{"id":192047,"date":"2026-06-12T10:07:36","date_gmt":"2026-06-12T08:07:36","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/factorial-play\/videos\/the-fact-escalar-sin-perder-a-tu-mejor-talento\/"},"modified":"2026-06-12T10:07:36","modified_gmt":"2026-06-12T08:07:36","slug":"the-fact-escalar-sin-perder-a-tu-mejor-talento","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorial.es\/blog\/factorial-play\/videos\/the-fact-escalar-sin-perder-a-tu-mejor-talento\/","title":{"rendered":"The Fact: Escalar sin perder a tu mejor talento"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"highlight","_related_series":182879,"_related_episode":192035,"_related_season":0,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1200054776","_speaker_id":191189,"_video_description":"Seg\u00fan Vict\u00f3ria Romeiro, directora de ventas en Factorial, el liderazgo efectivo es fundamental para el crecimiento y escalado de una empresa. Destaca que las personas son el activo m\u00e1s importante y que mantener una comunicaci\u00f3n clara y un fuerte alineamiento con los valores de la empresa es esencial para retener talento. La gesti\u00f3n del equipo debe centrarse en el desarrollo profesional y ofrecer un plan de carreras que fomente el crecimiento individual. Un buen l\u00edder no solo gu\u00eda, sino que tambi\u00e9n cultiva una cultura organizacional s\u00f3lida que permite a los empleados sentirse valorados y comprometidos. No te pierdas m\u00e1s consejos e ideas sobre liderazgo y gesti\u00f3n de equipos en el episodio completo.","_video_transcription":"00:11 - Hola, soy Victoria Romeiro,directora de ventas para el mercado franc\u00e9s en Factorial.\n00:16 - Si tuviera que describirme como profesional,dir\u00eda que es como vivir en Disney World, porque siempre...\n00:22 - veo el lado bueno de las cosas, y creo que es algo muy especial.\n00:26 - Adem\u00e1s, eso es fundamental en una empresa que crece tan r\u00e1pido como Factorial, donde estamos escalando,y necesitamos mantener ese optimismo.\n00:37 - STARTUP Hoy queremos hablar un poco sobre crecimiento y escalado.\n00:44 - Es clave ver de d\u00f3nde viene Factorial, en qu\u00e9 punto est\u00e1 ahora y hacia d\u00f3nde se dirige.\n00:48 - Yo entr\u00e9 en Factorial en 2021, y algunos me llamaban \"dinosaurio\",porque lo habitual es no quedarse tanto tiempo que crecen tan deprisa como esta empresa.\n01:01 - Para poneros en contexto, he participado en dos expansiones:la de Brasil, cuando se abri\u00f3 el mercado en 2022,y ahora estamos en plena fase de contrataci\u00f3n masiva en Francia.\n01:13 - Y en mi opini\u00f3n, cuando hablamos...de contratar, crecer y escalar, lo m\u00e1s importante no son solo los n\u00fameros,sino el reto de retener al mejor talento.\n01:25 - No solo a los mejores: las personas son el principal activo de una empresa, y si no las cuidamos, acabaremos perdi\u00e9ndolas.\n01:32 - Cuando una empresa crece, son precisamente las personas que estaban desde el principio las que te ayudan a llegar adonde quieres.\n01:39 - Para m\u00ed, el gran reto en esta fase de crecimiento acelerado que estamos viviendo ahora, es que...\n01:48 - la gente puede sentirse un poco desorientada,porque probablemente tengamos que cambiar procesos y tambi\u00e9n parte de la comunicaci\u00f3n. La gente necesita tener una direcci\u00f3n clara.\n02:01 - Y para m\u00ed, aqu\u00ed est\u00e1 la clave de un buen modelo de liderazgo.\n02:06 - Un buen l\u00edder marca la diferencia: te gu\u00eda, te dice hacia d\u00f3nde...\n02:10 - tienes que ir y qu\u00e9 tienes que hacer.Si hablamos de crecimiento, creo que...\n02:15 - hay tres pilares fundamentales para alcanzar el \u00e9xito,porque escalar y crecer implica riesgo.\n02:25 - Puedes tener \u00e9xito o no, pero lo importante es intentarlo.\n02:31 - \u00bfCU\u00c1LES SON LAS CLAVES DEL \u00c9XITO?Para m\u00ed, los tres pilares ser\u00edan:las personas, sin duda, el activo m\u00e1s importante de una empresa son aquellas que la conforman.\n02:43 - Cuando crecemos y escalamos,solemos querer innovar, probar cosas nuevas, motivar a la gente y pensar de forma creativa.\n02:53 - Pero hay una frase que me gusta mucho: \"La rueda ya est\u00e1 inventada\",y a veces olvidamos lo b\u00e1sico.\n03:00 - Se trata de pensar en el empleado o colaborador, y cerciorarnos...\n03:05 - de que entienda por qu\u00e9 est\u00e1 aqu\u00ed, que se sienta reconocido,escuchado y visto, y que no sea simplemente uno o una m\u00e1s.\n03:13 - Porque muchas veces, sobre todo cuando una empresa crece tanto,se tiene la sensaci\u00f3n de ser uno m\u00e1s, un n\u00famero m\u00e1s dentro de...\n03:23 - una expansi\u00f3n masiva.Y esto conecta directamente con la segunda parte del liderazgo:contar con l\u00edderes s\u00f3lidos marca la diferencia,porque te transmiten esta idea de: \"Sigo aqu\u00ed, la misi\u00f3n sigue siendo la misma,seguimos haciendo lo mismo,pero te necesito conmigo\". Los buenos l\u00edderes...\n03:41 - son pr\u00e1cticamente una extensi\u00f3n de la misi\u00f3n de la empresa.\n03:45 - Por ejemplo, es clave contar managers que ayuden a transmitir ese mensaje,porque si el l\u00edder no est\u00e1 convencido, si no entiende qu\u00e9 hay que hacer ni c\u00f3mo llegar, no va a trasladar el mensaje a su equipo,y no se conseguir\u00e1 el crecimiento ni el escalado que se busca.\n04:06 - Esto est\u00e1 directamente relacionado con lo m\u00e1s importante cuando una empresa crece: la cultura.\n04:12 - En Factorial tenemos nuestra cultura e intentamos vivirla,que es: \"ense\u00f1amos y aprendemos, reaprendemos y ense\u00f1amos\".\n04:19 - Yo siempre las mezclo.Nos asociamos, crecemos r\u00e1pido y asumimos la responsabilidad.\n04:25 - Para m\u00ed, la cultura no es solo o los fundadores,ni el car\u00e1cter de la gente que trabaja aqu\u00ed,sino c\u00f3mo actuamos cuando nadie nos est\u00e1 viendo.\n04:36 - Si no estoy en la oficina y no tengo a mi responsable delante,y me surge un problema, \u00bfc\u00f3mo lo gestiono?\u00bfC\u00f3mo lo resuelvo?\n04:44 - Hablo con un compa\u00f1ero,pido ayuda a un socio,se lo comento a un \"amigo\", porque as\u00ed es como funcionamos.\n04:53 - Y a partir de ah\u00ed, todos vamos en la misma direcci\u00f3n.\n04:56 - Eso es crecimiento, y as\u00ed crecemos r\u00e1pidamente en Factorial.\n04:59 - Cuando hablamos de cultura, no podemos quedarnos solo con...\n05:03 - o la personalidad, porque es una mezcla...de todas las personas que conforman la empresa.\n05:09 - Es la esencia lo que nos permite avanzar en medio del caos,porque crecer puede ser muy ca\u00f3tico.\n05:17 - Y lo m\u00e1s importante es estar alineados, y tener una comunicaci\u00f3n clara.\n05:23 - C\u00d3MO GESTIONAR UNA AVALANCHA DE CONTRATACIONES He tenido dos buenas etapas.\n05:28 - La primera fue cuando me fui a Brasil,cuando \u00e9ramos apenas tres personas, y un a\u00f1o despu\u00e9s dej\u00e9 Factorial,siendo ya unas 80. En ese periodo contratamos a unas...\n05:38 - 80 personas en seis meses,y fue un proceso de contrataci\u00f3n enorme.\n05:43 - Una entrevista deber\u00eda sentirse como un \"primer amor\",porque necesitas conectar con quien vas a trabajar cada d\u00eda.\n05:50 - Si en una entrevista tienes sentimientos encontrados, probablemente...\n05:53 - esa persona no ser\u00e1 tu mejor talento, porque no te transmite seguridad.\n05:58 - Creo que hay que estar c\u00f3modo con cometer errores,especialmente cuando est\u00e1s contratando a mucha gente, y bajo presi\u00f3n.\n06:05 - No se trata de contratar a la primera persona...que entrevistas. No es eso.\n06:10 - Pero s\u00ed debes aceptar que a veces puedes no acertar.\n06:15 - Y cuando ves que algo no funciona, tienes que actuar r\u00e1pido.\n06:19 - Si dices: \"Dios m\u00edo, he cometido un error, \u00bfqu\u00e9 hago?\",deber\u00edas volver al proceso de contrataci\u00f3n,y empezar desde cero.\n06:26 - Y aqu\u00ed el ego es clave. No puedes bloquearte pensando:\"Madre m\u00eda, no puedo decir...\n06:33 - que me he equivocado contratando a esta persona\",porque a veces hay que reconocerlo, y hacerlo mejor.\n06:46 - \u00bfCu\u00e1ndo sabes que alguien est\u00e1 listo para una promoci\u00f3n?\n06:49 - Es una situaci\u00f3n muy cr\u00edtica.Yo misma lo viv\u00ed a principios de a\u00f1o,cuando pas\u00e9 a directora.\n06:57 - Lo m\u00e1s importante era encontrar a alguien que encajara con cada una de las personas que forman parte del equipo,que pudiera acompa\u00f1arlas,desafiarlas y crecer con ellas, transmitiendo: \"Estoy aqu\u00ed,quiz\u00e1 haga las cosas de forma distinta, pero estoy aqu\u00ed para ayudaros\".no concibe que su equipo no es \"su equipo\".\n07:23 - Trabaja con las personas, no por encima de ellas,y crece al mismo ritmo que ayuda a crecer a los dem\u00e1s.no piensa en \"yo\", sino en \"nosotros\".\n07:36 - Ascend\u00ed a una persona pensando que ser\u00eda..., incluso mi mano derecha,, no ten\u00eda todas las habilidades necesarias para gestionar a las personas, .\n07:55 - No puedes centrarte solo en ti mismo, sino en la empresa,en su valor, su misi\u00f3n,y en c\u00f3mo ayudar a tu equipo.\n08:04 - Tuve una conversaci\u00f3n dif\u00edcil,porque adem\u00e1s \u00e9ramos amigos.\n08:10 - Trabaj\u00e1bamos muy bien juntos .Le dije: \"Eres muy bueno en esto,podemos desarrollarte en este rol,pero si no funciona, tendr\u00e1s que...\n08:25 - dar un paso atr\u00e1s\".No hay que tom\u00e1rselo de forma personal.\n08:29 - A veces se cometen errores, y hay que asumirlos.Hay que tener conversaciones dif\u00edciles,pero lo importante es actuar, y asumir...\n08:38 - las consecuencias.En este caso sali\u00f3 bien: la persona lo entendi\u00f3,. Pero a veces la gente decide irse,porque piensa: \"Has cometido un error, y si no mantienes...\n08:51 - mi puesto, me voy\".\n08:58 - ?Siempre habr\u00e1 personas que no destaquen en todas las \u00e1reas.\n09:07 - Y es importante entender que \"mediocre\" es una palabra demasiado dura.\n09:13 - Hay perfiles muy buenos, por ejemplo,en relaciones con el equipo, otros que destacan en an\u00e1lisis de datos,y otros en previsi\u00f3n o en contrataci\u00f3n.\n09:23 - Creo que la clave est\u00e1 en identificar los puntos fuertes de cada uno,y darles m\u00e1s responsabilidad en esos \u00e1mbitos,sin ignorar el resto de \u00e1reas, pero demostrando que quieres que mejoren.\n09:36 - A m\u00ed me pas\u00f3 algo parecido.Se me da muy bien trabajar con gente.\n09:40 - Me encanta mi trabajo: hablar, estar ah\u00ed e intentar motivar.\n09:47 - Pero, en cambio, se me da fatal ,en HubSpot, se me hace cuesta arriba.\n09:51 - Y mi jefe decidi\u00f3 asignarme precisamente esa responsabilidad:liderar toda la parte de datos, Excel y an\u00e1lisis.\n10:00 - Al principio pens\u00e9: \"\u00bfPor qu\u00e9 me hace esto, si es justo lo que menos...\n10:04 - me gusta?\" Y me dijo: \"Para que crezcas en todas las \u00e1reas, y seas mejor profesional\".\n10:10 - Por eso, creo que es fundamental ser claro y explicar siempre...\n10:14 - el porqu\u00e9 de cada decisi\u00f3n managers. Trabajamos con personas, y cuando entienden el motivo,suelen verlo de forma positiva.\n10:23 - Al final, estamos aqu\u00ed para desarrollarnos profesionalmente,.manager que me gustar\u00eda tener, y tratar a los dem\u00e1s como me gustar\u00eda que me trataran.\n10:34 - Siempre he pensado: \"Vale, es verdad que a veces hay que presionar, pero...\n10:38 - \u00bfc\u00f3mo me gustar\u00eda recibir esa presi\u00f3n?\" \"\u00bfC\u00f3mo funcionar\u00eda conmigo?\" Eso es lo que intento aplicar ,con mis compa\u00f1eros y con todo el mundo, porque al final, se trata de comportarte como esperas que los dem\u00e1s se comporten contigo.\n10:54 - Y si algo no funciona, preguntas: \"\u00bfC\u00f3mo podemos colaborar mejor?\" \"\u00bfC\u00f3mo trabajamos?\" Me gusta trabajar as\u00ed, y creo que es clave recordar Hoy en d\u00eda vemos muchas empresas creciendo muy r\u00e1pido, cambiando constantemente.\n11:07 - Y no es f\u00e1cil, porque si est\u00e1s en una empresa as\u00ed es porque te gustan los retos,y moverte todo el tiempo.\n11:14 - Eso es importante, pero tambi\u00e9n puede volverse ca\u00f3tico,hasta el punto de no saber si tienes energ\u00eda para seguir el ritmo.\n11:23 - Por eso es tan importante tener a alguien que te diga:\"Estamos juntos en esto\".\n11:29 - Eso mantiene viva la misi\u00f3n,y permite no solo crecer en n\u00fameros, sino hacerlo...\n11:35 - de forma s\u00f3lida, manteniendo viva esa misi\u00f3n,y a su vez manteniendo el talento y a las personas que elegiste en su momento, para hacer todo lo que necesites.- \u00bfEso es todo? - Gracias.","_has_trailer":false,"_trailer_vimeo_id":""},"categories":[946],"factorial-categories":[],"class_list":["post-192047","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry","category-liderar-con-proposito"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.5 (Yoast SEO v21.9.1) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>The Fact: Escalar sin perder a tu mejor talento | Factorial<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/factorial-play\/videos\/the-fact-escalar-sin-perder-a-tu-mejor-talento\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"The Fact: Escalar sin perder a tu mejor talento\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/factorial-play\/videos\/the-fact-escalar-sin-perder-a-tu-mejor-talento\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Factorial\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/people\/Factorial\/100064908455810\/\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/17131146\/factorial-open-graph.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1200\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"628\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@factorialapp\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.es\/blog\/factorial-play\/videos\/the-fact-escalar-sin-perder-a-tu-mejor-talento\/\",\"url\":\"https:\/\/factorial.es\/blog\/factorial-play\/videos\/the-fact-escalar-sin-perder-a-tu-mejor-talento\/\",\"name\":\"The Fact: Escalar sin perder a tu mejor talento | Factorial\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/factorial.es\/blog\/#website\"},\"datePublished\":\"2026-06-12T08:07:36+00:00\",\"dateModified\":\"2026-06-12T08:07:36+00:00\",\"inLanguage\":\"es\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/factorial.es\/blog\/factorial-play\/videos\/the-fact-escalar-sin-perder-a-tu-mejor-talento\/\"]}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.es\/blog\/#website\",\"url\":\"https:\/\/factorial.es\/blog\/\",\"name\":\"Factorial\",\"description\":\"\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/factorial.es\/blog\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/factorial.es\/blog\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"es\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.es\/blog\/#organization\",\"name\":\"All-in-one business management software - 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