{"id":178225,"date":"2026-01-16T17:02:43","date_gmt":"2026-01-16T15:02:43","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/factorial-play\/videos\/gestionando-equipos-desde-los-20-como-has-aprendido-a-ser-una-buena-lider\/"},"modified":"2026-01-16T17:02:43","modified_gmt":"2026-01-16T15:02:43","slug":"gestionando-equipos-desde-los-20-como-has-aprendido-a-ser-una-buena-lider","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorial.es\/blog\/factorial-play\/videos\/gestionando-equipos-desde-los-20-como-has-aprendido-a-ser-una-buena-lider\/","title":{"rendered":"Gestionando equipos desde los 20, \u00bfc\u00f3mo has aprendido a ser una buena l\u00edder?"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"highlight","_related_series":167693,"_related_episode":178164,"_related_season":0,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1116819971","_speaker_id":177263,"_video_description":"Nitya Fajardo comparte su experiencia en la gesti\u00f3n de equipos desde los 20 a\u00f1os, destacando c\u00f3mo el liderazgo joven puede ser inicialmente autoritario debido a inseguridades. A lo largo de su carrera en el sector inmobiliario y tecnol\u00f3gico, aprendi\u00f3 que la comunicaci\u00f3n cercana y el acercamiento al equipo son fundamentales para ganar confianza y mejorar la gesti\u00f3n del equipo. Fajardo enfatiza la importancia de comprender los valores de la empresa y de estar dispuesto a bajar de posici\u00f3n para aprender y crecer, lo que tambi\u00e9n contribuye a un s\u00f3lido plan de carreras. Seg\u00fan Nitya Fajardo, el crecimiento profesional no solo se trata de ascender, sino de entender las din\u00e1micas del equipo desde la base. No te pierdas m\u00e1s consejos e ideas sobre liderazgo en el episodio completo.","_video_transcription":"00:04 - Gestionar equipos con 20 a\u00f1os Ostras.Gestionando equipos desde los 20, \u00bfc\u00f3mo has aprendido a ser una buena l\u00edder?\u00bfC\u00f3mo he aprendido a ser una buena l\u00edder?\n00:17 - Yo empec\u00e9 muy joven en el real estate, donde enseguida me vi liderando equipos de ventas con 20, 21 a\u00f1os, en un mundo en el que la media de edad era de 35, 40 a\u00f1os.\n00:31 - Empec\u00e9 como una administrativa.Entonces, tambi\u00e9n administrativas, entr\u00e1bamos un poquito m\u00e1s j\u00f3venes.\n00:35 - Pero claro, enseguida me vi liderando despu\u00e9s de haber pasado por ser un vendedor y hacerlo bien, demostrar.\n00:41 - Y me vieron esas capacidades de liderar el equipo y empec\u00e9 ah\u00ed.\n00:44 - Entonces, cuando eres joven, yo creo que tienes un liderazgo sin darte cuenta, m\u00e1s autoritario,porque consideras que te tienes que hacer valer.\n00:55 - Y yo creo que viene de las inseguridades, de qu\u00e9 piensas:\"\u00bfQu\u00e9 les voy a ense\u00f1ar yo a estas personas que tienen m\u00e1s bagaje en la vida que yo,que tienen 35 o 40 a\u00f1os?\" Y esa inseguridad, como manager en aquel momento, como l\u00edder,porque eres m\u00e1s joven y tienes tus inseguridades y crees que vales menos,hacen que tires de autoridad.\n01:17 - Y eso creo que les pasa a much\u00edsimos managers,porque a m\u00ed me ha pasado y te das cuenta de ello.\n01:22 - Yo, como tambi\u00e9n, por otro lado, he sido muy cercana,intentaba acercarme al equipo, ir con ellos, ganarme su confianza.\u00bfY c\u00f3mo me puedo ganar su confianza?\n01:33 - Pues simplemente yendo al terreno de juego, a chutar la pelota,como hac\u00edan ellos.\n01:38 - Si me ten\u00eda que subir a un quinto sin ascensor,me sub\u00eda al quinto sin ascensor con ellos a captar esa vivienda.\n01:44 - Si luego ten\u00edamos que bajar a otra zona andando piso por piso,vivienda por vivienda, para encontrar viviendas para la captaci\u00f3n, lo hac\u00eda.\n01:52 - Luego, en el mundo del tech,cuando me empec\u00e9 a reinventar,nunca en ning\u00fan momento se me cayeron los anillos de bajar de posici\u00f3n para luego volver a subir.\n02:05 - En toda mi carrera profesional, creo que en cada una de las empresas en las que he entrado,salvo las dos \u00faltimas He pasado de un papel de l\u00edder a individual contributor para luego volver a ser l\u00edder.\n02:17 - Creo que eso tambi\u00e9n es muy importante y te ayuda tambi\u00e9n a convertirte en l\u00edder,porque vas madurando con los a\u00f1os como persona y vas aprendiendo cosas que te hacen tambi\u00e9n aprender y desaprender.\n02:30 - Y tambi\u00e9n te dan esa visibilidad de esa compa\u00f1\u00eda que necesita en ese momento y ver c\u00f3mo poco a poco puedes ir creciendo.\n02:40 - Creo que el crecimiento ha venido un poco de forma natural y tambi\u00e9n un poco desde el punto de vista personal de que para crecer no necesariamente siempre tienes que estar en lo alto y mantenerte en lo alto,sino que a veces tienes que bajar, pisar el terreno,entender qu\u00e9 es lo que est\u00e1 pasando abajo,para luego volver a subir.","_has_trailer":false,"_trailer_vimeo_id":""},"categories":[946],"factorial-categories":[],"class_list":["post-178225","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry","category-liderar-con-proposito"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.5 (Yoast SEO v21.9.1) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Gestionando equipos desde los 20, \u00bfc\u00f3mo has aprendido a ser una buena l\u00edder? 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