{"id":177941,"date":"2026-01-15T17:36:29","date_gmt":"2026-01-15T15:36:29","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/factorial-play\/videos\/que-tienen-en-comun-una-lasana-y-el-liderazgo\/"},"modified":"2026-01-15T17:36:29","modified_gmt":"2026-01-15T15:36:29","slug":"que-tienen-en-comun-una-lasana-y-el-liderazgo","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorial.es\/blog\/factorial-play\/videos\/que-tienen-en-comun-una-lasana-y-el-liderazgo\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 tienen en com\u00fan una lasa\u00f1a y el liderazgo?"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"highlight","_related_series":167693,"_related_episode":177915,"_related_season":0,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1117121246","_speaker_id":177334,"_video_description":"La gesti\u00f3n del equipo y el liderazgo son fundamentales para el \u00e9xito organizacional, seg\u00fan Rolf Sigmund. En su experiencia, preparar una \"lasa\u00f1a\" representa dejar un legado bien estructurado para el sucesor, asegurando que los resultados contin\u00faen mejorando incluso despu\u00e9s de su partida. Sigmund enfatiza que el liderazgo no es una cuesti\u00f3n de poder, sino de responsabilidad, donde el equipo es el verdadero h\u00e9roe. A trav\u00e9s de una comunicaci\u00f3n efectiva y el empoderamiento del equipo, se puede crear un s\u00f3lido plan de carreras que fomente el talento y el rendimiento. Adem\u00e1s, en situaciones dif\u00edciles, es crucial que el l\u00edder asuma la carga para permitir que su equipo trabaje sin presi\u00f3n. Esta filosof\u00eda de liderazgo se asemeja a construir una casa, donde una base s\u00f3lida asegura un crecimiento sostenible. No te pierdas m\u00e1s consejos y perspectivas sobre liderazgo en el episodio completo.","_video_transcription":"00:04 - Lasa\u00f1a y liderazgo \u00bfQu\u00e9 tenemos aqu\u00ed?\"\u00bfQu\u00e9 tienen en com\u00fan hacer una lasa\u00f1a y el liderazgo?\".\n00:15 - Ese es un tema que realmente puedo comentar con cualquiera que a menudo cambia de responsabilidad en su camino profesional.\n00:27 - Y eso fue especialmente relevante para m\u00ed en mi \u00faltima etapa antes de dejar la empresa.\n00:35 - Preparar una lasa\u00f1a significa, en cierto modo,que...\n00:39 - que est\u00e1s preparando tu legado.Se cogen todos los ingredientes, al equipo, la estrategia es buena,los n\u00fameros son correctos, los resultados son buenos.\n00:47 - Y cuando uno asume un nuevo cargo o, por as\u00ed decirlo,se va a otro pa\u00eds,le deja esa lasa\u00f1a a su sucesor, por as\u00ed decirlo.\n00:57 - Y mi objetivo siempre fue decir:\"Quiero dejarle algo que pr\u00e1cticamente solo tenga que meter en el horno, como una lasa\u00f1a,y que no tenga que enfrentarse desde el principio a un caos de crisis y dificultades,sino que pueda hacerse cargo de ciertas cosas ya organizadas.\n01:14 - Entonces, quiz\u00e1s tambi\u00e9n podr\u00e1 echarle sus especias,cambiar algunos ingredientes,pero que, en general, pueda cocinar fluidamente.\n01:24 - Y para m\u00ed, la mejor prueba siempre fue que, cuando me cambiaba de pa\u00eds,si los resultados al a\u00f1o siguiente de mi partida eran a\u00fan mejores que el a\u00f1o anterior,sab\u00eda que hab\u00eda hecho un buen trabajo con mi equipo anteriormente.\n01:37 - Y as\u00ed fue tambi\u00e9n, y eso me dio una gran satisfacci\u00f3n.\n01:41 - Para poder crear esa base y estar a la altura de esa posibilidad,es fundamental llevar al equipo consigo,empoderarlo y, sobre todo, desprenderlo de la propia persona.\u00bfC\u00f3mo se hace eso?\n01:56 - Para m\u00ed, liderar y ser responsable de un mercado o de una empresa nunca fue una cuesti\u00f3n de poder.\n02:04 - Nunca me ha interesado el poder.Siempre lo he visto como una responsabilidad y mi rol como l\u00edder era en el sentido de que tengo un equipo y tengo que servirle,porque solo conseguiremos buenos resultados si este funciona correctamente.\n02:24 - As\u00ed que para m\u00ed estaba claro que el equipo es el h\u00e9roe.\n02:29 - Y, evidentemente, depende de la situaci\u00f3n.Y creo que, ante todo, mi responsabilidad era, por supuesto,impulsar a un equipo,llevarlo a un mejor rendimiento,fomentar carreras,apoyar talentos,pero tambi\u00e9n,en situaciones dif\u00edciles, ponerme claramente al frente del equipo.\n02:51 - Y especialmente en una empresa grande como L'Or\u00e9al,cuando llegan tiempos dif\u00edciles, la presi\u00f3n no tarda en aparecer.\n02:59 - Y ah\u00ed se trataba de: \u00bfc\u00f3mo puedo quitarle a mi equipo la m\u00e1xima presi\u00f3n posible para que ellos puedan seguir trabajando bien?\n03:09 - Es decir, ponerme a m\u00ed al frente del equipo en estas situaciones.\n03:13 - Pero cuando las cosas van como un tiro y hay algo que celebrar,es el equipo quien debe estar en primer plano.\n03:20 - Y eso para m\u00ed siempre ha sido fundamental.Tambi\u00e9n hubo siempre ciertos premios que nos otorgaron.\n03:27 - Y para m\u00ed estaba claro que no deb\u00eda ser como en otras muchas empresas, donde el director general sube al escenario y se lleva todo el m\u00e9rito.\n03:36 - Para m\u00ed siempre fue importante decir que quien debe estar ah\u00ed es el responsable del producto ,quien realmente estuvo al frente del proyecto.\n03:43 - \u00c9l tiene que brillar.Y para m\u00ed, la mayor satisfacci\u00f3n era estar en segundo plano y alegrarme de verlos a ellos ah\u00ed arriba.\n03:51 - Y para m\u00ed, el liderazgo siempre fue algo que considero una construcci\u00f3n constante.\n03:58 - Se puede comparar con la construcci\u00f3n de una casa.\n04:00 - Siempre me ha interesado trabajar en los cimientos,porque pensaba que cuanto m\u00e1s fuerte construyera la base,m\u00e1s alto ser\u00eda luego el edificio.\n04:08 - Es decir, cuanto mejor sea esa base, mejor podremos crecer y m\u00e1s \u00e9xito tendremos.\n04:12 - Esas fueron algunas convicciones fundamentales.","_has_trailer":false,"_trailer_vimeo_id":""},"categories":[946],"factorial-categories":[],"class_list":["post-177941","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry","category-liderar-con-proposito"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.5 (Yoast SEO v21.9.1) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>\u00bfQu\u00e9 tienen en com\u00fan una lasa\u00f1a y el liderazgo? 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