{"id":178527,"date":"2026-01-16T17:11:30","date_gmt":"2026-01-16T15:11:30","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/factorial-play\/videos\/como-convertir-los-problemas-agotadores-en-motores-de-innovacion\/"},"modified":"2026-01-16T17:11:30","modified_gmt":"2026-01-16T15:11:30","slug":"como-convertir-los-problemas-agotadores-en-motores-de-innovacion","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorial.es\/blog\/factorial-play\/videos\/como-convertir-los-problemas-agotadores-en-motores-de-innovacion\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo convertir los problemas agotadores en motores de innovaci\u00f3n?"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"highlight","_related_series":167693,"_related_episode":178480,"_related_season":0,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1117056349","_speaker_id":177318,"_video_description":"Un buen l\u00edder, como lo menciona Axel Stokinger, prioriza la comunicaci\u00f3n efectiva y la gesti\u00f3n del equipo al transformar problemas en motores de innovaci\u00f3n. Es esencial que, al enfrentar desaf\u00edos, los empleados propongan al menos dos soluciones, lo que fomenta un enfoque proactivo y creativo. Este m\u00e9todo no solo mejora la din\u00e1mica del equipo, sino que tambi\u00e9n refuerza los valores de la empresa al hacer que todos se sientan como due\u00f1os de las soluciones. Adem\u00e1s, este enfoque permite el desarrollo de un plan de carreras m\u00e1s s\u00f3lido, ya que los trabajadores se ven incentivados a pensar cr\u00edticamente y a colaborar. Seg\u00fan Axel Stokinger, la clave para un liderazgo exitoso radica en guiar a los equipos hacia la resoluci\u00f3n de problemas en conjunto. No te pierdas m\u00e1s consejos e ideas sobre liderazgo en el episodio completo.","_video_transcription":"00:03 - UN BUEN L\u00cdDER PREGUNTA EN LUGAR DE ASUMIR QUE LO SABE\n00:11 - ''\u00bfC\u00f3mo se pueden transformar problemas agotadores en motores de la innovaci\u00f3n?''.\n00:19 - Bueno, seguro que todo el mundo lo ha experimentado alguna vez.\n00:23 - Cuando uno es directivo, se enfrenta a temas que no siempre resultan agradables, y uno se da cuenta de que le chupan la energ\u00eda,de que le roba las fuerzas.\n00:32 - Aprend\u00ed muy pronto que es importante saber diferenciar a las personas que me transmiten energ\u00eda de las personas de mi entorno que me la roban,que de verdad me dejan sin fuerzas.\n00:49 - Y cada vez fui aprendiendo m\u00e1s\u2026 Cada vez tend\u00eda m\u00e1s a rodearme de personas que me recargaban.\n00:59 - Y no me refiero a que siempre sean muy positivos,sino personas que, simplemente, piensan de otra forma, piensan en las soluciones.\n01:07 - Yo siempre he dicho que necesito gente a mi alrededor que tenga el gen de resolver.\n01:14 - Y muy a menudo, uno se enfrenta en la vida, y en la vida laboral, a problemas.\n01:18 - Pero tambi\u00e9n por gente que se te acerca y te dice: ''Jefe,\u00bfpuedes ayudarme? Tengo este problema y este otro''.\n01:23 - Y una vez estaba fuera con uno de mis equipos directivos en Austria.\n01:29 - Entrevistamos a un empresario all\u00ed, que tuvo que asumir mucha responsabilidad siendo muy joven,y cuando lo entrevistamos, cinco empresas muy diversas,que gestionaba personalmente.\n01:42 - Y le preguntamos: ''\u00bfC\u00f3mo lo hace?Tiene cinco sedes diferentes, tiene much\u00edsimos trabajadores.\u00bfC\u00f3mo soluciona los problemas?''.\n01:49 - Y \u00e9l nos dio un buen consejo,que acept\u00e9 encantado.\n01:53 - Me adue\u00f1\u00e9 de esa idea realmente con mucho orgullo,porque es muy sencilla.\n01:58 - Cuando se te acerque un trabajador con un problema, dile:''Por favor, piensa en dos soluciones y luego vuelves''.\u00bfPor qu\u00e9 es tan importante?\n02:08 - Porque con ese enfoque uno fomenta en su entorno el pensamiento y la acci\u00f3n enfocada a la soluci\u00f3n.\n02:14 - Y una empresa exitosa solo puede serlo si sus trabajadores se sienten empresarios y tienen ideas propias e inventan soluciones.\n02:24 - No est\u00e1 garantizado que, cuando el trabajador vuelva con dos planteamientos para solucionarlo, uno sea el correcto.\n02:32 - Pero es muy \u00fatil tener dos propuestas de soluci\u00f3n para intentar desarrollar un planteamiento mejor a trav\u00e9s del di\u00e1logo.\n02:41 - Y eso, para m\u00ed, siempre fue una fuente de energ\u00eda.\n02:44 - Si he podido contribuir a que encontremos una soluci\u00f3n,no he sido yo el que la ha encontrado, pero gracias a la inspiraci\u00f3n del empleado,muy a menudo hemos encontrado juntos soluciones mejores.\n02:57 - Y para m\u00ed, ese ha sido un aprendizaje muy importante en mi vida laboral.\n03:01 - Tambi\u00e9n creo que, como l\u00edder, uno no necesita tener una respuesta para todo.\n03:07 - Eso ser\u00eda excesivo.Pero uno deber\u00eda contribuir a que, en su entorno directo, en los equipos de los que es responsable, se tenga en cuenta la idea del pensamiento y la acci\u00f3n dirigida a la soluci\u00f3n.\u00bfPor qu\u00e9 dos planteamientos de la soluci\u00f3n, y no solo uno?\n03:23 - Bueno, dos planteamientos,porque con dos, es muy interesante que uno pueda elegir.\n03:32 - Si le dices a alguien: ''Dame solo una soluci\u00f3n\".\n03:36 - Entonces, en alg\u00fan momento deja de pensar.Si le exiges dos propuestas, esa persona se ve obligada a intentar expandir su horizonte y reflexionar:\"\u00bfCu\u00e1l podr\u00eda ser la otra soluci\u00f3n?\".\n03:48 - Y, de nuevo, esas dos soluciones, nuestro n\u00famero en este caso,pero no quiere decir que una de las dos soluciones sea la ideal.\n03:56 - Pero te ayuda a activar la mente y, posiblemente, a encontrar una tercera soluci\u00f3n todav\u00eda mejor que,sin las dos primeras propuestas, hubiese sido imposible encontrar.\u00bfAlguna vez te ha pasado que alguno de los trabajadores o trabajadoras se mostrase reticente, o que quiz\u00e1s no hallase soluci\u00f3n alguna?\n04:16 - Y si lo consegu\u00eda, \u00bfc\u00f3mo lidiabas con ello?L\u00f3gicamente, a veces no encontraban una soluci\u00f3n,porque es muy desesperante.\n04:22 - Tambi\u00e9n hay situaciones extremas, en las que uno est\u00e1 bajo mucho estr\u00e9s,en las que, simplemente, eres incapaz de ver una soluci\u00f3n.\n04:29 - S\u00ed, claro que ocurre.Sin embargo, es importante intentar encontrar juntos una soluci\u00f3n.\n04:37 - Es todav\u00eda mejor si uno tiene la oportunidad de sumar a una tercera persona para demostrar que juntos podemos encontrar una soluci\u00f3n.\n04:47 - Es decir, no carg\u00e1rselo todo al jefe, entre comillas,que \u00e9l lo haga todo, sino, como un equipo,intentar encontrar una soluci\u00f3n porque, de ese modo, se adopta ese enfoque de construir en el equipo una forma de pensar y de actuar orientada hacia la soluci\u00f3n.\n05:03 - Y eso siempre me sirvi\u00f3 de gran ayuda a lo largo de mi vida profesional.","_has_trailer":false,"_trailer_vimeo_id":""},"categories":[948],"factorial-categories":[],"class_list":["post-178527","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry","category-impulsar-talento"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.5 (Yoast SEO v21.9.1) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>\u00bfC\u00f3mo convertir los problemas agotadores en motores de innovaci\u00f3n? 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