{"id":167403,"date":"2025-09-03T12:11:21","date_gmt":"2025-09-03T10:11:21","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?post_type=factorial_video&#038;p=167403"},"modified":"2025-09-08T15:45:18","modified_gmt":"2025-09-08T13:45:18","slug":"start-up-vs-gran-empresa","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorial.es\/blog\/factorial-play\/videos\/start-up-vs-gran-empresa\/","title":{"rendered":"Start up vs gran empresa, \u00bfd\u00f3nde se avanza m\u00e1s y m\u00e1s r\u00e1pido?"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"highlight","_related_series":167174,"_related_episode":167372,"_related_season":0,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1113300246","_speaker_id":167137,"_video_description":"En el debate sobre la F\u00f3rmula 1 entre startups y grandes empresas, Jaime de Mora destaca que las startups permiten un crecimiento m\u00e1s r\u00e1pido y una mayor flexibilidad en el desarrollo profesional, dado que no hay un camino definido, aunque esto conlleva m\u00e1s riesgos y tasas de fracaso elevadas. En cambio, las grandes corporaciones, como Microsoft, ofrecen una estructura que aporta seguridad pero limita la velocidad de crecimiento. La comunicaci\u00f3n tambi\u00e9n var\u00eda significativamente; en startups, la comunicaci\u00f3n es m\u00e1s directa y menos jer\u00e1rquica, permitiendo que todos, incluso los m\u00e1s junior, se comuniquen con el CEO. Sin embargo, en grandes empresas, la comunicaci\u00f3n se convierte en un desaf\u00edo debido a la jerarqu\u00eda y los silos. Seg\u00fan Jaime de Mora, estos factores impactan en la gesti\u00f3n del equipo y en el plan de carreras de los empleados. No te pierdas m\u00e1s consejos e ideas sobre liderazgo y valores de la empresa en el episodio completo.","_video_transcription":"00:11 - F\u00f3rmula 1. Startup versus gran empresa.\u00bfD\u00f3nde se avanza m\u00e1s y m\u00e1s r\u00e1pido? De ah\u00ed el coche.\n00:17 - Est\u00e1 feo que lo diga, pero sin duda en una startup.\n00:20 - En una startup se crece m\u00e1s r\u00e1pido porque no hay un camino definido.\n00:25 - En una startup, t\u00fa te creas tu propio cuento, tu propio camino,tu propia aventura. Evidentemente, tiene muchos m\u00e1s riesgos.\n00:34 - Las posibilidades de fracaso tambi\u00e9n son m\u00e1s altas, pero puedes crecer y puedes desarrollarte sin limitaciones.\n00:44 - En una gran empresa, y dir\u00e9 que en Microsoft se aboga mucho y de forma muy importante por el talento y el desarrollo constante,independientemente del departamento, independientemente del punto de carrera de esa persona.\n00:56 - Pero s\u00ed es verdad que al final en cualquier corporaci\u00f3n hay unas l\u00edneas marcadas de crecimiento o de desarrollo profesional,porque sino ser\u00eda imposible.\n01:04 - Si t\u00fa no defines unos caminos en una empresa de miles o cientos de miles de personas o decenas de miles de personas, es muy dif\u00edcil.\n01:12 - Por lo tanto, hay mucha m\u00e1s estructura, lo cual te trae seguridad,pero lo cual tambi\u00e9n te limita una velocidad de crecimiento.\n01:20 - En una startup, yo cuando he fichado a gente,yo le digo: si t\u00fa quieres, t\u00fa puedes ser parte del equipo ejecutivo en dos a\u00f1os, tres a\u00f1os.\n01:30 - Evidentemente, la empresa es m\u00e1s peque\u00f1a, hay menos niveles hasta la capa ejecutiva.\n01:36 - En una gran empresa, t\u00fa puedes tener el mismo impacto,ser el top performer, llevarte todos los premios habidos y por haber y crecer\u00e1s, pero a un ritmo menor.\u00bfC\u00f3mo es de compleja la comunicaci\u00f3n en una startup y luego tambi\u00e9n en una gran empresa?\n01:55 - Eso es un problema matem\u00e1tico.Cuanto m\u00e1s gente tienes, m\u00e1s v\u00edas de comunicaci\u00f3n hay,y al final es un problema que crece de forma exponencial.\n02:02 - En las startups, por eso tambi\u00e9n muchas veces, sobre todo en la fase de scale up,hay un punto en el cual hay muchos silos a nivel de comunicaci\u00f3n porque no se han establecido esos canales, y la empresa sufre.\n02:15 - En un mundo corporativo, esos silos son intencionales.\n02:20 - Es inevitable y es impensable que todo el mundo sepa lo que est\u00e1n haciendo los dem\u00e1s.\n02:29 - Entonces tambi\u00e9n hay que hacer un ejercicio de dejar ir y de saber que,oye, t\u00fa solo puedes saber de esta parte, que es frustrante porque si encima vienes del mundo startup, t\u00fa en startup lo quieres saber todo y si eres el CEO, quieres saber hasta qu\u00e9 est\u00e1 pasando en el departamento de comunicaci\u00f3n al detalle.\n02:44 - Y eso lo puedes conseguir, pero en un mundo corporativo no puedes porque hay muchos canales de comunicaci\u00f3n, incluso subculturas creadas dentro de esa organizaci\u00f3n grande, por lo tanto, la comunicaci\u00f3n es muy distinta.\n02:57 - Tambi\u00e9n es mucho m\u00e1s jer\u00e1rquica.En una startup, t\u00fa usas Slack o Teams y puedes escribir incluso al CEO.\n03:04 - Si un d\u00eda te preocupa, siendo reci\u00e9n entrado, siendo muy junior,le puedes escribir al CEO.\n03:10 - En un mundo corporativo, eso no puedes hacerlo.La \u00fanica vez que yo me he llevado una bronca grande en Microsoft fue una vez que uno de mi equipo escribi\u00f3 un email pidiendo apoyo para una oportunidad en una empresa al manager de mi manager, la persona que era la presidenta de toda Europa.\n03:32 - Y al minuto de mandar ese email, que yo llevaba dos semanas o tres en la empresa, le dije: Oye, No s\u00e9 si es mejor primero que lo mire yo.\"No, no, t\u00fa conf\u00eda en m\u00ed, que no pasa nada\" Lo envi\u00f3 y puso en copia a bastante gente el equipo de liderazgo y a la media hora me llamaron dos personas: Oye, vamos a hablar.\n03:52 - Y me dijeron: \u00bfQu\u00e9 es esto?.Y al final lo piensas y es normal.\n03:56 - Tienes que crear tambi\u00e9n cierto grado de abstracci\u00f3n para gente que gestiona 3000, 10.000 personas.\n04:02 - T\u00fa no puedes permitir que 10.000 personas lleguen a cierto l\u00edder.\n04:09 - Hay un cuello de botella tremendo.Por lo tanto, tienes que asegurarte que hay ciertas reglas,a veces escritas y otras no escritas, sobre c\u00f3mo comunicarse dentro de un departamento y entre departamentos.","_has_trailer":false,"_trailer_vimeo_id":""},"categories":[946,949],"factorial-categories":[],"class_list":["post-167403","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry","category-liderar-con-proposito","category-mejorar-procesos"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.5 (Yoast SEO v21.9.1) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Start up vs gran empresa, \u00bfd\u00f3nde se avanza m\u00e1s y m\u00e1s r\u00e1pido? 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