{"id":178183,"date":"2026-01-16T17:01:43","date_gmt":"2026-01-16T15:01:43","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/factorial-play\/videos\/como-estar-cerca-de-tu-equipo-cuando-lideras-a-mas-de-600-personas\/"},"modified":"2026-01-16T17:01:43","modified_gmt":"2026-01-16T15:01:43","slug":"como-estar-cerca-de-tu-equipo-cuando-lideras-a-mas-de-600-personas","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorial.es\/blog\/factorial-play\/videos\/como-estar-cerca-de-tu-equipo-cuando-lideras-a-mas-de-600-personas\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo estar cerca de tu equipo cuando lideras a m\u00e1s de 600 personas?"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"highlight","_related_series":167693,"_related_episode":178164,"_related_season":0,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1116818491","_speaker_id":177263,"_video_description":"Nitya Fajardo, l\u00edder en Factorial, comparte su experiencia sobre la gesti\u00f3n del equipo en una empresa que ha crecido de 5 a 600 personas en cinco a\u00f1os. Destaca la importancia de la comunicaci\u00f3n y la cercan\u00eda con su equipo, a pesar de la soledad que puede sentir un l\u00edder en una jerarqu\u00eda grande. Fajardo enfatiza que, aunque existe un organigrama, mantiene las puertas abiertas para que cualquier empleado se acerque a ella con sus preocupaciones, fomentando un entorno donde la valent\u00eda y la comunicaci\u00f3n son clave. Adem\u00e1s, resalta la necesidad de establecer un plan de carreras que valore a los empleados y sus contribuciones. Seg\u00fan Nitya Fajardo, estos valores son fundamentales para el \u00e9xito de la empresa. No te pierdas m\u00e1s consejos e ideas sobre liderazgo y gesti\u00f3n del equipo en el episodio completo.","_video_transcription":"00:04 - Estar cerca de un equipo de 600 personas\n00:11 - Uala Un meg\u00e1fono \u00bfC\u00f3mo est\u00e1s cerca de tu equipo cuando tu equipo es de m\u00e1s de 600 personas?\n00:22 - Bueno, aqu\u00ed hay varios temas, \u00bfno? \u00bfC\u00f3mo estar cerca?\n00:25 - De entrada, yo he explicado que soy una persona muy cercana a mi equipo.\n00:30 - Es verdad que el equipo, en este caso, en Factorial, ha crecido much\u00edsimo en los \u00faltimos cinco a\u00f1os.\n00:36 - Cuando empec\u00e9 en Factorial, \u00e9ramos cinco personas en el \u00e1rea de ventas.\n00:41 - Y s\u00ed es cierto que a d\u00eda de hoy lidero un equipo de 600 personas.\n00:45 - Me considero una persona que me gusta estar muy cerca del equipo,entonces intento siempre rodearme de ellos.\n00:52 - Soy una persona de no estar encerrada en un despacho, a menos que tenga que tener una reuni\u00f3n, una entrevista.\n00:59 - No hay barreras.Intento moverme por los diferentes equipos de la oficina.\n01:04 - A lo largo de este tiempo,es verdad que conforme vas creciendo como l\u00edder, empiezas cada vez a tener este sentimiento de la soledad del l\u00edder, que se dice.\n01:17 - Necesitas esa cercan\u00eda de los equipos m\u00e1s all\u00e1 de,intentas buscar el poder hablar con ellos, el entender qu\u00e9 es lo que est\u00e1 pasando.\n01:28 - Yo creo que ellos tambi\u00e9n agradecen que te acerques, porque tambi\u00e9n te ven una persona mucho m\u00e1s cercana No te ven como una figura arriba de un organigrama donde hay por debajo 600 personas.\n01:38 - Me gusta que me conozcan, me gusta conocer a la gente,me gusta encontrarme con gente nueva en la cafeter\u00eda y tomarme un caf\u00e9 con ellos y preguntarle: Oye, \u00bfen qu\u00e9 equipo est\u00e1s?\n01:50 - Yo me presento.Entonces, intento acercarme al equipo de esta manera, pese a que, obviamente,y entiendo que muchos managers se sentir\u00e1n igual, conforme creces en el organigrama,cada vez tienes m\u00e1s la soledad del l\u00edder.\n02:05 - Y entonces, tienes dos opciones:estar solo o acercarte al equipo.\n02:13 - \u00bfQu\u00e9 pasa con la jerarqu\u00eda?Dices que cualquier persona puede hablar contigo,pero seguramente que puede ser una persona que est\u00e9 por debajo de varios managers,que no eres como su manager directo.\u00bfQu\u00e9 pasa en estos casos?\n02:27 - Si alguien viene con sus problemas...Pues cuando entr\u00f3 en Factorial en 2020,bueno, \u00e9ramos una empresa donde estar\u00edamos alrededor de 35 o 40 personas,no tengo muy claro el n\u00famero,pero por ah\u00ed, donde el equipo de ventas, que es donde entro yo,b\u00e1sicamente \u00e9ramos cinco.\n02:45 - \u00c9ramos cinco personas abriendo el mercado de Espa\u00f1a,que ya ven\u00eda previamente abierto,una persona que hablaba tambi\u00e9n ingl\u00e9s-franc\u00e9s,que empez\u00f3 a abrir el mercado de Francia.\n02:56 - Y vimos un nicho, b\u00e1sicamente, una oportunidad,b\u00e1sicamente, para expandir nuestros servicios y ayudar a miles de compa\u00f1\u00edas,porque no hab\u00eda realmente empresas pensando en ayudar a estas peque\u00f1as empresas,a sus managers, a tener m\u00e1s tiempo a lo que realmente importa,que es el activo principal de una empresa,que son las personas.\n03:17 - Tuvimos muy buena acogida y entonces empezamos a escalar los mercados.\n03:20 - Decidimos en 2021 abrir junto con Espa\u00f1a y Francia Portugal, Italia, UK y Alemania.\n03:27 - Decidimos abrir en M\u00e9xico o como est\u00e1bamos tambi\u00e9n en Portugal, recib\u00edamos muchas oportunidades tambi\u00e9n desde Brasil.\n03:34 - Entonces, decidimos abrir Brasil.Pasamos de ser un equipo de ventas de cinco personas hasta ser un equipo de 300, 350 personas solo en ventas que somos hoy.\n03:46 - De entrada a las puertas, Est\u00e1n siempre abiertas.\n03:49 - Para m\u00ed, en una compa\u00f1\u00eda como Factorial hay un organigrama, pero eso no significa no poder hablar con la persona que est\u00e1 m\u00e1s arriba.\n03:59 - Pero eso tampoco significa que la gente,tanto ellos como yo,nos podamos saltar esa jerarqu\u00eda.\n04:05 - Eso significa que yo dejo las puertas abiertas, me gusta entender y escuchar a las personas que puedan tener un problema determinado.\n04:12 - Y si se acercan a m\u00ed es por alguna raz\u00f3n.Dependiendo del tipo de problema, al final, acompa\u00f1o a esa persona o la invito a que tenga la valent\u00eda de acercarse primero a su manager,hablar con \u00e9l, que entienda el problema.\n04:27 - La soluci\u00f3n est\u00e1 ah\u00ed.Entonces, yo las puertas las tengo abiertas, pero nunca me voy a saltar a la persona que est\u00e1 por debajo y considero que tengo que empujar a esa persona a que hable y sea valiente en expresar qu\u00e9 es lo que le preocupa y por qu\u00e9 me lo explica a m\u00ed y no se lo explica a su manager directo.\n04:47 - Entonces, es un poco mi forma de ver la vida.","_has_trailer":false,"_trailer_vimeo_id":""},"categories":[948],"factorial-categories":[],"class_list":["post-178183","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry","category-impulsar-talento"],"acf":[],"yoast_head":"\n\u00bfC\u00f3mo estar cerca de tu equipo cuando lideras a m\u00e1s de 600 personas? | Factorial<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/factorial-play\/videos\/como-estar-cerca-de-tu-equipo-cuando-lideras-a-mas-de-600-personas\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"\u00bfC\u00f3mo estar cerca de tu equipo cuando lideras a m\u00e1s de 600 personas?\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/factorial-play\/videos\/como-estar-cerca-de-tu-equipo-cuando-lideras-a-mas-de-600-personas\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Factorial\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/people\/Factorial\/100064908455810\/\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/17131146\/factorial-open-graph.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1200\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"628\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@factorialapp\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.es\/blog\/factorial-play\/videos\/como-estar-cerca-de-tu-equipo-cuando-lideras-a-mas-de-600-personas\/\",\"url\":\"https:\/\/factorial.es\/blog\/factorial-play\/videos\/como-estar-cerca-de-tu-equipo-cuando-lideras-a-mas-de-600-personas\/\",\"name\":\"\u00bfC\u00f3mo estar cerca de tu equipo cuando lideras a m\u00e1s de 600 personas? | Factorial\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/factorial.es\/blog\/#website\"},\"datePublished\":\"2026-01-16T15:01:43+00:00\",\"dateModified\":\"2026-01-16T15:01:43+00:00\",\"inLanguage\":\"es\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/factorial.es\/blog\/factorial-play\/videos\/como-estar-cerca-de-tu-equipo-cuando-lideras-a-mas-de-600-personas\/\"]}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.es\/blog\/#website\",\"url\":\"https:\/\/factorial.es\/blog\/\",\"name\":\"Factorial\",\"description\":\"\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/factorial.es\/blog\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/factorial.es\/blog\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"es\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.es\/blog\/#organization\",\"name\":\"All-in-one business management software - 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