{"id":167516,"date":"2025-09-04T12:40:20","date_gmt":"2025-09-04T10:40:20","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?post_type=factorial_video&#038;p=167516"},"modified":"2025-09-29T17:36:15","modified_gmt":"2025-09-29T15:36:15","slug":"innovar-salud-tecnologia-equipos-que-impactan","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorial.es\/blog\/factorial-play\/videos\/innovar-salud-tecnologia-equipos-que-impactan\/","title":{"rendered":"Innovar en salud: tecnolog\u00eda y equipos que impactan"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"episode","_related_series":167174,"_related_episode":0,"_related_season":167209,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1115893305","_speaker_id":167139,"_video_description":"En esta entrevista, Nuria Pastor, CEO y cofundadora de Vitalera, comparte su experiencia pasando de la investigaci\u00f3n a liderar una startup que busca mejorar el acceso y seguimiento m\u00e9dico a trav\u00e9s de la tecnolog\u00eda. Reflexiona sobre los desaf\u00edos de crecer en el sector de la salud, el papel de la regulaci\u00f3n y la necesidad de trabajar en equipo para innovar con impacto real en las personas. Cuenta c\u00f3mo su paso por EE. UU. influy\u00f3 en su visi\u00f3n y por qu\u00e9 las empresas deber\u00edan contratar a madres.","_video_transcription":"00:02 - A lo mejor aras, no se puede estar seis meses para sacar un producto si lo puede sacar en menos ser un m\u00ednimo producto que est\u00e9 bien y sacarlo a ver c\u00f3mo responde el mercado.\r\n00:11 - Hola, yo soy noria, pastor y junto y S\u00e1nchez fundamos siera y el prop\u00f3sito de evitar siempre ha sido poder conectar la salud de los personas.\r\n00:19 - Es de su hogar con sus especialistas y sobre todo, anticiparnos no puede venir los riesgo de reca\u00eddas basados en datos m\u00e9dicos, Escoltar el mercado, c\u00f3mo se novan un sistema resistente al cambio?\r\n01:00 - Bueno, yo creo que es muy buena pregunta, no?\r\n01:03 - Al final, nuestro nuestro sistema sanitario es un sistema muy sostenible, no?\r\n01:09 - Y hay que estar un poco por encima de lo que se viene, pero tambi\u00e9n entendiendo lo que necesitan.\r\n01:13 - Y creo que nuestro equipo ha sido un equipo que ha estado o ha intentado estar siempre, no entendiendo a los profesionales desarrollando lo que necesitaban en cada momento y siendo muy valientes y tambi\u00e9n haciendo desde la evidencia cl\u00ednica, por supuesto, y con todo lo que es el marcado c y el certificado que ese tipo de soluci\u00f3n las necesitan, Nos podr\u00edas contar cu\u00e1l es la finalidad de vital? Era La finalidad de vital era al final, es conectar todo lo que le pasa al paciente desde su domicilio donde est\u00e9 con su centro sanitario o con su aseguradora.\r\n01:45 - Hay muchos datos que cuando yo estaba trabajando como investigador en el hospital, vi que perd\u00edamos y no entend\u00eda como esos pacientes que yo ve\u00eda iban antes a urgencias que no a visitarse con su especialista o como podr\u00eda ser que, pues, una bajada de tensi\u00f3n que realmente era un un s\u00edntoma muy sos tenido en el tiempo.\r\n02:02 - Pues no se diagnosticaba no como la enfermedad que ten\u00eda y todos esos esas frustraciones de ver que sus pacientes, pues no ten\u00edan el seguimiento que necesitaban, hizo que nacer a vital era y y que siga creciendo a d\u00eda de hoy.\r\n02:14 - Y como ha evolucionado el producto, nos podr\u00edas explicar en que consiste exactamente y como ha sido ese camino hasta llegar hasta donde est\u00e1is ahora mismo.\r\n02:22 - El producto evolucionado much\u00edsimo ha traicionado de ser simplemente una plataforma de seguimiento a ser una ecosistema no donde incluso sensores y empresas l\u00edderes en sensores se pueden conectar a nuestro ecosistema y facilitar este, ese dato que recogemos de casa del paciente como por ejemplo, pues de tensi\u00f3n, metros bols y otros tipos de sensores y la historia cl\u00ednica no.\r\n02:42 - Entonces, esa evoluci\u00f3n, yo creo que ha sido gracias, haber detectado necesidades, habernos anticipado y haber re dotado tambi\u00e9n de herramientas al sistema que permitir\u00e1n nos notificar cuando algo no estaba yendo bien por parte del paciente.\r\n02:55 - C\u00f3mo ha sido esa implementaci\u00f3n de vuestro software en distintos mercados como se ese salto a estados unidos, Espa\u00f1a a otros otros mercados?\r\n03:03 - Si el salto ha sido, yo creo que casi natural, o sea, nosotros empezamos muy nicho porque al final, pues muchos hospitales, centros m\u00e9dicos aseguradoras nos dec\u00edan de trabajar con ellos.\r\n03:13 - Pero la diferencia entre nosotros no como pa\u00eds y a lo mejor estados unidos donde realmente las unidades privadas es mucho m\u00e1s ineficiente porque hay mucha gente que no pueda acceder a una sanidad de calidad, eh, nos hizo entrar no y colaborando con otras empresas como por ejemplo, pues Harvard medical school be de Carlos medical center all\u00ed en Boston nos hizo entender que hab\u00eda todo un universo, no de posibilidades y y bueno, y tambi\u00e9n con compares muy estrat\u00e9gico, no de empresas de all\u00ed que realmente quieren tener productos buenos de calidad de Europa y certificados.\r\n03:43 - Y tambi\u00e9n ha sido la manera de ir creciendo y de estar creciendo.\r\n03:46 - Cu\u00e1l es la importancia del seguimiento remoto de la salud de los pacientes?\r\n03:50 - Aproximadamente el 50 y 100 de la poblaci\u00f3n adulta tiene una enfermedad que necesita un seguimiento, una enfermedad, por ejemplo, como la hipertensi\u00f3n, una enfermedad como la insuficiencia card\u00edaca, una \u00e9poque y la poblaci\u00f3n, pues est\u00e1, est\u00e1 envejeciendo, no est\u00e1 siendo m\u00e1s joven, no?\r\n04:05 - Entonces todo este tipo de patolog\u00edas, lo que generan es un sobre coste al sistema sanitario.\r\n04:09 - Porque al final, cuando el paciente realmente est\u00e1 ya muy mal, es cuando va al especialista o pasa por urgencias cuando tendr\u00eda que ser al reveses, est\u00e1s mal.\r\n04:18 - Empieza a observar con esos sensores, esos datos que que me notificas, que hay algo que no est\u00e1 bien.\r\n04:23 - Y ese es el cambio que hace vital era el anticiparse a esas reca\u00eddas.\r\n04:27 - Y hemos demostrado no con muchos centros hospitalarios e incluso comunidades que reducimos un percent, lo reingreso son 30 y las visitas a emergencias y todo eso es, pues, porque el dato que quedamos en la alerta, pues es cl\u00ednica y da una informaci\u00f3n, pues muy \u00fatil para el profesional, la br\u00fajula, Qu\u00e9 rumbo sigues para subir el list\u00f3n de tu equipo con cada nueva incorporaci\u00f3n?\r\n05:01 - Una pregunta, nosotros internamente, siempre hemos tenido una filosof\u00eda que es que hay que, ah, subir la media, no de cada persona que venga, eso no indica que sea ni m\u00e1s nivel ni menos simplemente que a nivel de persona y a nivel de lo que va aportar el equipo suba, nos haga a subir un poco el de nivel, no?\r\n05:19 - Y creo que eso nos ha ayudado mucho a intentar, siempre buscar como podemos mejorar tambi\u00e9n como equipo, pero tambi\u00e9n individualmente, porque al final, creo que tambi\u00e9n hay un proceso personal que se desarrolla, que es muy importante seguir donde es el racing de bar que se llama, nos ha ayudado mucho en el proceso tambi\u00e9n de selecci\u00f3n a entender cuales eran las no las personas acreditaba el equipo necesita y como poder mejorar el equipo En una empresa y en un entorno que cuida tanto el talento y su desarrollo como es el sistema de recomendaci\u00f3n interna.\r\n05:51 - Muy buena pregunta, nosotros internamente.\r\n05:53 - Tambi\u00e9n hubo un punto en que hemos empezado no a querer tener m\u00e1s recomendaci\u00f3n por parte de los propios empleados, no al final, nadie mejor que los propios empleados nos pueden referencia.\r\n06:05 - Y eso al final, pues lleva una serie no de benefits y para quien recomienda bien y para la empresa, no, eh, a veces encontrar candidata a la candidata ideal es dif\u00edcil, especialmente para el rol que pongas.\r\n06:17 - No hay roles m\u00e1s complicados que otros, quiz\u00e1s, pero siempre al final es una apuesta por ambas partes.\r\n06:23 - Entonces que que vengan recomendados directamente por otras personas da m\u00e1s confianza.\r\n06:29 - Y la condiciones es dos condiciones, una que realmente cumpla las funcionalidades, pero se hicieron las complet.\r\n06:35 - Tambi\u00e9n hay sus consecuencias.\r\n06:36 - No se puede recomendar a cualquiera, no, pero entonces, sino te correr\u00edas el riesgo de que hubiera un pool de le es que realmente, pues no, no cubr\u00eda sus funciones, no?\r\n06:44 - Entonces eso es un poco el est\u00e1ndar A ver a luz Cuando te diste cuenta que tu idea podr\u00eda cambiar la vida de las personas encenderla.\r\n07:05 - Yo creo que en el momento en que empezamos a tener clientes, clientes que adem\u00e1s son hospitales a ganarle situaciones tambi\u00e9n p\u00fablicas, no entrar a competir con grandes players en el sector y trabajar con empresas como pues aseguradoras, grandes, etc\u00e9tera.\r\n07:21 - Yo creo que es ah\u00ed cuando realmente te das cuenta de que lo que est\u00e1s haciendo tiene un valor no para solo un tipo de usuarios hospitales, sino que realmente tiene un valor a nivel escalable.\r\n07:32 - No, yo creo que tambi\u00e9n el hecho de que, por ejemplo, Harvard medical school est\u00e9 colaborando con nosotros y y de alguna manera ante muchas otras compa\u00f1\u00edas, no quiera hacer este camino con nosotros.\r\n07:45 - Creo que significa mucho, no porque, bueno, creo que es realmente porque lo que estamos haciendo es \u00fatil para ellos.\r\n07:50 - No ya ya te das cuenta de que esto no es solo una idea, no es solo un proyecto, sino que esto tiene que escalar.\r\n07:56 - Y es en esos momentos donde dices esto es este es serio, no?\r\n07:59 - Y y ah\u00ed ya es como que te das cuenta del impacto que est\u00e1s haciendo con los usuarios.\r\n08:05 - Estamos hablando de cuidar a personas en todo momento.\r\n08:08 - Recuerdas el primer paciente que utiliz\u00f3 el producto de vital era, Siempre me acordar\u00e9 del primer paciente y mira que tenemos casos y se me les cuentan cosas, pero yo creo que Miguel siempre lo voy a tener en la cabeza cuando empiezas, adem\u00e1s, haces de todo, eh, est\u00e1s en el tel\u00e9fono, est\u00e1s eh, en soporte.\r\n08:27 - Y me acuerdo perfectamente un verano hablando con su hija ah\u00ed con el d\u00e1ndole de alta explic\u00e1ndole y al final casi nos hicimos, yo creo que a amigos porque tambi\u00e9n me explicaba t\u00e9cnicamente nos explicaba, pues, todo su proceso no.\r\n08:39 - Y Miguel siempre me acordar de el de hecho, una vez fuimos a ver al hospital y le invitamos a tomar un caf\u00e9 porque bueno, aparte de que ten\u00eda 89 a\u00f1os, y muchas veces se dice no es que la gente mayor no sabe utilizar la tecnolog\u00eda.\r\n08:50 - Miguel era, vamos un crack, eh? Siempre me acordar\u00e9 de \u00e9l.\r\n08:55 - Y gracias a \u00e9l, le hemos tomado muy buenas decisiones de producto.\r\n08:58 - Y creo que el sin darse cuenta, nos ha expirado.\r\n09:07 - Este es m\u00e1s de pan Siendo investigadora.\r\n09:12 - C\u00f3mo te has adaptado al mundo de los negocios?\r\n09:15 - Una buena pregunta. Y realmente creo que al final es bueno, tienes que aprender no cuando me iba a vivir afuera, que he tenido que aprender de las cosas.\r\n09:25 - Y, y es verdad que quiz\u00e1s desde desde el hospital tampoco hab\u00eda un proceso definido de o de desde el centro de investigaci\u00f3n de como pasaba no a una investigaci\u00f3n una un posible doctorado a ser una empresa.\r\n09:38 - Eso todav\u00eda creo que estamos un poco lejos, pero al final, pues aprendiendo haci\u00e9ndolo y de los dem\u00e1s de gente en el camino, hemos tenido gente muy buena de empresas muy grandes que nos ha ayudado desinteresadamente a hacer mejor las cosas a pensar, eh, pues en clave de negocio.\r\n09:52 - Y creo que de esas personas que nos est\u00e1n acompa\u00f1ando y nos han acompa\u00f1ado, hemos aprendido mucho y y haciendo Qu\u00e9 nos podr\u00edas contar sobre el modelo vitu bien, salud.\r\n10:04 - El el vito, bien, salud.\r\n10:05 - Es dif\u00edcil, pero al mismo tiempo, es mmm, sea muy gratificante.\r\n10:09 - Tienes que conocer muy bien como funciona a un hospital, tienes que conocer muy bien sus procesos.\r\n10:13 - Tienes que cumplir con los procesos, no solo entenderlo, sino cumplir con las certificaciones m\u00e9dicas.\r\n10:19 - Y al final, la herramienta que estamos dando a los hospitales, a las aseguradoras y a las cl\u00ednicas, eh o empresas de me tech, no es una herramienta cualquiera, o sea, es una herramienta que permite tomar mejores decisiones cl\u00ednicas, no?\r\n10:31 - Y y tiene que estar certificada.\r\n10:32 - Entonces, bueno, le hemos tenido que tambi\u00e9n certificar y adaptar, Y como es ayudado la humildad intelectual en este sentido para validar vuestro producto.\r\n10:42 - Si este es, me gusta este concepto mucho y lo utilizamos mucho internamente, el concepto de humil intelectual, que es que aqu\u00ed no hay nada aprendido.\r\n10:50 - Osea, nadie viene aqu\u00ed con las ideas aprendidas por mucho que venga de donde venga, todos estamos en el mismo barco remando.\r\n10:57 - Y hay que adaptarse y aprender implementar muy r\u00e1pido, eh, para sobrevivir yo, cada vez que tomamos una decisi\u00f3n, ya sea de producto de compa\u00f1\u00eda, lo la tomamos en esa clave, no de aqu\u00ed todo, todo el mundo suma.\r\n11:12 - Pero esas las ideas al final, pues tienen que servir para adaptarnos mejor a a la al negocio y a lo que viene coche por ese de mi hijo a ver a la carrera y con los ni\u00f1os peque\u00f1os que aprendiste en estados unidos, Muchas cosas justamente esta ma\u00f1ana, cuando ven\u00eda, me acordaba cuando estuvimos en estados unidos, eh?\r\n11:43 - Y claro, al final, pues la me llevar a la familia all\u00ed, no a mi hijo de dos a\u00f1os y a mi marido, nosotros trabajamos, ten\u00eda que levantarme muy pronto.\r\n11:51 - Ten\u00eda que cruzar todo el centro casi para ir a llevar la guarder\u00eda cada vez a las siete de la ma\u00f1ana, eh?\r\n11:58 - Con el fr\u00edo que hace en Filadelfia, eh?\r\n12:00 - Pues bueno, o sea, realmente ha sido una experiencia muy buena, pero tambi\u00e9n ha sido muy intensa all\u00ed.\r\n12:06 - Aprendes mucho a la mentalidad que se tiene, no en estados unidos.\r\n12:10 - Y entiendes tambi\u00e9n como funciona el sistema.\r\n12:13 - Y yo siempre digo que es un MBA express de negocios porque son muy buenos vendedores los estadounidenses, pero tambi\u00e9n a nivel de vida, es m\u00e1s competitivo y es m\u00e1s duro que a lo mejor, eh, estar en otros pa\u00edses Que nos podr\u00edas contar del miedo al fracaso en la cultura estadounidense.\r\n12:31 - A mi me encanta porque all\u00ed ven emprender lo vend de otra manera y lo ven realmente as\u00ed en las barbacoas cuando hablas con la gente y le dice estoy emprendiendo montado esta empresa, estamos en esto, todas las conversaciones que hemos tenido cuando est\u00e1bamos ah\u00ed, nos invitaban a los es muy t\u00edpico, no a ir y de barbacoas, eh?\r\n12:49 - Lo valoraron como muy positivo.\r\n12:50 - Y siempre intentan crear realmente conexiones, no incluso una semana m\u00e1s all\u00e1 de bueno, de lo de lo que ellos hacen.\r\n12:57 - Y creo que est\u00e1 mentalidad m\u00e1s hassel que se llama all\u00ed que eso tambi\u00e9n lo vi mucho en San Francisco.\r\n13:01 - Cuando fuimos act\u00faa, falla r\u00e1pido, saca el producto que tenga, as\u00ed lo mejorar\u00e1s.\r\n13:07 - Eso a mi me ense\u00f1\u00f3 mucho de que hay que ser muy \u00e1gil.\r\n13:09 - No se puede estar seis meses para sacar un producto o seis meses para sacar una feature, si lo puede sacar en menos y m\u00e1s habr\u00e1 con todas las herramientas que hay.\r\n13:17 - Y creo que solo lo hemos aprendido mucho, no de estados unidos de de esa mentalidad de de no tengas tanto miedo en el error, no solo a nivel de negocio, sino tambi\u00e9n a nivel de sacar nuevas cosas que no significa hacerlo mal, sino hacer un m\u00ednimo producto que est\u00e9 bien y sacarlo a ver c\u00f3mo responde el mercado.\r\n13:33 - Dir\u00edas que tu experiencia en estados unidos ha multiplicado tu esp\u00edritu emprendedor?\r\n13:38 - Yo creo que quiz\u00e1 si, por supuesto.\r\n13:41 - Y tambi\u00e9n me ha hecho entender que hay gente que est\u00e1 dispuesta a sacrificar mucho.\r\n13:46 - Tambi\u00e9n vengo de una mentalidad de que la vida, si no realmente no arriesgas, no, no vas a ganar nada, no en cualquier \u00e1mbito de tu vida, pero es que all\u00ed lo ves.\r\n13:55 - Si gente que a lo mejor ha fracasado mucho, luego lo vuelve a intentar y le ha ido bastante bien.\r\n14:00 - Y historias de todo tipo que nos contaba no ah\u00ed.\r\n14:03 - Fuimos a a Charleston que est\u00e1 en en el sur y nos explicaba no amigos de bueno conocidos nuestros que que bueno, que ah\u00ed la primera no le sali\u00f3 bien, pero que la segunda as\u00ed y un poco toda su experiencia y y te das cuenta de que sus vidas nunca son no es solo solo lo que brilla, sino que tambi\u00e9n hay muchas historias de fracaso, pero que lo explican.\r\n14:25 - Es un punto de vista totalmente natural.\r\n14:27 - Y como mira que bien, que pase por eso tan malo que ahora no he llegado aqu\u00ed y a m\u00ed aprender de esa gente y que lo vean as\u00ed.\r\n14:35 - Esto se da mucha fuerza tambi\u00e9n.\r\n14:44 - No me gusta Ser l\u00edder y madre versus ser madre del equipo.\r\n14:50 - Muy bien, hay una frase que me dijo la empresaria que admiro mucho, que tiene una una gran empresa de cosm\u00e9tica cuando iba a ser madre, me dijo nuria y las mejores trabajadoras que tengo siempre contrato a madres porque son muy organizadas.\r\n15:02 - Entonces se que lo que me van a decir lo van a hacer.\r\n15:04 - Creo que ten\u00eda raz\u00f3n porque al final, las madres tenemos muy poco tiempo.\r\n15:08 - El tiempo que no tenemos, lo tenemos que estar con nuestro nuestros hijos.\r\n15:11 - No me hizo ver todo de no que nos pinta a veces como la madre ya en la \u00e9poca laboral se retira.\r\n15:17 - Ya est\u00e1. Creo que no creo que al menos a m\u00ed me ha ayudado bastante a entender que la gesti\u00f3n del tiempo ha de ser m\u00e1s efic de lo que ya intentaba a hacerlo, no sin convertirte, evidentemente, la madre del equipo.\r\n15:30 - Si, que es verdad que te da, yo creo que tambi\u00e9n, o al menos hab\u00eda pasado una visi\u00f3n m\u00e1s de entender a la gente con otros puntos de vista, eh, cuando tambi\u00e9n, pues tienen hijos, no?\r\n15:39 - Y entiendes que tienen que cogerse, pues sus horas y tal pero la parte de organizaci\u00f3n, por ejemplo, ejemplo, gesti\u00f3n del tiempo que esto con factoria le hacemos mucho y la flexibilidad no de que puedas salir a a guarder\u00eda o lo que sea.\r\n15:51 - Creo que es algo que que bueno que que te da tambi\u00e9n mejores skills de organizaci\u00f3n y y si al final lo veo como la ventaja ahora Podr\u00edas decir ya teniendo un equipo con alguna madre adentro, que eso le imprime como un car\u00e1cter m\u00e1s eficiente y m\u00e1s enfocado en su misi\u00f3n.\r\n16:10 - S\u00ed, yo creo que tambi\u00e9n la responsabilidad no al final, t\u00fa tienes una responsabilidad dentro de la empresa que son tus objetivos.\r\n16:16 - Es una responsabilidad fuera de la empresa que es la familia, no?\r\n16:19 - Entonces, las personas que al final tienen esas responsabilidades y por ejemplo, llega las cinco y tienes que ir a buscar a tu hijo, no.\r\n16:26 - Entonces sabes que a las cuatro se tiene que que acabar o sino, pues, yo creo que s\u00ed, es verdad que mi equipo de m\u00e1s padres que madres, pero si se m\u00e1s forma luz verde para la ah\u00ed en el sector sanitario.\r\n16:53 - Yo creo que s\u00ed, Creo que las cosas cuando se hacen certificadas y bajo un punto de vista cl\u00ednico que lo a vale la evidencia, no estamos tan lejos, pero tambi\u00e9n es verdad que no todo vale ose.\r\n17:04 - Al final, si tomas una decisi\u00f3n cl\u00ednica que est\u00e1 mal, estamos hablando de la vida a una persona y estamos hablando de que esa persona puedes poner un riesgo, no para eso existe, pues, las agencias del medicamento, que es la, por ejemplo, por la que nosotros hemos pasado el marcado c y otra tipo de agencias que tienen que velar por la por la calidad del producto.\r\n17:23 - Qu\u00e9 riesgos dir\u00edas que tiene el auto diagn\u00f3stico mediante echado GP?\r\n17:28 - Bueno, es que a haber chatti al final es una herramienta muy buena.\r\n17:34 - El tema es que, claro, no, no est\u00e1 certificada como propio sanitario.\r\n17:37 - S\u00ed que es verdad que justo hace dos a\u00f1os antes de que se se hiciera tan viral en Boston, ya lo comentaban gente que estaban en el bord de Microsoft, no de que para c, cuando un chat chipp con product sanitario, pero no est\u00e1 hecho para diagnosticar y creo que todav\u00eda nos queda un poquito para eso.\r\n17:55 - Pero hay otras soluciones de ella que no est\u00e1n ya nada lejos.\r\n17:59 - Qu\u00e9 ser\u00eda necesario a nivel de datos generados por el paciente para que una inteligencia artificial si que pueda ofrecer toda esta informaci\u00f3n tan valios y tan precisa que puedo ofrecer una empresa como la vuestra S\u00ed, yo creo que los datos tienen que ser de calidad al final.\r\n18:13 - La base de todo es que los datos vengan de fuentes fiables.\r\n18:16 - Si t\u00fa creas una \u00eda en va a ser una fuente no fiable o que tengas sesgos o que no contemple la diversidad, que no contemple diferentes g\u00e9neros diferentes variables que son una realidad, est\u00e1s creando una ah\u00ed contaminada y te puede salir ah\u00ed muy peligrosa.\r\n18:31 - Por eso existe en el mundo sanitario la investigaci\u00f3n, la certificaci\u00f3n, sin que yo tampoco sea una una obsesi\u00f3n, no de los startups m\u00e9dicas.\r\n18:41 - Tienen que certificarse, pero no tienen que ir certificarse, tienen que cumplir la certificaci\u00f3n que necesitan y ya est\u00e1.\r\n18:58 - Puede haber confianza en un equipo cuando no hay libertad para hablar de esa acuerdas, hombre, yo creo que los equipos tienen que tener momentos inc\u00f3modos como fuente para transformar mucho el el equipo de hacerlo mejor, no?\r\n19:12 - Y hay conversaciones inc\u00f3modas que hay que tener para superar la confianza.\r\n19:15 - No? Y creo que hay un principio que es la transparencia que tiene que que reinar nosotros en los momentos m\u00e1s complicados en los momentos menos complicados.\r\n19:22 - Creo que han tenido que pasar esas conversaciones inc\u00f3modas.\r\n19:25 - Y creo que eso es muy interesante, especialmente cuando desarrollas, no es, es normal que hayan diferentes opiniones, pero siempre tiene que haber esa libertad de entender esa humildad intelectual de la que habl\u00e1bamos de que cada uno tiene su conocimiento.\r\n19:36 - Y es totalmente, pues eso libre no y pero que estamos para aprender no tambi\u00e9n para sacar una conclusi\u00f3n y para que hay desacuerdos y probar y si no que votar o con otra feature, Aunque vitra trabaja en modo remoto, cu\u00e1les son esos esfuerzos que realiz\u00e1is vosotros para que los equipos se pongan cara, se conozcan, se toquen, si Sea, intentamos vernos, no al menos una vez en el corte.\r\n19:59 - S\u00ed que tenemos el hecho de estar en remoto, pues te permite tener gente de diferentes sitios.\r\n20:05 - Y creo que es una gran ventaja porque hay mucho talento que no est\u00e1 solo en las grandes capitales, no que tambi\u00e9n est\u00e1 est\u00e1 fuera.\r\n20:11 - Y si que al menos, pues vernos no en tiempo, pues nos ayuda un poco a humanizar m\u00e1s.\r\n20:18 - Pero el hecho de estar remoto tampoco quita que seamos muy productivos y que podamos sacar cosas, no porque yo creo que al final hay una metodolog\u00eda de trabajo y una organizaci\u00f3n dentro de la flexibilidad de que tenemos realidades de padres madres bien organizadas, pues se pueden gestionar muy bien en remoto.\r\n20:36 - Podr\u00edas contarnos alg\u00fan ejemplo concreto en el que t\u00fa te dieses cuenta del valor real de la soluci\u00f3n que estabais creando m\u00e1s all\u00e1 de Miguel?\r\n20:44 - S\u00ed, yo creo que el hecho de que empresas grandes como occident Harvard, el hospital clinic o hospitales muy grandes conf\u00eden en nosotros.\r\n20:54 - Creo que es ah\u00ed cuando empiezas a ver que no es solo, pues, unos cuantos pacientes que est\u00e1n contentos, no unos m\u00e9dicos que realmente ven que esto es \u00fatil, sino que son empresas que realmente conf\u00edan y apuestan y que implementan ese tipo de soluciones.\r\n21:07 - Cu\u00e1l dir\u00edas que es el papel de un hay en este caso, el cete de vital era, Y a\u00fan ah\u00ed lo admiro mucho porque creo que ha sido capaz de entender muy bien la problem\u00e1tica que tiene nuestro producto y crear unas soluciones que de en valor al final, nuestra empresa es una empresa muy de producto y especialmente antes de la pandemia, pens\u00f3 no vamos a abrir esto a que se puedan conectar terceros.\r\n21:29 - Y gracias a eso hoy, la infraestructura y el dise\u00f1o, digamos de tambi\u00e9n basado en API, nos permite conectarnos con historias cl\u00ednicas.\r\n21:36 - Si esa decisi\u00f3n, esa visi\u00f3n no lo hubiera tenido, no hubi\u00e9ramos podido conectar y probablemente a lo mejor incluso hubi\u00e9ramos muerto porque no hab\u00edamos podido crecer no con empresas grandes.\r\n21:45 - Y creo que una haya tenido una visi\u00f3n y tiene una visi\u00f3n muy importante y es una pieza fundamental y bueno, y es una suerte de trabajar con \u00e9l.\r\n21:55 - Hablas de que vital era una empresa muy de producto que mecanismos ten\u00e9is internos para asegurar semanal mensualmente de que todo el mundo est\u00e1 alineado, O sea, los mondes es un punto importante donde comentamos, pues como ha ido la semana y que va a venir y luego est\u00e1n los d, cada unidad de negocio tecnolog\u00eda, eh?\r\n22:16 - Pues la parte m\u00e1s de ing business donde les han analizar un poco, no el vale, que es lo siguiente que es las prioridades.\r\n22:22 - Y porque estamos tardando lo mejor tanto en algo porque estamos bloqueados y como me podemos mejorar, es un poco revisar esas tres cosas diariamente.\r\n22:29 - Y luego, eh, automatizados con herramientas como las vuestras o gestores, m\u00e1s de tareas, C\u00f3mo se aseguran un equipo remoto y diverso que todo el mundo entiende el por qu\u00e9 la visi\u00f3n, la misi\u00f3n de la empresa? Yo Creo que sobre todo la etapa de elecci\u00f3n, el personal que realmente haya esa motivaci\u00f3n por formar parte de una empresa con un prop\u00f3sito y un impacto.\r\n22:50 - Y luego tambi\u00e9n hay que reforzarla.\r\n22:52 - Nosotros, cada vez que los hospitalarios nos env\u00edan v\u00eddeos de pacientes, nos env\u00edan casos, eso motiva mucho.\r\n22:57 - Tenemos un canal donde vamos compartiendo las historias en nuestros propios clientes y es super gratificante y y realmente da fuerzas que eso motiva much\u00edsimo, no al equipo y a la gente que est\u00e1 desarrollando tambi\u00e9n el producto.\r\n23:11 - Te habr\u00edas llegado a imaginar en alg\u00fan momento en tu etapa de investigadora, que en ese momento, hacia algunos a\u00f1os en adelante, estar\u00edas cambiando la vida de gente en Brasil, en estados unidos o en Espa\u00f1a misma.\r\n23:21 - Yo creo que no, pero siempre ten\u00edamos las ganas y el prop\u00f3sito de hacer algo m\u00e1s que se que no se quedar en una investigaci\u00f3n.\r\n23:31 - Y creo mucho tambi\u00e9n que hay momentos donde el prop\u00f3sito se aju no con este caso con un que fue la persona con la que fundamos vital era y fue en ese momento donde dos prop\u00f3sitos se juntaron y y es lo que es, pero veo que nunca nos hubi\u00e9ramos imaginado.","_has_trailer":false,"_trailer_vimeo_id":""},"categories":[946,949],"factorial-categories":[],"class_list":["post-167516","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry","category-liderar-con-proposito","category-mejorar-procesos"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.5 (Yoast SEO v21.9.1) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Innovar en salud: tecnolog\u00eda y equipos que impactan | Factorial<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Descubre con Nuria Pastor c\u00f3mo la tecnolog\u00eda y el trabajo en equipo impulsan la innovaci\u00f3n en salud con impacto real en la sociedad.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/factorial-play\/videos\/innovar-salud-tecnologia-equipos-que-impactan\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Innovar en salud: tecnolog\u00eda y equipos que impactan\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Descubre con Nuria Pastor c\u00f3mo la tecnolog\u00eda y el trabajo en equipo impulsan la innovaci\u00f3n en salud con impacto real en la sociedad.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/factorial-play\/videos\/innovar-salud-tecnologia-equipos-que-impactan\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Factorial\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/people\/Factorial\/100064908455810\/\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2025-09-29T15:36:15+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/17131146\/factorial-open-graph.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1200\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"628\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@factorialapp\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.es\/blog\/factorial-play\/videos\/innovar-salud-tecnologia-equipos-que-impactan\/\",\"url\":\"https:\/\/factorial.es\/blog\/factorial-play\/videos\/innovar-salud-tecnologia-equipos-que-impactan\/\",\"name\":\"Innovar en salud: tecnolog\u00eda y equipos que impactan | Factorial\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/factorial.es\/blog\/#website\"},\"datePublished\":\"2025-09-04T10:40:20+00:00\",\"dateModified\":\"2025-09-29T15:36:15+00:00\",\"description\":\"Descubre con Nuria Pastor c\u00f3mo la tecnolog\u00eda y el trabajo en equipo impulsan la innovaci\u00f3n en salud con impacto real en la sociedad.\",\"inLanguage\":\"es\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/factorial.es\/blog\/factorial-play\/videos\/innovar-salud-tecnologia-equipos-que-impactan\/\"]}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.es\/blog\/#website\",\"url\":\"https:\/\/factorial.es\/blog\/\",\"name\":\"Factorial\",\"description\":\"\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/factorial.es\/blog\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/factorial.es\/blog\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"es\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.es\/blog\/#organization\",\"name\":\"All-in-one business management software - Factorial\",\"url\":\"https:\/\/factorial.es\/blog\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"es\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.es\/blog\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/18155144\/factorial-logo.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/18155144\/factorial-logo.png\",\"width\":946,\"height\":880,\"caption\":\"All-in-one business management software - Factorial\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/factorial.es\/blog\/#\/schema\/logo\/image\/\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/www.facebook.com\/people\/Factorial\/100064908455810\/\",\"https:\/\/twitter.com\/factorialapp\",\"https:\/\/www.linkedin.com\/company\/factorialhr\",\"https:\/\/www.youtube.com\/@factorialmedia\",\"https:\/\/www.instagram.com\/factorial\/#\"]}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Innovar en salud: tecnolog\u00eda y equipos que impactan | Factorial","description":"Descubre con Nuria Pastor c\u00f3mo la tecnolog\u00eda y el trabajo en equipo impulsan la innovaci\u00f3n en salud con impacto real en la sociedad.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/factorial.es\/blog\/factorial-play\/videos\/innovar-salud-tecnologia-equipos-que-impactan\/","og_locale":"es_ES","og_type":"article","og_title":"Innovar en salud: tecnolog\u00eda y equipos que impactan","og_description":"Descubre con Nuria Pastor c\u00f3mo la tecnolog\u00eda y el trabajo en equipo impulsan la innovaci\u00f3n en salud con impacto real en la sociedad.","og_url":"https:\/\/factorial.es\/blog\/factorial-play\/videos\/innovar-salud-tecnologia-equipos-que-impactan\/","og_site_name":"Factorial","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/people\/Factorial\/100064908455810\/","article_modified_time":"2025-09-29T15:36:15+00:00","og_image":[{"width":1200,"height":628,"url":"https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/17131146\/factorial-open-graph.png","type":"image\/png"}],"twitter_card":"summary_large_image","twitter_site":"@factorialapp","schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/factorial.es\/blog\/factorial-play\/videos\/innovar-salud-tecnologia-equipos-que-impactan\/","url":"https:\/\/factorial.es\/blog\/factorial-play\/videos\/innovar-salud-tecnologia-equipos-que-impactan\/","name":"Innovar en salud: tecnolog\u00eda y equipos que impactan | Factorial","isPartOf":{"@id":"https:\/\/factorial.es\/blog\/#website"},"datePublished":"2025-09-04T10:40:20+00:00","dateModified":"2025-09-29T15:36:15+00:00","description":"Descubre con Nuria Pastor c\u00f3mo la tecnolog\u00eda y el trabajo en equipo impulsan la innovaci\u00f3n en salud con impacto real en la sociedad.","inLanguage":"es","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/factorial.es\/blog\/factorial-play\/videos\/innovar-salud-tecnologia-equipos-que-impactan\/"]}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/factorial.es\/blog\/#website","url":"https:\/\/factorial.es\/blog\/","name":"Factorial","description":"","publisher":{"@id":"https:\/\/factorial.es\/blog\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/factorial.es\/blog\/?s={search_term_string}"},"query-input":"required name=search_term_string"}],"inLanguage":"es"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/factorial.es\/blog\/#organization","name":"All-in-one business management software - Factorial","url":"https:\/\/factorial.es\/blog\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"es","@id":"https:\/\/factorial.es\/blog\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/18155144\/factorial-logo.png","contentUrl":"https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/18155144\/factorial-logo.png","width":946,"height":880,"caption":"All-in-one business management software - Factorial"},"image":{"@id":"https:\/\/factorial.es\/blog\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/people\/Factorial\/100064908455810\/","https:\/\/twitter.com\/factorialapp","https:\/\/www.linkedin.com\/company\/factorialhr","https:\/\/www.youtube.com\/@factorialmedia","https:\/\/www.instagram.com\/factorial\/#"]}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/factorial.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/factorial-videos\/167516"}],"collection":[{"href":"https:\/\/factorial.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/factorial-videos"}],"about":[{"href":"https:\/\/factorial.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/factorial_video"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/factorial.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=167516"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/factorial.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=167516"},{"taxonomy":"factorial_category","embeddable":true,"href":"https:\/\/factorial.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/factorial-categories?post=167516"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}