{"id":187573,"date":"2026-04-24T13:58:37","date_gmt":"2026-04-24T11:58:37","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/factorial-play\/videos\/face-off-de-local-a-global-ejecucion-y-cultura\/"},"modified":"2026-04-24T13:58:37","modified_gmt":"2026-04-24T11:58:37","slug":"face-off-de-local-a-global-ejecucion-y-cultura","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorial.es\/blog\/factorial-play\/videos\/face-off-de-local-a-global-ejecucion-y-cultura\/","title":{"rendered":"Face Off: De local a global, ejecuci\u00f3n y cultura"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"highlight","_related_series":182879,"_related_episode":187547,"_related_season":0,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1183077281","_speaker_id":187539,"_video_description":"SANTIAGO FERRADA y ORIOL PESA destacan la importancia del liderazgo y la gesti\u00f3n del equipo para lograr una exitosa expansi\u00f3n en Estados Unidos, un mercado competitivo con diversas culturas y leyes espec\u00edficas por estado. Subrayan que es fundamental tener un plan de carreras claro y fomentar una comunicaci\u00f3n efectiva dentro de la empresa, adem\u00e1s de mantener los valores de la empresa durante el proceso de adaptaci\u00f3n. En lugar de intentar dominar todo el pa\u00eds, sugieren enfocarse en un estado espec\u00edfico, como California, para maximizar las oportunidades. La experiencia demuestra que la estabilidad del equipo y una actitud positiva en los primeros 90 d\u00edas son cruciales para el \u00e9xito. Seg\u00fan SANTIAGO FERRADA y ORIOL PESA, las empresas deben estar dispuestas a adaptarse a cambios tecnol\u00f3gicos, como la inteligencia artificial, para mantenerse competitivas. No te pierdas m\u00e1s consejos e informaci\u00f3n sobre liderazgo y expansi\u00f3n en la conversaci\u00f3n completa.","_video_transcription":"00:07 - Oriol, \u00bfc\u00f3mo est\u00e1s? Muy bien.\n00:14 - Bueno, \u00bfC\u00f3mo empezamos entonces?\u00bfPor d\u00f3nde quieres empezar? Si te parece,empezamos por el tema que hab\u00edas comentado t\u00fa de c\u00f3mo hab\u00e9is hecho vosotros la expansi\u00f3n Estados Unidos e ir learning tambi\u00e9n de un mercado tan competitivo.\n00:26 - Tenemos muchas experiencias en Estados Unidos y tambi\u00e9n yo a nivel profesional y personal.\n00:32 - Y evidentemente la fiebre del oro empez\u00f3 en Estados Unidos.\n00:35 - As\u00ed que es muy usual que las empresas tengan ese sue\u00f1o de queremos estar en Estados Unidos.\n00:42 - Tambi\u00e9n es cierto que muchos inversores est\u00e1n basados en Estados Unidos y le dan una gran importancia a tener presencia en el pa\u00eds.\n00:49 - Lo que pasa es que \u00bfCu\u00e1ntos millones de kil\u00f3metros cuadrados tiene Estados Unidos?\u00bfCu\u00e1ntos millones de habitantes tiene?\u00bfCu\u00e1ntas culturas est\u00e1n viviendo en Estados Unidos?\n00:59 - Creo que en New York viven m\u00e1s de 150 nacionalidades diferentes.\n01:07 - Entonces eso hace que aunque el premio sea incre\u00edble, si llegas a dominar Estados Unidos, el saber dominarlo es un riesgo o una inversi\u00f3n incre\u00edble.\n01:17 - Creo que las empresas tienen que pensar muy bien m\u00e1s que nunca en \"divide y vencer\u00e1s\".\n01:24 - No hace falta dominar todo Estados Unidos, sino que simplemente dominando un estado como puede ser California, que a nivel de producto interior bruto puede ser el top ten a nivel mundial, puedes tener un \u00e9xito incre\u00edble.\n01:38 - Esos son muchos nuestros aprendizajes como empresa.\n01:41 - C\u00f3mo empezamos en una estructura basada en diferentes estados y c\u00f3mo nos dimos cuenta para poder dominar el mercado tenemos que hacer un cambio totalmente de mindset.\n01:52 - Porque esa estrategia lo que nos llev\u00f3 es a invertir y seguir invirtiendo y seguir invirtiendo con un retorno que parec\u00eda que nunca llegaba.\n02:00 - Si realmente las empresas quieren dominar Estados Unidos, una de las cosas que se tienen que plantear es que posiblemente todo el liderazgo de la empresa tenga que estar en Estados Unidos para darle esa influencia y despu\u00e9s empezar por un Estado o incluso venga, vamos a apostar por Nueva York,vamos a hacernos fuertes all\u00e1 y despu\u00e9s iremos viendo c\u00f3mo es cada uno de los Estados.\n02:24 - Y otro tema importante, cada Estado tiene sus propias leyes,sus propios impuestos, con lo cual tambi\u00e9n esas empresas que adoptan el poder o que quieren llegar a todo Estados Unidos al mismo tiempo, se encuentra con unas dificultades brutales a nivel de leyes en cada uno de los estados que hace que todo sea mucho m\u00e1s complejo.\n02:45 - S\u00ed, es curioso porque siendo sectores distintos son muchos de los learnings que nosotros tambi\u00e9n tenemos.\n02:52 - Creo que uno de los problemas, una de las cosas que est\u00e1 en el playbook y que es importante es lo que t\u00fa dec\u00edas que es no solo leadership,que tiene que estar ah\u00ed, sino que adem\u00e1s la apuesta de entrar en Estados Unidos es all-in o se va con todo y se desinvierte en producto, en marketing y se pone como realmente un foco para toda la empresa principal o considerarlo un mercado de expansi\u00f3n para ti, donde lo que se pod\u00eda hablar de dividir esfuerzos en varios pa\u00edses no puede ser uno de ellos, se tiene que hacer todo in.\n03:26 - Y despu\u00e9s tambi\u00e9n lo de segmentar, s\u00faper importante.\n03:30 - M\u00e1s que nada yo creo nuestro aprendizaje es m\u00e1s por el tema de competidores,porque puedes buscar ser un nicho y llegar en un estado, en una cierta zona y posicionarte fuerte.\n03:40 - Y adem\u00e1s en ciertos estados, como dices, hay una oportunidad gigante y un mercado muy grande, pero el querer competir todo a la vez contra todos es tan caro que puede ser un problema.\n03:54 - S\u00ed, se habla mucho de expansi\u00f3n en Estados Unidos, pero pocas veces se habla de sinergias con Estados Unidos.\n04:00 - Mi recomendaci\u00f3n para las empresas es, sabemos que muchas empresas que est\u00e1n basadas en Espa\u00f1a, sus mercados de referencia cuando se expanden son Portugal y M\u00e9xico.\n04:09 - Si se quieren ir a todo lo que es Latinoam\u00e9rica,si esas empresas se plantean irse a Estados Unidos,tienen que tener en cuenta que tal vez Texas es su estado,porque las sinergias que existen entre M\u00e9xico y Texas son mucho m\u00e1s grandes de las que puede haber entre M\u00e9xico y New York.\n04:26 - Creo que ese tipo de reflexiones son muy importantes de cara a la expansi\u00f3n de Estados Unidos, de que no es tanto,y eso ya llegar\u00e1 a lo que es el gran n\u00famero, sino que al principio hay que buscar esos peque\u00f1os pasos que nos lleven al \u00e9xito.\n04:41 - En el caso de Wellhub, \u00bfCu\u00e1l fue un poco la expansi\u00f3n saliendo desde Brasil y para llegar a todos estos sitios como startup y unicornio de referencia en Latinoam\u00e9rica?\n04:53 - Uno de los mercados que quer\u00edamos y que sobre todo nuestros inversores valoraban de forma muy positiva de Estados Unidos.\n04:58 - Y como siempre sucede, es donde m\u00e1s errores cometes, sobre todo por la magnitud de cada uno de ellos.\n05:04 - Fue un aprendizaje en el cual paso a paso nos ha ayudado a que cada vez seamos mucho m\u00e1s relevantes.\n05:10 - Y ahora mismo somos uno de los operadores m\u00e1s importantes a nivel de bienestar all\u00e1.\u00bfDejamos de pensar en un pa\u00eds enorme, con diferentes oficinas en diferentes estados, y empezamos a pensar en centralizarlo todo, en tener una imagen corporativa, un valor a\u00f1adido basado en que:estamos en Estados Unidos, s\u00ed. Pero estamos en New York,tenemos unas oficinas all\u00e1.\n05:31 - Vamos a empezar a contratar personas que tengan un conocimiento del mercado,aparte de influenciar de una forma positiva con personas que vienen de otros pa\u00edses donde tenemos Whelhub, que puedan aportar el tema de cultura.\n05:45 - Porque para ganar en Estados Unidos necesitas evidentemente esos resultados que tal vez te lo puede dar m\u00e1s un equipo local por conocimiento de mercado.\n05:52 - Lo que pasa es que si queremos que esos resultados sean a largo plazo,necesitamos que la cultura de la empresa siga siendo igual que en los otros pa\u00edses.\n05:59 - Y eso es muy dif\u00edcil que te lo pueda dar un empleado local cuando lleva dos d\u00edas en la empresa.\n06:04 - Otro de los aprendizajes es que no recomiendo que contraten a golpe de talonario.\n06:11 - Creo que es el primer error que cometemos todas las empresas cuando vamos a Estados Unidos, de que buscamos esa figura que pueda ser emblem\u00e1tica, que tenga experiencia en Estados Unidos, que venga de una multinacional.\n06:22 - Y es una apuesta s\u00faper arriesgada, porque en el mercado norteamericano tal vez las personas est\u00e1n dos a\u00f1os en una empresa y dan otro cambio.\n06:29 - Es algo que no est\u00e1 mal visto y sigue estando valorado en el mercado.\n06:34 - Pero imag\u00ednate con la experiencia que ten\u00e9is vosotros, 12 meses, 24 meses para un proyecto como Factorial es nada,por el crecimiento que hay. Entre que empiezas a generar iniciativas, a que traccionan, a que aprendes un poco y ya te han pasado ocho meses.\n06:47 - Entonces otro de los aprendizajes y recomendaciones es estabilidad.\u00bfCu\u00e1nto tiempo necesitas para saber si un equipo es bueno o maduro o hay que hacer cambios?\n06:57 - Yo creo que hay una regla que para m\u00ed es fundamental, no solo para los equipos,sino que en much\u00edsimos factores de mi vida y tambi\u00e9n a nivel profesional,que son 90 d\u00edas. \u00bfPor qu\u00e9?\n07:07 - Porque en 90 d\u00edas lo que vas a ver no es resultados, obviamente,no es un avance en procesos, pero s\u00ed que vas a ver algo que marca la diferencia, que es la actitud.\n07:16 - Entonces lo que t\u00fa no demuestres como empresa en los 90 d\u00edas o lo que t\u00fa no demuestres como l\u00edder o colaborador en los primeros 90 d\u00edas,a nivel de actitud es muy dif\u00edcil que despu\u00e9s lo veas a 180 d\u00edas o a 240 d\u00edas.\n07:31 - T\u00fa llevas siete a\u00f1os, yo llevo dos y medio m\u00e1s o menos en Factorial, pero sin duda toda mi misi\u00f3n, todo lo que he hecho ha sido siempre expansi\u00f3n global en diferentes niveles,adem\u00e1s, ahora en mi capacidad de head de Global Partners, estoy muy enfocado en crecer en nuevos pa\u00edses, testear y escalar en nuevos pa\u00edses a trav\u00e9s de partners, que adem\u00e1s es una de las formas en las cuales hemos aprendido que en este sector de peque\u00f1a y mediana empresa, de SMB, puedes llegar de una forma muy granular a muchas empresas mucho m\u00e1s r\u00e1pido.\n08:00 - S\u00ed que es verdad que tambi\u00e9n aplicamos mucho eso, empezamos pecando,empezamos con este partner que conocemos en Nueva York, que tenemos otro para dividir por regiones.\n08:11 - Finalmente nos dimos cuenta que adem\u00e1s con este tipo de modelo de partners en cuanto a la expansi\u00f3n global, la relaci\u00f3n lo es todo,con lo cual necesitamos partners con los que nos vi\u00e9ramos,porque al final ten\u00edamos que unir esa ejecuci\u00f3n, crear objetivos conjuntos,tener muy buen reporting.\n08:28 - Crear una marca en un pa\u00eds nuevo es dif\u00edcil, pero encima hacerlo mientras,tienes que crear valor tambi\u00e9n con los partners que suelen ir a apuestas m\u00e1s seguras y son menos dados a lanzarse algo nuevo.\n08:39 - Fue un reto importante.A d\u00eda de hoy, Wellhub, \u00bfEn qu\u00e9 pa\u00edses est\u00e1is?\n08:43 - Estamos en Brasil, estamos en Chile, en Argentina y en M\u00e9xico.\n08:46 - Estamos en Estados Unidos.De ah\u00ed hicimos una expansi\u00f3n l\u00f3gica que es Canad\u00e1, porque al final si quieres dominar Estados Unidos es muy importante estar en Canad\u00e1, una vez ya est\u00e1s en un per\u00edodo m\u00e1s de maduraci\u00f3n de mercado y no de penetraci\u00f3n en el mercado.\n09:00 - Y luego saltamos a todo lo que es Europa, donde estamos en Espa\u00f1a, Portugal, Italia,Alemania, Ruman\u00eda, y Reino Unido.\n09:08 - La experiencia de Factorial tambi\u00e9n fue empezar en Espa\u00f1a como mercado local,crecer, tener momentum, desarrollar producto,entender un poco el playbook de lo que llamamos el ABC de en cada posici\u00f3n, un poco cu\u00e1les son los roles,cu\u00e1les son los KPI's, qu\u00e9 es lo que lo que se puede esperar y tenerlo listo para escalarlo.\n09:27 - Y en ese momento de repente en un a\u00f1o se lanzan ocho mercados,se abren oficinas en Brasil, en M\u00e9xico, en Estados Unidos y despu\u00e9s abren mercados europeos, todo desde Espa\u00f1a, en Francia, Alemania, Italia, Reino Unido, Portugal.\n09:42 - Con lo cual claro, cambias en s\u00faper poco tiempo una complejidad de tu producto muy enfocado a una regulaci\u00f3n, tu marketing muy enfocado a un tipo de consumidor, a un tipo de empresa,una realidad a de repente caos, crecer un poco, buscar la vida,lo cual creo que est\u00e1 muy bien porque todos con el mindset un poco de testear, al final necesitas entender d\u00f3nde puede funcionar y de esos seguimos operando en todos menos en dos, con lo cual, es un...\n10:13 - Seguro que no habr\u00eda pasado si hubi\u00e9ramos ido uno a uno intentando hacer las cosas bien,a lo mejor estar\u00edamos en el mercado dos o tres de esa ambici\u00f3n de abrir ocho sitios de golpe.\n10:24 - S\u00ed, hay que tener esa ambici\u00f3n.Muchas veces nuestras limitaciones vienen porque no somos capaces de visualizar m\u00e1s all\u00e1.\n10:31 - Y cuando visualizas, a diferencia de so\u00f1ar,cuando sue\u00f1as tienes una idea, algo que todo es fant\u00e1stico,cuando visualizas empiezas a ver los errores y empiezas a poder ver,como dec\u00edamos antes, c\u00f3mo puede ser ese margen de error.\n10:45 - Si nos esperamos a tenerlo todo perfecto, posiblemente ya hayan pasado por delante nuestro 20 empresas que se han atrevido antes que t\u00fa. Para lanzar algo,creo que mucha gente dice lo m\u00e1s importante es el talento que encuentres y qu\u00e9 equipo tendr\u00e1s para poderlo hacer, porque obviamente habr\u00e1 variabilidad,habr\u00e1 problemas, se tendr\u00e1 que resolver, se tiene que construir, no solo operar...\n11:09 - Digamos qui\u00e9n es el perfil correcto cuando lanzas algo a nivel de cultura de trabajo, a nivel de adaptarse, a nivel de qui\u00e9n es una persona que entiendas que es o que no es alguien que te pueda ayudar a lanzar algo.\n11:21 - Mira, ah\u00ed me llevan dos cosas: Uno, coincido contigo, a cualquier empresa,cualquier emprendedor, l\u00edder de empresa, lo que tiene que entender es que la ejecuci\u00f3n es con lo que va a marcar la diferencia y a trav\u00e9s de ejecuci\u00f3n pueden salir muchas m\u00e1s palabras que est\u00e1n muy ligadas al mundo del deporte como puede ser esfuerzo, disciplina, trabajo en equipo,trabajar por objetivos, esa capacidad de adaptarse a los cambios y en lo que es el entorno empresarial creo que son esos lo que est\u00e1 marcando la diferencia.\n11:50 - El talento, como s\u00ed, no es la persona que est\u00e9 m\u00e1s capacitada para hacer un trabajo, sino que en una expansi\u00f3n tenemos que ver cu\u00e1l es la persona que puede estar mucho m\u00e1s en pro de nuestro prop\u00f3sito y de nuestra misi\u00f3n como empresa.\n12:04 - Entonces para m\u00ed el mejor perfil es el perfil que pueda crear en tu proyecto,no el que tenga m\u00e1s talento, o no el que haya estudiado en la universidad m\u00e1s incre\u00edble o el que tenga 20 a\u00f1os de experiencia porque todas esas cosas van a estar en un segundo nivel, una fase de expansi\u00f3n.\u00bfCu\u00e1l es para ti el mayor aprendizaje del tiempo este de lanzar mercados tanto a nivel de c\u00f3mo formar un equipo,c\u00f3mo entender un negocio, pero tambi\u00e9n a nivel de comunicar internamente, c\u00f3mo ganar relevancia,c\u00f3mo hacer que ese mercado, lo que est\u00e1s haciendo realmente tenga una importancia y se vea?\n12:38 - Mira, lo primero, independientemente de d\u00f3nde est\u00e1 esa empresa local,si estamos hablando de una empresa espa\u00f1ola que se va a M\u00e9xico o de una empresa basada en Abu Dhabi que se quiere ir a la India,hay un concepto que para m\u00ed es clave que es humildad porque con una actitud humilde consigues escuchar y deja sobre todo mucho m\u00e1s atr\u00e1s los estereotipos.\n13:02 - Y despu\u00e9s disciplina.F\u00edjate que digo disciplina, no digo sacrificio.\n13:08 - Creo que nadie de Wellhub y yo personalmente no creo en el sacrificio porque cuando sacrificas algo est\u00e1s dejando de hacer algo que para ti es importante.\n13:17 - Pero en cambio la disciplina siempre se asocia en la sociedad y en la empresa como algo malo.\n13:23 - Es que soy s\u00faper estricto, empezamos a las 9 de la ma\u00f1ana, no puedo llegar a las 9:02, qu\u00e9 poca flexibilidad.\n13:30 - S\u00ed, estoy de acuerdo.Pero si vemos un concepto mucho m\u00e1s amplio de lo que es disciplina es lo que nos va a llevar a poder hacer una ejecuci\u00f3n diaria que nos d\u00e9 el suficiente conocimiento de qu\u00e9 es lo que tenemos que cambiar.\n13:46 - La disciplina lo que te da es que si t\u00fa tienes un proyecto tienes que ser constante, tiene que tener una calidad ese proyecto y tiene que tener una cantidad ese proyecto.\n13:56 - Lo coment\u00e1bamos con el tema de Estados Unidos, si no rozas la perfecci\u00f3n a nivel de atenci\u00f3n, etc.\n14:02 - Ese margen de error tiene que ser muy peque\u00f1o y despu\u00e9s te va a cometer errores.\n14:05 - Entonces lo que motiva mucho a los equipos es OK, hag\u00e1moslo bien, no te quedes con una soluci\u00f3n, piensa un poquito m\u00e1s all\u00e1.\n14:12 - Yo resumiendo un poco, lo que m\u00e1s me importa cuando se est\u00e1 creando un proyecto desde cero, la fundaci\u00f3n siempre es el equipo,tener el talento necesario.\n14:22 - Despu\u00e9s creo que tener un buen plan, un buen plan que empiece dando tiempo a un crecimiento de una forma sostenible, puede ser m\u00e1s r\u00e1pido o m\u00e1s lento,pero basado en algo, un plan de qu\u00e9 cosas vas a aprender y qu\u00e9 cosas vas a mejorar y c\u00f3mo vas a impactar.\n14:38 - Despu\u00e9s que esto se traduzca en que se una, que sea un talento,un plan y que tenga objetivos claros para cada una de las personas,para saber s\u00faper r\u00e1pido si vamos bien sobre ese plan o si hay cosas que se est\u00e1n torciendo y poder ser s\u00faper r\u00e1pido en esto.\n14:53 - Y dir\u00eda que al final esta cultura que se crea,que es el resultado de estas dos cosas, donde hay todos estos valores de aprender,de llegar a objetivos, de crecer, de que todo el mundo entienda la visi\u00f3n de lo que estamos haciendo juntos, creo que esta f\u00f3rmula es la base en la que todo empieza de nuevo equipo.\n15:11 - Sin un plan no tienes norte, no tienes ese objetivo donde aferrarte.\n15:15 - Entonces hay que definir muy bien el plan.El otro tema que quer\u00eda comentar contigo, todo est\u00e1 cambiando s\u00faper r\u00e1pido a nivel de procesos con inteligencia artificial.\n15:24 - Nosotros como Factorial, al ser un equipo muy enfocado en producto para llegar a muchas empresas peque\u00f1as y medianas,pero realmente tenemos que hacer algunas adaptaciones, ya no solo lenguaje,sino tambi\u00e9n uso de lenguaje en marketing.\n15:39 - Tambi\u00e9n es propuesta de valor a nivel de regulaciones, de entender c\u00f3mo funcionan, c\u00f3mo se conecta esto con el ecosistema de cada pa\u00eds.\n15:46 - Nos est\u00e1 acelerando much\u00edsimo la inteligencia artificial.\n15:49 - Ahora estamos empezando a plantearnos contratar un equipo para lanzar pa\u00edses donde se necesita, ya no es ni espa\u00f1ol ni ingl\u00e9s, o en su d\u00eda Portugal y Brasil,que se habla portugu\u00e9s, sino que podemos plantearnos lanzar en sureste de Europa, lanzar el norte de Europa,fuera de equipo y fuera de todo lo que necesitemos a nivel de producto y a nivel de funcionalidad.\n16:11 - Poder acelerarlo mucho nos est\u00e1 ayudando.Y esto es algo que tambi\u00e9n nos planteamos, si empezaremos a ver cada vez m\u00e1s competidores estando m\u00e1s mercados, porque esto es acelera,\u00bfC\u00f3mo lo est\u00e1is viendo vosotros?\n16:21 - Lo vemos como unas oportunidades incre\u00edbles de crecimiento y de mejora.\n16:26 - Pero s\u00ed que es cierto que vuelvo a lo de tenemos que hacer las cosas bien.\n16:29 - Cada revoluci\u00f3n que ha habido en el mercado nos ayuda a ir m\u00e1s lejos.\n16:34 - Internet lo que ha hecho es que de una forma u otra puedas conectar un vendedor y un comprador de cualquier parte del mundo.\n16:41 - Eso antes era imposible, porque \u00bfC\u00f3mo conectabas un vendedor de Espa\u00f1a que quiere vender algo a un comprador que estaba en M\u00e9xico?\n16:49 - Ten\u00edas que irte all\u00ed o tener una relaci\u00f3n por carta, verte en alguna feria internacional.\n16:54 - Y ahora realmente si tienes una buena plataforma puedes llegar hasta all\u00e1.\n16:58 - La diferencia con la inteligencia artificial es que todo el mundo piensa,y no est\u00e1n equivocados, que puede dar un valor incre\u00edble y que encima esto es muy a corto plazo, porque realmente cada semana,cada mes hay avances a trav\u00e9s de que esa inteligencia cada vez es mucho m\u00e1s capaz de hacer las cosas.\n17:14 - Creo que vosotros lo est\u00e1is haciendo muy bien.Y mi consejo para las dem\u00e1s empresas, igual que lo estamos haciendo en Wellhub, no cambies toda tu empresa de hoy para ma\u00f1ana solo porque puedas o tengas que adaptar la inteligencia artificial.\n17:26 - Busca muy bien d\u00f3nde te puede generar ese valor a\u00f1adido.\n17:29 - En vuestro caso es la expansi\u00f3n de pa\u00edses y es algo fant\u00e1stico.\n17:33 - Entonces, lo que estamos haciendo en Wellhub estamos haciendo primero un cambio persona a persona en que tenemos que adaptar nuestro d\u00eda a d\u00eda a esa inteligencia artificial.\n17:45 - Y digo peque\u00f1as cosas, como por ejemplo agendar una reuni\u00f3n.\n17:49 - Y ahora estamos en esa fase de que cada uno de los equipos,a medida que est\u00e1 utilizando esa inteligencia artificial,que obviamente es mucho m\u00e1s primitiva, no est\u00e1 tan desarrollada,estamos viendo cu\u00e1les son los nichos de mercado, por ejemplo,c\u00f3mo un equipo de ventas puede utilizar esa inteligencia artificial.\n18:06 - Hay a veces que lo que puedes hacer es, en vez de tener un coach que te diga:\"oye, mira estos emails c\u00f3mo los has redactado\", etc\u00e9tera,una inteligencia artificial te puede ayudar a darte diferentes ejemplos de c\u00f3mo redactar un email para un cliente despu\u00e9s de una reuni\u00f3n.\n18:23 - Creo que se va a cambiar mucho el paradigma, todo esto que acelera tanto la velocidad de crear algo nuevo, de mejorar.\n18:30 - Creo que con estos procesos se dar\u00e1 lugar a startups que en s\u00faper poco tiempo puedan tener productos buen\u00edsimos y que puedan crecer much\u00edsimo, porque van a mejorar lo que ya exist\u00eda, con lo cual van a crear atracci\u00f3n.\n18:41 - Pero tambi\u00e9n en mercados competitivos, empresas que escalen y que se vayan a nuevos pa\u00edses, pero que traigan procesos mucho mejor de adopci\u00f3n y de dar servicio al cliente con inteligencia artificial va a ser un cambio gigante.\n18:55 - Las empresas que no sean capaces de subir el nivel, subir el list\u00f3n,adoptar estas tecnolog\u00edas, no tendr\u00e1n nada que hacer con los competidores que lleguen y arrasen.\n19:06 - Porque su nivel de productividad, su nivel de eficiencia,su nivel de servicio posiblemente ser\u00e1 diez veces mejor que lo que hab\u00eda.\n19:13 - Mira, cualquier avance tecnol\u00f3gico acent\u00faa las diferencias entre las empresas que la adaptan, esa tecnolog\u00eda nueva, en este caso la inteligencia artificial, y las que no.\n19:22 - Lo que marca la diferencia es esa capacidad de visualizar y esa capacidad de no resistirse al cambio.\n19:28 - A ver si volvemos a hablar dentro de un a\u00f1o y comentamos si se ha cumplido, si ha sido m\u00e1s r\u00e1pido.\n19:36 - Seguramente no es lo que esperamos hoy.Lo que va a pasar nos va a dar sorpresas.\n19:41 - Pues nada, un placer hablar contigo.La verdad es que me lo tomo como una clase y s\u00faper bien compartir opiniones.\n19:50 - Hablamos pronto.Venga, vamos para all\u00e1.","_has_trailer":false,"_trailer_vimeo_id":""},"categories":[949],"factorial-categories":[],"class_list":["post-187573","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry","category-mejorar-procesos"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.5 (Yoast SEO v21.9.1) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Face Off: De local a global, ejecuci\u00f3n y cultura | Factorial<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/factorial-play\/videos\/face-off-de-local-a-global-ejecucion-y-cultura\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Face Off: De local a global, ejecuci\u00f3n y cultura\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/factorial-play\/videos\/face-off-de-local-a-global-ejecucion-y-cultura\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Factorial\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/people\/Factorial\/100064908455810\/\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/17131146\/factorial-open-graph.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1200\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"628\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@factorialapp\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.es\/blog\/factorial-play\/videos\/face-off-de-local-a-global-ejecucion-y-cultura\/\",\"url\":\"https:\/\/factorial.es\/blog\/factorial-play\/videos\/face-off-de-local-a-global-ejecucion-y-cultura\/\",\"name\":\"Face Off: De local a global, ejecuci\u00f3n y cultura | Factorial\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/factorial.es\/blog\/#website\"},\"datePublished\":\"2026-04-24T11:58:37+00:00\",\"dateModified\":\"2026-04-24T11:58:37+00:00\",\"inLanguage\":\"es\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/factorial.es\/blog\/factorial-play\/videos\/face-off-de-local-a-global-ejecucion-y-cultura\/\"]}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.es\/blog\/#website\",\"url\":\"https:\/\/factorial.es\/blog\/\",\"name\":\"Factorial\",\"description\":\"\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/factorial.es\/blog\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/factorial.es\/blog\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"es\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.es\/blog\/#organization\",\"name\":\"All-in-one business management software - 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