{"id":104313,"date":"2023-05-24T18:14:07","date_gmt":"2023-05-24T16:14:07","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=104313"},"modified":"2026-08-22T17:01:12","modified_gmt":"2026-08-22T15:01:12","slug":"employee-value-proposition-evp","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorial.es\/blog\/employee-value-proposition-evp\/","title":{"rendered":"Por qu\u00e9 necesitas priorizar el employee value proposition o EVP?"},"content":{"rendered":"<p>Si te dedicas al \u00e1rea de Human Resources, es fundamental contar con una buena Employee Value Proposition (EVP) para atraer y retener talento. Por un lado, quienes buscan empleo investigan a fondo su futura compa\u00f1\u00eda antes de aceptar una oferta. Por otro, los empleados actuales eval\u00faan constantemente lo que se les ofrece m\u00e1s all\u00e1 del salario. Est\u00e1s ofreciendo lo necesario para que tu equipo alcance su m\u00e1ximo potencial?<\/p>\n<h2 id=\"datos-clave\">Datos clave<\/h2>\n<ul>\n<li>La propuesta de valor al empleado (EVP) define la esencia de una empresa y engloba los beneficios que reciben los profesionales a cambio de su experiencia y habilidades.<\/li>\n<li>El 21 % de los candidatos acepta una oferta de empleo si los valores de la empresa se reflejan en su EVP.<\/li>\n<li>La falta de participaci\u00f3n es un desaf\u00edo: el 32 % de la Generaci\u00f3n Z y el 33 % de los millennials sienten que sus comentarios no son tomados en cuenta en sus organizaciones.<\/li>\n<li>Cumplir con el EVP permite a las empresas reducir la rotaci\u00f3n de personal en un 69 % y aumentar el compromiso de las nuevas incorporaciones en un 30 %.<\/li>\n<\/ul>\n<div><iframe src=\"\/\/www.youtube.com\/embed\/oy-c6xtDz9c\" width=\"560\" height=\"314\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><\/div>\n<h2 id=\"sobre-el-concepto-de-employee-value-proposition\">Sobre el concepto de employee value proposition<\/h2>\n<p>El employee value proposition define la esencia de una empresa y engloba un conjunto \u00fanico de beneficios que reciben los profesionales a cambio de las habilidades, capacidades y experiencia que aportan al negocio. Un EVP deber\u00eda reflejar los motivos por los que las personas se sienten orgullosas y motivadas para trabajar y alcanzar su m\u00e1ximo potencial.<\/p>\n<p>Esta propuesta de valor debe ser \u00fanica, relevante y convincente. Pero, sobre todo, debe ser real y verse reflejada en hechos y decisiones que se toman en la compa\u00f1\u00eda. De nada sirve escribir un EVP si luego no se integra en el d\u00eda a d\u00eda.<\/p>\n<h3>Estrategias de EVP que ponen a las personas en el centro<\/h3>\n<p>Recientemente, las empresas m\u00e1s innovadoras est\u00e1n sustituyendo una propuesta de valor centrada en el empleado por una centrada en el ser humano, tratando a los empleados como personas y no solo como trabajadores. Parece un peque\u00f1o matiz sin importancia, pero poner a las personas en el centro de todo siempre es positivo.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, seg\u00fan Gartner, el progreso en cualquier \u00e1rea del trato humano puede suponer un aumento del 28 % en el n\u00famero de personas que recomiendan la compa\u00f1\u00eda en la que trabajan. Es decir, los mismos profesionales pueden convertirse en embajadores de la marca.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/factorial.es\/ebooks\/descarga-ebook-employer-branding\" target=\"_self\" rel=\"noopener\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/02121855\/Factorial-Blog_banner-employer-branding-1024x422.png\" alt=\"Factorial Blog_banner-employer-branding\" width=\"1024\" height=\"422\" \/><\/a><\/p>\n<h2 id=\"por-que-es-importante-el-evp\">Por qu\u00e9 es importante el EVP?<\/h2>\n<p>Seg\u00fan un estudio de Conference Board, las principales prioridades de los directores ejecutivos globales en 2022 fueron la atracci\u00f3n y la retenci\u00f3n de talento. Esta es una de las razones que deber\u00eda impulsar a las empresas a definir su propuesta de valor, si es que todav\u00eda no lo han hecho. Diferenciarse del resto a trav\u00e9s de esta propuesta hace que sea m\u00e1s f\u00e1cil captar la atenci\u00f3n de nuevos talentos y fidelizarlos.<\/p>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Seg\u00fan una encuesta de Indeed, el 21 % de las personas que buscan empleo acepta la oferta porque sus intereses y valores se reflejan en el EVP de la empresa.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>Otro informe de Gartner se\u00f1ala que las compa\u00f1\u00edas que cumplen con su employee value proposition (EVP) pueden reducir la rotaci\u00f3n anual de sus empleados un 69 % y aumentar el compromiso de las nuevas incorporaciones un 30 %. Trabajar en esta propuesta es algo constante y deber\u00eda personalizarse al m\u00e1ximo para poder ofrecer una experiencia profesional \u00fanica a cada persona.<\/p>\n<h3>EVP y employer branding<\/h3>\n<p>Pero, llegados a este punto, es posible que te est\u00e9s preguntando qu\u00e9 diferencia hay respecto al employer branding o marca de empleador, ya que a menudo se confunden. En realidad, no tiene ning\u00fan misterio.<\/p>\n<p>Por decirlo de otra forma, es un paso m\u00e1s para convertir las palabras en hechos o, mejor dicho, en beneficios como la flexibilidad laboral, las vacaciones o los cursos de formaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, la employer brand incluye la reputaci\u00f3n e imagen externa de una empresa.<\/p>\n<p>Por eso, aunque son conceptos distintos, est\u00e1n intr\u00ednsecamente conectados y, si observas que el EVP y la marca de empleador comparten muchas de las ideas, no te preocupes. Esto es lo que se espera y c\u00f3mo deber\u00eda ser.<\/p>\n<p>\ud83d\udc49 Lee otro art\u00edculo sobre el <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/efecto-hawthorne-rendimiento\/\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">Efecto Hawthorne<\/a> y su impacto en las evaluaciones de desempe\u00f1o<\/p>\n<h2 id=\"6-areas-para-trabajar-el-employee-value-proposition\">6 \u00e1reas para trabajar el Employee value proposition<\/h2>\n<p>Aunque hay muchas m\u00e1s, hemos seleccionado las m\u00e1s importantes para desarrollar tu propuesta y ponerla en marcha:<\/p>\n<p><strong>1. Compensaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n<p>Todos los beneficios financieros, como un aumento de salario, un bono extra u opciones sobre acciones para los profesionales. Es importante recordar que cada persona tiene unas prioridades y que la compensaci\u00f3n no puede ser igual para todos.<\/p>\n<p>El informe Deloitte Global 2022 Gen Z &amp; Millennial Survey se\u00f1ala que la posibilidad de crecer o las oportunidades de aprendizaje son prioridades para los j\u00f3venes a la hora de elegir una carrera. Esto no significa que el sueldo no sea relevante, pero s\u00ed buscan otros beneficios.<\/p>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<td>El salario en especie, como cheques restaurante, seguros de salud privados o descuentos en material escolar es una alternativa para cubrir esta \u00e1rea. Recuerda que debe reportar un beneficio en el \u00e1mbito personal.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p><strong>2. Beneficios<\/strong><\/p>\n<p>La flexibilidad horaria, la posibilidad de trabajar desde casa o el permiso parental remunerado son solo algunos ejemplos que pueden ayudar a mejorar el employee value proposition de una organizaci\u00f3n. De nuevo, lo m\u00e1s recomendable es personalizar un paquete de beneficios seg\u00fan la industria, la cultura organizacional y, si es posible, la persona. Todo lo que permita un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida personal es una estrategia clave para un buen employer value proposition.<\/p>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<td>El turno ecol\u00f3gico o antiestr\u00e9s, del que ya hemos hablado en nuestro blog, consiste en organizar las jornadas por turnos con el objetivo de mejorar el bienestar y la conciliaci\u00f3n de los empleados. Por ejemplo, en la medida de lo posible, se pueden juntar los d\u00edas libres de la semana para disponer de suficiente tiempo para descansar y conciliar el trabajo con la vida social y familiar.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p><strong>3. Estabilidad<\/strong><\/p>\n<p>Se refiere a todas esas oportunidades que ofrecemos a las personas para que puedan avanzar en sus carreras profesionales y sentirse seguras:<\/p>\n<ul>\n<li>Capacitaci\u00f3n en habilidades profesionales, ya sean soft o hard<\/li>\n<li>Cursos patrocinados<\/li>\n<li>Programas de certificaci\u00f3n<\/li>\n<li>Programas de orientaci\u00f3n profesional<\/li>\n<\/ul>\n<p>Tambi\u00e9n existe el llamado Permiso Individual de Formaci\u00f3n o PIF, con el que puedes ofrecer a las personas la posibilidad de elegir formaciones oficiales adecuadas a sus necesidades, sin que eso afecte a su remuneraci\u00f3n. M\u00e1s all\u00e1 de proponer y facilitar opciones, haz un seguimiento para ver si estos programas dan buenos resultados.<\/p>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Tener un plan de formaci\u00f3n es clave para mejorar la productividad, la competitividad y la actualizaci\u00f3n de una empresa. Personalizar los contenidos es clave, adapt\u00e1ndolos siempre al rol diario de los profesionales, a las necesidades de cada departamento o al estilo de aprendizaje individual.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p><strong>4. Empoderamiento<\/strong><\/p>\n<p>El mismo informe de Deloitte pone de manifiesto que para el 32 % de la Generaci\u00f3n Z y el 33 % de los millennials, \u201clas decisiones se toman de arriba hacia abajo dentro de sus organizaciones y sus comentarios no se suelen tener en cuenta\u201d.<\/p>\n<p>Sin embargo, lo que buscan estas generaciones son jerarqu\u00edas menos r\u00edgidas, en las que se les escuche y puedan sentirse empoderadas para hablar y proponer nuevas ideas. Cuando las personas se sienten valoradas, tambi\u00e9n son m\u00e1s leales a su compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Intenta dar valor al trabajo con el salario emocional. Busca el \u201cprop\u00f3sito de cada individuo dentro de la empresa\u201d para poner a su disposici\u00f3n todos los medios y que pueda sentirse realizado. Habla con las personas para saber qu\u00e9 les gustar\u00eda conseguir dentro de la compa\u00f1\u00eda y acomp\u00e1\u00f1alas en ese camino.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p><strong>5. Sostenibilidad<\/strong><\/p>\n<p>Por otro lado, solo el 15 % de los Gen Z y el 14 % de los millennials est\u00e1n totalmente de acuerdo en que las empresas est\u00e1n tomando medidas para abordar la emergencia clim\u00e1tica.<\/p>\n<p>Lo cierto es que cada vez hay m\u00e1s conciencia ambiental, tambi\u00e9n en el trabajo, y se pueden llevar a cabo acciones para que las personas se sientan parte del cambio hacia un mundo mejor.<\/p>\n<p>Existe un movimiento llamado B Corp que integra a todas aquellas empresas que no buscan solo fines econ\u00f3micos y que representan el modelo de empresa sostenible. Para conseguir este certificado, se utiliza la Evaluaci\u00f3n de Impacto B, una herramienta que punt\u00faa el impacto positivo que las empresas producen en los trabajadores, la comunidad, el medio ambiente y los clientes.<\/p>\n<p>Por ejemplo, Isdin, la marca de cuidado de la piel, se ha convertido en una B Corp por desarrollar productos innovadores y respetuosos con el planeta o trabajar para reducir las emisiones de carbono en un 20 %, entre otros motivos. La sostenibilidad es una de las \u00e1reas que destaca en su EVP.<\/p>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Prop\u00f3n a tu equipo presentarse a esta certificaci\u00f3n y convertirse en una B Corp. Es un reto en el que todas las personas pueden aportar su valor y demostrar que una compa\u00f1\u00eda tambi\u00e9n es un motor de cambio ante la emergencia clim\u00e1tica.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p><strong>6. Cultura empresarial<\/strong><\/p>\n<p>Las relaciones positivas que se crean en el lugar de trabajo, el apoyo que se cultiva entre todos, la facilidad a la hora de hacer equipo. Todo esto formar\u00eda parte de la cultura organizacional.<\/p>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<td>A\u00f1ade m\u00e1s team building en la agenda, ya que puede favorecer el sentimiento de equipo y de pertenencia para lograr un buen clima laboral. Esos momentos en los que todos desconectamos del trabajo hacen que estemos m\u00e1s conectados.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<h2 id=\"construir-o-renovar-tu-employee-value-proposition\">Construir o renovar tu employee value proposition<\/h2>\n<p>Ya sabes que siempre nos gusta ver la parte m\u00e1s pr\u00e1ctica de los conceptos que tratamos. En este caso, qu\u00e9 pasos deber\u00edamos seguir para crear un buen employee value proposition?<\/p>\n<p>Antes de desarrollar cualquier propuesta o hacer cambios en la que tienes, es esencial hacer una radiograf\u00eda sobre lo que opinan las personas y responder a preguntas como:<\/p>\n<ul>\n<li>Por qu\u00e9 los empleados potenciales querr\u00edan trabajar aqu\u00ed?<\/li>\n<li>Con qu\u00e9 palabras describir\u00edan la empresa?<\/li>\n<li>Qu\u00e9 es lo que m\u00e1s valoran de trabajar aqu\u00ed?<\/li>\n<li>Qu\u00e9 beneficios les gustar\u00eda recibir?<\/li>\n<li>Por qu\u00e9 se quedan?<\/li>\n<li>Qu\u00e9 les motiva cada ma\u00f1ana a venir a la oficina?<\/li>\n<li>Por qu\u00e9 podr\u00edan dejar su trabajo?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Recopila esta informaci\u00f3n a trav\u00e9s de encuestas an\u00f3nimas o grupos focales.<\/p>\n<h3>Desarrolla el employee value proposition<\/h3>\n<p>Llega la hora de revisar toda esta informaci\u00f3n recopilada, revisar la marca de empleador o desarrollarla si a\u00fan no la tienes (ya que est\u00e1n muy conectadas) y definir el EVP.<\/p>\n<p>Para ello, deber\u00e1s decidir qu\u00e9 acciones concretas implementar\u00e1s en la compa\u00f1\u00eda. Puedes empezar centr\u00e1ndote en las \u00e1reas que hemos compartido antes. El objetivo es que cada uno de los elementos del EVP refleje la cultura de la compa\u00f1\u00eda y las peticiones de las personas.<\/p>\n<p>Pero recuerda: lo ideal es que haya un balance entre todas las \u00e1reas. Si solo refuerzas la sostenibilidad, pero dejas de lado los beneficios, no conseguir\u00e1s una buena acogida de la propuesta.<\/p>\n<h3>Comunica el mensaje<\/h3>\n<p>No guardes la propuesta en un caj\u00f3n. Es el momento de compartirla y asegurarte de que todas las personas tienen constancia de este plan. Puedes hacerlo oficial en la p\u00e1gina web de la empresa, pero tambi\u00e9n puedes organizar una charla m\u00e1s informal o presentarlo a los diferentes equipos para pedirles su opini\u00f3n y tener su feedback.<\/p>\n<h3>Ejecuci\u00f3n<\/h3>\n<p>Pasar de la teor\u00eda a la pr\u00e1ctica es la \u00fanica forma de saber si la propuesta funciona. Si hay consistencia entre el employee value proposition y la realidad diaria de trabajar en la compa\u00f1\u00eda, significa que lo est\u00e1s haciendo bien.<\/p>\n<h3>Revisar la propuesta<\/h3>\n<p>Hacerlo de forma anual es una buena estrategia para ver si necesitas cambios. La tasa de satisfacci\u00f3n de los empleados, el tiempo de contrataci\u00f3n o la tasa de rotaci\u00f3n son algunos de los indicadores m\u00e1s comunes que se usan para evaluar la efectividad.<\/p>\n<h2 id=\"tres-casos-reales-de-un-buen-evp\">Tres casos reales de un buen EVP<\/h2>\n<p>Hemos seleccionado tres titulares que forman parte del EVP de algunas compa\u00f1\u00edas que todos conocemos. Seguro que te inspiran.<\/p>\n<p><strong>\u201cGana como equipo\u201d de Nike<\/strong><\/p>\n<p>Con este mensaje, la compa\u00f1\u00eda intenta fomentar este sentimiento de uni\u00f3n entre sus empleados, sin olvidar los beneficios que les ofrece, como descuentos en acondicionamiento f\u00edsico, planes de jubilaci\u00f3n y oportunidades de aprendizaje avanzado, entre otros. Tambi\u00e9n afirman que \u201centre nuestras prioridades est\u00e1 promover la diversidad, la equidad y la inclusi\u00f3n para todas las personas\u201d.<\/p>\n<p><strong>\u201cLas personas sobre el proceso\u201d de Netflix<\/strong><\/p>\n<p>A trav\u00e9s de este mensaje principal, la propia compa\u00f1\u00eda reconoce que \u201csomos una empresa m\u00e1s flexible, divertida, estimulante, creativa, colaborativa y exitosa en todo lo que hacemos\u201d. Adem\u00e1s, animan a sus equipos a:<\/p>\n<ul>\n<li>Fomentar la toma de decisiones independiente por parte de los empleados.<\/li>\n<li>Compartir informaci\u00f3n de forma abierta, amplia y deliberada.<\/li>\n<li>Ser extraordinariamente sinceros los unos con los otros.<\/li>\n<li>Mantener solo a nuestra gente altamente efectiva.<\/li>\n<li>Evitar las reglas.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>\u201cBe well, work well\u201d de PwC<\/strong><\/p>\n<p>El objetivo de este EVP es potenciar el <a href=\"https:\/\/www.pwc.com\/us\/en\/careers\/why-pwc\/employee-benefits.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">b<\/a>ienestar hol\u00edstico de las personas en cuatro \u00e1reas: salud f\u00edsica, emocional, mental y espiritual. Esto se traduce en beneficios tales como el acceso a entrenamiento de salud mental, membres\u00edas de gimnasio con descuento, apoyo para cuidadores o incluso asesoramiento para dejar de fumar.<\/p>\n<h2 id=\"un-buen-evp-prioriza-a-las-personas\">Un buen EVP prioriza a las personas<\/h2>\n<p>En tu compa\u00f1\u00eda, hab\u00e9is trabajado esta propuesta? Qui\u00e9n se encarga de hacer un seguimiento? C\u00f3mo la est\u00e1is comunicando?<\/p>\n<p>Recuerda que lo importante es poner a las personas en el centro y ofrecerles todos esos beneficios que hacen que merezca la pena trabajar en la compa\u00f1\u00eda. A cambio, esas personas te dar\u00e1n lo mejor de s\u00ed cada d\u00eda.<\/p>\n<p>Con un buen EVP, todos ganamos.<\/p>\n<h2 id=\"como-desarrollar-el-evp-adecuado-en-tu-empresa\">C\u00f3mo desarrollar el EVP adecuado en tu empresa<\/h2>\n<p>Como ya hemos visto, la importancia que tiene el employee value proposition en la satisfacci\u00f3n y motivaci\u00f3n del equipo es fundamental. El bienestar de este est\u00e1 cada vez m\u00e1s relacionado con un modelo en el que el tiempo y la conciliaci\u00f3n laboral y familiar son cada vez m\u00e1s relevantes.<\/p>\n<p>Para ello, se recomienda contar con una plataforma que contribuya de manera positiva al desarrollo de un Employee Value Proposition. Este software debe permitir:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Centralizar los beneficios sociales y la retribuci\u00f3n flexible<\/strong> del equipo para gestionarlos desde una sola plataforma.<\/li>\n<li><strong>Realizar encuestas de clima laboral programadas<\/strong> para detectar necesidades y preferencias de los empleados.<\/li>\n<li><strong>Brindar autonom\u00eda a los empleados<\/strong> a la hora de registrar las jornadas laborales, gestionar vacaciones o bajas m\u00e9dicas.<\/li>\n<li><strong>A trav\u00e9s de las evaluaciones de desempe\u00f1o<\/strong>, conocer qu\u00e9 perfiles est\u00e1n listos para ser promocionados y brindarles planes de carrera a medida.<\/li>\n<li>Determinar las pagas extraordinarias y los complementos salariales (fijos o variables) para cada empleado.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Con <strong>Factorial<\/strong>, programa f\u00e1cilmente cuestionarios personalizados para cada miembro, equipo o \u00e1rea espec\u00edfica gracias a la funcionalidad de encuestas y a su software que centraliza el c\u00e1lculo de compensaciones, horas extras y gesti\u00f3n documental. <a href=\"https:\/\/factorial.es\/solicitar-demo\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">Reserva una demo y te ense\u00f1amos c\u00f3mo gestionar el clima laboral de tu equipo con Factorial.<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Si te dedicas al \u00e1rea de Human Resources, es fundamental contar con una buena Employee Value Proposition (EVP) para atraer y retener talento. Por un lado, quienes buscan empleo investigan a fondo su futura compa\u00f1\u00eda antes de aceptar una oferta. 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