{"id":185382,"date":"2026-03-31T10:51:11","date_gmt":"2026-03-31T08:51:11","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/factorial-play\/videos\/the-fact-liderar-sin-perder-tu-esencia\/"},"modified":"2026-03-31T10:51:11","modified_gmt":"2026-03-31T08:51:11","slug":"the-fact-liderar-sin-perder-tu-esencia","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorial.es\/blog\/factorial-play\/videos\/the-fact-liderar-sin-perder-tu-esencia\/","title":{"rendered":"The Fact: Liderar sin perder tu esencia"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"highlight","_related_series":182879,"_related_episode":185370,"_related_season":0,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1176607807","_speaker_id":185442,"_video_description":"Alejandra Chac\u00f3n, Head of Strategy en Havas Media Network, aborda la importancia de la autoconciencia en el liderazgo y la gesti\u00f3n de equipos. Destaca que, para las mujeres en posiciones de direcci\u00f3n, la comunicaci\u00f3n efectiva y la visibilidad de sus aportes son cruciales para avanzar en sus carreras. A pesar de que el 70% de las estudiantes de publicidad son mujeres, solo un 30% accede a roles directivos, evidenciando una brecha que se agudiza con la maternidad y la conciliaci\u00f3n. La confianza en uno mismo y el reconocimiento de las propias fortalezas son fundamentales para superar estas barreras. Seg\u00fan Chac\u00f3n, es vital que las mujeres pidan confianza y visibilidad para tener \u00e9xito en sus carreras. Descubre m\u00e1s ideas y perspectivas sobre liderazgo en el episodio completo.","_video_transcription":"00:10 - Hola, me llamo Alejandra Chac\u00f3n, soy Head of Strategy en Havas Media Network.\n00:17 - Soci\u00f3loga de formaci\u00f3n.Aquellas palabras, tres palabras que mejor me definan son, por un lado,la coherencia, por otro, el orden mental, que no la rigidez y la tercera, la imaginaci\u00f3n para conectar cosas que aparentemente no estaban ah\u00ed.\n00:41 - C\u00f3mo liderar sin perderse a una misma Quiero empezar contando una historia que sucedi\u00f3 en el a\u00f1o 2013,y me acuerdo de ese a\u00f1o porque fue el a\u00f1o que me qued\u00e9 embarazada de mi primera hija, aunque en aquel momento todav\u00eda no lo sab\u00eda,y en el que en mi anterior agencia hab\u00edan hecho una consultor\u00eda sobre todas las personas que trabaj\u00e1bamos all\u00ed.\n01:00 - Con lo cual, cuando me lleg\u00f3 mi turno en el que me daban el feedback sobre mi desempe\u00f1o como profesional,aquello que me dijeron es que era un exceso de yo,cosa que era un poco confuso de digerir, porque yo preguntaba cu\u00e1les eran los comportamientos concretos o en qu\u00e9 situaciones concretas ese yo casi m\u00edtico al que alud\u00edan hab\u00edan supuesto un problema.\n01:27 - Y lo cierto es que no hab\u00edan sido o no eran capaces en aquel momento de definirlo de manera concreta, sino el planteamiento era un poco como que mi persona o mi personalidad estaba demasiado presente en mi trabajo.\n01:42 - Creo de hecho, que esta es una de las grandes dificultades que tenemos para saber qui\u00e9n somos en el trabajo, muchas veces,el pensar si lo que somos o c\u00f3mo somos es la mejor versi\u00f3n que tenemos o es la forma que tenemos de liderar.\n02:00 - Y curiosamente, unos a\u00f1os despu\u00e9s, en un proceso personal que yo inici\u00e9, aprend\u00ed a identificar y aprend\u00ed a abrazar tambi\u00e9n y a ser mucho m\u00e1s amable y comprensiva con la persona que yo era y a identificar tambi\u00e9n cu\u00e1les eran mis fortalezas, mis debilidades, mis puntos fuertes y mis puntos d\u00e9biles.\n02:22 - Y curiosamente, a partir de saber qui\u00e9n soy,han sido realmente los mejores a\u00f1os profesionales de mi vida.\n02:31 - Cuando hablamos, muchas veces identificar c\u00f3mo somos,a veces pensamos que es algo que tiene que ser inamovible, y eso tampoco es cierto.\n02:41 - Al final ese aprendizaje tambi\u00e9n tiene que ir parejo, de un aprendizaje de c\u00f3mo moverte o c\u00f3mo reaccionar o aquellas cosas que tienes que aprender tambi\u00e9n para gestionarte dentro de una organizaci\u00f3n o de un entorno laboral.\n03:01 - La posici\u00f3n de la mujer en el management A medida que te desarrollas en una estructura profesional, en la medida en que vas alcanzando puestos de direcci\u00f3n,lo cierto es que cada vez te vas a encontrar a menos mujeres en esas reuniones, porque efectivamente el porcentaje de mujeres en puestos de direcci\u00f3n cada vez es menor, estamos hablando en torno a un 30% y cuando ya vas a niveles de CEO estamos hablando de un 7%.\n03:31 - La soci\u00f3loga que hay en m\u00ed ha intentado poner su grano de arena a trav\u00e9s de la investigaci\u00f3n social, en concreto en el mundo publicitario,para entender qu\u00e9 es lo que le pasa a las mujeres en las organizaciones.\n03:44 - Y con las investigaciones que he realizado lo que te das cuenta es que realmente las dificultades que tienen las mujeres,no a nivel individual, sino a nivel estructural, tienen que ver con ese desarrollo profesional.\n03:59 - Para que os hag\u00e1is una idea, el 30% de las mujeres de la industria publicitaria se sienten invisibles en el trabajo que realizan,les cuesta mucho realmente el que se vea, el que se ponga en valor aquello que realizan.\n04:13 - Hay que tener en cuenta que el 70% de las estudiantes de publicidad en Espa\u00f1a son mujeres, pero pr\u00e1cticamente tenemos solo un 22%,entre un 22% y un 28% de mujeres en puestos de direcci\u00f3n creativa y que al mismo n\u00famero de a\u00f1os las mujeres tardan mucho m\u00e1s en conseguir un puesto de direcci\u00f3n.\n04:36 - De hecho hicimos la prueba con 20 a\u00f1os de carrera, las mujeres tienen 27 puntos porcentuales menos de posibilidades de llegar a un puesto de direcci\u00f3n a mismo n\u00famero de carrera, donde adem\u00e1s es en puestos de direcci\u00f3n donde m\u00e1s se acrecienta la brecha salarial.\n04:52 - Adem\u00e1s de lo que hemos hablado, el esfuerzo que supone y el desgaste mental que supone visibilizar nuestro trabajo para seguir teniendo recorrido profesional, para poder participar de los mejores proyectos, unido a temas de conciliaci\u00f3n, muy relacionados tambi\u00e9n con la carga mental que eso conlleva, hacen efectivamente que la situaci\u00f3n de las mujeres dentro de las compa\u00f1\u00edas es algo que va mucho m\u00e1s all\u00e1 tambi\u00e9n de nosotras.\n05:32 - Estrategias concretas para sobrevivir como mujer en el liderazgo A veces tenemos la sensaci\u00f3n de que ser\u00e1 siendo complacientes como conseguiremos que nos respeten, y yo creo que ah\u00ed nos equivocamos de medio medio.\n05:44 - Yo creo que una de las cosas que tambi\u00e9n m\u00e1s pido a nivel profesional es confianza,y lo digo abiertamente.\n05:51 - He estado en reuniones, concursos,proyectos en los que yo necesitaba que me dejasen hacer mi trabajo lo mejor posible.\n06:02 - Y lo que le he pedido a la sala, que normalmente ya os digo,cuanto m\u00e1s arriba muchas veces m\u00e1s hombres, es que me diesen el voto de confianza.\n06:13 - Pid\u00e1mosla, pidamos tambi\u00e9n la confianza para hacer las cosas, pidamos tambi\u00e9n que nos dejen contarlas sin tener miedo.\n06:22 - Es muy dif\u00edcil que nadie te vaya a decir que no te da 5 minutos para contar una idea cuando estamos hablando.\n06:29 - Si hay alguien que te est\u00e1 interrumpiendo, le puedes decir: \"perdona, d\u00e9jame terminar.\" Pero tiene que nacer del convencimiento de que tienes la legitimidad y el derecho de estar diciendo eso que quieres decir y funciona, porque la realidad es que no va a haber nadie que defienda tu trabajo por ti,y que aunque eso pueda generar una incomodidad, si t\u00fa tienes que explicar una cosa y que la sala se gire a escuchar lo que tienes que decir,aguanta los nervios que est\u00e1n y se tienen y hazlo.\n07:09 - Y va a ser la \u00fanica forma, o yo creo que es la forma en la que te vas tambi\u00e9n ganando el respeto de los dem\u00e1s y vas ganando tambi\u00e9n la confianza en ti misma, e insisto, la confianza se entrena, se entrena.\n07:27 - \u00bfQu\u00e9 diferencias hay entre hombres y mujeres en puestos de liderazgo?\n07:30 - En entornos muy masculinizados, lo que es dif\u00edcil porque de manera inconsciente muchas veces, pero es algo que sucede,establecen redes de camarader\u00eda, de camarader\u00eda masculina adem\u00e1s,y t\u00fa ah\u00ed no entras, porque cosas que pueden parecer anecd\u00f3ticas, como puede ser el mundo de las palmaditas, si os fij\u00e1is,cuando entr\u00e1is en una reuni\u00f3n o en un contexto en el que los hombres se encuentran, est\u00e1n las palmaditas en la espalda,a veces se dan, y yo lo he visto tambi\u00e9n, palmaditas en la tripa,palmaditas en el este, las t\u00edas no nos damos palmaditas y a m\u00ed nunca me dan palmaditas. \u00bfQu\u00e9 pasa?\n08:13 - Que eso ha establecido un c\u00f3digo de camarader\u00eda.\n08:16 - Siguiente paso de la reuni\u00f3n.Y esto de verdad, fijaros, es empezar a hablar de f\u00fatbol.\n08:21 - Todos saben adem\u00e1s, incluso aunque no se conozcan mucho,de qu\u00e9 equipo es cada uno, y entonces es el comentario de qu\u00e9 le ha pasado al Atleti, al Bar\u00e7a, al Madrid, pues yo soy m\u00e1s del Madrid,pues t\u00fa del Bar\u00e7a, y no s\u00e9 qu\u00e9 \u00bfqu\u00e9 han hecho?, han hecho una red.\n08:38 - Todas esas cosas, claro, tambi\u00e9n lo que crean son v\u00ednculos,relaciones de confianza, crea toda una serie de cosas que no se ven, que ah\u00ed es donde yo creo que est\u00e1 la dificultad.\n08:54 - La mujer madura como perfil creativo Cuando hicimos la investigaci\u00f3n de por qu\u00e9 te vas, que es una investigaci\u00f3n sobre el abandono de las mujeres en agencias creativas en Espa\u00f1a a partir de los 40, porque lo que sucede en las agencias creativas en Espa\u00f1a es que a partir de los 35 hay un escal\u00f3n enorme y pr\u00e1cticamente una desbandada.\n09:16 - Una de las cosas que nos dec\u00edan era, sobre todo tambi\u00e9n vinculado a la maternidad, la dificultad de mantener la agenda social de la agencia, de la vida de la agencia, de lo que es lo estrictamente laboral.\n09:30 - Luego se va sumando.En general sales de la agencia y te vas a tomar algo, no de forma puntual,sino de forma sistem\u00e1tica.\n09:38 - Es ah\u00ed donde tambi\u00e9n se desarrollan las conversaciones laborales,donde se habla de los proyectos, donde muchas veces incluso siguen d\u00e1ndole vueltas a las ideas que a lo mejor hayan podido surgir en la agencia.\n09:50 - Claro, en el momento en el que t\u00fa te descuelgas de esos momentos y de esa vida,ya sea porque has tenido hijos y no puedes, no quieres, no los has tenido,pero es que no puedes y no quieres, pues efectivamente hay una penalizaci\u00f3n.\n10:06 - El porcentaje de mujeres en puestos creativos con hijos que dec\u00edan que esto les impactaba negativamente en su carrera, era bastante alto.\n10:13 - Si no recuerdo mal estaba en torno a un 60.En el caso de los hombres en puestos creativos con hijos,el impacto no llegaba a un 30.\n10:22 - En los \u00faltimos a\u00f1os en Espa\u00f1a s\u00ed que se ha conseguido gracias a todo el apoyo de m\u00e1s mujeres creativas y todo el trabajo que se hace tambi\u00e9n desde las universidades para fomentar esto, que sea paritario los puestos de entrada.\n10:35 - Pero luego se dan tambi\u00e9n casu\u00edsticas como que la brecha salarial en los puestos junior pr\u00e1cticamente es inexistente.\n10:42 - Cuando entras, tanto hombres como mujeres cobran lo mismo.\n10:46 - D\u00f3nde empieza a aparecer la brecha salarial entre los 11 y los 15 a\u00f1os de carrera. Ah\u00ed es donde las mujeres empiezan a cobrar menos.\n10:57 - Le sumas las posibilidades de promoci\u00f3n a puestos de direcci\u00f3n,porque realmente el escal\u00f3n est\u00e1 del puesto senior al puesto de direcci\u00f3n.\n11:08 - No consiguen promocionar, no consiguen pasar de Senior a direcci\u00f3n.\u00bfQu\u00e9 es lo que sucede?\n11:17 - Que efectivamente cuando llega un contexto de maternidad o de que te tienes que enfrentar a una conciliaci\u00f3n, muchas mujeres lo que deciden es que no les compensa.\n11:28 - No lo deciden porque no les guste o porque su grado de motivaci\u00f3n no sea el mismo, porque es exactamente el mismo,pero no les renta, que me est\u00e1n pagando menos y adem\u00e1s mis posibilidades de promoci\u00f3n son mucho menores.\n11:43 - Co n lo cual un contexto que me est\u00e1 pidiendo una demanda en horas de trabajo y de dedicaci\u00f3n tan grande,si no se ve de vuelta por una progresi\u00f3n profesional o un salario igualitario pues efectivamente, es donde se empiezan a marchar de la profesi\u00f3n.\n12:04 - Bueno,genial. 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