{"id":167511,"date":"2025-09-04T13:00:17","date_gmt":"2025-09-04T11:00:17","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?post_type=factorial_video&p=167511"},"modified":"2025-09-08T16:19:08","modified_gmt":"2025-09-08T14:19:08","slug":"wellhub-expansion-paises","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorial.es\/blog\/factorial-play\/videos\/wellhub-expansion-paises\/","title":{"rendered":"Wellhub est\u00e1 en 13 pa\u00edses y pod\u00eda haber estado en el doble, \u00bfpor qu\u00e9 no?"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"highlight","_related_series":167174,"_related_episode":167411,"_related_season":0,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1115736642","_speaker_id":167138,"_video_description":"Santiago Ferrada destaca la importancia de la rentabilidad sobre el crecimiento desmedido en las empresas, como se observa en su experiencia con Wellhub, que opera en 13 pa\u00edses. Seg\u00fan Ferrada, el crecimiento sin control puede ser perjudicial; por ello, enfatiza que un negocio debe alcanzar un punto de equilibrio econ\u00f3mico para perdurar. Wellhub ha evolucionado de ofrecer acceso a gimnasios a convertirse en un centro de bienestar, reflejando un enfoque en la gesti\u00f3n del equipo, los valores de la empresa y la comunicaci\u00f3n efectiva. Este enfoque permite cultivar un plan de carreras s\u00f3lido y generar valor a\u00f1adido para los clientes. No se necesita expandirse a 50 pa\u00edses en los primeros a\u00f1os; en cambio, el crecimiento debe estar alineado con la rentabilidad esperada. No te pierdas m\u00e1s consejos e ideas sobre liderazgo en el episodio completo.","_video_transcription":"00:04 - Crecimiento internacional\n00:11 - A ver cu\u00e1l es esta Wellhub est\u00e1 en 13 pa\u00edses y podr\u00eda haber estado en el doble \u00bfpor qu\u00e9 decidisteis que no fuese as\u00ed?\u00bfRealmente tenemos que seguir creciendo para tener \u00e9xito las empresas?\n00:25 - Hay una frase que a m\u00ed me gusta bastante que es la potencia sin el control no sirve de nada.\n00:30 - Yo lo que veo es que el crecimiento sin rentabilidad no sirve de nada.\n00:35 - La rentabilidad es lo que te va a hacer que puedas perdurar mucho m\u00e1s en el tiempo.\n00:39 - Ah\u00ed es donde sucede esa historia de Wellhub con lo que estamos haciendo y c\u00f3mo lo estamos haciendo.\n00:45 - Tienes una idea y expandes esa idea a muchos sitios.\n00:49 - O tienes una idea buena y la vas mejorando.No hace falta que te vayas a 50 pa\u00edses en tus primeros cinco a\u00f1os de vida,porque realmente esa idea, a medida que la vas mejorando,lo que est\u00e1s consiguiendo es generar mucho valor y nutrirla mucho m\u00e1s r\u00e1pido.\n01:08 - Esa es la historia de Wellhub. Esa es nuestra historia.\n01:10 - Tuvimos una idea fant\u00e1stica hace ya m\u00e1s de una d\u00e9cada que va a revolucionar el mundo del deporte a trav\u00e9s de un modelo B2B en el cual no fu\u00e9semos solo a ir a las empresas vendi\u00e9ndole un servicio, sino gener\u00e1ndole un valor a\u00f1adido.\n01:27 - Oye, mira, tienes una membres\u00eda con esto todos tus empleados van a poder entrar cuando quieran y donde quieran a miles de espacios deportivos.\n01:34 - Hoy en d\u00eda nuestra idea ha evolucionado mucho.Ya no somos deporte, ya no somos m\u00e1s ese pase a gimnasio,sino que somos un centro de bienestar.\n01:42 - Eso es lo que nos ha permitido.Es en un mismo mercado, por ejemplo, en Espa\u00f1a, no solo captar a las personas que estaban interesadas en ir a un gimnasio,sino captar a todas esas personas que realmente quieren dar un cambio en su bienestar,ya sea f\u00edsico, nutricional, espiritual, etc\u00e9tera.\n02:01 - Eso para m\u00ed es la evoluci\u00f3n.Por eso no hemos sido tan agresivos creciendo en diferentes pa\u00edses que evidentemente ya estamos en 13 pa\u00edses y creciendo,sino que preferimos darle esa vuelta de c\u00f3mo podemos ser mejores cada d\u00eda.\n02:16 - Luego de toda esta d\u00e9cada trabajando juntos, tenemos un proyecto mucho m\u00e1s consolidado.\n02:21 - Posiblemente crezcamos muchos m\u00e1s pa\u00edses en los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os que en los \u00faltimos cinco,porque ahora llega ese momento de madurez,de saber, oye, mira, tenemos la cultura, tenemos el producto, servicio.\n02:33 - Es el momento de poder expandirnos de una forma mucho m\u00e1s r\u00e1pida Y a nivel empresarial he tenido la oportunidad de vivir toda esa evoluci\u00f3n de las startups y de pasar de un mercado en que realmente lo escalable era lo m\u00e1ximo a algo de que ahora mismo, mira,por muy escalable que sea tu negocio, si financieramente no llegas al punto de equilibrio, \u00bfde qu\u00e9 te sirve?\n02:57 - Y esto lo hemos visto mucho en los \u00faltimos a\u00f1os.\u00bfCu\u00e1ntas empresas han ido creciendo, creciendo, creciendo y nunca han conseguido dar ese rendimiento econ\u00f3mico?\n03:08 - Porque lo primero que tiene que tener en la cabeza un empresario, un emprendedor,cualquier equipo financiero, evidentemente y cualquier equipo comercial,es que para que las cosas perduren, sin duda tienen que tener un punto de equilibrio econ\u00f3mico.\n03:21 - De ah\u00ed es tan importante el centralizar evidentemente en ese crecimiento, pero que siempre ese crecimiento te lleve a la rentabilidad esperada.\n03:30 - Nunca por debajo de eso,porque si no, no tienes futuro.","_has_trailer":false,"_trailer_vimeo_id":""},"categories":[949],"factorial-categories":[],"class_list":["post-167511","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry","category-mejorar-procesos"],"acf":[],"yoast_head":"\nWellhub est\u00e1 en 13 pa\u00edses y pod\u00eda haber estado en el doble, \u00bfpor qu\u00e9 no? | Factorial<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"M\u00e1s all\u00e1 de expandirse r\u00e1pido, Wellhub decidi\u00f3 enfocarse en 13 pa\u00edses. 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