49 - Y pensar siempre seis meses, doce meses por adelantado.\u00bfCu\u00e1nta gente se va a necesitar para este proyecto?\u00bfQu\u00e9 tipo de gente? \u00bfQu\u00e9 tipo de objetivos van a haber?\n00:58 - Y si vienen cambios, \u00bfc\u00f3mo podemos adaptarnos?Al final hay que ser muy resilientes y entender que el \u00e1rbol se va a agitar y van a caer pi\u00f1as o manzanas, seguro.\n01:09 - Pero el \u00e1rbol tiene que seguir firme, tiene que tener cierta flexibilidad,pero el equipo tiene que ser capaz de seguir creciendo y ah\u00ed es cuando entran los valores y principios o la cultura que tiene ese equipo.\n01:22 - Hay distintos retos en funci\u00f3n de la fase de escalado,en funci\u00f3n del tipo de proyecto o el tipo de empresa, pero yo dir\u00eda que son dos los principales.\n01:29 - Uno siempre es el reto de la planificaci\u00f3n,de intentar entender a nivel muy cient\u00edfico qu\u00e9 se necesita,cu\u00e1nto y por qu\u00e9.\n01:36 - Y el otro, que va ligado a ese primer punto, que son las personas.\n01:40 - Porque no hay nada m\u00e1s impredecible muchas veces que las personas.\n01:45 - No sabes c\u00f3mo de r\u00e1pido vas a ser capaz de fichar, aunque tienes que intentar modelarlo de alguna forma.\n01:51 - No sabes si una persona se te va a ir o no.No sabes si el contrato de ese cliente que te permite fichar a la otra persona va a entrar.\n01:58 - Son muchas incertidumbres, pero al final t\u00fa est\u00e1s moviendo todas las bolas en el aire y tienes que ser capaz de tener esa flexibilidad de hacerlo y al final tiene que parecer natural.\n02:10 - Y es algo que se adquiere, pero tambi\u00e9n algo para lo que no est\u00e1 hecho todo el mundo, sobre todo por todas las incertidumbres que tienes en tu d\u00eda a d\u00eda.\n02:20 - Yo entro en CARTO, que es una de las start de startups B2B con m\u00e1s \u00e9xito que ha habido en los \u00faltimos 10 a\u00f1os en Espa\u00f1a,sobre todo en su momento fue la m\u00e1s exitosa a nivel internacional.\n02:30 - Era un producto muy de nicho, era una base de datos geoespacial,era muy complejo venderlo y hab\u00eda que entender muy bien el sector.\n02:37 - Tuve la fortuna de, primero, ser el primer manager de Ventas,luego el primer director de Ventas, luego mont\u00e9 todo el equipo de Partners a nivel global, que fue tambi\u00e9n un proyecto muy bonito,y luego ya m\u00e1s adelante llev\u00e9 todo ventas a nivel VP y a nivel global.\n02:53 - Yo, pues se me dieron bien las ventas, se me empez\u00f3 a promocionar, pero yo era incapaz de empoderar a mi equipo.\n03:01 - Era yo, de hecho, el cuello de botella.La persona a la que el CEO llevaba a las reuniones importantes era yo.\n03:06 - La persona que cerraba los deals importantes era yo.\n03:09 - Y eso al final tambi\u00e9n que era cierto recelo en el equipo.\n03:12 - Fue duro porque hubo, evidentemente, fichajes fallidos, gente a la que yo no fui capaz de hacer crecer y empoderar.\n03:21 - Y porque quiz\u00e1 yo creo de un a\u00f1o, no s\u00e9 si m\u00e1s, en entender que la pel\u00edcula ya no iba de m\u00ed.\n03:28 - Ese cambio de mentalidad fue el m\u00e1s importante.Luego, evidentemente, tambi\u00e9n lo que comentaba de las fases de la empresa, en cierto punto se trajo a ciertos ejecutivos de Estados Unidos,de Inglaterra, gente que hab\u00eda hecho esto antes ya muchas veces.\n03:41 - Nadie nace siendo manager.Hay dos formas, evidentemente, de adquirir ese conocimiento de ser mejor manager.\n03:49 - Uno es experiencia org\u00e1nica, que es tiempo siendo manager,prueba y error, prueba y error.\n03:53 - Otro que es el conocimiento obtenido, que es cursos, libros,mentores, gente que ya lo ha hecho y a la que t\u00fa puedas exprimir para utilizar todo ese conocimiento y acortar ese camino de aprendizaje como manager,que igualmente va a estar lleno de altibajos y de errores,pero tienes igualmente que intentar pulirlo, al menos todas esas cosas que no sabes, cuanto m\u00e1s te rodees de conocimiento y de gente que lo haya hecho, mucho mejor para acelerar ese proceso,que sobre todo las empresas de r\u00e1pido crecimiento ocurre siempre.\n04:31 - Hay tambi\u00e9n que asegurarse, como l\u00edderes, que la empresa te da los recursos necesarios para t\u00fa crecer, porque muchas veces en el mundo startup eres manager, ahora ap\u00e1\u00f1atelas y a ver c\u00f3mo vas a hacer que tu equipo funcione, y no es sencillo.\n04:46 - En cuanto a l\u00edderes externos que vienen, es muy com\u00fan fichar a gente simplemente que ya lo ha hecho, porque t\u00fa lo que no tienes en una startup de r\u00e1pido crecimiento es tiempo.\n04:55 - Y esta gente, como lo ha hecho cinco veces, no tiene que estar probando qu\u00e9 palanca funciona, ya saben cu\u00e1les funcionan y ya saben c\u00f3mo acelerarlo de forma inmediata.\n05:05 - Entonces, ah\u00ed es muy importante tambi\u00e9n hacer un proceso de adaptaci\u00f3n cultural en la cual, uno, te aseguras que esos nuevos l\u00edderes o l\u00edder entienden y aceptan y beben de la cultura de tu empresa.\n05:20 - Y est\u00e1n alineados con ella.Eso es totalmente vital.\n05:24 - Y dos, muchas veces tambi\u00e9n, si t\u00fa juntas ese talento joven que estaba la empresa con ese gran ejecutivo externo o ejecutiva externa que vienen a la empresa, es un win-win mutuo,porque la persona joven aprende de alguien que ya ha hecho esto varias veces y la persona externa ya entiende mucho mejor c\u00f3mo funciona todo dentro de la organizaci\u00f3n.\n05:48 - Por lo tanto, el hecho de juntar a esas dos personas,que pocas veces ocurre,promueves la gente que viene creciendo contigo, c\u00f3mo le ampl\u00edas las probabilidades de \u00e9xito a los ejecutivos que vienen de afuera.","_has_trailer":false,"_trailer_vimeo_id":""},"categories":[948],"factorial-categories":[],"class_list":["post-167401","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry","category-impulsar-talento"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.5 (Yoast SEO v21.9.1) - 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