{"id":167525,"date":"2025-09-05T17:27:24","date_gmt":"2025-09-05T15:27:24","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?post_type=factorial_video&p=167525"},"modified":"2025-09-08T09:52:18","modified_gmt":"2025-09-08T07:52:18","slug":"confianza-equipo-expresar-desacuerdos","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorial.es\/blog\/factorial-play\/videos\/confianza-equipo-expresar-desacuerdos\/","title":{"rendered":"\u00bfPuede haber confianza en un equipo cuando no se pueden expresar desacuerdos?"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"highlight","_related_series":167174,"_related_episode":167516,"_related_season":0,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1115893443","_speaker_id":167139,"_video_description":"Nuria Pastor enfatiza la importancia de construir confianza en un equipo mediante la comunicaci\u00f3n abierta y la transparencia, especialmente en entornos remotos. Destaca que es esencial tener conversaciones inc\u00f3modas para fomentar la humildad intelectual y el aprendizaje, lo que enriquece la gesti\u00f3n del equipo. La empresa Vitalera, que trabaja con instituciones como Harvard y el Hospital Cl\u00ednic, se enfoca en mantener alineados sus valores de empresa y el prop\u00f3sito colectivo a trav\u00e9s de mecanismos internos, como reuniones diarias y el refuerzo de la motivaci\u00f3n mediante el compartir historias de \u00e9xito de pacientes. Adem\u00e1s, Pastor menciona c\u00f3mo la visi\u00f3n de su CTO, Unai, ha sido clave para el crecimiento de la empresa y la conexi\u00f3n con sistemas de salud. Seg\u00fan Nuria Pastor, una buena gesti\u00f3n del equipo y un claro plan de carreras son fundamentales para el \u00e9xito organizacional. No te pierdas m\u00e1s consejos y perspectivas sobre liderazgo en el episodio completo.","_video_transcription":"00:04 - Construir confianza en un equipo\n00:10 - \u00bfPuede haber confianza en un equipo cuando no hay libertad para hablar de desacuerdos?\n00:16 - Hombre, yo creo que los equipos tienen que tener momentos inc\u00f3modos como fuente para transformar mucho en el equipo y hacerlo mejor.\n00:24 - Y hay conversaciones inc\u00f3modas que hay que tener para superar la confianza.\n00:27 - Y creo que hay un principio que es la transparencia, que tiene que reinar.\n00:31 - Nosotros en los momentos m\u00e1s complicados, en los momentos menos complicados,creo que han tenido que pasar estas conversaciones inc\u00f3modas y creo que eso es muy interesante, especialmente cuando desarrollas.\n00:40 - Es normal que haya diferentes opiniones, pero siempre tiene que haber esa libertad de entender esa humildad intelectual de la que habl\u00e1bamos,de que cada uno tiene su conocimiento y es totalmente, pues eso,libre y pero que estamos para aprender tambi\u00e9n para sacar una conclusi\u00f3n y para, aunque hayan desacuerdos,y probar y si no .\n00:59 - Aunque Vitalera trabaja en modo remoto,\u00bfcu\u00e1les son esos esfuerzos que realiz\u00e1is vosotros para que los equipos se pongan cara, se conozcan, se toquen?\n01:07 - S\u00ed, intentamos vernos al menos una vez en el quarter.\n01:11 - S\u00ed que tenemos,el hecho de estar en remoto te permite tener gente de diferentes sitios y creo que es una gran ventaja porque hay mucho talento que no est\u00e1 solo en las grandes capitales,sino que tambi\u00e9n est\u00e1 fuera.\n01:22 - Y s\u00ed que al menos vernos en X tiempo,pues nos ayuda un poco a humanizar m\u00e1s.\n01:30 - Pero el hecho de estar remoto tampoco quita que seamos muy productivos y que podamos sacar cosas,porque yo creo que al final hay una metodolog\u00eda de trabajo y una organizaci\u00f3n dentro de la flexibilidad de que tenemos realidades de padres madres bien organizadas, pues se pueden gestionar muy bien en remoto.\u00bfPodr\u00edas contarnos alg\u00fan ejemplo concreto en el que t\u00fa te dieses cuenta del valor real de la soluci\u00f3n que estabais creando m\u00e1s all\u00e1 de Miguel?\n01:55 - S\u00ed, yo creo que el hecho de que empresas grandes como Occident, Harvard,el Hospital Cl\u00ednic o hospitales muy grandes conf\u00eden en nosotros,creo que es ah\u00ed cuando empiezas a ver que ya no es solo unos cuantos pacientes que est\u00e1n contentos o unos m\u00e9dicos que realmente ven que esto es \u00fatil,sino que son empresas que realmente conf\u00edan y apuestan y que implementan ese tipo de soluciones.\u00bfCu\u00e1l dir\u00edas que es el papel de Unai en este caso,el CTO de Vitalera?\n02:22 - Yo a Unai lo admiro mucho porque creo que ha sido capaz de entender muy bien la problem\u00e1tica que tiene nuestro producto y crear unas soluciones que den valor.\n02:32 - Al final, nuestra empresa es una empresa muy de producto y especialmente antes de la pandemia pens\u00f3 vamos a abrir esto a que se puedan conectar terceros y gracias a eso hoy la infraestructura y el dise\u00f1o,digamos, de tambi\u00e9n basados en API,nos permite conectarnos con historias cl\u00ednicas.\n02:47 - Y esa decisi\u00f3n, esa visi\u00f3n, no la hubiera tenido,no nos hubi\u00e9ramos podido conectar y probablemente a lo mejor incluso hubi\u00e9ramos muerto porque no hubi\u00e9ramos podido crecer con empresas grandes y creo que Unai ha tenido una visi\u00f3n y tiene una visi\u00f3n muy importante y es una pieza fundamental.\n03:02 - Y bueno, y es una suerte trabajar con \u00e9l.Hablas de que Vitalera es una empresa muy de producto.\u00bfQu\u00e9 mecanismos ten\u00e9is internos para asegurar semanal mensualmente de que todo el mundo est\u00e1 alineado?es un punto importante donde comentamos,pues c\u00f3mo ha ido la semana y qu\u00e9 va a venir.dailys.\n03:24 - Cada unidad de negocio, tecnolog\u00eda, ,donde se analiza un poco el vale, qu\u00e9 es lo siguiente,qu\u00e9 es las prioridades y por qu\u00e9 estamos tardando tanto en algo por qu\u00e9 estamos bloqueados y c\u00f3mo lo podemos mejorar Es un poco revisar esas tres cosas diariamente y ya luego automatizados con herramientas como las vuestras o gestores m\u00e1s de tareas.\u00bfC\u00f3mo se aseguran un equipo remoto y diverso que todo el mundo entiende el por qu\u00e9, la visi\u00f3n, la misi\u00f3n de la empresa?\n03:53 - Yo creo que sobre todo en la etapa de selecci\u00f3n del personal,que realmente haya esa motivaci\u00f3n por formar parte de una empresa con un prop\u00f3sito y un impacto.\n04:02 - Y luego tambi\u00e9n hay que reforzarla.Nosotros, cada vez que los hospitales nos env\u00edan v\u00eddeos de pacientes nos env\u00edan casos. Eso nos motiva mucho.\n04:08 - Tenemos un canal donde vamos compartiendo las historias de nuestros propios clientes y es s\u00faper gratificante y realmente da fuerzas.\n04:16 - Eso motiva much\u00edsimo al equipo y a la gente que est\u00e1 desarrollando tambi\u00e9n el producto.\u00bfTe habr\u00edas llegado a imaginar en alg\u00fan momento en tu etapa de investigadora que de en ese momento, hacia unos a\u00f1os en adelante,estar\u00edas cambiando la vida de gente en Brasil, en Estados Unidos o en Espa\u00f1a mismamente?\n04:33 - Yo creo que no, pero siempre ten\u00edamos las ganas y el prop\u00f3sito de hacer algo m\u00e1s que no se quedara en una investigaci\u00f3n.\n04:43 - Y creo mucho tambi\u00e9n que hay momentos donde el prop\u00f3sito se junta con,en este caso con Unai, que fue la persona con la que fundamos Vitalera y fue en ese momento donde los prop\u00f3sitos se juntaron y ahora es lo que es.\n04:57 - Pero creo que nunca nos lo hubi\u00e9ramos imaginado.","_has_trailer":false,"_trailer_vimeo_id":""},"categories":[948],"factorial-categories":[],"class_list":["post-167525","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry","category-impulsar-talento"],"acf":[],"yoast_head":"\n\u00bfPuede haber confianza en un equipo cuando no se pueden expresar desacuerdos? | Factorial<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"\u00bfEs posible confiar en un equipo donde no se aceptan desacuerdos? 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