{"id":105331,"date":"2023-07-06T07:30:37","date_gmt":"2023-07-06T05:30:37","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=105331"},"modified":"2026-02-02T12:10:15","modified_gmt":"2026-02-02T10:10:15","slug":"liderazgo-inclusivo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorial.es\/blog\/liderazgo-inclusivo\/","title":{"rendered":"Liderazgo inclusivo: su importancia en el espacio de trabajo"},"content":{"rendered":"<p class=\"p2\">A menudo se habla de la importancia del liderazgo inclusivo y diversidad en empresas, o de terminar con los sesgos en el reclutamiento y de <b>fomentar estrategias que beneficien la posibilidad de la inserci\u00f3n laboral rompiendo estereotipos de g\u00e9nero, edad y\/o religi\u00f3n.<\/b><\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p class=\"p2\">Pero estas ideas, aunque de gran ayuda, poco impacto pueden tener al interior de una empresa cuya\u00a0<a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/cultura-organizacional\/\"><span class=\"s1\">cultura corporativa<\/span><\/a>\u00a0no est\u00e1 orientada a la inclusividad real. Y, como todo en\u00a0<a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/que-son-recursos-humanos-definicion\/\"><span class=\"s1\">Recursos Humanos<\/span><\/a>, son nada m\u00e1s ni nada menos que las personas que la integran quienes hacen esto posible.<\/p>\n<div class=\"js-toc toc\">\n<p class=\"js-toc-title toc__title\">Tabla de contenidos<\/p>\n<nav id=\"fac_toc_nav\" class=\"js-toc-nav toc__nav\" aria-label=\"Tabla de contenidos\"><ol class=\"toc__list toc__list--level-1\"><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-1\" href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/liderazgo-inclusivo\/#que-es-el-liderazgo-inclusivo-definicion\" title=\"Qu\u00e9 es el liderazgo inclusivo: definici\u00f3n\" data-target-id=\"que-es-el-liderazgo-inclusivo-definicion\">Qu\u00e9 es el liderazgo inclusivo: definici\u00f3n<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-2\" href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/liderazgo-inclusivo\/#interes-por-las-personas-y-relaciones-sociales\" title=\"Inter\u00e9s por las personas y relaciones sociales\" data-target-id=\"interes-por-las-personas-y-relaciones-sociales\">Inter\u00e9s por las personas y relaciones sociales<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-3\" href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/liderazgo-inclusivo\/#el-estilo-de-liderazgo-inclusivo-en-empresas\" title=\"El estilo de liderazgo inclusivo en empresas\" data-target-id=\"el-estilo-de-liderazgo-inclusivo-en-empresas\">El estilo de liderazgo inclusivo en empresas<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-4\" href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/liderazgo-inclusivo\/#ventajas-y-beneficios-del-estilo-de-liderazgo-inclusivo\" title=\"Ventajas y beneficios del estilo de liderazgo inclusivo\" data-target-id=\"ventajas-y-beneficios-del-estilo-de-liderazgo-inclusivo\">Ventajas y beneficios del estilo de liderazgo inclusivo<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-5\" href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/liderazgo-inclusivo\/#como-fomentar-el-estilo-de-liderazgo-inclusivo-en-organizaciones\" title=\"C\u00f3mo fomentar el estilo de liderazgo inclusivo en organizaciones\" data-target-id=\"como-fomentar-el-estilo-de-liderazgo-inclusivo-en-organizaciones\">C\u00f3mo fomentar el estilo de liderazgo inclusivo en organizaciones<\/a><\/li><\/ol><\/nav><\/div>\n<h2><b>Qu\u00e9 es el liderazgo inclusivo: definici\u00f3n<\/b><\/h2>\n<p class=\"p2\">Por este motivo, podemos definir al liderazgo inclusivo como una caracter\u00edstica esencial para garantizar que se respete, gestione, escuche y aplique el pensamiento diverso. Aquellas personas que ocupan fundamentalmente posiciones de toma de decisiones, deben saber\u00a0<b>c\u00f3mo comunicarse e influir en sus equipos, de una manera que atraiga nuevas ideas y nuevas formas de hacer las cosas.<\/b><\/p>\n<h3 class=\"p1\"><b>Caracter\u00edsticas del liderazgo inclusivo<\/b><\/h3>\n<p class=\"p2\">Existen en el mundo diferentes tipos de personas, diferentes tipos de trabajadores y empleadores as\u00ed como distintas tipolog\u00edas de liderazgo. Hemos hablado en este blog en ocasiones anteriores de temas como el\u00a0<a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/liderazgo-femenino-empresas\/\"><span class=\"s1\">liderazgo femenino<\/span><\/a>\u00a0o el\u00a0<a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/estilos-liderazgo-empresas\/\"><span class=\"s1\">liderazgo consciente.<\/span><\/a><\/p>\n<p class=\"p2\">Pero nunca como en este caso, la importancia de la correcta aplicaci\u00f3n de una estrategia pro-inclusi\u00f3n, ha dependido tanto de quien se enfrenta a tal tarea. Es decir que, cuando hablamos de liderazgo inclusivo,\u00a0<b>obligadamente debemos mencionar las caracter\u00edsticas personales que una persona debe tener (o deber\u00eda desarrollar) para ser considerada\/o un l\u00edder inclusivo.<\/b><\/p>\n<h2 class=\"p2\"><b>Inter\u00e9s por las personas y relaciones sociales<\/b><\/h2>\n<p class=\"p2\">El liderazgo inclusivo no puede ser transaccional en ning\u00fan caso. Los l\u00edderes que son considerados inclusivos, invierten tiempo en construir\u00a0<b>relaciones reales con los miembros de su equipo, compa\u00f1eros y otros empleados.<\/b><\/p>\n<p class=\"p2\">Se preocupan en forma activa y leg\u00edtima en saber qu\u00e9 les importa y qu\u00e9 necesitan para tener \u00e9xito. Saben que cada empleado es una persona completa que tiene m\u00e1s que ofrecer, que solo la tarea o el resultado que est\u00e1n entregando hoy.<\/p>\n<p class=\"p2\">La construcci\u00f3n de relaciones va <b>m\u00e1s all\u00e1 de la tolerancia,<\/b> la acomodaci\u00f3n o la mera conveniencia.\u00a0Una persona con una impronta de liderazgo inclusivo, entiende la importancia de no solamente ver y tener registro de los empleados, sino de que sean comprendidos y apreciados en su totalidad.<\/p>\n<p class=\"p2\"><b>Habilidades de comunicaci\u00f3n<\/b><\/p>\n<p class=\"p2\">La\u00a0<a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/5-pasos-mejorar-comunicacion-interna\/\"><span class=\"s1\">comunicaci\u00f3n<\/span><\/a>\u00a0incluye un amplio repertorio de habilidades. Entre las m\u00e1s importantes en contextos de crisis, hemos podido observar estos d\u00edas como la transparencia, unida a la coherencia, es un requisito indispensable de los nuevos l\u00edderes.<\/p>\n<p class=\"p2\">Comunicar la realidad, incluso los errores que se han cometido, con un tono sincero, pondr\u00e1 al l\u00edder en un lugar de mayor confianza. Se han de comunicar al equipo todas las noticias, buenas y malas, con claridad.<\/p>\n<p class=\"p2\">La comunicaci\u00f3n efectiva es una habilidad que permite interacciones fluidas entre los miembros del equipo y el l\u00edder. Ante situaciones dif\u00edciles es normal que el ambiente est\u00e9 m\u00e1s crispado; un l\u00edder que sabe comunicarse puede gestionar conflictos y encontrar puntos de vista comunes.<\/p>\n<p class=\"p2\"><b>Reconocimiento de logros y objetivos<\/b><\/p>\n<p class=\"p2\">Sin proactividad no existe posibilidad alguna de inclusi\u00f3n. El liderazgo apoyado en la diversidad implica hacer un esfuerzo por reconocer a las personas por su trabajo y apoyarlos en su desarrollo y crecimiento.<\/p>\n<p class=\"p2\">Eso significa reconocer espec\u00edfica y personalmente las contribuciones \u00fanicas de los dem\u00e1s, de manera que motiven y eleven su sentido de realizaci\u00f3n personal. Esto puede lograrse con\u00a0<a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/programa-reconocimiento-laboral\/\"><span class=\"s1\">programas de reconocimiento laboral,<\/span><\/a>\u00a0o simplemente aplicando t\u00e9cnicas como el\u00a0<a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/evaluacion-360\/\"><span class=\"s1\"><i>feedback<\/i><\/span><\/a><i>\u00a0<\/i>o, mejor aun, \u00a0<a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/feedforward\/\"><span class=\"s1\"><i>feedforward.<\/i><\/span><\/a><\/p>\n<p class=\"p2\"><b>Aut\u00e9ntica empat\u00eda<\/b><\/p>\n<p class=\"p2\">Crear un espacio inclusivo requiere apreciar de d\u00f3nde vienen los dem\u00e1s y lo que podr\u00edan estar experimentando en sus vidas, por fuera del aspecto profesional. <b>Los l\u00edderes inclusivos son c\u00e1lidos y alentadores en sus interacciones<\/b>, adoptando la compasi\u00f3n para fomentar conexiones m\u00e1s profundas con los dem\u00e1s trabajadores.<\/p>\n<p class=\"p2\">Hacen un esfuerzo consciente por mantenerse al tanto de lo que le sucede a sus subordinados y pares y le dan especial importancia a la\u00a0<a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/conciliacion-laboral-familiar-empresas\/\"><span class=\"s1\">conciliaci\u00f3n familiar-laboral.<\/span><\/a> Adem\u00e1s, <b>los l\u00edderes que muestran empat\u00eda en los momentos de crisis caracterizados por el dolor y la confusi\u00f3n, aumentan el lazo entre los empleados<\/b> y los v\u00ednculos con la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p class=\"p2\">La escucha activa, la adaptaci\u00f3n de las condiciones laborales en la medida de lo posible a las necesidades del empleado y un feedback que reconozca el trabajo. Son consideradas actuaciones cercanas mediante las que el l\u00edder puede mostrar su empat\u00eda.<\/p>\n<p class=\"p2\"><b>Estimulan la participaci\u00f3n<\/b><\/p>\n<p class=\"p2\">La inclusi\u00f3n es una invitaci\u00f3n que los y las m\u00e1nagers realizan cada d\u00eda. Una invitaci\u00f3n a contemplar y dar espacio a la gran variedad de enfoques e ideas que pueden convivir, y ser\u00a0<b>tenidas en cuenta en forma de aportes y comentarios de todos aquellos quienes integren la plantilla.<\/b><\/p>\n<p class=\"p2\">El liderazgo inclusivo tiene, adem\u00e1s, una especial mirada en terminar con los obst\u00e1culos que puedan impedir la participaci\u00f3n, no solo en las reuniones, sino tambi\u00e9n en la forma en que se realiza el trabajo.<\/p>\n<p class=\"p2\">Por lo tanto, se centra en mantener cierta horizontalidad en el\u00a0<a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/que-es-organigrama-empresa-tipos-plantillas\/\"><span class=\"s1\">organigrama<\/span><\/a>\u00a0de la empresa, facilitando la comunicaci\u00f3n fluida y directa entre pares, supervisores, gerentes, etc. Tomando as\u00ed, algunas ideas de las estructuras organizacionales que practican la\u00a0<a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/holocracia\/\"><span class=\"s1\">holocracia.<\/span><\/a><\/p>\n<h2 class=\"p1\"><b>El estilo de liderazgo inclusivo en empresas<\/b><\/h2>\n<p class=\"p2\">El principal concepto en la que se piensa cuando se debate acerca del liderazgo inclusivo en empresas y Recursos Humanos, naturalmente, es el\u00a0<a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/reclutamiento-de-personal-de-una-empresa\/\"><span class=\"s1\">reclutamiento.<\/span><\/a>\u00a0Y, aunque este es un pilar esencial, esta idea no se limita solamente a esto.<\/p>\n<p class=\"p2\">Liderar en inclusi\u00f3n implica no solamente realizar procesos de contrataci\u00f3n objetivos centrados en, por ejemplo,\u00a0<a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/evaluacion-por-competencias\/\"><span class=\"s1\">evaluaci\u00f3n por competencias<\/span><\/a>\u00a0o\u00a0<a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/pruebas-psicotecnicas-reclutamiento\/\"><span class=\"s1\">pruebas psicot\u00e9cnicas,<\/span><\/a>\u00a0cumpliendo as\u00ed con las leyes laborales que luchan contra la discriminaci\u00f3n en el mundo laboral.<\/p>\n<p class=\"p2\">El liderazgo por la diversidad, engloba otras tantas cualidades de enorme importancia para cualquier empresa, el\u00a0<a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/employer-branding-empresa\/\"><span class=\"s1\">employer branding<\/span><\/a>\u00a0es una de ellas. Hoy en d\u00eda sabemos que, sobre todo en el talento joven, trabajar por una paga interesante ya no lo es todo.<\/p>\n<p class=\"p2\"><b>Los\u00a0<i>millennials<\/i>\u00a0y\u00a0<i>centennials<\/i>\u00a0son la generaci\u00f3n con el mayor nivel educativo de la historia a nivel mundial y para 2025, se espera que integren el 75% de la fuerza laboral.<\/b>\u00a0Son adem\u00e1s, personas con una fuerte mirada centrada en pol\u00edticas y asuntos sociales y con un mayor inter\u00e9s en la participaci\u00f3n de las \u201cminor\u00edas\u201d y sectores sociales de menor acceso, seg\u00fan sostiene un reporte de\u00a0<a href=\"https:\/\/www.eleconomista.com.mx\/capitalhumano\/Millennials-los-lideres-de-la-nueva-normalidad-del-mundo-del-trabajo-20210707-0003.html\"><span class=\"s1\">Gallup.<\/span><\/a><\/p>\n<p class=\"p2\">Las\u00a0<a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/disminuir-tasa-rotacion\/\"><span class=\"s1\">tasas de rotaci\u00f3n<\/span><\/a>\u00a0son especialmente altas cuando hablamos de j\u00f3venes profesionales y, en muchos casos, las pol\u00edticas de gesti\u00f3n de la diversidad importan y mucho. Reforzar este aspecto puede garantizar un mejor v\u00ednculo empresa-empleado y, entre otras cosas, facilitar la\u00a0<a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/movilidad-interna\/\"><span class=\"s1\">movilidad interna,<\/span><\/a>\u00a0el\u00a0<a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/inbound-recruiting\/\"><span class=\"s1\">inbound recruiting<\/span><\/a>\u00a0y conservar el talento.<\/p>\n<p class=\"p2\">En el mismo sentido y de acuerdo a un informe publicado por\u00a0<a href=\"https:\/\/www.glassdoor.com\/employers\/blog\/diversity-inclusion-workplace-survey\/\"><span class=\"s1\">Glassdoor,<\/span><\/a>\u00a0m\u00e1s de 3 de cada 4 empleados y solicitantes de empleo (76%) informan que una fuerza laboral diversa es un factor importante al evaluar empresas y ofertas de trabajo.<\/p>\n<p class=\"p2\">Estad\u00edsticas similares se replican en otros sectores. Tanto as\u00ed que aproximadamente 4 de cada 5 personas afrodescendientes (80%), hispanas (80%) e integrantes del colectivo LGBTIQ+ (79%),\u00a0<b>sopesan el grado de diversidad que sus futuros espacios de trabajo puedan garantizarles.<\/b><\/p>\n<p class=\"p2\">Casi la mitad de los solicitantes de empleo y empleados\u00a0<b>afrodescendientes (47%) e hispanos (49%)<\/b>\u00a0han renunciado a un trabajo despu\u00e9s de presenciar o experimentar discriminaci\u00f3n y\/o\u00a0<a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/acoso-laboral-mobbing\/\"><span class=\"s1\">acoso laboral.<\/span><\/a>\u00a0Una cifra significativamente m\u00e1s alta que las \u00a0de solicitantes de empleo y empleados cauc\u00e1sicos (38%).<\/p>\n<h2 class=\"p1\"><b>Ventajas y beneficios del estilo de liderazgo inclusivo<\/b><\/h2>\n<p class=\"p2\">Para poder tener un entendimiento acabado y completo del impacto real de la diversidad en empresas, es necesario ponernos en contexto.\u00a0<b>Cuando nos referimos a implementar estrategias que faciliten la inclusi\u00f3n, esto no se trata de simplemente contar con un staff multicultural, por ejemplo.<\/b><\/p>\n<p class=\"p2\">El liderazgo inclusivo solamente puede funcionar en empresas que est\u00e9n inmersas en las verdaderas implicancias del cambio del paradigma socio-econ\u00f3mico en el que estamos envueltos.<\/p>\n<p class=\"p2\">En la actualidad, debemos entender a la diversidad m\u00e1s all\u00e1 de nuestra plantilla.\u00a0<b>Tanto los mercados, como los clientes, las ideas y herramientas de las que nos valemos d\u00eda a d\u00eda son diversas.<\/b><\/p>\n<p class=\"p2\">La diversidad de ideas obliga a practicar ejercicios de tolerancia y fomentar la participaci\u00f3n de todos y todas quienes integren una empresa, con la idea final de dar lugar a la innovaci\u00f3n.<\/p>\n<p class=\"p2\">Del mismo modo, comprender la complejidad del ecosistema de consumo es menester para poder desarrollar soluciones en productos y\/o servicios para nuestros clientes o bien, formas de comunicar y conectar con ellos que sean asertivas y personalizadas.<\/p>\n<p class=\"p2\">Por otra parte y, seg\u00fan un estudio publicado por el\u00a0<a href=\"https:\/\/hbr.org\/2019\/03\/why-inclusive-leaders-are-good-for-organizations-and-how-to-become-one\"><span class=\"s1\">Harvard Business Review,<\/span><\/a>\u00a0los equipos de trabajo con l\u00edderes inclusivos tienen un 17% m\u00e1s de probabilidades de reportar alto rendimiento, un 20% m\u00e1s de probabilidades considerar que toman decisiones de alta calidad y un 29% m\u00e1s de probabilidades ejecutar tareas en forma colaborativa.<\/p>\n<p class=\"p2\">En el mismo sentido, cuando las percepciones de inclusi\u00f3n y diversidad aumenta tan solo en un 10%, los indicadores clave como el de <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/absentismo-laboral-causas\/\"><span class=\"s1\">absentismo laboral,<\/span><\/a>\u00a0<b>disminuyen en promedio en un d\u00eda al a\u00f1o por trabajador contratado.<\/b><\/p>\n<h2 class=\"p1\"><b>C\u00f3mo fomentar el estilo de liderazgo inclusivo en organizaciones<\/b><\/h2>\n<p class=\"p2\">Sobre todo si la cultura actual de tu compa\u00f1\u00eda es m\u00e1s de tipo tradicional, es l\u00f3gico que al momento de plantear ideas para actualizar pol\u00edticas en torno a la diversidad se presenten algunas dificultades. Por ese motivo listaremos a continuaci\u00f3n, algunas ideas sencillas que puedes comenzar a implementar ahora mismo para asegurarte buenos resultados en tu misi\u00f3n.<\/p>\n<h3 class=\"p2\"><b>Ejercita la inteligencia emocional<\/b><\/h3>\n<p class=\"p2\">Puedes lograr esto con planes de formaci\u00f3n enfocados o que al menos contemplen un apartado de\u00a0<a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/que-son-las-soft-skills\/\"><span class=\"s1\">habilidades blandas<\/span><\/a>, con\u00a0<a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/gestionar-seguimiento-formacion-empresa\/\"><span class=\"s1\"><i>coachings<\/i><\/span><\/a>\u00a0o mentor\u00edas o m\u00e1s f\u00e1cil aun, realizando ejercicios de escucha activa.<\/p>\n<p class=\"p2\">Y por escuchar nos referimos a conectar con tus empleados. Desde una plataforma de\u00a0<a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/comunicacion-interna-empresa\/\"><span class=\"s1\">comunicaci\u00f3n interna<\/span><\/a>\u00a0puedes realizar encuestas an\u00f3nimas que te ayudar\u00e1n a conocer hechos que est\u00e9s pasando por alto o sentimientos que no est\u00e1n siendo tenidos en cuenta.<\/p>\n<p class=\"p2\">Escuchar activamente implica no solo empaparnos de una situaci\u00f3n sino tomar cartas en el asunto para resolver problemas, evitarlos o reforzar aspectos positivos.<\/p>\n<h3 class=\"p2\"><b>No le temas a la vulnerabilidad<\/b><\/h3>\n<p class=\"p2\">Ni a la propia ni a la ajena. Mostrar un car\u00e1cter f\u00e9rreo, un liderazgo tradicional de dominancia sobre los dem\u00e1s, puede llevarte lejos pero no mantenerte en paz y armon\u00eda con colegas y subordinados.<\/p>\n<p class=\"p2\">La vulnerabilidad implica adem\u00e1s, tomar un rol proactivo en \u00e1reas donde podamos no tener la suficiente\u00a0<i>expertise\u00a0<\/i>y donde, por lo tanto, nuestra confianza personal pueda llegar a tambalear.<\/p>\n<p class=\"p2\">No tener miedo a pedir ayuda, opiniones y fomentar esto en otros, es esencial para crear un espacio de trabajo diverso y tolerante.<\/p>\n<h3 class=\"p2\"><b>Optimiza tus recursos<\/b><\/h3>\n<p class=\"p2\">Si te est\u00e1s planteando liderar desde la inclusi\u00f3n, vas a necesitar pasar tiempo de calidad con empleados, colegas y superiores. Para esto, necesitas que\u00a0<b>tus tareas del d\u00eda a d\u00eda est\u00e9n automatizadas para poder liberar todo to potencial en reforzar los lazos dentro de una organizaci\u00f3n.<\/b><\/p>\n<p class=\"p2\">Una buena idea es comenzar a\u00a0<a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/digitalizar-empresa\/\"><span class=\"s1\">digitalizar tus Recursos Humanos<\/span><\/a>\u00a0desde procesos como el control horario, fichaje o gesti\u00f3n de vacaciones y ausencias, que te permita poner toda tu atenci\u00f3n en mantener y mejorar la \u201csalud\u201d de tu empresa.<\/p>\n<h3 class=\"p2\"><b>Mant\u00e9n una flexibilidad<\/b><\/h3>\n<p class=\"p2\">Los nuevos l\u00edderes deber\u00e1n adaptarse a diferentes situaciones, desde el trabajo en remoto hasta la reorganizaci\u00f3n de la empresa. En un entorno laboral tan cambiante, la flexibilidad permitir\u00e1 a buen l\u00edder modificar los objetivos del equipo y analizar las nuevas situaciones como una oportunidad.<\/p>\n<p class=\"p2\">Un buen l\u00edder deber\u00e1 planificar maniobras de contenci\u00f3n ante las crisis y, aun con esta planificaci\u00f3n, ser flexible con cada objetivo, cada proyecto y cada ritmo. Frente a la incertidumbre actual, una gu\u00eda clara en la que, a veces, no nos comprometamos con plazos fijos ser\u00e1 la mejor soluci\u00f3n.<\/p>\n<h3 class=\"p2\"><b>Manejo de la incertidumbre<\/b><\/h3>\n<p class=\"p2\">Ante un horizonte tan imprevisible, la falta de tolerancia a lo desconocido conllevar\u00e1 un sinf\u00edn de preocupaciones. El miedo al futuro puede paralizarnos.<\/p>\n<p class=\"p2\">Un l\u00edder capaz de tolerar esta incertidumbre podr\u00e1 construir unas prioridades en las que enfocarse que comparta junto a su equipo. Ser capaz de relativizar y mantener la calma ser\u00e1 clave para encontrar soluciones.<\/p>\n<p class=\"p2\">Solo los l\u00edderes que posean un autoconocimiento profundo y una adecuada regulaci\u00f3n emocional podr\u00e1n enfrentarse y ganar ante este panorama. Un l\u00edder no debe saberlo todo, pero s\u00ed estar dispuesto a realizar un an\u00e1lisis permanente, lo que asegurar\u00e1 la supervivencia de la empresa en estos tiempos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A menudo se habla de la importancia del liderazgo inclusivo y diversidad en empresas, o de terminar con los sesgos en el reclutamiento y de fomentar estrategias que beneficien la posibilidad de la inserci\u00f3n laboral rompiendo estereotipos de g\u00e9nero, edad y\/o religi\u00f3n.<\/p>\n","protected":false},"author":114,"featured_media":109120,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[],"class_list":["post-105331","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-talent-management-es"],"acf":{"topics":"talent"},"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.5 (Yoast SEO v21.9.1) - 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