{"id":187566,"date":"2026-04-24T13:58:29","date_gmt":"2026-04-24T11:58:29","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/factorial-play\/videos\/under-2-de-local-a-global-ejecucion-y-cultura\/"},"modified":"2026-04-24T13:58:29","modified_gmt":"2026-04-24T11:58:29","slug":"under-2-de-local-a-global-ejecucion-y-cultura","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorial.es\/blog\/factorial-play\/videos\/under-2-de-local-a-global-ejecucion-y-cultura\/","title":{"rendered":"Under 2: De local a global, ejecuci\u00f3n y cultura"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"highlight","_related_series":182879,"_related_episode":187547,"_related_season":0,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1183077166","_speaker_id":186747,"_video_description":"SANTIAGO FERRADA y ORIOL PESA comparten valiosos consejos sobre la expansi\u00f3n global de empresas. En su an\u00e1lisis, destacan que el mayor error al abrir una oficina es intentar ejecutar antes de aprender, subrayando la importancia de la gesti\u00f3n del equipo y la comunicaci\u00f3n efectiva. La empat\u00eda es crucial para liderar equipos multiculturales, mientras que la disciplina y los procesos son necesarios para mantener la armon\u00eda. Adem\u00e1s, enfatizan que la cultura de la empresa se adapta a cada oficina, siendo fundamental no dejar nada al azar. Contratar talento local apoyado por l\u00edderes de headquarters es clave para el \u00e9xito. Seg\u00fan SANTIAGO FERRADA y ORIOL PESA, establecer un plan de carreras claro y medir el rendimiento mediante OKRs es vital para el crecimiento. No te pierdas m\u00e1s consejos e insights sobre liderazgo en la expansi\u00f3n global en el episodio completo.","_video_transcription":"00:12 - Hola, soy Oriol Pesa, director de Global Partners en Factorial y hoy vengo a responder todas las preguntas sobre c\u00f3mo expandir globalmente una empresa y muy r\u00e1pido.\u00bfCu\u00e1ntas crees que vas a contestar? M\u00ednimo 30.\u00bfQu\u00e9 se subestima m\u00e1s al abrir una oficina, la burocracia local o la cultura del equipo?\n00:27 - La cultura del equipo.El primer error de una expansi\u00f3n internacional suele ser... Intentar ejecutar antes de aprender.\n00:32 - Mejor probar r\u00e1pido en un mercado nuevo o esperar hasta estar 100% preparados.\n00:35 - Probar siempre y aprender equivoc\u00e1ndose.\u00bfSe puede construir confianza con un equipo al que nunca viste en persona?\n00:40 - S\u00ed, pero para que sea real hay que viajar y hay que conocer a la gente y que te conozcan.\u00bfPara liderar un equipo multicultural funciona mejor la empat\u00eda o la disciplina?\n00:48 - Empat\u00eda para entenderlos.Disciplina, procesos y metodolog\u00eda para que la cosa funcione de forma arm\u00f3nica.\u00bfError m\u00e1s com\u00fan de un l\u00edder en una nueva oficina?\n00:57 - Querer replicar las cosas sin entender la realidad local. \u00bfQu\u00e9 rompe antes la confianza,imponer la cultura central o dejar todo al azar?\n01:03 - Dejar todo al azar.Se necesita un b\u00e1sico.\u00bfLa cultura se replica o se reinventa en cada oficina?\n01:08 - Se adapta.Cuando una oficina desarrolla su propia cultura \u00bfes se\u00f1al de \u00e9xito o de rebeld\u00eda?\n01:12 - Si funciona, \u00e9xito.Para coordinar regiones en horarios distintos, \u00bfPrefieres herramientas o rituales? Rituales para ser r\u00e1pido y corregir las cosas que no funcionan y escalar las que s\u00ed funcionan.\u00bfQu\u00e9 es m\u00e1s peligroso, imponer demasiado a la cultura de headquarters o no imponer nada?\n01:26 - No imponer nada no puede ser la jungla.Es una empresa con unos objetivos.\n01:30 - Medir el rendimiento remoto sin reuniones constantes \u00bfOKR o Confianza ciega? Northstars, OKRs o KPI muy b\u00e1sicos que aglutinen el resto de cosas que tienen que pasar y el resto confianza en que el equipo lo puede hacer. Autonom\u00eda local contra alineaci\u00f3n global,\u00bfcu\u00e1l sacrificar\u00edas primero? Al principio de montar algo no sacrificar\u00eda nunca la autonom\u00eda local.\u00bfDar demasiada autonom\u00eda en una nueva oficina es riesgo o apuesta?\n01:52 - Es una apuesta que puede salir mal.Qu\u00e9 marca el l\u00edmite de lo que puede decir una oficina remota,\u00bfpresupuesto o estrategia?\n01:58 - El presupuesto, la estrategia, te puedes equivocar,se puede corregir y se puede aprender, pero el presupuesto es la l\u00ednea roja.\n02:03 - Al abrir un mercado, \u00bfContratar\u00edas primero talento local o enviar\u00eda gente de headquarters?\n02:07 - Mandar gente del headquarters que se encarguen de encontrar el talento local que mejor entiende y puede llegar a esa misi\u00f3n.\n02:12 - Se\u00f1al de que una oficina ya debe tener su propio l\u00edder es... Que no tener un l\u00edder les hace ir m\u00e1s lento.\n02:17 - La se\u00f1al m\u00e1s clara de que un mercado no es viable es... Que por muchos cambios que hagas, no arranca...\n02:22 - Y se acab\u00f3 el tiempo...\n02:28 - \u00a1Bien!","_has_trailer":false,"_trailer_vimeo_id":""},"categories":[949],"factorial-categories":[],"class_list":["post-187566","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry","category-mejorar-procesos"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.5 (Yoast SEO v21.9.1) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Under 2: De local a global, ejecuci\u00f3n y cultura | Factorial<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/factorial-play\/videos\/under-2-de-local-a-global-ejecucion-y-cultura\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Under 2: De local a global, ejecuci\u00f3n y cultura\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/factorial-play\/videos\/under-2-de-local-a-global-ejecucion-y-cultura\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Factorial\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/people\/Factorial\/100064908455810\/\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/17131146\/factorial-open-graph.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1200\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"628\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@factorialapp\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.es\/blog\/factorial-play\/videos\/under-2-de-local-a-global-ejecucion-y-cultura\/\",\"url\":\"https:\/\/factorial.es\/blog\/factorial-play\/videos\/under-2-de-local-a-global-ejecucion-y-cultura\/\",\"name\":\"Under 2: De local a global, ejecuci\u00f3n y cultura | Factorial\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/factorial.es\/blog\/#website\"},\"datePublished\":\"2026-04-24T11:58:29+00:00\",\"dateModified\":\"2026-04-24T11:58:29+00:00\",\"inLanguage\":\"es\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/factorial.es\/blog\/factorial-play\/videos\/under-2-de-local-a-global-ejecucion-y-cultura\/\"]}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.es\/blog\/#website\",\"url\":\"https:\/\/factorial.es\/blog\/\",\"name\":\"Factorial\",\"description\":\"\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/factorial.es\/blog\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/factorial.es\/blog\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"es\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.es\/blog\/#organization\",\"name\":\"All-in-one business management software - 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