{"id":177976,"date":"2026-01-15T17:37:14","date_gmt":"2026-01-15T15:37:14","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/factorial-play\/videos\/que-importa-mas-en-liderazgo-atreverse-a-probar-o-la-preparacion-perfecta\/"},"modified":"2026-01-15T17:37:14","modified_gmt":"2026-01-15T15:37:14","slug":"que-importa-mas-en-liderazgo-atreverse-a-probar-o-la-preparacion-perfecta","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorial.es\/blog\/factorial-play\/videos\/que-importa-mas-en-liderazgo-atreverse-a-probar-o-la-preparacion-perfecta\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 importa m\u00e1s en liderazgo: atreverse a probar o la preparaci\u00f3n perfecta?"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"highlight","_related_series":167693,"_related_episode":177915,"_related_season":0,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1117122695","_speaker_id":177334,"_video_description":"En el liderazgo, Rolf Sigmund enfatiza que la acci\u00f3n es m\u00e1s crucial que la planificaci\u00f3n perfecta, destacando que \"los hechos valen m\u00e1s que las palabras\". Para una gesti\u00f3n del equipo efectiva, es vital encontrar un equilibrio entre estrategia y ejecuci\u00f3n, dependiendo del contexto, ya sea al lanzar una nueva marca o al comercializar una existente. Sigmund aconseja mantener una comunicaci\u00f3n constante y ofrecer confianza desde el primer d\u00eda a los nuevos empleados, permiti\u00e9ndoles asumir riesgos y contribuir al desarrollo de los valores de la empresa. La clave es un acompa\u00f1amiento continuo que ajuste el rumbo seg\u00fan el feedback del equipo y las experiencias en el campo. No te pierdas m\u00e1s consejos e insights sobre liderazgo y gesti\u00f3n del equipo en el episodio completo.","_video_transcription":"00:03 - LOS HECHOS VALEN M\u00c1S QUE LAS PALABRAS\n00:10 - Bueno, \u00bfqu\u00e9 tenemos aqu\u00ed?\"\u00bfEn el liderazgo importa m\u00e1s atreverse a probar cosas que una preparaci\u00f3n perfecta?\".\n00:18 - La estrategia es importa, claro est\u00e1.Pero yo siempre he dicho que la mejor estrategia no sirve de nada si no se aplica bien.\n00:26 - Y por eso, para m\u00ed,hacer...es mucho m\u00e1s importante que pensar constantemente, tener reuniones,plantear escenarios para que al final no se tome ninguna decisi\u00f3n.\n00:41 - Yo soy ese tipo de persona...que se lanza y est\u00e1 dispuesto a aprender en el camino,ajustando las cosas una y otra vez.\n00:51 - Y como ya he mencionado, este efecto genera, en mi opini\u00f3n,una buena din\u00e1mica en la organizaci\u00f3n.\n00:57 - Siempre hay movimiento, siempre hay algo en marcha.\u00bfSignifica eso que siempre se obtendr\u00e1n mejores resultados?\n01:03 - Creo que no, ambos caminos son...buenos.Para m\u00ed este era siempre el mejor,porque, como he dicho,esta capacidad de llevar r\u00e1pidamente a una empresa,como en la met\u00e1fora de antes,del arc\u00e9n al carril izquierdo en una autov\u00eda,y luego de vuelta.\n01:28 - Creo que de esta manera fue m\u00e1s sencillo.Y por eso tambi\u00e9n me parec\u00eda importante,en una situaci\u00f3n as\u00ed,constante al equipo sobre c\u00f3mo est\u00e1 funcionando el trabajo y si vamos por el camino correcto.\n01:48 - Un ejemplo:cuando ten\u00eda, ahora hablando espec\u00edficamente de Alemania,una reuni\u00f3n de negocios en alguna ciudad,siempre me tomaba medio d\u00eda o un d\u00eda m\u00e1s para visitar los puntos de venta, es decir, las tiendas y ver c\u00f3mo estaban representadas nuestras marcas.\n02:07 - Y eso le daba a la organizaci\u00f3n la oportunidad,pr\u00e1cticamente cada semana,feedback como si yo fuera un consumidor.\n02:17 - Entraba a la tienda como un consumidor,observaba c\u00f3mo percib\u00eda las marcas.\n02:23 - Y eso, en el fondo,era una correcci\u00f3n continua de nuestro rumbo en muchos aspectos.\n02:30 - Y a veces, mis empleados...a ver, no lo odiaban,pero claro, siempre estaba relacionado con el trabajo.\n02:37 - Pero era as\u00ed como un acompa\u00f1amiento constante,m\u00e1s que un control,que en realidad le hac\u00eda bien a la empresa y tambi\u00e9n a nosotros como equipo.\u00bfC\u00f3mo estimar\u00edas la proporci\u00f3n ideal entre pensar una estrategia y ponerla en pr\u00e1ctica?\n02:58 - Creo que siempre depende del caso. \u00bfSe trata del lanzamiento de una marca nueva?\n03:02 - Ah\u00ed creo que la parte estrat\u00e9gica,al inicio,es mucho m\u00e1s importante que la acci\u00f3n.\u00bfSe trata de comercializar una marca ya existente?\n03:14 - Entonces, la acci\u00f3n es m\u00e1s importante que la estrategia.\n03:18 - Pero lo realmente clave es encontrar el equilibrio adecuado.\n03:25 - Y eso tambi\u00e9n aplica al estilo de liderazgo.Eso debe reflejarse en la manera de trabajar con el equipo.\n03:35 - Y ah\u00ed me parece muy, muy importante superconstante para no correr el riesgo de que, durante meses, el tren vaya en una direcci\u00f3n y uno no se d\u00e9 cuenta,sino como ya he dicho, esa constante...\n03:57 - Me gusta esa idea de acompa\u00f1ar y ajustar.Al contratar a alguien nuevo,\u00bfconf\u00edas desde el primer d\u00eda o tiene que ganarse esa confianza?\n04:08 - Ese es...un tema interesante.Y creo que mi opini\u00f3n respecto a esto ha cambiado a lo largo de los a\u00f1os.\n04:18 - Creo que cuando era joven, era m\u00e1s bien de los que no confiaba nada al principio y con el paso de los a\u00f1os, me he quedado claro que as\u00ed no se puede.\n04:27 - Y especialmente en el mundo tan complejo en el que vivimos hoy en d\u00eda,tengo que dar un voto de confianza desde el principio.\n04:33 - No se puede de otra forma.Al principio, a veces me costaba much\u00edsimo,pero ya con una cierta experiencia he podido confiar m\u00e1s.\n04:44 - Creo que yo tambi\u00e9n he mejorado en ese aspecto,y, al final, eso tambi\u00e9n permiti\u00f3 afrontar la situaci\u00f3n con mucha m\u00e1s serenidad.\n04:53 - Pero creo que, si hoy pudiera dar un consejo,siempre tender\u00eda a confiar m\u00e1s desde el principio para que, desde el primer momento,el empleado sienta que tambi\u00e9n puede...\n05:07 - asumir riesgos y afrontar su trabajo con valent\u00eda.","_has_trailer":false,"_trailer_vimeo_id":""},"categories":[946],"factorial-categories":[],"class_list":["post-177976","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry","category-liderar-con-proposito"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.5 (Yoast SEO v21.9.1) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>\u00bfQu\u00e9 importa m\u00e1s en liderazgo: atreverse a probar o la preparaci\u00f3n perfecta? 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