{"id":178067,"date":"2026-01-15T17:39:13","date_gmt":"2026-01-15T15:39:13","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/factorial-play\/videos\/como-estar-cerca-cuando-tu-equipo-vive-lejos\/"},"modified":"2026-01-15T17:39:13","modified_gmt":"2026-01-15T15:39:13","slug":"como-estar-cerca-cuando-tu-equipo-vive-lejos","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorial.es\/blog\/factorial-play\/videos\/como-estar-cerca-cuando-tu-equipo-vive-lejos\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo estar cerca cuando tu equipo vive lejos?"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"highlight","_related_series":167693,"_related_episode":178041,"_related_season":0,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1117809171","_speaker_id":167713,"_video_description":"Sergio Patricio destaca la importancia de la cercan\u00eda en la gesti\u00f3n del equipo, especialmente en un entorno de trabajo remoto que abarca diez pa\u00edses. La comunicaci\u00f3n efectiva y el entendimiento cultural son fundamentales para mantener relaciones interpersonales s\u00f3lidas, lo que facilita la transmisi\u00f3n de valores de la empresa y objetivos estrat\u00e9gicos. Patricio enfatiza que, al fomentar el contacto regular y la interacci\u00f3n entre los equipos, se logra un entorno colaborativo que permite a los empleados crecer profesionalmente y desarrollar su plan de carreras. A medida que los l\u00edderes muestran vulnerabilidad y priorizan las necesidades del equipo, se fortalece la din\u00e1mica laboral, convirtiendo la distancia en una oportunidad de crecimiento. Seg\u00fan Sergio Patricio, esta estrategia no solo beneficia a los empleados, sino que tambi\u00e9n prepara a futuros l\u00edderes dentro de la organizaci\u00f3n. No te pierdas m\u00e1s consejos y perspectivas sobre liderazgo en el episodio completo.","_video_transcription":"00:04 - Mantenerse cerca del equipo\n00:12 - \"\u00bfC\u00f3mo mantener la cercan\u00eda cuando tu equipo est\u00e1 lejos?\"\n00:19 - Aqu\u00ed a\u00fan se vuelve m\u00e1s dif\u00edcil, porque esta relaci\u00f3n interpersonal.\n00:22 - Es mucho m\u00e1s f\u00e1cil cuando estamos todos dentro de la misma oficina.\n00:26 - En el caso de Bolt, tenemos un gran centro de negocios en Lisboa,que es donde estoy yo, y eso ayuda.\n00:32 - Tengo all\u00ed al equipo portugu\u00e9s, al equipo franc\u00e9s,y al equipo belga, pero no es tan f\u00e1cil.\n00:37 - En este momento gestiono diez pa\u00edses y, objetivamente, las personas est\u00e1n repartidas por toda Europa.\n00:44 - Y es mucho m\u00e1s f\u00e1cil crear esta relaci\u00f3n si estamos cerca,y tambi\u00e9n si desde el punto de vista cultural conseguimos entender las culturas de las personas,porque realmente esto cambia mucho.\u00bfQu\u00e9 hago yo para intentar minimizar esta brecha?\n01:01 - Viajo con bastante regularidad,animo tambi\u00e9n a la gente a venir a Lisboa siempre que pueda.\n01:06 - Utilizamos mucho los eventos de Bolt tambi\u00e9n para poder hacerlo,es decir, cuando tenemos un evento global,posiblemente re\u00fano a mi equipo cuando estoy en un determinado sitio y vamos todos a cenar,pero sobre todo, donde creo que est\u00e1 el mayor desaf\u00edo es en conocer a las personas,y en entender qu\u00e9 hay detr\u00e1s de esa persona con la que estoy.\n01:26 - No dejo de hablar todos los d\u00edas de Malta o de Espa\u00f1a,o de los B\u00e1lticos, o con la l\u00edder de equipo en Alemania.\n01:35 - Terminamos hablando todos los d\u00edas, pero no las veo, no puedo sentir.\n01:39 - No puedo sentir si las cosas van bien con ellas,cuando la persona entra en la oficina, si ten\u00eda buena cara.\n01:45 - Ella objetivamente me va transmitiendo parte de lo que pasa,pero este contacto personal me resulta muy dif\u00edcil tenerlo,y es objetivamente el m\u00e1nager quien tiene que traer toda la informaci\u00f3n de arriba y escalar esa informaci\u00f3n hacia abajo.\n02:01 - Tengo que ser responsable de transmitir esa misma informaci\u00f3n,esos mismos objetivos, esa misma estrategia hacia abajo.\n02:09 - Y es mucho m\u00e1s f\u00e1cil si estamos en el mismo lugar f\u00edsico porque,para empezar, soy una persona que acaba priorizando bastante,no tengo ning\u00fan problema en mostrar mis vulnerabilidades,soy el primero en re\u00edrme de m\u00ed mismo,y de esa manera puedo dejar a las personas m\u00e1s a gusto y percibir c\u00f3mo est\u00e1n.\n02:26 - Cuando estamos a distancia es mucho m\u00e1s dif\u00edcil.\n02:28 - Al llamar, se reduce un poco esa distancia.Por eso trabajo mucho en ese sentido,poniendo a los equipos a interaccionar mucho,creando socios fuera de sus pa\u00edses, fuera de su zona de confort.\n02:42 - Cuando tengo mi reuni\u00f3n semanal con mis empleados de diferentes regiones,y luego llego a la conclusi\u00f3n de que ya hab\u00edan hablado antes,significa que el trabajo se est\u00e1 haciendo bien porque,en principio, cuanto menos tenga que intervenir en determinados temas,quiere decir que la din\u00e1mica funciona.\n03:00 - Porque mi idea es ser importante e influyente en lo que realmente es importante para ellos,no en lo que a priori podr\u00eda ser importante para m\u00ed en un primer momento.\n03:11 - Y porque, en principio, ser\u00e1n ellos los ejecutores de aquello que acordemos.\n03:16 - Por eso, la distancia es un desaf\u00edo, pero tambi\u00e9n una oportunidad.\n03:22 - Acaba siendo una oportunidad para todos.Porque si ellos no tuvieran que reportar a alguien,que quiz\u00e1s tuviese m\u00e1s de un pa\u00eds,tambi\u00e9n estar\u00edan m\u00e1s centrados en s\u00ed mismos y su visi\u00f3n global tambi\u00e9n ser\u00eda m\u00e1s limitada.\n03:38 - Y creo que tener nuestra burbuja es superimportante.\n03:41 - Porque qui\u00e9n sabe si no son ellos o alguno de ellos quienes acaben en mi lugar,Dios quiera que s\u00ed,porque ser\u00e1 se\u00f1al de que est\u00e1n preparados y se\u00f1al de que yo tambi\u00e9n estoy creciendo.\n03:51 - Por eso creo que se trata de esta din\u00e1mica, y de preparar a las personas para que est\u00e9n en constante crecimiento.\n03:56 - Sean de un BSS, ,en el que de un d\u00eda para otro .Y hablando de eso, cuando entr\u00e9 en Bolt \u00e9ramos solo dos personas,Country Manager ,que hoy, curiosamente, tres a\u00f1os despu\u00e9s, de Bolt Portugal.\n04:21 - Eso tambi\u00e9n refleja mucho la forma en que la empresa ayuda y prepara a las personas para poder crecer.de Portugal, de Portugal y de B\u00e9lgica.\n04:33 - Obviamente todo el m\u00e9rito es suyo, porque es una persona incre\u00edble,pero tambi\u00e9n demuestra c\u00f3mo la empresa puede preparar a las personas y crecer y aprovechar sus mejores recursos para hacerlas crecer.\n04:46 - Pero esto ocurre por la din\u00e1mica y la forma en que hacemos circular la informaci\u00f3n entre todos y damos esta posibilidad de que todos toquemos todos los temas.","_has_trailer":false,"_trailer_vimeo_id":""},"categories":[948],"factorial-categories":[],"class_list":["post-178067","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry","category-impulsar-talento"],"acf":[],"yoast_head":"\n\u00bfC\u00f3mo estar cerca cuando tu equipo vive lejos? | Factorial<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/factorial-play\/videos\/como-estar-cerca-cuando-tu-equipo-vive-lejos\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"\u00bfC\u00f3mo estar cerca cuando tu equipo vive lejos?\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/factorial-play\/videos\/como-estar-cerca-cuando-tu-equipo-vive-lejos\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Factorial\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/people\/Factorial\/100064908455810\/\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/17131146\/factorial-open-graph.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1200\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"628\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@factorialapp\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.es\/blog\/factorial-play\/videos\/como-estar-cerca-cuando-tu-equipo-vive-lejos\/\",\"url\":\"https:\/\/factorial.es\/blog\/factorial-play\/videos\/como-estar-cerca-cuando-tu-equipo-vive-lejos\/\",\"name\":\"\u00bfC\u00f3mo estar cerca cuando tu equipo vive lejos? | Factorial\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/factorial.es\/blog\/#website\"},\"datePublished\":\"2026-01-15T15:39:13+00:00\",\"dateModified\":\"2026-01-15T15:39:13+00:00\",\"inLanguage\":\"es\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/factorial.es\/blog\/factorial-play\/videos\/como-estar-cerca-cuando-tu-equipo-vive-lejos\/\"]}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.es\/blog\/#website\",\"url\":\"https:\/\/factorial.es\/blog\/\",\"name\":\"Factorial\",\"description\":\"\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/factorial.es\/blog\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/factorial.es\/blog\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"es\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.es\/blog\/#organization\",\"name\":\"All-in-one business management software - 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