{"id":192693,"date":"2026-06-18T10:12:56","date_gmt":"2026-06-18T08:12:56","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/factorial-play\/videos\/on-the-deck-ia-en-recursos-humanos\/"},"modified":"2026-06-18T17:14:55","modified_gmt":"2026-06-18T15:14:55","slug":"on-the-deck-ia-en-recursos-humanos","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorial.es\/blog\/factorial-play\/videos\/on-the-deck-ia-en-recursos-humanos\/","title":{"rendered":"On The Deck | IA en Recursos Humanos"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"episode","_related_series":192403,"_related_episode":0,"_related_season":192727,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1201821835","_speaker_id":192680,"_video_description":"La IA te va a quitar trabajo. No tu trabajo.\r\nJoan Bala\u00f1a, director comercial en Factorial, y Pau Garcia-Mil\u00e0, CEO de Founderz, se sientan en On the Deck para debatir sin filtros c\u00f3mo la inteligencia artificial est\u00e1 transformando los recursos humanos, y d\u00f3nde est\u00e1n los l\u00edmites que ninguna empresa deber\u00eda cruzar.\r\nUna conversaci\u00f3n directa, con criterio y sin tecnicismos, sobre c\u00f3mo convertir la tecnolog\u00eda en aliada sin perder de vista lo \u00fanico que la IA no puede reemplazar: las personas.\r\n\r\nNo te pierdas nuestra gu\u00eda para el cumplimiento de la Ley de IA de la Uni\u00f3n Europea para l\u00edderes empresariales aqu\u00ed \ud83d\udc49 https:\/\/factorial.es\/ebooks\/guia-ley-ia-union-europea","_video_transcription":"00:05 - queremos entrar y donde yo creo que la gente de la compa\u00f1\u00eda o de los equipos les gustar\u00eda o\u00edr que no vamos a entrar.\r\n00:13 - La IA te va a quitar trabajo, no el trabajo.Esto lo dice siempre Pau Garc\u00eda-Mil\u00e1, que hoy estar\u00e1 con nosotros y no le puede faltar raz\u00f3n.\r\n00:21 - Si te pasas el d\u00eda filtrando curr\u00edculums, no est\u00e1s liderando,solamente est\u00e1s haciendo tareas administrativas, pero nivel premium.\r\n00:28 - Y la IA ha llegado para allanarte el camino hacia el \u00e9xito.\r\n00:31 - En Factorial ya la usamos para agilizar procesos como el reclutamiento,la formaci\u00f3n o incluso la detecci\u00f3n del burnout antes de que suceda.\r\n00:39 - El objetivo es cuidar al equipo, porque aunque la IA va genial para detectar patrones, las personas solo podemos entenderlas las personas.\r\n00:47 - Para ver c\u00f3mo convertir la tecnolog\u00eda en nuestra aliada, hoy charlamos con Pau Garc\u00eda-Mila y Joan Bala\u00f1a.\r\n00:53 - Esto es On the Deck, empezamos.\r\n01:03 - Hola, soy Joan Bala\u00f1a, director comercial en Factorial dentro del ecosistema partners, y vengo a hablar de inteligencia artificial aplicada a recursos humanos.\r\n01:12 - Soy Pau Garc\u00eda-Mil\u00e0, soy el CEO y cofundador de Founderz y tengo 3 hijos.\r\n01:17 - Y me preocupan m\u00e1s los recursos humanos para la siguiente generaci\u00f3n que para m\u00ed.\r\n01:27 - \u00a1Hola, Pau y Joan!On the Deck funciona de la siguiente forma: primero responder\u00e9is una pregunta sin saber qu\u00e9 contestar\u00e1 vuestro compa\u00f1ero y despu\u00e9s tendr\u00e9is la oportunidad de intercambiar impresiones y desarrollar vuestras respuestas m\u00e1s a fondo.\u00a1Comenzamos!\r\n01:42 - Pregunta n\u00famero 1: \u00bfPor qu\u00e9 se pierden candidatos antes de contratarlos?\r\n01:46 - A) Ofertas que no convencen.B) Eval\u00faas mal el talento.\r\n01:51 - C) Filtras demasiado tarde.O D) El joker.Hay muchos matices.\r\n01:56 - Me voy a quedar con el joker.Voy a elegir la A.\r\n02:09 - \u00bfQu\u00e9 tal, Joan?\u00bfQu\u00e9 tal, Pau?Me alegro de verte.\r\n02:11 - Igualmente.Yo he pensado la A.Digamos, es como \"take the bullet\" que dicen en ingl\u00e9s, que es como culpar a la empresa, las otras dos.\r\n02:23 - Bueno, filtrar demasiado tarde es un poco compartir la culpa y evaluar mal el talento.\r\n02:29 - Es como cortar con alguien y decir: \u00abNo es por ti, es por m\u00ed\u00bb.\r\n02:33 - O sea, a ver, pero est\u00e1s cortando t\u00fa, \u00bfsabes?Es que he evaluado mal el talento, ya, pero me est\u00e1s diciendo que no.\r\n02:40 - Exacto.T\u00fa tienes datos en Factorial, t\u00fa sabes cosas.\r\n02:44 - S\u00ed, como me quedo con todas, yo lo relacionar\u00eda bastante con la urgencia a la hora de fichar.\r\n02:49 - Es decir, nosotros, por lo menos en los equipos que gestionamos, nos gusta estar en constante contacto con candidatos y candidatas para que cuando llegue el momento de seleccionar a alguien, tener ese pipeline de perfiles de talento, o por si vemos alg\u00fan talento que nos gusta mucho, ser capaces de defender headcount en interno y darle cabida.\r\n03:10 - Entonces, \u00bfpor qu\u00e9 elijo el joker?Porque cuando no tenemos urgencia para contratar, donde pecamos es en la C,nosotros, en filtrar demasiado tarde.\r\n03:19 - Es decir, como no es una urgencia, lo dejamos un poco aparcado y no atendemos realmente a potencial talento que podr\u00eda estar encajando.\r\n03:28 - No s\u00e9 si vosotros es algo que tambi\u00e9n hac\u00e9is, Pau, el estar viendo talento constantemente, teng\u00e1is o no la necesidad.\r\n03:34 - Una cosa que me gusta mucho, y encaja con lo que dices: dicen que una empresa empieza a abandonar la fase de startup m\u00e1s de jungla, de desorden, y a crecer y a ser algo m\u00e1s ordenado cuando pasan de contratar r\u00e1pido y despedir lento a contratar lento y despedir r\u00e1pido.\r\n03:55 - Es decir, que al final hay empresas que hacen 2 entrevistas y contratan a una o a las 2 personas porque tienen una urgencia brutal.\r\n04:05 - Y despu\u00e9s, cuando hay una situaci\u00f3n, una relaci\u00f3n donde no encaja una persona en una empresa, en un proyecto, se va alargando.\r\n04:12 - Y esto al final tambi\u00e9n es el peor escenario para todos, incluida la persona.\r\n04:17 - Entonces, al final, cuando giras y dices: \u00abNo, es que me quiero tomar tiempo a encontrar qui\u00e9n es la persona ideal para un puesto y tengo tiempo para hacerlo\u00bb,al final es que ya no hay salida, solo hay entrada, porque al final encuentras el talento que te encaja.\r\n04:32 - Entonces, en mi caso, lo de evaluar mal el talento es algo que creo que Todos podemos hacer, filtrar tarde tambi\u00e9n.\r\n04:41 - Pero mi sensaci\u00f3n es que la IA donde m\u00e1s va a afectar en estos procesos es justamente aumentar la dificultad de encontrar la parte humana, porque todo el mundo te va a venir con el curr\u00edculum ideal, porque lo va a hacer la IA.\r\n04:57 - Es como: \"Hablo ingl\u00e9s perfecto\".Y despu\u00e9s: \"Pasemos al ingl\u00e9s\".\"No s\u00e9\".\r\n05:03 - Lo que nos va a diferenciar de la IA va a ser la parte humana.\r\n05:06 - Claro.\u00bfY crees que la IA puede hacer que dejemos fuera a candidatos que precisamente tienen esa parte humana, pero que no estamos priorizando?\u00bfO qu\u00e9 ser\u00eda esa parte humana para ti?\u00bfM\u00e1s relacionado con los valores de empresa?\r\n05:19 - Nosotros hoy no estamos usando la IA en temas de recursos humanos.\r\n05:23 - He de admitir que tradicionalmente, cuando yo me encargaba de entrevistar a la gente que iba a entrar y dem\u00e1s, intentaba imaginar,visualizar el d\u00eda a d\u00eda trabajando con esa persona, no tanto en las tareas concretas que tendr\u00eda, sino en el d\u00eda a d\u00eda normal, en una situaci\u00f3n de celebraci\u00f3n,pero tambi\u00e9n de crisis, y ver si encajaban en la forma que ten\u00edamos de trabajar.\r\n05:50 - Claro, claro, claro.O sea que igual el Joker tiene sentido.\r\n05:57 - Pregunta n\u00famero 2: \u00bfD\u00f3nde puede la IA mejorar m\u00e1s el d\u00eda a d\u00eda del empleado?\r\n06:03 - A) Bienestar y burnout.B) Asistencia diaria.C) Motivaci\u00f3n y crecimiento.\r\n06:10 - O D) El joker.Vamos con la B, asistencia diaria.Vale.\r\n06:15 - Ojo con estas dos. No, no, no.\u00bfPor qu\u00e9 usar la IA como psic\u00f3logo?\r\n06:18 - Esto y esto, uso terriblemente irresponsable.Con lo cual, por descarte, la B.\r\n06:24 - Yo he escogido la B, sobre todo porque a nivel de ejecuci\u00f3n o de individual contributor, es donde m\u00e1s uso le damos y m\u00e1s retorno tambi\u00e9n vemos.\r\n06:33 - Por ejemplo, nosotros que desempe\u00f1amos mucho tareas comerciales,el ser capaces de analizar la informaci\u00f3n que hacemos en llamadas, pero tambi\u00e9n las que tenemos en CRM, en correos, etc\u00e9tera.\r\n06:44 - Todo eso te permite tener como un asistente real-time con un coach que antes de realizar tu tarea o tu acci\u00f3n comercial, tenerlo todo como muy de la mano.\r\n06:53 - Al final son horas y horas que un manager muchas veces tiene que destinar que te ahorras y teni\u00e9ndolo real time.\r\n07:00 - Entonces, a nivel de retorno, a nivel de impacto de estas,la que m\u00e1s he visto es la asistencia diaria, que va muy ligada tambi\u00e9n con la motivaci\u00f3n y crecimiento.\r\n07:10 - Al final, si tengo eso real time, si tengo esa posibilidad de ir mejorando y de forma personalizada tener la informaci\u00f3n que me permite ser mejor profesional en mi d\u00eda a d\u00eda, tambi\u00e9n me lleva a la C.\r\n07:20 - Pero al final el pilar principal ser\u00eda la B.Pues yo he elegido la B por descarte.\r\n07:27 - Usar la IA para bienestar, para m\u00ed es red flag, red flag enorme.\r\n07:31 - Una IA como amigo implica que las dos partes est\u00e1n usando la IA de forma irresponsable.\r\n07:40 - Es muy peligroso que alguien genere una dependencia emocional hacia una IA.\r\n07:44 - Y tambi\u00e9n si la dependencia psicol\u00f3gica, en el sentido de \"es que me entiende muy bien, es que esta IA me est\u00e1 ayudando a crecer\".\r\n07:51 - Est\u00e1 haciendo el trabajo de un psic\u00f3logo.Pero por la misma raz\u00f3n, esa dependencia solo favorece al creador de la IA y tiene un control que es peligroso que exista.\r\n08:02 - El mero hecho de existir es peligroso.Con lo cual, Bienestar es peligroso que exista una IA y, sobre todo, que una empresa la contrate.\r\n08:13 - Y burnout, si hubieran sido dos, Bienestar partido con burnout,yo hubiera votado el burnout tambi\u00e9n porque si la IA puede detectar,digamos que una persona est\u00e1 al l\u00edmite de decir: \"Es que no estoy bien en esta empresa\".\r\n08:26 - Es genial porque no para que lo arregles, sino para que avise y diga a la propia persona, dependiendo de lo que le transmita la IA,no ser\u00eda responsable que la IA se lo explicara al de Recursos Humanos,pero le podr\u00eda decir a la persona: \"Mira, esto hay soluciones porque hay carreras abiertas dentro de la empresa.\r\n08:42 - Podr\u00edas, si ves que lo que te da toxicidad es el equipo donde est\u00e1s,he visto que hay una oportunidad abierta en otra \u00e1rea donde no vas a coincidir en ning\u00fan pasillo con estas personas que no te caen bien.\" O cuando no es un tema de ese tipo, sino simplemente es que la persona est\u00e1 quemada en el contexto en el que est\u00e1, la IA podr\u00eda generar una alerta.\r\n09:01 - Pues te dice: \u00abOye, \u00bfte importa que abra una b\u00fasqueda activa?\u00bb Activa significa comparti\u00e9ndolo con la gente de recursos humanos dentro de la compa\u00f1\u00eda. Pues venga, hazlo, a ver qu\u00e9 encuentras.\r\n09:10 - Entonces, Burnout me parece guay.Bienestar es peligro.\r\n09:14 - A ra\u00edz de esto que comentas, La parte de burnout, categorizando un poco cu\u00e1les son los motivos principales que generan burnout y como sistema de alerta o detecci\u00f3n de una persona o un middle manager o X perfil rol en la empresa que pueda sufrirlo, yo lo puedo ver bien como herramienta entre recursos humanos y el director, directora o el middle manager para que baje una estrategia a la persona que lo puede sufrir.\r\n09:38 - Expertos del tema, los que saben, dicen: \u00abLa IA va a matar al middle manager.\r\n09:42 - Es decir, va a esas pelis donde hay dos paredes, pero es como que piensas: \u00abTe van a licuar\u00bb.\r\n09:48 - Pues esto ser\u00eda el middle manager.Y lo que yo he visto es que he o\u00eddo, si quieres, a expertos diciendo:\u00abEs que la IA est\u00e1 apretando\u00bb.\u00bfC\u00f3mo ser\u00eda el que est\u00e1 por encima del middle manager?\r\n10:00 - Ser\u00eda el jefe, jefazo.Cada vez est\u00e1 bajando m\u00e1s al barro porque la IA le permite jugar, experimentar y dem\u00e1s.\r\n10:08 - Ya no es como de guante blanco, que si yo solo pido cosas, sino que tambi\u00e9n hace.\r\n10:13 - Y de repente, la persona que acaba de entrar en la empresa, que gestiona IA, que la toca y que sabe usarlo,est\u00e1 cada vez subiendo m\u00e1s y diciendo: \u00abEs que al final yo estoy aqu\u00ed gestionando,orquestrando\u00bb, lo llaman, \u00abun mont\u00f3n de IA y casi que cuando vea el resultado se lo mandar\u00e9 al CEO o lo que sea\u00bb.\r\n10:33 - Entonces, claro, ah\u00ed en medio hab\u00eda una persona que se dedicaba a repartir juego y que dicen es que ya no eres necesario.\r\n10:41 - Y no s\u00e9 si es verdad o no esto.Lo que har\u00e1 la IA, seg\u00fan entiendo yo, es dotar a esa capa de middle management tanto de las herramientas necesarias como quitar toda la parte m\u00e1s administrativa y burocr\u00e1tica para que realmente se pueda enfocar en la parte m\u00e1s humana que comentamos en la anterior tambi\u00e9n pregunta, \u00bfno?\r\n11:00 - De dar coaching, dar seguimiento para que el propio individual contributor no sienta burnout, pueda complementar su talento innato con cosas que quiz\u00e1 no est\u00e1 haciendo tan bien y puede mejorar.\r\n11:13 - Con un poco m\u00e1s esa parte m\u00e1s de coaching o los programas coaching,que no tanto el oye, ser un mero transporte entre la direcci\u00f3n y la ejecuci\u00f3n.\r\n11:25 - Pregunta n\u00famero 3: \u00bfC\u00f3mo sabes realmente qu\u00e9 est\u00e1 pasando en tu empresa gracias a la IA?\r\n11:31 - A) Escuchas a tu equipo.B) Miras desde fuera.C) Predices qui\u00e9n se va.\r\n11:37 - O D) El joker. Predices qui\u00e9n se va.La C.B) Miras desde fuera.\r\n11:44 - Me faltaba una D, que era no lo sabes.O sea, pero... Crees que lo sabes, \u00bfno?\r\n11:50 - S\u00ed, justamente el mayor problema que tiene la IA es la velocidad a la que cambia.\r\n11:54 - Con lo cual, con un equipo de 5 personas, cada d\u00eda podr\u00edais preguntaros: \"Oye,\u00bfhab\u00e9is visto lo que sali\u00f3 ayer?\r\n12:02 - Que esto, yo ya lo estoy usando\". \"Yo no, \u00bfpara qu\u00e9?\".\r\n12:05 - Cuando sois 100 ya es dif\u00edcil.Con 1700 hay gente en Factorial que est\u00e1 usando cosas que salieron ayer,que su jefe no sabe que salieron.\r\n12:16 - Pero claro, es horrible.\u00bfCu\u00e1l es la respuesta buena de aqu\u00ed?\r\n12:20 - Claro, ser\u00eda como a nivel compa\u00f1\u00eda, o a nivel despu\u00e9s,dentro de lo que es compa\u00f1\u00eda, como sub\u00e1reas o hacer como alguna distinci\u00f3n para poder tener como m\u00e1s control, de cierta manera, o m\u00e1s...\r\n12:35 - Y realmente es control lo que quieres, porque hay una respuesta legal y una respuesta eficiente.\u00bfC\u00f3mo sabes qu\u00e9 est\u00e1 pasando en tu empresa gracias a la IA?\r\n12:44 - Claro, a ver, escuchas a tu equipo, miras de fuera, aprendes qui\u00e9n se va, te lo compro todo.\r\n12:49 - Pero legalmente, la \u00fanica forma de mirar realmente lo que est\u00e1 pasando gracias a la IA ser\u00eda escuchando o mirando desde fuera.\r\n13:01 - Es decir, qu\u00e9 es lo que yo vot\u00e9, que es, bueno, pues mirando qu\u00e9 est\u00e1 ocurriendo a partir de datos anonimizados.\r\n13:08 - En el momento que te pones a predecir qui\u00e9n va a salir con IA,significa que est\u00e1s mirando cosas que no deber\u00edas estar mirando.\r\n13:21 - A nivel legal, la nueva regulaci\u00f3n de AI Act de la Uni\u00f3n Europea, que es como que cada vez que va a entrar en vigor de repente aparece una moratoria y un a\u00f1o m\u00e1s, pero creo que est\u00e1 ah\u00ed latente, lo deja muy claro: an\u00e1lisis de sentimiento: ilegal, an\u00e1lisis de patr\u00f3n.\r\n13:36 - O sea, que al final predecir qui\u00e9n se va...Claro, \u00bfcu\u00e1les ser\u00edan esas m\u00e9tricas por predicci\u00f3n?\r\n13:41 - Es peligroso. \u00bfcanales de comunicaci\u00f3n interno?Claro, es peligroso.\r\n13:47 - Pues mira, si alguien te dice: \u00abPues lo que he hecho ha sido mirar las conversaciones que esa persona ten\u00eda con la IA y he visto que estaba buscando otro empleo\u00bb. Y dices: \u00abAh\u00bb vale.\r\n13:58 - Es ilegal. Y t\u00fa: \u00abAh, pues no lo sab\u00eda\u00bb.Y si lo llevamos a la interacci\u00f3n que puede tener a comunicados que se hacen en interno o un poco lo engage que est\u00e1 con las diferentes din\u00e1micas que se dan.\r\n14:11 - Ah\u00ed legalmente, \u00bfen qu\u00e9 punto estar\u00edamos?\u00bfEs un gris? \u00bfEs claramente...?\r\n14:16 - La verdad, ahora voy a sonar yo m\u00e1s IA, pero mi sensaci\u00f3n y con lo que conozco de las regulaciones que van a venir, todo lo que implique predecir comportamientos es una zona donde no queremos entrar y donde yo creo que a la gente de la compa\u00f1\u00eda o de los equipos les gustar\u00eda o\u00edr que no vamos a entrar.\u00bfY realmente hace falta para predecirlo, t\u00fa crees?\r\n14:38 - Es decir, \u00bfhay que llegar a ese punto de depender?\r\n14:40 - Si el equipo es de 5, igual no. Si es de 500...Claro. \u00bfC\u00f3mo has sabido?\r\n14:44 - Pero claro, aqu\u00ed me voy un poco a lo que habl\u00e1bamos antes del middle manager.\r\n14:47 - Para m\u00ed, su rol precisamente es el de escuchar y el de poder predecir eso,pero con esos one to one, ese seguimiento que tenga con el equipo.\r\n14:55 - Que eso, para m\u00ed, la IA ah\u00ed no tiene que entrar tanto.\r\n14:59 - Y esa predicci\u00f3n se da m\u00e1s por esa escucha o ese realmente entender a qui\u00e9n tienes o con qui\u00e9n trabajas.\r\n15:04 - Pau y Joan, muchas gracias por compartir vuestras experiencias que nos ayudan a entender mejor los cambios que la IA est\u00e1 aportando en los recursos humanos.\r\n15:13 - El debate ha terminado. Un placer.Un placer.Pau, siempre es un placer aprender contigo.","_has_trailer":true,"_trailer_vimeo_id":"1201821835"},"categories":[],"factorial-categories":[],"class_list":["post-192693","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.5 (Yoast SEO v21.9.1) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>On The Deck | IA en Recursos Humanos | Factorial<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/factorial-play\/videos\/on-the-deck-ia-en-recursos-humanos\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"On The Deck | IA en Recursos Humanos\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/factorial-play\/videos\/on-the-deck-ia-en-recursos-humanos\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Factorial\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/people\/Factorial\/100064908455810\/\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-06-18T15:14:55+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/17131146\/factorial-open-graph.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1200\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"628\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@factorialapp\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.es\/blog\/factorial-play\/videos\/on-the-deck-ia-en-recursos-humanos\/\",\"url\":\"https:\/\/factorial.es\/blog\/factorial-play\/videos\/on-the-deck-ia-en-recursos-humanos\/\",\"name\":\"On The Deck | IA en Recursos Humanos | Factorial\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/factorial.es\/blog\/#website\"},\"datePublished\":\"2026-06-18T08:12:56+00:00\",\"dateModified\":\"2026-06-18T15:14:55+00:00\",\"inLanguage\":\"es\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/factorial.es\/blog\/factorial-play\/videos\/on-the-deck-ia-en-recursos-humanos\/\"]}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.es\/blog\/#website\",\"url\":\"https:\/\/factorial.es\/blog\/\",\"name\":\"Factorial\",\"description\":\"\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/factorial.es\/blog\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/factorial.es\/blog\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"es\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.es\/blog\/#organization\",\"name\":\"All-in-one business management software - 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