{"id":167445,"date":"2025-09-03T17:34:08","date_gmt":"2025-09-03T15:34:08","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?post_type=factorial_video&#038;p=167445"},"modified":"2025-09-08T16:12:04","modified_gmt":"2025-09-08T14:12:04","slug":"lider-se-nace-se-hace","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorial.es\/blog\/factorial-play\/videos\/lider-se-nace-se-hace\/","title":{"rendered":"Un l\u00edder: \u00bfse nace o se hace?"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"highlight","_related_series":167174,"_related_episode":167441,"_related_season":0,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1115521152","_speaker_id":167148,"_video_description":"La discusi\u00f3n sobre el liderazgo por Fabio Salvi destaca que ser l\u00edder va m\u00e1s all\u00e1 de la gesti\u00f3n del equipo y el rendimiento. Un verdadero l\u00edder posee valores fundamentales como la atenci\u00f3n, la escucha, el respeto y la honestidad, los cuales no se pueden aprender, sino que surgen de la personalidad. Salvi enfatiza que el \u00e9xito en la gesti\u00f3n de un equipo no se mide solo por resultados, sino por la capacidad de guiar y apoyar a otros en momentos dif\u00edciles. Adem\u00e1s, menciona que los planes de carrera deben alinearse con las habilidades de liderazgo, ya que un buen desempe\u00f1o no garantiza una verdadera capacidad de liderazgo. Seg\u00fan Fabio Salvi, es crucial reconocer que las habilidades de comunicaci\u00f3n y los valores de la empresa juegan un papel esencial en el desarrollo del liderazgo. No te pierdas m\u00e1s consejos e ideas sobre liderazgo en el episodio completo.","_video_transcription":"00:12 - \u00a1Guau!Guerra de las Galaxias, Star Wars.Vuelvo a ser un ni\u00f1o, era un gran fan antes de que se pusiera de moda.\u00bfSe nace o se hace l\u00edder?\u00bfQu\u00e9 significa la palabra l\u00edder? Hoy en d\u00eda, la palabra l\u00edder se utiliza a menudo de manera caprichosa como sin\u00f3nimo de gerencia tantas veces o de responsabilidad.\n00:40 - En este caso, entonces, se puede llegar a ser un manager,pero si entendemos la palabra l\u00edder en el sentido de un inter\u00e9s aut\u00e9ntico por las personas y guiarlas, apoyarlas y ayudarlas en el desarrollo de cualquier proyecto, no creo que se pueda aprender mucho.\n01:03 - En resumen, se pueden tomar medidas, se puede mejorar, pero en realidad se basa en valores y actitudes personales que,en mi opini\u00f3n, no se pueden aprender, pueden surgir a lo largo de tu vida.\n01:20 - Pero, en realidad, un l\u00edder no es un profesional, un l\u00edder es un l\u00edder en todos los \u00e1mbitos, por as\u00ed decirlo, en su vida.\n01:29 - Si juega al f\u00fatbol, si tiene que organizar un grupo para ir de excursi\u00f3n a la monta\u00f1a, t\u00fa ya ves cu\u00e1les son las aptitudes de liderazgo, independientemente del contexto de la relaci\u00f3n y de los objetivos.\n01:39 - Y sobre esto, obviamente, se puede construir. Del mismo modo, quien no es l\u00edder no lo ve en estas situaciones,aunque tenga el t\u00edtulo.\n01:48 - Entonces, digamos que s\u00ed, es una mezcla, se pueden aprender muchas cosas, pero son los fundamentos del liderazgo, que son la atenci\u00f3n, la escucha,el respeto, la honestidad y la responsabilidad deben ser parte de ti como ser humano.\n02:02 - De lo contrario, no s\u00e9 c\u00f3mo se puede aprender a ser honesto, c\u00f3mo se que aprenda a ser aut\u00e9ntico.\n02:08 - No creo que se pueda.Se llega hasta cierto punto. En los momentos dif\u00edciles,ah\u00ed est\u00e1 la diferencia.\n02:14 - Cuando todo va bien, puedes ser tan aut\u00e9ntico como quieras.\n02:17 - Cuando tienes informaci\u00f3n que puede tener un impacto serio en la vida de otra persona o de tu equipo o de la empresa, \u00bfqu\u00e9 quieres hacer con esta informaci\u00f3n?\n02:27 - Y all\u00ed descubres lo que significa ser aut\u00e9ntico en momentos dif\u00edciles y no cuando hay calma.\n02:34 - En Italia, especialmente, tenemos la costumbre de considerar un buen performer adecuado para puestos gerenciales y luego ascendiendo a posici\u00f3n de liderazgo.\n02:46 - Pero esto no es indicativo de nada.Yo puedo ser, pongamos el ejemplo trivial del deporte,para que nos entendamos,yo puedo ser el mejor jugador de un equipo de f\u00fatbol, desde el punto de vista t\u00e9cnico, marcar m\u00e1s goles, pero no ser el capit\u00e1n, porque no soy un ejemplo,no soy el que escupe sangre en los entrenamientos, no soy al que los los compa\u00f1eros de equipo buscan en los momentos dif\u00edciles.\n03:08 - Aunque marque el gol, soy un buen profesional, lo que no predice nada lo que puedo aportar como apoyo o gu\u00eda a un grupo de personas.\n03:17 - Entonces, tambi\u00e9n porque en la empresa luego es es evidente que el resultado es importante, se intenta retener a las personas que aportan resultados, a menudo se comete un error fundamental:la de adaptar las necesidades organizativas a esta voluntad de retenci\u00f3n.\n03:40 - As\u00ed que, en realidad, coges al buen trabajador y le dices: \"Mira, no puedo pagarte mil millones de euros por seguir en este puesto, pero puedo ayudarte a progresar en tu carrera, y as\u00ed tambi\u00e9n justifico el ascenso\".\n03:52 - Y quiz\u00e1 no funcione.Y tal vez la persona que vende menos o produce menos tiene m\u00e1s aptitudes para ser l\u00edder, porque una habilidad t\u00e9cnica no predice nada sobre la capacidad de gesti\u00f3n o de liderazgo que puedes tener.\n04:07 - Pero, antes de nada, esas aptitudes que forman parte de la competencia del liderazgo no las medimos en la empresa, por lo que el resultado puede ser consecuente o no a la presencia de estos atributos y depende tambi\u00e9n del contexto.\n04:22 - Y, por lo tanto, la \u00fanica forma de medici\u00f3n es la del desempe\u00f1o.\n04:25 - Y en este punto, los que mejor rinden tienen las mejores oportunidades.\n04:29 - Sin embargo, no creo que sea bueno ni siquiera para estos buenos profesionales ir en una direcci\u00f3n que no les conviene.\n04:36 - Sin duda, no es bueno para las organizaciones y, sin duda, si elegimos este camino, al menos deber\u00edamos ser conscientes de cu\u00e1nto apoyo necesitamos dar a estas personas y no pensar que tienen un interruptor que les hace decir: \"Ya est\u00e1, se acab\u00f3.\n04:47 - He vendido mucho, soy un l\u00edder, he vendido mucho, soy un manager\".\n04:51 - Porque, seg\u00fan mi experiencia, no es predictivo de las cosas, ya que te crea una mentalidad en la que crees que eres el n\u00famero uno y eso no ayuda una persona a ser l\u00edder.","_has_trailer":false,"_trailer_vimeo_id":""},"categories":[946],"factorial-categories":[],"class_list":["post-167445","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry","category-liderar-con-proposito"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.5 (Yoast SEO v21.9.1) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Un l\u00edder: \u00bfse nace o se hace? 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