{"id":101032,"date":"2023-05-02T10:34:47","date_gmt":"2023-05-02T08:34:47","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=101032"},"modified":"2026-02-02T12:44:16","modified_gmt":"2026-02-02T10:44:16","slug":"clima-organizacional","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorial.es\/blog\/clima-organizacional\/","title":{"rendered":"Clima organizacional y cultura para no perder dinero"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: 400;\">El <\/span><b>clima organizacional<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> es el ambiente general que se respira en una empresa seg\u00fan el estado de satisfacci\u00f3n (o insatisfacci\u00f3n) de los empleados. En un concepto tan amplio influyen multitud de factores que pueden controlarse en gran medida con una adecuada <\/span><a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/cultura-organizacional\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">cultura organizacional<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La cultura organizacional es el conjunto de valores que caracterizan a una entidad. Son definidos por la empresa y resultan fundamentales para favorecer la generaci\u00f3n de un buen clima.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A continuaci\u00f3n vamos a ver algunos ejemplos de esta relaci\u00f3n. Tambi\u00e9n facilitamos consejos para mantener una cultura fuerte que favorezca un buen clima. Especialmente en entornos de alto crecimiento y empresas de mediano y gran tama\u00f1o, pues son el tipo de corporaci\u00f3n que m\u00e1s dificultades enfrenta para mantener su identidad en escenarios de cambios.\u00a0<\/span><\/p>\n<div class=\"js-toc toc\">\n<p class=\"js-toc-title toc__title\">Tabla de contenidos<\/p>\n<nav id=\"fac_toc_nav\" class=\"js-toc-nav toc__nav\" aria-label=\"Tabla de contenidos\"><ol class=\"toc__list toc__list--level-1\"><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-1\" href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/clima-organizacional\/#relacion-entre-cultura-y-clima-en-las-organizaciones\" title=\"Relaci\u00f3n entre cultura y clima en las organizaciones\" data-target-id=\"relacion-entre-cultura-y-clima-en-las-organizaciones\">Relaci\u00f3n entre cultura y clima en las organizaciones<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-2\" href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/clima-organizacional\/#clima-organizacional-en-la-mediana-y-gran-empresa\" title=\"Clima organizacional en la mediana y gran empresa\" data-target-id=\"clima-organizacional-en-la-mediana-y-gran-empresa\">Clima organizacional en la mediana y gran empresa<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-3\" href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/clima-organizacional\/#\u00bfque-efectos-tiene-en-el-rendimiento-de-tus-profesionales\" title=\"\u00bfQu\u00e9 efectos tiene en el rendimiento de tus profesionales?\" data-target-id=\"\u00bfque-efectos-tiene-en-el-rendimiento-de-tus-profesionales\">\u00bfQu\u00e9 efectos tiene en el rendimiento de tus profesionales?<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-4\" href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/clima-organizacional\/#entonces,-\u00bfcomo-consigo-un-clima-organizacional-que-se-nutra-del-clima-laboral\" title=\"Entonces, \u00bfc\u00f3mo consigo un clima organizacional que se nutra del clima laboral?\" data-target-id=\"entonces,-\u00bfcomo-consigo-un-clima-organizacional-que-se-nutra-del-clima-laboral\">Entonces, \u00bfc\u00f3mo consigo un clima organizacional que se nutra del clima laboral?<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-5\" href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/clima-organizacional\/#la-mejor-manera-de-difundir-un-clima-organizacional-y-cultura-de-equipo\" title=\"La mejor manera de difundir un clima organizacional y cultura de equipo\" data-target-id=\"la-mejor-manera-de-difundir-un-clima-organizacional-y-cultura-de-equipo\">La mejor manera de difundir un clima organizacional y cultura de equipo<\/a><\/li><\/ol><\/nav><\/div>\n<h2><strong>Relaci\u00f3n entre cultura y clima en las organizaciones<\/strong><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Imaginemos una estrategia de <\/span><a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/employer-branding-empresa\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">employer branding<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> basada en la sostenibilidad como valor diferencial para captar talento alineado con este concepto. En ella se han trabajado acciones de comunicaci\u00f3n que han logrado atraer a candidatos preocupados por la cuesti\u00f3n, tras haber transmitido que uno de sus valores corporativos es la sostenibilidad.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Pero cuando el candidato pasa a empleado se encuentra con procedimientos internos que malgastan papel o procesos log\u00edsticos poco optimizados, que aumentan innecesariamente la huella de carbono de la actividad. <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Este empleado, con casi toda probabilidad, <\/span><b>se sentir\u00e1 frustrado<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En su inquietud es probable que establezca relaciones con otros compa\u00f1eros que tengan ese mismo nivel de insatisfacci\u00f3n. Inici\u00e1ndose un proceso que <\/span><b>enturbiar\u00e1 el clima laboral<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, con las p\u00e9simas consecuencias que, como veremos, esto tiene para el desarrollo de la empresa.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/factorial.es\/plantillas\/test-motivacion-laboral\"><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-136814 size-large\" src=\"https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/02131209\/Factorial-Blog_banner_motivacion-laboral-1024x422.png\" alt=\"Factorial Blog_banner_motivacion-laboral\" width=\"1024\" height=\"422\" srcset=\"https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/02131209\/Factorial-Blog_banner_motivacion-laboral-1024x422.png 1024w, https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/02131209\/Factorial-Blog_banner_motivacion-laboral-300x124.png 300w, https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/02131209\/Factorial-Blog_banner_motivacion-laboral-768x317.png 768w, https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/02131209\/Factorial-Blog_banner_motivacion-laboral.png 1212w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/a><\/p>\n<h2><strong>Clima organizacional en la mediana y gran empresa<\/strong><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Por lo tanto, resulta clave tener una <\/span><b>cultura organizacional fuerte y coherente para evitar distorsiones del clima laboral<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. El ejemplo anterior puede parecer absurdo por evidente. Sin embargo, es m\u00e1s com\u00fan de lo que parece en organizaciones de cierto tama\u00f1o o que han tenido r\u00e1pidos crecimientos.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Fruto de esa aceleraci\u00f3n, se pueden tomar decisiones alejadas de la filosof\u00eda inicial, para priorizar el crecimiento. Cayendo en incoherencias que van contra los valores organizacionales y que, en consecuencia, generan ese mal clima.<\/span><\/p>\n<h3><strong>Ejemplos de relaci\u00f3n entre cultura y clima\u00a0<\/strong><\/h3>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<td><b>Cultura \/ Valores<\/b><\/td>\n<td><b>Situaci\u00f3n en entornos de crecimiento<\/b><\/td>\n<td><b>Impacto en el clima<\/b><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">\u201cAseguramos el desarrollo de nuestros profesionales\u201d<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Planteamiento constante de nuevas metas, ante el fuerte crecimiento de la organizaci\u00f3n.<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Los empleados perciben que la empresa solo piensa en sus objetivos corporativos, sin tener en cuenta su desarrollo.\u00a0<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">\u201cConciliaci\u00f3n\u201d<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Constantes reuniones a \u00faltima hora para coordinar nuevos proyectos.<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Los empleados no pueden conciliar, sintiendo que la empresa no cumple con los valores propuestos y generando un clima de insatisfacci\u00f3n.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">\u201cPromovemos estilo de vida saludable\u201d<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Semanas laborales con alto ratio de tiempo efectivo de trabajo. Sin acciones de team building, pausas planificadas o flexibilidad horaria<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Los empleados tienen altas tasas de sedentarismo. Aumento de las bajas laborales por estr\u00e9s, mala higiene postural o falta de ejercicio, al no tener tiempo para practicar deporte u otras actividades f\u00edsicas. Se genera, de nuevo, un mal ambiente laboral.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<h2><strong>\u00bfQu\u00e9 efectos tiene en el rendimiento de tus profesionales?<\/strong><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Son varios los an\u00e1lisis que certifican los efectos positivos de un clima organizacional bien implantado. Un estudio de la <\/span><a href=\"http:\/\/wrap.warwick.ac.uk\/63228\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">Universidad de Warwick<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> confirma que aquellos equipos que son <\/span><b>m\u00e1s felices en el trabajo son un 12% m\u00e1s productivos<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Un informe m\u00e1s reciente de McKinsey ha detectado datos a\u00fan m\u00e1s reveladores, y especialmente interesantes para corporaciones de mayor tama\u00f1o.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En una de sus investigaciones a 1.000 organizaciones, que dan empleo a m\u00e1s de tres millones de personas, concluyen que las empresas con mejor cultura obtienen un <\/span><a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/capabilities\/people-and-organizational-performance\/our-insights\/the-organization-blog\/culture-4-keys-to-why-it-matters\"><span style=\"font-weight: 400;\">rendimiento para sus accionistas un 60% superior<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> que las empresas con una cultura de valor medio. Y un <\/span><b>rendimiento un 200%<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> superior frente a las organizaciones con <\/span><b>peor cultura empresarial<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, seg\u00fan su <\/span><a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/solutions\/orgsolutions\/overview\/organizational-health-index\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00cdndice de Salud Organizacional<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">.\u00a0<\/span><\/p>\n<h3><strong>Mejor clima organizacional = m\u00e1s resiliencia<\/strong><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Otro factor clave que tambi\u00e9n destaca este an\u00e1lisis de McKinsey responde, precisamente, a una de las debilidades que algunas corporaciones de mayor tama\u00f1o detectan como barrera para alcanzar sus objetivos.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El informe \u2018<\/span><a href=\"https:\/\/www.shrm.org\/hr-today\/trends-and-forecasting\/research-and-surveys\/Documents\/SHRM%20State%20of%20the%20Workplace%20report%202021-2022.pdf\"><span style=\"font-weight: 400;\">State of the Workplace Study<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">\u2019, de la asociaci\u00f3n SHRM.org (Society for Human Resource Management), recoge que las corporaciones de mayor tama\u00f1o tienen m\u00e1s opciones de percibir <\/span><b>sus normas organizacionales (un 45%) como una barrera<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> para alcanzar sus objetivos, en comparaci\u00f3n con las peque\u00f1as empresas (s\u00f3lo en un 33% de los casos).<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Sin embargo, la investigaci\u00f3n de MCKinsey confirma que esto es solo una percepci\u00f3n. La realidad es que las culturas sanas son las que tienen m\u00e1s posibilidades de adaptarse con \u00e9xito a los cambios. M\u00e1s concretamente, sus an\u00e1lisis confirman que el 70% de las transformaciones que llevan a cabo las organizaciones fracasan. Y que el <\/span><b>70% de esos fracasos se producen por problemas relacionados con la cultura<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.\u00a0<\/span><\/p>\n<h2><strong>Entonces, \u00bfc\u00f3mo consigo un clima organizacional que se nutra del clima laboral?<\/strong><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En empresas que crecen r\u00e1pido o que ya tienen un tama\u00f1o considerable es m\u00e1s dif\u00edcil realizar un seguimiento sobre los que toman decisiones. Estos responsables <\/span><b>no pueden caer en la unilateralidad<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Sin embargo, a veces ocurre sin darnos cuenta. A ra\u00edz de unos exigentes objetivos de crecimiento que pueden hacerles perder el foco.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Desde el equipo de gesti\u00f3n de personas, y desde las posiciones m\u00e1s altas de la empresa, es necesario mantenerse cerca de todos estos responsables, para que tomen decisiones sin perder de vista la cultura organizacional. Evitando, as\u00ed, el negativo impacto que podr\u00eda generar en el clima laboral. \u00bfC\u00f3mo?<\/span><\/p>\n<h3><strong>Feedback y las evaluaciones de desempe\u00f1o<\/strong><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Recibir <\/span><a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/feedback\/\"><b>feedback<\/b><\/a> <span style=\"font-weight: 400;\">y poner en marcha un <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">programa continuado de<\/span><b> <\/b><a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/ejemplos-evaluacion-desempeno\/\"><b>evaluaciones de desempe\u00f1o<\/b><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> ayudar\u00e1 a evitar esa unilateralidad.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Unas reuniones que deben ir mucho m\u00e1s all\u00e1 de la simple revisi\u00f3n de metas una vez al a\u00f1o para valorar el bono por objetivos. Se trata de tomar el pulso a la organizaci\u00f3n. Conocer qu\u00e9 factores pueden estar amenazando el clima laboral. Comprobando, al mismo tiempo, c\u00f3mo podr\u00eda estar afectando y en qu\u00e9 medida un hipot\u00e9tico debilitamiento de la cultura empresarial.<\/span><\/p>\n<h3><strong>L\u00edderes alineados para evangelizar<\/strong><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Otra gran herramienta en empresas de mayor tama\u00f1o es activar programas de seguimiento y desarrollo para potenciales l\u00edderes en la organizaci\u00f3n, mediante la <\/span><a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/matriz-talento-9-box-grid\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">matriz de talento 9 box grid<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> u otras herramientas.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Facilitando que estas personalidades, gracias a sus dotes de comunicaci\u00f3n y capacidad de liderazgo, se conviertan en los evangelizadores de los nuevos valores necesarios para mantener o mejorar el clima organizacional.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Resulta clave que exista consistencia en el comportamiento de estos l\u00edderes: <strong>que prediquen con el ejemplo y que lo hagan a lo largo del tiempo,<\/strong> facilitando que sus equipos comprendan las nuevas pautas de actuaci\u00f3n y perciban en primera persona los beneficios particulares y colectivos de estos procesos. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Es la forma m\u00e1s eficiente de generar un excelente clima organizacional, alejado completamente de la unilateralidad, que es el gran enemigo en este tipo de procesos.\u00a0<\/span><\/p>\n<h3><strong>Presencia de elementos f\u00edsicos en oficinas que nos recuerden esos valores<\/strong><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Otro aspecto relevante es mantener vivos los valores corporativos en elementos tangibles dentro de las oficinas o espacios de trabajo. <\/span><a href=\"https:\/\/hbr.org.\/2013\/05\/what-is-organizational-culture\"><span style=\"font-weight: 400;\">Harvard Business Review<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> analiza aqu\u00ed la influencia de la cultura organizacional sobre el clima laboral, y recuerda la importancia de los s\u00edmbolos.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Es importante remarcar la historia o hilo conductor que da vida a la cultura organizacional, mediante elementos palpables, como pueden ser los decorativos. Pero tambi\u00e9n en otros elementos no tangibles como el lenguaje que se utiliza habitualmente en el \u00e1mbito laboral, por ejemplo.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Con <\/span><b>todas estas acciones ser\u00e1 m\u00e1s sencillo cohesionar<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> a nuestros equipos en torno a nuestra <\/span><b>cultura empresaria<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">l. Que, por cierto, no es un concepto est\u00e1tico. Se alimentar\u00e1 en gran medida de las aportaciones que puedan llegar mediante las evaluaciones de desempe\u00f1o, lo que redundar\u00e1 en un mejor clima.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Todo para evitar la unilateralidad que, como demuestran los an\u00e1lisis citados, hace perder dinero a las empresas.<\/span><\/p>\n<h2><b>La mejor manera de difundir un clima organizacional y cultura de equipo<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ahora que ya sabes lo importante que es mantener una cultura de empresa, te mostramos c\u00f3mo simplificar los factores que intervienen.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><b>Con el fin de facilitar el d\u00eda a d\u00eda a los responsables de recursos humanos podemos utilizar una plataforma con la cual medir la satisfacci\u00f3n de sus trabajadores<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, su evoluci\u00f3n dentro de la empresa y las competencias m\u00e1s desarrolladas de cada miembro.<\/span><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-93080\" src=\"https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/14182019\/Software-desempen%CC%83o-e1676391683802.png\" alt=\"Software-evaluacion-desempen\u0303o\" width=\"710\" height=\"534\" srcset=\"https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/14182019\/Software-desempen%CC%83o-e1676391683802.png 710w, https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/14182019\/Software-desempen%CC%83o-e1676391683802-300x226.png 300w\" sizes=\"(max-width: 710px) 100vw, 710px\" \/><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Un software que permita:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Obtener feedback de los equipos de trabajo <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">a trav\u00e9s de encuestas de clima laboral, eNPS, satisfacci\u00f3n laboral, etc.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Desarrollar evaluaciones de desempe\u00f1o peri\u00f3dicas <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">utilizando una plantilla de preguntas o elaborarla desde cero.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Descargar reportes de las encuestas realizadas<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, evaluaciones de desempe\u00f1o y poder detectar tendencias o patrones de comportamiento.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Con <\/span><b>Factorial<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> puedes gestionar y mejorar la cultura de tu equipo y al mismo tiempo gestionar los contratos, n\u00f3minas, vacaciones desde una sola plataforma. Conoce todas las funcionalidades de Factorial, <\/span><a href=\"https:\/\/factorial.es\/solicitar-demo\"><span style=\"font-weight: 400;\">solicita una demo gratuita.<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El clima organizacional es el ambiente general que se respira en una empresa seg\u00fan el estado de satisfacci\u00f3n (o insatisfacci\u00f3n) de los empleados. 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