{"id":177934,"date":"2026-01-15T17:36:20","date_gmt":"2026-01-15T15:36:20","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/factorial-play\/videos\/numeros-y-analisis-son-el-motor-subestimado-de-la-verdadera-agilidad\/"},"modified":"2026-01-15T17:36:20","modified_gmt":"2026-01-15T15:36:20","slug":"numeros-y-analisis-son-el-motor-subestimado-de-la-verdadera-agilidad","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorial.es\/blog\/factorial-play\/videos\/numeros-y-analisis-son-el-motor-subestimado-de-la-verdadera-agilidad\/","title":{"rendered":"N\u00fameros y an\u00e1lisis: \u00bfson el motor subestimado de la verdadera agilidad?"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"highlight","_related_series":167693,"_related_episode":177915,"_related_season":0,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1117120969","_speaker_id":177334,"_video_description":"Rolf Sigmund enfatiza la importancia de los datos y el an\u00e1lisis como motores clave para una gesti\u00f3n \u00e1gil y efectiva en las empresas. Seg\u00fan \u00e9l, es crucial que los l\u00edderes definan claramente los KPIs a seguir y preparen la informaci\u00f3n en funci\u00f3n de estos indicadores. Un control de gesti\u00f3n proactivo permite tomar decisiones r\u00e1pidas y efectivas, lo que es vital para el liderazgo y la gesti\u00f3n del equipo. La comunicaci\u00f3n efectiva de los datos, sin considerarlos como buenas o malas noticias, puede ayudar a crear nuevos objetivos y guiar a la empresa hacia el \u00e9xito. La capacidad de adaptaci\u00f3n y la toma de decisiones fundamentadas son esenciales, especialmente en empresas familiares donde las emociones pueden complicar los procesos. No te pierdas m\u00e1s consejos e ideas sobre liderazgo en el episodio completo.","_video_transcription":"00:02 - \u00c1GIL GRACIAS A ENTENDER LOS DATOS Bueno, veamos qu\u00e9 m\u00e1s hay en la caja.- No te retuerzas. - Vale.\n00:12 - A ver...\"\u00bfSon los datos y an\u00e1lisis el motor olvidado de la agilidad real?\".\n00:18 - Esta pregunta es realmente interesante,y solo comprend\u00ed con el tiempo la importancia de contar con datos y cifras fiables para actuar, tanto en la empresa como siendo l\u00edder,correctamente.\n00:35 - En L'Or\u00e9al, eso era una obviedad.Siempre estaban ah\u00ed y eso permiti\u00f3 actuar con agilidad y adaptarse a cualquier situaci\u00f3n,incluso si eso significaba seguir cinco tendencias diferentes en un solo a\u00f1o.\n00:48 - Eso era posible porque, al final,los datos estaban ah\u00ed.\n00:55 - Y cuando me jubil\u00e9 de L'Or\u00e9al y empec\u00e9 a ocuparme y ahora tambi\u00e9n como presidente del consejo asesor en la empresa familiar,me di cuenta de verdad del riesgo que existe cuando simplemente no se dispone de esa informaci\u00f3n.puede desviarse muy r\u00e1pido o tambi\u00e9n, en una peque\u00f1a empresa,las decisiones pueden no tomarse con la rapidez necesaria.\n01:22 - Y esto puede conllevar consecuencias muy, pero que muy graves.\n01:28 - O sea que esto, con el tiempo,es un aprendizaje enorme.\n01:32 - Hoy en d\u00eda, le dar\u00eda al control de gesti\u00f3n,a uno bueno y proactivo,mucha m\u00e1s importancia de la que le daba entonces.\n01:41 - En la empresa que asesoras, \u00bfc\u00f3mo aconsejar\u00edas construir una base de datos s\u00f3lida?\n01:47 - Porque a menudo hay much\u00edsimos datos, solo que no se sabe c\u00f3mo darles sentido.\n01:50 - Y cuando hay ,muchas veces no se le da tanta importancia.\u00bfQu\u00e9 les puedes recomendar a los l\u00edderes para que impulsen ese cambio de forma efectiva?\n01:59 - Creo que al principio siempre debe quedar claro qu\u00e9 KPI se quieren seguir.\n02:04 - Definir eso claramente y luego preparar los datos en funci\u00f3n de esos indicadores clave.\n02:10 - Eso siempre es posible.La tecnolog\u00eda ofrece todas las posibilidades hoy en d\u00eda.\n02:14 - Y luego, con mucha disciplina,revisar esos datos regularmente, ya sea semanal o mensualmente,y tratarlos como hechos.\n02:27 - Y de ah\u00ed,ajustar,tomar nuevas decisiones,sobre todo, con rapidez.\n02:35 - Y bajo el lema: \"no hay noticias buenas ni malas\", simplemente son \"noticias\".\n02:40 - Y esto, al mismo tiempo, tambi\u00e9n puede ayudar a crear nuevos objetivos r\u00e1pidamente y a guiarse por ellos.\n02:48 - Y, sin duda, brinda una enorme seguridad y permite actuar mucho, mucho mejor y m\u00e1s r\u00e1pido.\n02:56 - Cuando dices:\"No hay noticias malas ni buenas, solo noticias\",los datos y los hechos est\u00e1n contando, de alg\u00fan modo, una historia.\u00bfC\u00f3mo se logra pasar de un KPI r\u00edgido o incluso de un mar de KPI a una conclusi\u00f3n concreta y a un integrador de decisiones que permita tomar la decisi\u00f3n correcta en el momento perfecto?\n03:19 - O, al menos, no la correcta, pero alguna decisi\u00f3n.\n03:23 - Creo que si desde el principio tienes claro cu\u00e1les son los KPI y hacia d\u00f3nde quieres ir,el camino queda pr\u00e1cticamente marcado.\n03:32 - Y claro, siempre hay cierto margen de interpretaci\u00f3n,pero, para m\u00ed, la gesti\u00f3n es como una autov\u00eda.\n03:39 - Y esta a veces es algo m\u00e1s estrecha o algo m\u00e1s ancha,tiene un arc\u00e9n y un carril para adelantar,pero, al final, lo importante es no salirse de la autopista y adaptarse a ella.\n03:51 - La verdad es que nunca he tenido problemas para llegar a una toma de decisiones.\n03:59 - Lo que s\u00ed es decisivo es que se tome esa decisi\u00f3n.\n04:02 - Y eso, en una empresa familiar,tom\u00e1ndola como ejemplo,puede funcionar muy r\u00e1pido,pero cuando participan varios socios,tambi\u00e9n puede ser un proceso muy lento y complicado, sobre todo, cuando entran en juego las emociones o tambi\u00e9n estructuras que se han ido formando durante a\u00f1os.\n04:24 - Cuando se quiere cambiar algo es muy dif\u00edcil.Y ah\u00ed est\u00e1, de nuevo, .\n04:30 - Casi no hay historia o ninguna historia que pueda limitar.\n04:34 - En realidad, solo existe la mirada hacia adelante,donde todo puede y debe avanzar muy r\u00e1pido.","_has_trailer":false,"_trailer_vimeo_id":""},"categories":[949],"factorial-categories":[],"class_list":["post-177934","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry","category-mejorar-procesos"],"acf":[],"yoast_head":"\nN\u00fameros y an\u00e1lisis: \u00bfson el motor subestimado de la verdadera agilidad? 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