{"id":167444,"date":"2025-09-03T13:07:06","date_gmt":"2025-09-03T11:07:06","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?post_type=factorial_video&p=167444"},"modified":"2025-09-08T16:12:20","modified_gmt":"2025-09-08T14:12:20","slug":"como-construyes-ambiente-libertad-equipo-internacional-remoto","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorial.es\/blog\/factorial-play\/videos\/como-construyes-ambiente-libertad-equipo-internacional-remoto\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo construyes un ambiente de libertad en un equipo internacional y remoto?"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"highlight","_related_series":167174,"_related_episode":167441,"_related_season":0,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1115521032","_speaker_id":167148,"_video_description":"Fabio Salvi destaca en su an\u00e1lisis la importancia de crear un espacio de confianza en la gesti\u00f3n del equipo remoto, enfatizando que la comunicaci\u00f3n y la atenci\u00f3n a los valores de la empresa son fundamentales. A pesar de la distancia, es crucial establecer rituales y metodolog\u00edas, como el uso del tablero Kanban y reuniones diarias, para fortalecer las relaciones. Salvi tambi\u00e9n se\u00f1ala que el inter\u00e9s genuino en la vida de los compa\u00f1eros puede ser un pilar esencial para mantener la motivaci\u00f3n y la cohesi\u00f3n en el equipo. Reconocer y adaptarse a lo que no funciona es clave en este proceso, facilitando as\u00ed el desarrollo de un plan de carreras efectivo. Seg\u00fan Fabio Salvi, no hay una receta m\u00e1gica, pero s\u00ed la oportunidad de transformar la din\u00e1mica del trabajo a distancia. No te pierdas m\u00e1s consejos e insights sobre liderazgo en la gesti\u00f3n del equipo en el episodio completo.","_video_transcription":"00:08 - La caja de sorpresas.\u00a1Guau!\n00:16 - Okey.\u00bfC\u00f3mo se crea un espacio de confianza en un equipo que trabaja a distancia?\n00:22 - Me gustar\u00eda saber la respuesta a esta pregunta porque es la parte m\u00e1s dif\u00edcil de lo que estoy pasando ahora.\n00:30 - Personalmente, soy una persona a la que le gusta estar con gente f\u00edsicamente y la relaci\u00f3n remota, algo que es un sustituto de la relaci\u00f3n verdadera, pero la siento muy lejana, por as\u00ed decirlo, desde mi punto de vista.\n00:43 - Pero est\u00e1 claro que el trabajo est\u00e1 cambiando y esto tambi\u00e9n es una oportunidad de libertad para las personas, de conceder a todos el espacio para trabajar donde se sientan m\u00e1s productivos, donde se sientan m\u00e1s c\u00f3modos.\n00:57 - Por lo tanto, con las personas que trabajan en remoto, est\u00e1 claro que no se puede establecer una relaci\u00f3n igual que si estuviera presente.\n01:03 - Trabajar en este sentido, es decir, hacer como si estuvi\u00e9ramos tomando el aperitivo virtual, realmente no funciona, y es algo que echo de menos.\n01:14 - Y desde este punto de vista, por lo tanto, se vuelve importante encontrar mecanismos,esa ritualidad y atenci\u00f3n, que se logran incluso a trav\u00e9s de una pantalla para crear lo que es la relaci\u00f3n.\n01:28 - El punto es la voluntad de compartir y de tener esta responsabilidad compartida.\n01:34 - Y despu\u00e9s asumir: \"Somos un equipo, estamos trabajando en este tipo de proyecto.\u00bfEn qu\u00e9 punto estamos?\u00bfCu\u00e1les son las dificultades?\u00bfQu\u00e9 posibilidades tenemos?\" Entonces yo era un fan, ahora sigo siendo un seguidor, pero no tan fan\u00e1tico,de metodolog\u00edas \u00e1giles.\n01:52 - As\u00ed que utiliz\u00e1bamos, por ejemplo, la t\u00e9cnica del tablero Kanban y las reuniones diarias por la ma\u00f1ana para saber qu\u00e9 hab\u00eda salido bien el d\u00eda anterior, qu\u00e9 sali\u00f3 mal, qu\u00e9 tipo de apoyo necesitaban las personas...\n02:08 - Es evidente que se necesita un poco de tiempo para acostumbrarse a este enfoque y a la relaci\u00f3n virtual, por lo que esta reuni\u00f3n, que era de hecho funcional,tambi\u00e9n podr\u00eda haber sido la ocasi\u00f3n para decir:\"Ah, el d\u00eda anterior me habl\u00f3 de que el hijo iba a una competici\u00f3n de nataci\u00f3n, y preguntarle:\u00bfC\u00f3mo ha ido la carrera de nataci\u00f3n?\" En resumen, hay que recordar estos aspectos humanos que luego se convierten en fundamentales, porque el hecho de que estemos lejos no significa que no podamos interesarnos por la vida de los dem\u00e1s.\n02:37 - Y, por lo tanto, esta combinaci\u00f3n de herramientas, de t\u00e9cnicas y b\u00e1sicamente de atenci\u00f3n hacia el ser humano se convierte entonces en la clave para gestionar tambi\u00e9n equipos remotos.\n02:50 - Es evidente que debe haber una metodolog\u00eda, deben haber unos principios por los que esta relaci\u00f3n debe cultivarse de manera m\u00e1s sistem\u00e1tica que la relaci\u00f3n cara a cara, que resulta m\u00e1s natural para las oportunidades que se crean normalmente.\n03:04 - Incluso en momentos de poca energ\u00eda o de...el ejemplo cl\u00e1sico en el que se cancelan las reuniones, ya sean peri\u00f3dicas o alineamientos, que ocurre cuando hay una sobrecarga de trabajo y dices:\"Tenemos que hacerlo ma\u00f1ana porque estoy muy ocupado\", luego ma\u00f1ana se convierte en despu\u00e9s y luego se convierte en la pr\u00f3xima semana, porque al final siempre hay algo que te abruma.\n03:24 - Por lo tanto, hay que darle importancia y seguir cultivando las relaciones con el tiempo y, como siempre, ver si funciona o no funciona.\n03:32 - Bueno, esa es la teor\u00eda.Al fin y al cabo, cada grupo est\u00e1 formado por seres humanos,ya sea a distancia o no, ah\u00ed est\u00e1 siempre el quid de la cuesti\u00f3n.\n03:41 - As\u00ed que no hay receta, pero al menos existe la posibilidad de cambiar lo que no funciona, si eres capaz de aceptar que no funciona,obviamente, que me parece la parte m\u00e1s dif\u00edcil.","_has_trailer":false,"_trailer_vimeo_id":""},"categories":[948,946],"factorial-categories":[],"class_list":["post-167444","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry","category-impulsar-talento","category-liderar-con-proposito"],"acf":[],"yoast_head":"\n\u00bfC\u00f3mo construyes un ambiente de libertad en un equipo internacional y remoto? 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