{"id":101032,"date":"2023-05-02T10:34:47","date_gmt":"2023-05-02T08:34:47","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=101032"},"modified":"2026-08-22T17:05:41","modified_gmt":"2026-08-22T15:05:41","slug":"clima-organizacional","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorial.es\/blog\/clima-organizacional\/","title":{"rendered":"Clima organizacional y cultura para no perder dinero"},"content":{"rendered":"<p>El <b>clima organizacional<\/b> es el ambiente general que se respira en una empresa seg\u00fan el estado de satisfacci\u00f3n (o insatisfacci\u00f3n) de los empleados. En un concepto tan amplio influyen multitud de factores que pueden controlarse en gran medida con una adecuada cultura organizacional.<\/p>\n<p>La cultura organizacional es el conjunto de valores que caracterizan a una entidad, definidos por la empresa para favorecer la generaci\u00f3n de un buen ambiente laboral. A continuaci\u00f3n, analizamos esta relaci\u00f3n y ofrecemos consejos para mantener una cultura fuerte, especialmente en medianas y grandes empresas en crecimiento.<\/p>\n<h2 id=\"datos-clave\">Datos clave<\/h2>\n<ul>\n<li>El clima organizacional y la cultura de empresa se retroalimentan: una cultura s\u00f3lida y coherente previene la insatisfacci\u00f3n y la p\u00e9rdida de productividad.<\/li>\n<li>Las organizaciones con una mejor cultura de equipo obtienen un rendimiento para sus accionistas un 60% superior frente a aquellas con una cultura media.<\/li>\n<li>El 70% de las transformaciones que llevan a cabo las organizaciones fracasan, y el 70% de estos fracasos responde a problemas culturales.<\/li>\n<li>Los empleados que se sienten m\u00e1s felices en su ambiente de trabajo registran una productividad un 12% mayor.<\/li>\n<\/ul>\n<p><iframe src=\"\/\/www.youtube.com\/embed\/Sv-HWETnnrg\" width=\"560\" height=\"314\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><\/p>\n<h2 id=\"relacion-entre-cultura-y-clima-en-las-organizaciones\"><strong>Relaci\u00f3n entre cultura y clima en las organizaciones<\/strong><\/h2>\n<p>Imaginemos una estrategia de employer branding basada en la sostenibilidad como valor diferencial para captar talento alineado con este concepto. En ella se han trabajado acciones de comunicaci\u00f3n que han logrado atraer a candidatos preocupados por la cuesti\u00f3n, tras haber transmitido que uno de sus valores corporativos es la sostenibilidad.<\/p>\n<p>Pero cuando el candidato pasa a empleado se encuentra con procedimientos internos que malgastan papel o procesos log\u00edsticos poco optimizados, que aumentan innecesariamente la huella de carbono de la actividad. Este empleado, con casi toda probabilidad, <b>se sentir\u00e1 frustrado<\/b>.<\/p>\n<p>En su inquietud es probable que establezca relaciones con otros compa\u00f1eros que tengan ese mismo nivel de insatisfacci\u00f3n. As\u00ed se inicia un proceso que <b>enturbiar\u00e1 el clima laboral<\/b>, con las p\u00e9simas consecuencias que, como veremos, esto tiene para el desarrollo de la empresa.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/factorial.es\/plantillas\/test-motivacion-laboral\" target=\"_self\" rel=\"noopener\"><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-136814 size-large\" src=\"https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/02131209\/Factorial-Blog_banner_motivacion-laboral-1024x422.png\" alt=\"Factorial Blog_banner_motivacion-laboral\" width=\"1024\" srcset=\"https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/02131209\/Factorial-Blog_banner_motivacion-laboral-1024x422.png 1024w, https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/02131209\/Factorial-Blog_banner_motivacion-laboral-300x124.png 300w, https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/02131209\/Factorial-Blog_banner_motivacion-laboral-768x317.png 768w, https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/02131209\/Factorial-Blog_banner_motivacion-laboral.png 1212w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/a><\/p>\n<h2 id=\"clima-organizacional-en-la-mediana-y-gran-empresa\"><strong>Clima organizacional en la mediana y gran empresa<\/strong><\/h2>\n<p>Por lo tanto, resulta clave tener una <b>cultura organizacional fuerte y coherente para evitar distorsiones del clima laboral<\/b>. El ejemplo anterior puede parecer absurdo por evidente. Sin embargo, es m\u00e1s com\u00fan de lo que parece en organizaciones de cierto tama\u00f1o o que han tenido r\u00e1pidos crecimientos.<\/p>\n<p>Fruto de esa aceleraci\u00f3n, se pueden tomar decisiones alejadas de la filosof\u00eda inicial para priorizar el crecimiento, lo que lleva a caer en incoherencias que van contra los valores organizacionales y que, en consecuencia, generan ese mal clima.<\/p>\n<h3><strong>Ejemplos de relaci\u00f3n entre cultura y clima<\/strong><\/h3>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<td><b>Cultura \/ Valores<\/b><\/td>\n<td><b>Situaci\u00f3n en entornos de crecimiento<\/b><\/td>\n<td><b>Impacto en el clima<\/b><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>\u201cAseguramos el desarrollo de nuestros profesionales\u201d<\/td>\n<td>Planteamiento constante de nuevas metas ante el fuerte crecimiento de la organizaci\u00f3n.<\/td>\n<td>Los empleados perciben que la empresa solo piensa en sus objetivos corporativos, sin tener en cuenta su desarrollo.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>\u201cConciliaci\u00f3n\u201d<\/td>\n<td>Constantes reuniones a \u00faltima hora para coordinar nuevos proyectos.<\/td>\n<td>Los empleados no pueden conciliar, lo que les hace sentir que la empresa no cumple con los valores propuestos y genera un clima de insatisfacci\u00f3n.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>\u201cPromovemos un estilo de vida saludable\u201d<\/td>\n<td>Semanas laborales con alto ratio de tiempo efectivo de trabajo. Sin acciones de team building, pausas planificadas o flexibilidad horaria.<\/td>\n<td>Los empleados tienen altas tasas de sedentarismo. Aumento de las bajas laborales por estr\u00e9s, mala higiene postural o falta de ejercicio, al no tener tiempo para practicar deporte u otras actividades f\u00edsicas. Se genera, de nuevo, un mal ambiente laboral.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<h2 id=\"que-efectos-tiene-en-el-rendimiento-de-tus-profesionales\"><strong>Qu\u00e9 efectos tiene en el rendimiento de tus profesionales?<\/strong><\/h2>\n<p>Son varios los an\u00e1lisis que certifican los efectos positivos de un clima organizacional bien implantado. Un estudio de la Universidad de Warwick confirma que aquellos equipos que son <b>m\u00e1s felices en el trabajo son un 12% m\u00e1s productivos<\/b>.<\/p>\n<p>Un informe m\u00e1s reciente de McKinsey ha detectado datos a\u00fan m\u00e1s reveladores, y especialmente interesantes para corporaciones de mayor tama\u00f1o.<\/p>\n<p>En una de sus investigaciones sobre 1.000 organizaciones, que dan empleo a m\u00e1s de tres millones de personas, McKinsey concluye que las empresas con mejor cultura obtienen un rendimiento para sus accionistas un 60% superior que las empresas con una cultura de valor medio y un <b>rendimiento un 200% superior frente a las organizaciones con peor cultura empresarial<\/b>, seg\u00fan su \u00cdndice de Salud Organizaci onal.<\/p>\n<h3><strong>Mejor clima organizacional = m\u00e1s resiliencia<\/strong><\/h3>\n<p>Otro factor clave que tambi\u00e9n destaca este an\u00e1lisis de McKinsey responde, precisamente, a una de las debilidades que algunas corporaciones de mayor tama\u00f1o detectan como barrera para alcanzar sus objetivos.<\/p>\n<p>El informe \u2018State of the Workplace Study\u2019 de SHRM (Society for Human Resource Management) recoge que las corporaciones de mayor tama\u00f1o tienen m\u00e1s probabilidades de percibir <b>sus normas organizacionales (un 45%) como una barrera<\/b> para alcanzar sus objetivos, en comparaci\u00f3n con las peque\u00f1as empresas (solo en un 33% de los casos).<\/p>\n<p>Sin embargo, la investigaci\u00f3n de McKinsey confirma que esto es solo una percepci\u00f3n. La realidad es que las culturas sanas son las que tienen m\u00e1s posibilidades de adaptarse con \u00e9xito a los cambios. M\u00e1s concretamente, sus an\u00e1lisis confirman que el 70% de las transformaciones que llevan a cabo las organizaciones fracasan y que el <b>70% de esos fracasos se producen por problemas relacionados con la cultura<\/b>.<\/p>\n<h2 id=\"entonces-como-consigo-un-clima-organizacional-que-se-nutra-del-clima-laboral\"><strong>Entonces, c\u00f3mo consigo un clima organizacional que se nutra del clima laboral?<\/strong><\/h2>\n<p>En empresas que crecen r\u00e1pido o que ya tienen un tama\u00f1o considerable es m\u00e1s dif\u00edcil realizar un seguimiento sobre los que toman decisiones. Estos responsables <b>no pueden caer en la unilateralidad<\/b>. Sin embargo, a veces ocurre sin darnos cuenta, a ra\u00edz de unos exigentes objetivos de crecimiento que pueden hacerles perder el foco.<\/p>\n<p>Desde el equipo de gesti\u00f3n de personas y desde las posiciones m\u00e1s altas de la empresa, es necesario mantenerse cerca de todos estos responsables para que tomen decisiones sin perder de vista la cultura organizacional, evitando as\u00ed el impacto negativo que podr\u00eda generar en el clima laboral. C\u00f3mo?<\/p>\n<h3><strong>El feedback y las evaluaciones de desempe\u00f1o<\/strong><\/h3>\n<p>Recibir <b>feedback<\/b> y poner en marcha un programa continuado de <b>evaluaciones de desempe\u00f1o<\/b> ayudar\u00e1 a evitar esa unilateralidad.<\/p>\n<p>Estas reuniones deben ir mucho m\u00e1s all\u00e1 de la simple revisi\u00f3n de metas una vez al a\u00f1o para valorar el bono por objetivos. Se trata de tomar el pulso a la organizaci\u00f3n para conocer qu\u00e9 factores pueden estar amenazando el clima laboral, comprobando al mismo tiempo c\u00f3mo y en qu\u00e9 medida podr\u00eda estar afectando un hipot\u00e9tico debilitamiento de la cultura empresarial.<\/p>\n<h3><strong>L\u00edderes alineados para evangelizar<\/strong><\/h3>\n<p>Otra gran herramienta en empresas de mayor tama\u00f1o es activar programas de seguimiento y desarrollo para potenciales l\u00edderes en la organizaci\u00f3n, mediante la matriz de talento 9 box grid u otras herramientas.<\/p>\n<p>Esto facilita que estos l\u00edderes, gracias a sus dotes de comunicaci\u00f3n y capacidad de liderazgo, se conviertan en los evangelizadores de los nuevos valores necesarios para mantener o mejorar el clima organizacional.<\/p>\n<p>Resulta clave que exista consistencia en el comportamiento de estos l\u00edderes: <strong>que prediquen con el ejemplo y que lo hagan a lo largo del tiempo<\/strong>, facilitando que sus equipos comprendan las nuevas pautas de actuaci\u00f3n y perciban en primera persona los beneficios particulares y colectivos de estos procesos.<\/p>\n<p>Es la forma m\u00e1s eficiente de generar un excelente clima organizacional, alejado completamente de la unilateralidad, que es el gran enemigo en este tipo de procesos.<\/p>\n<h3><strong>Presencia de elementos f\u00edsicos en las oficinas que recuerden estos valores<\/strong><\/h3>\n<p>Otro aspecto relevante es mantener vivos los valores corporativos en elementos tangibles dentro de las oficinas o espacios de trabajo.<\/p>\n<p>Es importante remarcar la historia o hilo conductor que da vida a la cultura organizacional mediante elementos palpables, como pueden ser los decorativos, pero tambi\u00e9n mediante otros elementos no tangibles como el lenguaje que se utiliza habitualmente en el \u00e1mbito laboral, por ejemplo.<\/p>\n<p>Con <b>todas estas acciones ser\u00e1 m\u00e1s sencillo cohesionar<\/b> a nuestros equipos en torno a nuestra <b>cultura empresarial<\/b>. Esta, por cierto, no es un concepto est\u00e1tico. Se alimentar\u00e1 en gran medida de las aportaciones que puedan llegar mediante las evaluaciones de desempe\u00f1o, lo que redundar\u00e1 en un mejor clima.<\/p>\n<p>Todo esto con el fin de evitar la unilateralidad que, como demuestran los an\u00e1lisis citados, hace perder dinero a las empresas.<\/p>\n<h2 id=\"la-mejor-manera-de-difundir-un-clima-organizacional-y-cultura-de-equipo\"><b>La mejor manera de difundir un clima organizacional y cultura de equipo<\/b><\/h2>\n<p>Ahora que ya sabes lo importante que es mantener una cultura de empresa, te mostramos c\u00f3mo simplificar los factores que intervienen.<\/p>\n<p><b>Con el fin de facilitar el d\u00eda a d\u00eda a los responsables de recursos humanos, podemos utilizar una plataforma con la cual medir la satisfacci\u00f3n de los trabajadores<\/b>, su evoluci\u00f3n dentro de la empresa y las competencias m\u00e1s desarrolladas de cada miembro.Se trata de un software que permite:<\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\"><b>Obtener feedback de los equipos de trabajo <\/b>a trav\u00e9s de encuestas de clima laboral, eNPS, satisfacci\u00f3n laboral, etc.<\/li>\n<li aria-level=\"1\"><b>Desarrollar evaluaciones de desempe\u00f1o peri\u00f3dicas <\/b>utilizando una plantilla de preguntas o elabor\u00e1ndola desde cero.<\/li>\n<li aria-level=\"1\"><b>Descargar reportes de las encuestas realizadas<\/b> y evaluaciones de desempe\u00f1o para detectar tendencias o patrones de comportamiento.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Con <b>Factorial<\/b> puedes gestionar y mejorar la cultura de tu equipo y, al mismo tiempo, gestionar los contratos, las n\u00f3minas y las vacaciones desde una sola plataforma.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El clima organizacional es el ambiente general que se respira en una empresa seg\u00fan el estado de satisfacci\u00f3n (o insatisfacci\u00f3n) de los empleados. 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