{"id":177808,"date":"2026-01-15T17:28:08","date_gmt":"2026-01-15T15:28:08","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/factorial-play\/videos\/como-lograr-que-los-cambios-se-adapten-a-cada-equipo\/"},"modified":"2026-01-15T17:28:08","modified_gmt":"2026-01-15T15:28:08","slug":"como-lograr-que-los-cambios-se-adapten-a-cada-equipo","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorial.es\/blog\/factorial-play\/videos\/como-lograr-que-los-cambios-se-adapten-a-cada-equipo\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo lograr que los cambios se adapten a cada equipo?"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"highlight","_related_series":167693,"_related_episode":177796,"_related_season":0,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1113304908","_speaker_id":177285,"_video_description":"Flavio Cavalli aborda la importancia de la adaptaci\u00f3n cultural y geogr\u00e1fica en la gesti\u00f3n del equipo dentro de una empresa global, como Xiaomi. Destaca que, para cerrar brechas, es esencial escuchar y comprender las necesidades locales, adaptando el enfoque sin imponer m\u00e9todos de trabajo que pueden no funcionar en diferentes contextos. La clave del liderazgo radica en empoderar a los miembros del equipo, permiti\u00e9ndoles asumir roles protag\u00f3nicos en la toma de decisiones, aline\u00e1ndose con los valores de la empresa. Este modelo de comunicaci\u00f3n efectiva y colaboraci\u00f3n tambi\u00e9n se traduce en un plan de carreras m\u00e1s adaptado a las realidades locales. Seg\u00fan Flavio Cavalli, el trabajo en equipo se fortalece al romper jerarqu\u00edas y fomentar un ambiente de confianza. No te pierdas m\u00e1s consejos e ideas sobre liderazgo en el episodio completo.","_video_transcription":"00:04 - Salvar las distancias en los equipos\n00:14 - Un globo terr\u00e1queo.\"\u00bfC\u00f3mo se puede cerrar la brecha para adaptar los cambios a cada equipo?\" Por mi experiencia s\u00e9 que hay una brecha geogr\u00e1fica, principalmente,porque llevo a\u00f1os trabajando en esta empresa de origen asi\u00e1tico.\n00:34 - Por lo tanto, tenemos la primera brecha, que es la geogr\u00e1fica, y luego hay una brecha cultural, brecha en t\u00e9rminos de diferencias.\n00:43 - Por experiencia s\u00e9 que no se puede imponer algo diverso, un m\u00e9todo de trabajo,un enfoque al minorista, por lo tanto, a la realidad de la tienda,que quiz\u00e1s funciona en Europa, en Italia, pero seguramente, en China no.\n01:02 - Y de hecho, me ha pasado en una experiencia reciente durante una visita a nuestra sede en China, para visitar las tiendas,que en realidad se trata de un proyecto futuro, el proyecto que llegar\u00e1 aqu\u00ed con la apertura de tiendas nuevas.\n01:17 - Me han pedido una valoraci\u00f3n.Xiaomi es una empresa que produce una gran cantidad de productos, y creo que lo m\u00e1s importante es crear este hilo conductor entre los distintos productos, parece casi un cat\u00e1logo.\u00bfC\u00f3mo se hace eso?\n01:31 - Necesitamos crear una experiencia, principalmente, dentro de la tienda.\n01:35 - Y por eso, en mi opini\u00f3n, para cerrar esta brecha hay que comenzar escuchando y observando. Despu\u00e9s en mi trabajo intento siempre conciliar y coordinar lo que veo y lo que siento en cuanto a la experiencia general de la tienda, lo que aportamos en realidad a la venta.\n01:58 - Y para hacerlo, se necesita conocer la realidad local, aceptarla, la necesidad del cliente, lo que busca un cliente local, siguiendo claramente la estrategia corporativa, que en este caso viene de un poco m\u00e1s all\u00e1,concretamente de Asia, para localizarla a gran medida,enfatizando e impulsando m\u00e1s las especialidades y caracter\u00edsticas locales.\n02:24 - Despu\u00e9s hay una discusi\u00f3n, un aspecto de adaptaci\u00f3n y repito,comenzamos con una discusi\u00f3n, sobre escuchar y respetar las tradiciones locales. En mi trabajo trato a diario con compa\u00f1eros en el contexto europeo que son muy distintos entre s\u00ed,porque, a lo mejor esto es un poco extremo, Portugal no es como Alemania.\n02:48 - Tambi\u00e9n en este caso, mi cometido es escuchar y valorar lo que encuentro en el lugar al que voy.\n02:56 - En mis viajes de trabajo, me ocupo a menudo desde la realidad comercial de la tienda, a la venta al por menor,me preocupo por visitar las tiendas, los negocios, los espacios de Xiaomi.\n03:10 - Ah\u00ed es donde tenemos el punto de contacto con el cliente y, por lo tanto,donde podemos aprender m\u00e1s, enfatizar, o quiz\u00e1s detectar cr\u00edticas o aspectos que no funcionan, que luego es lo que nos impulsa en el futuro para innovar y cambiar.\n03:28 - Suelo ser muy receptivo, para m\u00ed el trabajo en equipo no es un trabajo con una jerarqu\u00eda muy marcada, soy parte del equipo.\n03:38 - En verdad, cuando visito el pa\u00eds y trabajo con las personas de mi equipo,les dejo espacio, se convierten en los protas, son los que muestran su realidad local, su \u00e9xito o lo que han construido.\n03:54 - Un ejemplo, recientemente, hemos lanzado uno de los nuevos productos,se me hace raro hablar del producto. Pero hablamos de un coche el\u00e9ctrico,y hemos hecho un evento en Par\u00eds.\n04:06 - En este caso, el miembro del equipo, el miembro de mi equipo, normalmente trabaja mucho siguiendo sus pautas.\n04:13 - Tuvimos algunos problemas para involucrarlo en el equipo,sobre todo desde un punto de vista de compartir las mejores pr\u00e1cticas que luego pueden ser cr\u00edticas.\n04:24 - Este caso lo abord\u00e9 de manera completamente opuesta,romp\u00ed un poco los esquemas tradicionales, para as\u00ed poder ser el l\u00edder y jefe del equipo.\n04:34 - De hecho, le di completamente el espacio.Obviamente, carta blanca no, porque siempre necesita seguir ciertas directrices y, sin duda, ser coherente y adherirse a la estrategia de la empresa.\n04:46 - Pero dej\u00e9 que fuese el l\u00edder del proyecto, que fuese el due\u00f1o de la actividad, una actividad muy importante porque en este caso ten\u00eda una respuesta a nivel global.\n04:57 - Y entonces, no dije nada: \"Vale, yo estar\u00e9 aqu\u00ed, ser\u00e9 tu soporte,ser\u00e9 yo un miembro de tu equipo\".\n05:05 - Yo dir\u00eda que ha funcionado muy bien porque tambi\u00e9n aqu\u00ed he intentado entender, he estudiado los puntos fuertes de la persona,incluso cualquier cr\u00edtica, por lo que he intentado enfatizar, complacer,por as\u00ed decirlo, aunque no sea la palabra correcta,pero entrar en su ritmo, y as\u00ed seguir la actividad con \u00e9l, y eso es todo.","_has_trailer":false,"_trailer_vimeo_id":""},"categories":[949],"factorial-categories":[],"class_list":["post-177808","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry","category-mejorar-procesos"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.5 (Yoast SEO v21.9.1) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>\u00bfC\u00f3mo lograr que los cambios se adapten a cada equipo? 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