{"id":101884,"date":"2023-05-09T18:14:18","date_gmt":"2023-05-09T16:14:18","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=101884"},"modified":"2026-06-29T05:22:53","modified_gmt":"2026-06-29T03:22:53","slug":"diferencia-habilidades-competencias","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorial.es\/blog\/diferencia-habilidades-competencias\/","title":{"rendered":"Aprende a diferencia entre habilidades y competencias"},"content":{"rendered":"<p>En Recursos Humanos, la diferencia entre habilidades y competencias determina c\u00f3mo se selecciona, eval\u00faa y desarrolla el talento. <strong>Y c\u00f3mo puede ayudar su distinci\u00f3n a la hora de <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/productividad-laboral-tecnicas\/\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">mejorar la productividad dentro de tu empresa<\/a>?<\/strong> Este art\u00edculo explica con ejemplos concretos la diferencia entre ambos conceptos y c\u00f3mo trabajar en ellos para mejorar el desempe\u00f1o del equipo y el rendimiento de la empresa.<\/p>\n<div class=\"datos-clave\">\n<h2 id=\"datos-clave\">Datos clave<\/h2>\n<ul>\n<li><strong>Diferencia esencial:<\/strong> Las habilidades son capacidades espec\u00edficas t\u00e9cnicas o interpersonales que permiten ejecutar una tarea. Las competencias integran esas habilidades con conocimientos, actitudes y comportamientos para lograr resultados de forma consistente y excelente.<\/li>\n<li><strong>Brecha de talento en 2026:<\/strong> Seg\u00fan SHRM, 4 de cada 5 organizaciones tienen dificultades para encontrar candidatos con las competencias que sus puestos requieren, y el 41 % forma a su personal actual para cubrir vacantes de dif\u00edcil cobertura.<\/li>\n<li><strong>El desarrollo importa:<\/strong> Seg\u00fan Gallup, solo el 31 % del personal afirma que alguien en su empresa impulsa activamente su desarrollo profesional, lo que convierte la gesti\u00f3n de competencias en una palanca cr\u00edtica de retenci\u00f3n.<\/li>\n<li><strong>Acci\u00f3n recomendada:<\/strong> Realizar evaluaciones de habilidades y competencias al menos dos veces al a\u00f1o permite alinear el talento disponible con las necesidades cambiantes del negocio y reducir la rotaci\u00f3n no deseada.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<h2><b>Conceptos b\u00e1sicos sobre h<\/b><b>abilidades y competencias<\/b><b><\/b><\/h2>\n<p>Desde un punto de vista te\u00f3rico, distinguir entre competencias y habilidades profesionales es complicado al ser dos conceptos que est\u00e1n interrelacionados y comparten ciertas caracter\u00edsticas.<\/p>\n<p><strong>Las habilidades son las capacidades, ya sean innatas o adquiridas, que permiten a un individuo llevar a cabo un trabajo puntual, pudiendo ser t\u00e9cnicas o <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/que-son-las-soft-skills\/\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">blandas.<\/a><\/strong> Por su parte, las competencias implican un paso m\u00e1s all\u00e1 que las habilidades al hacer referencia a todas esas caracter\u00edsticas que favorecen y garantizan que una persona haga sus tareas de manera eficiente y \u00f3ptima, logrando mejores resultados.<\/p>\n<p>Las <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/competencias-laborales\/\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">competencias laborales<\/a> incluyen habilidades. Son la base para su desarrollo. Los profesores M\u00aa Jes\u00fas Freire Seoane, Mercedes Teijeiro \u00c1lvarez y F\u00e9lix Bl\u00e1zquez Lozano explican que\u00a0 \u00abcada competencia se construye a trav\u00e9s de la combinaci\u00f3n de habilidades cognitivas y pr\u00e1cticas, conocimiento, motivaci\u00f3n, valores, actitudes, emociones y otros componentes sociales y conductuales\u00bb.<\/p>\n<p>Estas competencias \u00abson las caracter\u00edsticas de una persona, ya sean innatas o adquiridas, que est\u00e1n relacionadas con una actuaci\u00f3n de \u00e9xito en un puesto de trabajo\u00bb.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/factorial.es\/plantillas\/evaluacion-desempeno-descargable\" target=\"_self\" rel=\"noopener\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/25133014\/Factorial-Blog_banner-rendimiento-laboral-1024x422.png\" alt=\"Factorial Blog_banner-rendimiento-laboral\" width=\"1024\" height=\"422\" \/><\/a><\/p>\n<h2 id=\"que-tipos-de-habilidades-y-competencias-existen-en-el-ambito-laboral\"><b>Qu\u00e9 tipos de habilidades y competencias existen en el \u00e1mbito laboral?<\/b><\/h2>\n<p>Cuando hablamos de habilidades y competencias, nos referimos a <b>t\u00e9rminos complejos y abarcativos<\/b>. Ante esta situaci\u00f3n es imprescindible poner en contexto el uso de cada una de ellas. Por ejemplo, no ser\u00e1n lo mismo las competencias profesionales que las competencias que podamos tener a nivel personal.<\/p>\n<h3><b>Tipos de habilidades<\/b><\/h3>\n<p>En el \u00e1mbito laboral se distinguen dos grandes tipos de habilidades. Por un lado, las <strong>habilidades interpersonales o <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/que-son-las-soft-skills\/\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">blandas<\/a><\/strong>, que hacen referencia al conjunto de capacidades individuales y destrezas sociales con las que cuenta una persona para interactuar con su entorno, generando v\u00ednculos estables y productivos.<\/p>\n<p>Un claro ejemplo es que logres sentirte c\u00f3modo a la hora de transmitir informaci\u00f3n y no tienes problemas para relacionarte con tu entorno, estar\u00edamos hablando de una habilidad interpersonal. \u00a1Atenci\u00f3n! Son las habilidades mejor valoradas por las empresas y son parte de las llamadas habilidades blandas.<\/p>\n<p>Por otro lado, est\u00e1n las habilidades, <strong>referidas al \u00e1mbito laboral<\/strong>, conocidas como <b>habilidades t\u00e9cnicas.<\/b> Son aquellas capacidades para las que nos preparamos. Tienen que ver con la adquisici\u00f3n de habilidades mediante la formaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Algunos ejemplos de habilidades t\u00e9cnicas incluyen: redacci\u00f3n y correcci\u00f3n de textos, dise\u00f1o gr\u00e1fico, an\u00e1lisis de datos, contabilidad, fluidez en idiomas extranjeros o gesti\u00f3n de la informaci\u00f3n, entre muchas otras.<\/p>\n<p>Cabe a\u00f1adir una tercera categor\u00eda cada vez m\u00e1s relevante: las <strong>habilidades digitales<\/strong>, que incluyen desde el manejo de herramientas ofim\u00e1ticas avanzadas hasta el uso de plataformas de an\u00e1lisis de datos e inteligencia artificial. Seg\u00fan datos de LinkedIn Espa\u00f1a, el 70 % de las habilidades laborales habr\u00e1 cambiado antes de 2030 como consecuencia del avance tecnol\u00f3gico.<\/p>\n<h3><b>Tipos de competencias<\/b><\/h3>\n<p>Por su parte, existen tambi\u00e9n, dos tiempos de competencias. Por un lado las <strong>c<\/strong><b>ompetencias b\u00e1sicas personales, <\/b>que son aquellas obtenidas mediante la educaci\u00f3n b\u00e1sica, como leer, sumar o restar. En el segundo grupo encontramos las<b> competencias b\u00e1sicas sociales<\/b>\u00a0obtenidas a trav\u00e9s de la socializaci\u00f3n y el contexto, como pueden ser los valores.<\/p>\n<p>Pero a nivel profesional se puede hablar de un tercer tipo de competencias, <b>las competencias gen\u00e9ricas o transversales<\/b>. Se trata de aptitudes personales que pueden permitir una mayor productividad en el trabajo<\/p>\n<p>Entre las competencias gen\u00e9ricas m\u00e1s destacadas se incluyen las siguientes:<\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\">Motivaci\u00f3n para el aprendizaje continuo.<\/li>\n<li aria-level=\"1\">Habilidad para trabajar en equipo.<\/li>\n<li aria-level=\"1\">Proactividad.<\/li>\n<li aria-level=\"1\">Capacidad de resoluci\u00f3n de conflictos.<\/li>\n<li aria-level=\"1\">Flexibilidad y capacidad de adaptaci\u00f3n.<\/li>\n<li aria-level=\"1\">Tolerancia a la frustraci\u00f3n, especialmente para aquellos roles que implican interacci\u00f3n con el p\u00fablico.<\/li>\n<li aria-level=\"1\">Capacidad para tomar decisiones y reaccionar eficazmente ante los problemas<\/li>\n<\/ul>\n<h3><b>Cu\u00e1l es la diferencia entre capacidad, habilidad y competencia?<\/b><\/h3>\n<p>Aunque los tres t\u00e9rminos se usan con frecuencia como sin\u00f3nimos, no significan lo mismo. La <strong>capacidad<\/strong> es el potencial innato o adquirido para aprender algo. La <strong>habilidad<\/strong> es ese potencial ya desarrollado y demostrable. La <strong>competencia<\/strong> es la aplicaci\u00f3n de esa habilidad junto con conocimientos, actitudes y comportamientos en un contexto laboral concreto para obtener resultados de calidad. Un ejemplo pr\u00e1ctico: tener aptitud para los idiomas es una capacidad. Hablar ingl\u00e9s con fluidez es una habilidad. Comunicarse con eficacia en negociaciones internacionales adaptando el mensaje al interlocutor es una competencia.<\/p>\n<h2 id=\"habilidades-vs-competencias\"><b>Habilidades vs. competencias<\/b><\/h2>\n<p>Seguramente te haya sucedido tener dos buenos candidatos para un puesto y no saber qu\u00e9 \u201cskills\u201d valorar m\u00e1s. <strong>Por qu\u00e9 preferir\u00edas apostar?Habilidades o competencias?<\/strong> Vamos a analizar cu\u00e1l de ellas lo hace un candidato m\u00e1s valioso a largo plazo.<\/p>\n<p>El contexto y las necesidades particulares del puesto determinan la elecci\u00f3n entre habilidades y competencias para elegir al candidato ideal. Para poder entenderlo mejor, te dejamos algunas ventajas de ambas.<\/p>\n<figure><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/07103400\/habilidades-vs.competencias.jpg\" alt=\"Tabla comparativa: habilidades vs. competencias en Recursos Humanos\" width=\"1700\" height=\"1310\" \/><figcaption>Comparativa entre habilidades y competencias en el entorno laboral.<\/figcaption><\/figure>\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th><\/th>\n<th><strong>Habilidades<\/strong><\/th>\n<th><strong>Competencias<\/strong><\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td><strong>Definici\u00f3n<\/strong><\/td>\n<td>Capacidad espec\u00edfica para ejecutar una tarea (t\u00e9cnica o interpersonal).<\/td>\n<td>Combinaci\u00f3n de habilidades, conocimientos, actitudes y comportamientos aplicados con excelencia.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Origen<\/strong><\/td>\n<td>Innata o adquirida mediante formaci\u00f3n o pr\u00e1ctica.<\/td>\n<td>Desarrollada a trav\u00e9s de la experiencia, el contexto y la motivaci\u00f3n.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Medici\u00f3n<\/strong><\/td>\n<td>Directamente medible mediante pruebas o demostraciones.<\/td>\n<td>Evaluable a trav\u00e9s del desempe\u00f1o en situaciones reales.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Alcance<\/strong><\/td>\n<td>Espec\u00edfica y acotada a una tarea concreta.<\/td>\n<td>Transversal. Aplicable a m\u00faltiples contextos y roles.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Ejemplo<\/strong><\/td>\n<td>Hablar ingl\u00e9s con fluidez.<\/td>\n<td>Negociar acuerdos internacionales adaptando el mensaje al interlocutor.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Valor para RRHH<\/strong><\/td>\n<td>Indica lo que el candidato puede hacer hoy.<\/td>\n<td>Indica el potencial de desempe\u00f1o excelente y crecimiento futuro.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<h2 id=\"como-evaluar-las-habilidades-y-competencias-de-tu-equipo\"><b>C\u00f3mo evaluar las habilidades y competencias de tu equipo?<\/b><\/h2>\n<p>La <strong>evaluaci\u00f3n por competencias<\/strong> es una forma de evaluaci\u00f3n que parte de las habilidades y competencias de una persona e intenta poner \u00e9nfasis en sus capacidades para el desarrollo y crecimiento profesional en un puesto de trabajo espec\u00edfico.<\/p>\n<p>La respuesta es s\u00ed: este tipo de evaluaci\u00f3n es un indicador directamente relacionado con el desarrollo profesional del equipo. Proporciona datos que permiten decidir qu\u00e9 l\u00ednea de formaci\u00f3n seguir y si los planes de capacitaci\u00f3n est\u00e1n funcionando. Seg\u00fan SHRM, el 41 % de las organizaciones forma a su personal actual para cubrir vacantes de dif\u00edcil cobertura, lo que convierte la evaluaci\u00f3n de competencias en una herramienta estrat\u00e9gica, no solo operativa.<\/p>\n<p>Para realizar una completa <strong>evaluaci\u00f3n de habilidades y competencias<\/strong>, es fundamental tener en cuenta algunos aspectos claves:<\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\">Identifica los puntos fuertes individuales para trabajar sobre ellos.<\/li>\n<li aria-level=\"1\">Identifica los puntos menos fuertes pero que se pueden trabajar.<\/li>\n<li aria-level=\"1\">Adapta las competencias de los empleados a las necesidades del puesto de trabajo que ocupan en la organizaci\u00f3n.<\/li>\n<li aria-level=\"1\">Facilita a tus empleados programas espec\u00edficos de formaci\u00f3n y desarrollo de competencias.<\/li>\n<\/ul>\n<h3><b>Con qu\u00e9 frecuencia debe realizarse la evaluaci\u00f3n de competencias?<\/b><\/h3>\n<p>La evaluaci\u00f3n por competencias debe realizarse como m\u00ednimo dos veces al a\u00f1o, ya que los objetivos y prioridades de una empresa cambian con el tiempo. Seg\u00fan el informe <em>2026 Talent Trends<\/em> de SHRM, el 68 % de los profesionales de RRHH sigue teniendo dificultades para reclutar personal a tiempo completo, lo que refuerza la necesidad de identificar y desarrollar el talento interno de forma continua.<\/p>\n<p>Contar con un <strong>software de evaluaciones<\/strong> como el de <a href=\"https:\/\/factorial.es\/evaluacion-desempeno\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">Factorial<\/a> es una forma r\u00e1pida y efectiva de analizar y poder evaluar el rendimiento de cada empleado con base en criterios objetivos previamente establecidos.<\/p>\n<p><b><i>Puedes leer m\u00e1s sobre la evaluaci\u00f3n de competencias en el siguiente articulo<\/i><\/b><i>: <\/i><a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/evaluacion-por-competencias\/\" target=\"_self\" rel=\"noopener\"><i>C\u00f3mo hacer una evaluaci\u00f3n por competencias en tu empresa?<\/i><\/a><\/p>\n<h2 id=\"como-se-diferencian-habilidades-y-competencias-en-la-practica-ejemplos-por-perfil-profesional\">C\u00f3mo se diferencian habilidades y competencias en la pr\u00e1ctica? Ejemplos por perfil profesional<\/h2>\n<p>Con el marco te\u00f3rico introducido, es el momento de diferenciar habilidades y competencias de una forma pr\u00e1ctica y con ejemplos a trav\u00e9s de cuatro perfiles de trabajo diferentes.<\/p>\n<h3>Habilidades y competencias de un ingeniero civil<\/h3>\n<p>Un ingeniero civil debe dise\u00f1ar y calcular estructuras. Para hacer este trabajo, tiene que contar con unas habilidades m\u00ednimas como, por ejemplo, contar con conocimientos t\u00e9cnicos en esta especialidad, tener capacidad de an\u00e1lisis y de resoluci\u00f3n de problemas, as\u00ed como saber manejar herramientas y software especializados.<\/p>\n<p>Con estas habilidades, el ingeniero civil puede llevar a cabo su trabajo a la hora de dise\u00f1ar y calcular la estructura de un puente, calcular las cargas y tensiones, cantidad de materiales necesarios para su ejecuci\u00f3n, etc.<\/p>\n<p>Sin embargo, <strong>un ingeniero civil puede aportar m\u00e1s valor a su empresa si cuenta con las competencias profesionales para asumir tareas nuevas o para hacer mejor el trabajo.<\/strong> En el caso de que tuviera competencias como \u00abtrabajo en equipo\u00bb, \u00aborganizaci\u00f3n y planificaci\u00f3n\u00bb, <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/comunicacion-interna-empresa\/\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">\u00abcomunicaci\u00f3n\u00bb<\/a> y <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/liderazgo-femenino-empresas\/\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">\u00abliderazgo\u00bb<\/a>, este profesional podr\u00eda optar a ser un coordinador de proyectos de construcci\u00f3n.<\/p>\n<p>Liderar\u00eda un equipo de dise\u00f1o y construcci\u00f3n de una infraestructura, estableciendo plazos y presupuestos, coordinando la relaci\u00f3n con proveedores y contratistas para garantizar la calidad y cumplimiento de los objetivos del proyecto.<\/p>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<td><strong>C\u00f3mo detectar, potenciar y mejorar la habilidad de \u201cconocimientos t\u00e9cnicos\u201d en un ingeniero civil<\/strong>Para detectar los conocimientos t\u00e9cnicos de un ingeniero civil, las empresas pueden mantener una entrevista espec\u00edfica con el trabajador, revisar sus proyectos realizados o hacer una prueba t\u00e9cnica.<\/p>\n<p>Las empresas que quieran sacar el m\u00e1ximo provecho a sus trabajadores pueden mejorar y potenciar esta habilidad ofreciendo oportunidades de formaci\u00f3n continua o facilitando la asistencia a conferencias y eventos t\u00e9cnicos.<\/p>\n<p>Tambi\u00e9n es posible desarrollar sus habilidades t\u00e9cnicas cambi\u00e1ndole a otro departamento o asign\u00e1ndole proyectos que requieran la aplicaci\u00f3n y el desarrollo de conocimientos t\u00e9cnicos diferentes a los que suele utilizar habitualmente.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<h3>Habilidades y competencias de un periodista<\/h3>\n<p>Los periodistas requieren de una serie de habilidades para poder ejecutar su trabajo. En la prensa escrita est\u00e1n las de tener una correcta redacci\u00f3n y ortograf\u00eda, disponer de la capacidad para investigar y recopilar informaci\u00f3n de diversas fuentes o la de sintetizar y organizar informaci\u00f3n de manera clara y concisa.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, y al tener que trabajar con otros compa\u00f1eros como dise\u00f1adores y fot\u00f3grafos, tambi\u00e9n debe contar con habilidades para <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/8-caracteristicas-equipo-trabajo-exitoso\/\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">trabajar en equipo<\/a> y para comunicarse de manera efectiva.<\/p>\n<p>Con estas habilidades, un periodista puede cubrir noticias y redactarlas. Sin embargo, los periodistas m\u00e1s importantes son los que han conseguido superar estas habilidades al <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/gestion-competencias-rrhh\/\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">lograr desarrollar competencias<\/a> de gran valor que les han permitido identificar y analizar tendencias y noticias relevantes.<\/p>\n<p>Esta capacidad de generar nuevas ideas y distinguirse es cada vez m\u00e1s importante en un sector medi\u00e1tico caracterizado por la r\u00e9plica y repetici\u00f3n de notas de prensa, as\u00ed como la publicaci\u00f3n de declaraciones institucionales. Por tanto, es una competencia crucial para poder realizar el trabajo con \u00e9xito.<\/p>\n<p>En esta l\u00ednea y teniendo en cuenta la proliferaci\u00f3n de noticias falsas, <strong>las competencias que les permitan aprender nuevos m\u00e9todos de verificaci\u00f3n les va a distinguir.<\/strong> De ah\u00ed que el <strong>aprendizaje interdependiente, el compromiso y la flexibilidad para adaptarse a los nuevos entornos comunicativos<\/strong>, son competencias cada vez m\u00e1s demandadas en la industria de los medios de comunicaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Tenerlas les va a colocar en una situaci\u00f3n privilegiada a la hora de verificar y minimizar los riesgos de publicar \u00abfake news\u00bb. Y todo con otras competencias como un fuerte conocimiento y compromiso con la \u00e9tica period\u00edstica y los est\u00e1ndares del periodismo.<\/p>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<td><strong>C\u00f3mo detectar, potenciar y mejorar la competencia de verificaci\u00f3n de datos en un periodista<\/strong>Las empresas period\u00edsticas pueden detectar esta competencia entre sus empleados mediante la revisi\u00f3n del trabajo realizado en los \u00faltimos meses, identificando el uso de fuentes que ha realizado y el m\u00e9todo que ha seguido para acceder a la informaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Para mejorar esta competencia, <strong>los periodistas expertos podr\u00edan invertir tiempo en orientarlos sobre c\u00f3mo mejorar su enfoque y ense\u00f1arles t\u00e9cnicas de verificaci\u00f3n. <\/strong><\/p>\n<p>Tambi\u00e9n ser\u00eda conveniente que la empresa realizara formaci\u00f3n espec\u00edfica para que el periodista perfeccionara sus habilidades de verificaci\u00f3n de datos.<\/p>\n<p>Por \u00faltimo, si la compa\u00f1\u00eda quiere potenciar esta competencia deber\u00eda<strong> proveer al periodista de las herramientas y recursos necesarios para verificar la informaci\u00f3n<\/strong>, como establecer protocolos claros de verificaci\u00f3n, o facilitar el acceso a\u00a0 bases de datos de pago y el uso de software de verificaci\u00f3n con Inteligencia Artificial.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<h3>Habilidades y competencias de un contable administrativo<\/h3>\n<p>Un contable administrativo o un asesor fiscal debe tener entre sus habilidades las del manejo de software de contabilidad, como programas de Gesti\u00f3n (u otros) para poder registrar y hacer el seguimiento preciso de las transacciones financieras de la empresa para, posteriormente, proceder a la liquidaci\u00f3n de impuestos de empresas y aut\u00f3nomos, declaraciones, etc.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, <strong>la habilidad anal\u00edtica es crucial en este perfil para trabajar correctamente con la informaci\u00f3n financiera y los datos de la empresa,<\/strong> contando tambi\u00e9n con unas buenas habilidades de organizaci\u00f3n para, entre otros asuntos, recuperar y presentar la informaci\u00f3n que sea necesario.<\/p>\n<p>En cuanto a las competencias que podr\u00edan mejorar la productividad de su trabajo se podr\u00eda incluir la de \u201ccomodidad en un entorno digital\u201d, gracias a la que tendr\u00eda facilidad para adquirir nuevas habilidades y dominar herramientas inform\u00e1ticas online con las que poder hacer todos los tr\u00e1mites relacionados con la presentaci\u00f3n de impuestos como los de sociedades, renta, IRPF.<\/p>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<td><strong>C\u00f3mo detectar, potenciar y mejorar la competencia \u00abdominar herramientas online para la presentaci\u00f3n de impuestos societarios\u00bb en un contable fiscal<\/strong>En este caso, <strong>los responsables de Recursos Humanos o del Departamento Financiero deben evaluar la capacidad del trabajador para utilizar plataformas espec\u00edficas para la presentaci\u00f3n de impuestos y su conocimiento de la normativa fiscal correspondiente.<\/strong><\/p>\n<p>Una vez detectado el nivel de conocimiento de la misma, habr\u00eda que proveer de los recursos formativos necesarios para que pueda hacer la presentaci\u00f3n de impuestos de manera digital.<\/p>\n<p>Debido a la continua actualizaci\u00f3n de procedimientos que est\u00e1 implementado la Administraci\u00f3n P\u00fablica con su digitalizaci\u00f3n, las empresas deber\u00edan de incentivar la actualizaci\u00f3n constante sobre las herramientas y normativas fiscales.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<h3>Habilidades y competencias de un profesional de Recursos Humanos<\/h3>\n<p>Un profesional de RRHH necesita habilidades t\u00e9cnicas como el manejo de software de gesti\u00f3n de personal, conocimientos de legislaci\u00f3n laboral espa\u00f1ola y capacidad anal\u00edtica para interpretar datos de plantilla. Sin embargo, las competencias que resultan decisivas son la escucha activa, la gesti\u00f3n del cambio y la capacidad de influir sin autoridad jer\u00e1rquica. Estas competencias permiten al profesional de RRHH no solo administrar procesos, sino actuar como socio estrat\u00e9gico del negocio.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/factorial.es\/evaluacion-desempeno\" target=\"_self\" rel=\"noopener\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/27015933\/Software-evaluacion-de-desempeno-banner.png\" alt=\"software evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o banner\" width=\"1500\" height=\"626\" \/><\/a><\/p>\n<h2 id=\"por-que-es-importante-distinguir-entre-habilidades-y-competencias-en-rrhh\">Por qu\u00e9 es importante distinguir entre habilidades y competencias en RRHH?<\/h2>\n<p>La distinci\u00f3n entre habilidades y competencias es importante para los profesionales de Recursos Humanos al ayudarles a<strong> entender mejor cu\u00e1les son los conocimientos necesarios para que una persona desempe\u00f1e un puesto de trabajo.<\/strong> Al definir claramente las habilidades y competencias requeridas, <strong>podr\u00e1n seleccionar y evaluar candidatos de manera efectiva para cada una de las vacantes.<\/strong><\/p>\n<p>Los candidatos a un puesto de trabajo pueden ser de fuera de la empresa, pero tambi\u00e9n pueden pertenecer a la organizaci\u00f3n. Por ello, realizar un seguimiento de las habilidades y competencias de los trabajadores es una forma eficaz de <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/desarrollo-profesional\/\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">desarrollar el talento dentro de la compa\u00f1\u00eda<\/a> con iniciativas de capacitaci\u00f3n que aborden las necesidades de la empresa y ayuden a mejorar sus resultados. Esto tambi\u00e9n aporta a la gesti\u00f3n del talento y facilita la detecci\u00f3n y reducci\u00f3n de la brecha de habilidades en la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Las empresas que dispongan de esta informaci\u00f3n actualizada tendr\u00e1n tambi\u00e9n m\u00e1s facilidades a la hora de<strong> encontrar empleados para puestos que requieren de competencias de dif\u00edcil cobertura si detectan entre su plantilla personas con las habilidades y competencias requeridas.<\/strong><\/p>\n<p>Identificar, desarrollar y aprovechar las fortalezas de los empleados puede mejorar significativamente la productividad, la satisfacci\u00f3n laboral y la retenci\u00f3n del talento. No hacer un seguimiento puede suponer la p\u00e9rdida de talento valioso.<\/p>\n<p>Los datos respaldan esta urgencia: seg\u00fan el informe <em>State of the Global Workplace 2025<\/em> de Gallup, solo el 31 % del personal afirma que alguien en su empresa impulsa activamente su desarrollo, y el coste global de la desvinculaci\u00f3n laboral asciende a 438 000 millones de d\u00f3lares en productividad perdida. Invertir en la gesti\u00f3n sistem\u00e1tica de habilidades y competencias constituye una decisi\u00f3n con impacto directo en los resultados del negocio.<\/p>\n<h2 id=\"como-gestionar-las-competencias-en-los-equipos-de-trabajo\"><b>C\u00f3mo gestionar las competencias en los equipos de trabajo?<\/b><\/h2>\n<p>Una forma eficaz de gestionar las competencias del equipo es mediante un software de evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o que permita crear y asignar competencias a cada persona en funci\u00f3n del puesto que ocupa. Adem\u00e1s, con este tipo de herramienta puedes crear el perfil de competencias de cada empleado.<\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\"><b>Categorizar las competencias o subcompetencias<\/b> que encajen con el perfil de cada persona o equipo de trabajo.<\/li>\n<li aria-level=\"1\"><b>Utilizar herramientas como la matriz 9-box <\/b>de la que se puede extraer informaci\u00f3n valiosa para la toma de decisiones y el bienestar del equipo.<\/li>\n<li aria-level=\"1\"><b>Visualizar de forma general las competencias de todo el equipo <\/b>a trav\u00e9s de la matriz 9-box y de manera individual con un gr\u00e1fico de ara\u00f1a.<\/li>\n<li aria-level=\"1\"><b>Compartir las evaluaciones con los roles encargados de revisar el avance<\/b> de los equipos de una manera segura y r\u00e1pida.<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Una matriz de 9 cuadrantes o 9-Box ayuda a detectar a personas del equipo que necesiten formaci\u00f3n o se encuentren preparadas para ser ascendidas.<\/b> Con <b>el software de Factorial<\/b> para la gesti\u00f3n de competencias obt\u00e9n una completa evaluaci\u00f3n del desarrollo laboral de cada trabajador. <a href=\"https:\/\/factorial.es\/solicitar-demo\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">Solicita una demo gratuita.<\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/factorial.es\/evaluacion-desempeno\" target=\"_self\" rel=\"noopener\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/12181611\/Factorial-Blog_Blog-post_Product-image.png\" alt=\"software evaluacion del desempe\u00f1o\" width=\"1200\" height=\"488\" \/><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En Recursos Humanos, la diferencia entre habilidades y competencias determina c\u00f3mo se selecciona, eval\u00faa y desarrolla el talento. Y c\u00f3mo puede ayudar su distinci\u00f3n a la hora de mejorar la productividad dentro de tu empresa? Este art\u00edculo explica con ejemplos concretos la diferencia entre ambos conceptos y c\u00f3mo trabajar en ellos para mejorar el desempe\u00f1o<a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/diferencia-habilidades-competencias\/\" class=\"read-more\"> [&#8230;]<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":165,"featured_media":138918,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[838,836],"tags":[],"class_list":["post-101884","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-evaluacion-de-desempeno","category-gestion-de-talento"],"acf":{"topics":"talent-performance-review"},"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.5 (Yoast SEO v21.9.1) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>C\u00f3mo desarrollar habilidades y competencias en equipos \ud83c\udfe2<\/title>\n<meta name=\"description\" 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