{"id":205845,"date":"2026-10-27T17:25:39","date_gmt":"2026-10-27T15:25:39","guid":{"rendered":"https:\/\/factorial.com\/blog\/factorial-play\/videos\/la-decision-estrategica-incomprendida\/"},"modified":"2026-10-27T17:25:39","modified_gmt":"2026-10-27T15:25:39","slug":"la-decision-estrategica-incomprendida","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorial.com\/blog\/es\/factorial-play\/videos\/la-decision-estrategica-incomprendida\/","title":{"rendered":"La decisi\u00f3n estrat\u00e9gica incomprendida"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"highlight","_related_series":192403,"_related_episode":205833,"_related_season":0,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1208090836","_speaker_id":204312,"_video_description":"En la gesti\u00f3n del equipo, un buen l\u00edder debe cuestionar decisiones estrat\u00e9gicas dif\u00edciles para comprenderlas mejor y poder comunicar con transparencia, un valor fundamental. Segolene Finet y Guillaume Cribier destacan que es esencial abordar las emociones del equipo durante cambios dr\u00e1sticos, como la modificaci\u00f3n de un roadmap de producto, para evitar la desmotivaci\u00f3n. La confianza compartida es crucial para facilitar la comunicaci\u00f3n y el entendimiento, especialmente en contextos complejos. Esta estrategia se alinea con los valores de la empresa y contribuye a la creaci\u00f3n de un plan de carreras efectivo, asegurando que el equipo se sienta apoyado y comprometido. Seg\u00fan Segolene Finet y Guillaume Cribier, la transparencia y la empat\u00eda son claves en el liderazgo. No te pierdas m\u00e1s consejos e insights sobre liderazgo en el episodio completo.","_video_transcription":"00:09 - Pregunta 1.Ante una decisi\u00f3n estrat\u00e9gica dif\u00edcil de comprender, \u00bfqu\u00e9 debe hacer un buen l\u00edder o manager?\n00:17 - A: Seguir la direcci\u00f3n.B: Cuestionar.C: Proteger.\n00:25 - D: El comod\u00edn.En esta pregunta dir\u00eda empezar por cuestionar.\n00:32 - Yo me voy directamente al comod\u00edn, porque para m\u00ed se trata de comunicar con transparencia \u2014 la cualidad fundamental.\n00:50 - Hola, Segolene.Encantada de estar aqu\u00ed.Igualmente.\n00:54 - Yo puse cuestionar porque para explicar bien una decisi\u00f3n a los equipos \u2014 sobre todo si es un poco dif\u00edcil,algo que la gente no quiere hacer o escuchar \u2014 hay que haberla comprendido bien uno mismo y estar suficientemente convencido,o en cualquier caso tener realmente todos los detalles,incluido lo que no te cuentan de entrada cuando un equipo directivo hace cambios bastante dr\u00e1sticos.\n01:20 - Por eso hay que cuestionarse uno mismo para luego poder explicarlo mejor.\n01:24 - Pero usando la palabra cuestionar \u2014 \u00bfcuestionar\u00edas, por ejemplo,a tu direcci\u00f3n sobre la propia decisi\u00f3n, o es realmente cuestionar para comprender?\n01:32 - A veces s\u00ed \u2014 en el comit\u00e9 de direcci\u00f3n s\u00ed que se cuestiona una decisi\u00f3n.\n01:35 - Teniendo en cuenta que a veces, cuando te cuestionas t\u00fa mismo como l\u00edder, puede que no est\u00e9s del todo convencido y tengas que aceptar igualmente una decisi\u00f3n que entiendes racionalmente.\n01:49 - Coincido contigo en lo de verdaderamente...Cog\u00ed el comod\u00edn porque me faltaba algo que considero fundamental: comunicar con transparencia.\n01:59 - Estoy convencido de que los equipos necesitan transparencia,sobre todo en decisiones que pueden ser un poco sensibles.\n02:08 - Lo entender\u00e1n mejor si comunicas esto con transparencia.\n02:11 - Ya habr\u00e1 m\u00e1s personas que se pongan de tu lado y que intenten anticipar ese cambio de rumbo.\n02:18 - Estoy de acuerdo contigo en el principio de la transparencia,pero en la vida real, \u00bfc\u00f3mo lo haces t\u00fa si no est\u00e1s del todo de acuerdo con la decisi\u00f3n que se ha tomado?\n02:29 - Es una pregunta muy buena.Creo que es leg\u00edtimo decirle a los equipos que a veces puede haber dudas.\n02:36 - Pero al final \u2014 sobre todo cuando formas parte de un equipo directivo \u2014 no puedes iniciar un mot\u00edn enfrent\u00e1ndote a la direcci\u00f3n diciendo: Yo tengo serias dudas,no estoy del todo de acuerdo, pero lo vamos a hacer.\n02:50 - Ah\u00ed ya creo que pierdes a parte de tu equipo con eso.\n02:53 - En realidad se trata de una cuesti\u00f3n de confianza compartida.\n02:56 - Eso es una de las primeras cosas que hago.Y luego la otra cosa que hago cuando hay decisiones dif\u00edciles \u2014 sobre todo decisiones con las que no estoy necesariamente de acuerdo \u2014 es que tiendo a focalizarme de verdad tambi\u00e9n en la parte emocional del asunto.\n03:10 - Porque en realidad hay un mini proceso de duelo que ocurre a menudo,sobre todo en el lado del producto.\n03:14 - El roadmap de producto cambia, se abandona una gran inversi\u00f3n \u2014 un producto fant\u00e1stico en el que el equipo hab\u00eda trabajado mucho \u2014 pero resulta que no responde a una necesidad del mercado, etc.\n03:22 - As\u00ed que realmente hace falta tener en cuenta las emociones de la gente,no estar en modo corporativo robot: Esto es as\u00ed, este producto, le cortamos la l\u00ednea, zas, seguimos adelante.\n03:32 - Y luego sorprenderse de que la gente\n03:39 - rara vez haga preguntas.Pregunta dos: en un entorno de monta\u00f1a rusa, \u00bfcu\u00e1l es la verdadera","_has_trailer":false,"_trailer_vimeo_id":"","_trailer_youtube_id":"","_video_duration":"","_video_thumbnail":""},"categories":[946,949],"factorial-categories":[],"class_list":["post-205845","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry","category-liderar-con-proposito","category-mejorar-procesos"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.5 (Yoast SEO v21.9.1) - 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