{"id":167436,"date":"2025-09-03T12:49:19","date_gmt":"2025-09-03T10:49:19","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?post_type=factorial_video&p=167436"},"modified":"2025-09-03T17:54:13","modified_gmt":"2025-09-03T15:54:13","slug":"cual-es-clave-establecer-ritmo-empodere-equipo","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorial.es\/blog\/factorial-play\/videos\/cual-es-clave-establecer-ritmo-empodere-equipo\/","title":{"rendered":"\u00bfCu\u00e1l es la clave para establecer un ritmo que empodere al equipo?"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"highlight","_related_series":167174,"_related_episode":167410,"_related_season":0,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1113477836","_speaker_id":167150,"_video_description":"Lucilla Talamazzi destaca la importancia de encontrar el ritmo adecuado en la gesti\u00f3n del equipo para empoderar a los colaboradores y maximizar su potencial. En su an\u00e1lisis, enfatiza el equilibrio entre control y autonom\u00eda, crucial para fomentar un ambiente laboral donde la comunicaci\u00f3n fluya y los valores de la empresa se alineen con los objetivos. La evoluci\u00f3n profesional y el desarrollo de un plan de carreras son esenciales para retener el talento, propiciando que los empleados se sientan felices y satisfechos en su trabajo. Talamazzi tambi\u00e9n menciona que, en ocasiones, es positivo que los individuos busquen oportunidades fuera de su empresa si no encuentran la evoluci\u00f3n deseada. Seg\u00fan Lucilla Talamazzi, fomentar la autonom\u00eda y el conocimiento del prop\u00f3sito detr\u00e1s de las tareas es clave para un liderazgo efectivo. No te pierdas m\u00e1s consejos e ideas sobre liderazgo en el episodio completo.","_video_transcription":"60:04 - El ritmo adecuado.\n60:21 - \u00bfCu\u00e1l es la clave para establecer un ritmo que empodere al equipo?\n60:27 - Entonces, una gran pregunta.Digamos que parte de la evoluci\u00f3n en la gesti\u00f3n de equipos consiste tambi\u00e9n en descubrir \u00bfCu\u00e1l es la mejor manera de sacar el m\u00e1ximo potencial de las personas, que en principio, esto no es quiz\u00e1s la preocupaci\u00f3n principal, porque evidentemente se dispone de los objetivos, las metas que hay que alcanzar, un resultado, y nos lanzamos.\n60:55 - Mucho en lo que hay que hacer sin perder tiempo.A reflexionar.\n61:01 - Yo, obviamente, comet\u00ed este error, as\u00ed que me lanc\u00e9 hacia los objetivos y luego con con el tiempo, uno comete ciertos errores y se replantea las cosas.\n61:10 - Y uno de estos errores que quiz\u00e1 he cometido es este. En la evoluci\u00f3n que he tenido en una en la misma empresa, al pasar por diferentes puestos, hab\u00eda conocido muy de cerca lo que es el trabajo minucioso, el trabajo detallado.\n61:23 - El trabajo detallado es obviamente positivo porque te permite dialogar,interactuar con tus equipos bas\u00e1ndote en el conocimiento de lo que es el trabajo.\n61:32 - En el fondo, pero al mismo tiempo es demasiado.Hay que fijarse en los detalles y dejar que los equipos trabajen libremente.\n61:38 - Por lo tanto, hay que encontrar el equilibrio adecuado entre lo que es estar en el micro, o al menos conocer el micro, pero dejar ox\u00edgeno a los equipos y ayudarles en el otro punto, que es el macro, es decir, una parte m\u00e1s estrat\u00e9gica,y luego llevarlos a conocer cu\u00e1les son los objetivos m\u00e1s importantes empresariales, m\u00e1s el porqu\u00e9 se hacen las cosas, no tanto qu\u00e9 estamos haciendo, sino el por qu\u00e9, el objetivo y qu\u00e9 se quiere conseguir.\n62:04 - Y esto, al mismo tiempo, le permite dar visibilidad; hay que ayudarles a ellos.\n62:08 - Tambi\u00e9n a dar lo mejor sabiendo lo que pueden dar y lo que m\u00e1s les estimula.\n62:13 - Por lo tanto, sin duda, el equilibrio adecuado entre control y autonom\u00eda, porque no se puede dejar de lado ninguna de las dos. En mi opini\u00f3n es lo que permite de tener un buen rendimiento con est\u00edmulos e incentivos por parte de los equipos para evolucionar.\n62:32 - Y luego, la evoluci\u00f3n es fundamental dentro de una empresa, sin duda, pero hay que tambi\u00e9n desmitificar un gran tab\u00fa.\n62:39 - Hay empresas o puestos que te permiten evolucionar mucho o empresas que quiz\u00e1 no puedan d\u00e1rtela.\n62:46 - Y no es que la empresa no sepa darla, simplemente A veces es la ley de la vida.\n62:51 - Por lo tanto, tambi\u00e9n hay que permitir que los equipos, las personas, cuando llegan quiz\u00e1s en una fase en la que no logran encontrar una evoluci\u00f3n dentro de la misma empresa, si deciden a eliminarla y evolucionar fuera de ella, es tambi\u00e9n positivo que sea as\u00ed.\n63:05 - En el sentido de que, al final, hay que ser feliz con lo que uno hace.\n63:08 - As\u00ed se hace, ese es mi lema.As\u00ed que despertarse feliz, completo, satisfecho.\n63:14 - Si se puede hacer, por supuesto, dentro de la misma empresa es fant\u00e1stico, y retener el talento, considerar importante el talento, si no, se ir\u00e1 a otra parte.\n63:23 - Y eso es bueno.","_has_trailer":false,"_trailer_vimeo_id":""},"categories":[948,946],"factorial-categories":[],"class_list":["post-167436","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry","category-impulsar-talento","category-liderar-con-proposito"],"acf":[],"yoast_head":"\n\u00bfCu\u00e1l es la clave para establecer un ritmo que empodere al equipo? 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