{"id":108332,"date":"2023-06-26T10:03:46","date_gmt":"2023-06-26T08:03:46","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=108332"},"modified":"2026-06-29T04:06:27","modified_gmt":"2026-06-29T02:06:27","slug":"teoria-de-herzberg","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorial.es\/blog\/teoria-de-herzberg\/","title":{"rendered":"Teor\u00eda de herzberg, gestionando la motivaci\u00f3n de tu equipo en 2026"},"content":{"rendered":"<article id=\"post-108332\" class=\"relative mb-20 md:mb-24\">\n<div class=\"prose prose-indigo md:prose-lg\">\n<p><strong>La motivaci\u00f3n es el potencial oculto del que disponen las empresas para transformarse en compa\u00f1\u00edas innovadoras y competitivas.<\/strong> Seg\u00fan el informe <em>State of the Global Workplace 2026<\/em> de Gallup, el compromiso laboral global cay\u00f3 al 20 % en 2025, su nivel m\u00e1s bajo desde 2020, con un coste estimado de 10 billones de d\u00f3lares en productividad perdida. La motivaci\u00f3n del personal no es un activo blando: es una palanca directa de rendimiento empresarial.<\/p>\n<p>Sabes, como l\u00edder en la gesti\u00f3n de personas, c\u00f3mo aumentar la motivaci\u00f3n de los empleados? Conoces qu\u00e9 factores inciden en su satisfacci\u00f3n? Y c\u00f3mo se puede reducir la insatisfacci\u00f3n de los trabajadores? Est\u00e1s al tanto de la importancia que tiene cuidar el entorno laboral en el rendimiento de un equipo?<\/p>\n<div class=\"datos-clave\"><strong>Datos clave<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>La Teor\u00eda de Herzberg (o Teor\u00eda Bifactorial) sostiene que satisfacci\u00f3n e insatisfacci\u00f3n laboral son procesos independientes gobernados por dos conjuntos de factores distintos: motivadores (intr\u00ednsecos) y de higiene (extr\u00ednsecos).<\/li>\n<li>Seg\u00fan el informe <em>State of the Global Workplace 2026<\/em> de Gallup, el compromiso laboral global cay\u00f3 al 20 % en 2025 su nivel m\u00e1s bajo desde 2020, con un coste estimado de 10 billones de d\u00f3lares en productividad perdida.<\/li>\n<li>En Espa\u00f1a, solo el 27,8 % del personal se declara satisfecho con su trabajo en 2026, frente al 31,2 % del a\u00f1o anterior, seg\u00fan la II Radiograf\u00eda del Autocuidado de la Salud elaborada por la Asociaci\u00f3n para el Autocuidado de la Salud (anefp).<\/li>\n<li>Aplicar los factores motivadores de Herzberg logro, reconocimiento, autonom\u00eda y desarrollo profesional puede reducir la rotaci\u00f3n voluntaria y elevar el rendimiento: Gallup constata que los equipos con alto compromiso registran un 81 % menos de absentismo y un 23 % m\u00e1s de rentabilidad.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<h2 id=\"que-es-la-teoria-de-herzberg-y-como-impacta-en-la-motivacion-del-equipo\"><span id=\"que-es-la-teoria-de-herzberg-y-su-impacto-en-la-motivacion\" class=\"toc-section\" data-on-screen=\"false\"><\/span><b>Qu\u00e9 es la Teor\u00eda de Herzberg y c\u00f3mo impacta en la motivaci\u00f3n del equipo?<\/b><\/h2>\n<p>El psic\u00f3logo y experto estadounidense en gesti\u00f3n de empresas <strong>Frederick Herzberg<\/strong> (1923-2000) es el responsable de la conocida teor\u00eda que lleva su apellido, tambi\u00e9n como <b>Teor\u00eda bifactorial de Herzberg<\/b>, desarrollada en el libro <a href=\"https:\/\/www.amazon.com\/-\/es\/Frederick-Herzberg-Bernard-Mausner-Snyderman\/dp\/0471373893\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">The Motivation to Work (1959)<\/a> despu\u00e9s de realizar una encuesta entre ingenieros y contadores del sector industrial.<\/p>\n<p>La Teor\u00eda de Herzberg defiende que los elementos que producen satisfacci\u00f3n en una plantilla son completamente diferentes de los que causan insatisfacci\u00f3n.<strong> As\u00ed, distingue entre dos tipos independientes y espec\u00edficos:<br \/>\n<\/strong><strong><a href=\"https:\/\/hbr.org\/2003\/01\/one-more-time-how-do-you-motivate-employees\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">factores de higiene y factores de motivaci\u00f3n<\/a>.\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>El art\u00edculo de Herzberg publicado en <em>Harvard Business Review<\/em>, \u00abOne More Time: How Do You Motivate Employees?\u00bb, se convirti\u00f3 en el art\u00edculo m\u00e1s vendido de la historia de esa publicaci\u00f3n, con m\u00e1s de 1,2 millones de reimpresiones. Su tesis central es que los factores ambientales salario, condiciones f\u00edsicas, supervisi\u00f3n pueden eliminar la insatisfacci\u00f3n, pero no generan motivaci\u00f3n genuina: \u00ablas personas se motivan por el trabajo interesante, el desaf\u00edo y la responsabilidad creciente\u00bb, seg\u00fan Harvard Business Review.<\/p>\n<p>Los primeros, que est\u00e1n asociados con sentimientos negativos o de insatisfacci\u00f3n, Herzberg los denomin\u00f3 \u201cde higiene\u201d porque actuaban de manera an\u00e1loga a los principios de higiene m\u00e9dica: eliminan o previenen los peligros de la salud. En este caso, <b>eliminan o previenen riesgos de insatisfacci\u00f3n<\/b>.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/factorial.es\/plantillas\/evaluacion-360-descargable\" target=\"_self\" rel=\"noopener\"><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-135064 size-large defer-loaded\" src=\"https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/13174545\/Factorial-Blog_Blog-post_Vertical-1024x422.png\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" srcset=\"https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/13174545\/Factorial-Blog_Blog-post_Vertical-1024x422.png 1024w, https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/13174545\/Factorial-Blog_Blog-post_Vertical-300x124.png 300w, https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/13174545\/Factorial-Blog_Blog-post_Vertical-768x317.png 768w, https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/13174545\/Factorial-Blog_Blog-post_Vertical.png 1212w\" alt=\"Plantilla evaluaci\u00f3n 360 grados Factorial\" width=\"1024\" height=\"422\" data-src=\"https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/13174545\/Factorial-Blog_Blog-post_Vertical-1024x422.png\" data-srcset=\"https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/13174545\/Factorial-Blog_Blog-post_Vertical-1024x422.png 1024w, https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/13174545\/Factorial-Blog_Blog-post_Vertical-300x124.png 300w, https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/13174545\/Factorial-Blog_Blog-post_Vertical-768x317.png 768w, https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/13174545\/Factorial-Blog_Blog-post_Vertical.png 1212w\" data-ll-status=\"native\" \/><\/a><\/p>\n<p>Dentro de este tipo se hallan aspectos que forman parte de la organizaci\u00f3n como<strong> la<br \/>\n<\/strong><strong>supervisi\u00f3n, las relaciones interpersonales, las condiciones f\u00edsicas del trabajo<\/strong><strong>,<\/strong> las remuneraciones, las prestaciones, la seguridad en el trabajo y las pol\u00edticas y pr\u00e1cticas administrativas dentro de la empresa, entre otros.<\/p>\n<p>Seg\u00fan la Teor\u00eda de Herzberg, cuando estos factores no est\u00e1n presentes en una organizaci\u00f3n o se aplican incorrectamente, el empleado no puede estar satisfecho. Sin embargo, cuando s\u00ed est\u00e1n presentes <b>tienen un impacto muy limitado en la motivaci\u00f3n y satisfacci\u00f3n<\/b>. Tan solo ayudan a disminuir o eliminar la insatisfacci\u00f3n.<\/p>\n<p>En cuanto a los factores motivadores, Herzberg los asocia a las experiencias satisfactorias. La realizaci\u00f3n personal, el reconocimiento del trabajo, lo interesante y trascendente que sea la tarea, la responsabilidad o las posibilidades de crecimiento profesional son algunos de los factores que <b>contribuyen a provocar en el empleado un alto nivel de motivaci\u00f3n<\/b>.<\/p>\n<p>De acuerdo con esta <b>Teor\u00eda de la motivaci\u00f3n<\/b> de Herzberg, las organizaciones deber\u00edan revisar sus pol\u00edticas de empresa con la finalidad de <a href=\"https:\/\/www.redalyc.org\/pdf\/215\/21512808.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><b>eliminar la insatisfacci\u00f3n y promover la motivaci\u00f3n<\/b><\/a> entre los empleados.<\/p>\n<h2 id=\"como-afecta-el-entorno-laboral-a-la-motivacion-y-el-rendimiento\"><span id=\"como-afecta-el-entorno-laboral-en-las-organizaciones\" class=\"toc-section\" data-on-screen=\"false\"><\/span><b>C\u00f3mo afecta el entorno laboral a la motivaci\u00f3n y el rendimiento?<\/b><\/h2>\n<p>Seg\u00fan la Teor\u00eda de Herzberg, para incidir en la satisfacci\u00f3n y motivaci\u00f3n de los trabajadores, as\u00ed como en su nivel de insatisfacci\u00f3n, los responsables de las organizaciones deben intervenir en el <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/clima-laboral\/\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">entorno laboral<\/a> y tomar conciencia del impacto que tiene en el rendimiento de un equipo o profesional.<\/p>\n<p>Las circunstancias, condiciones y elementos que rodean el ambiente de trabajo en una empresa (como el espacio f\u00edsico o la cultura organizacional) afectan significativamente tanto en el bienestar como en el malestar de las personas. Mientras que un <b>clima laboral positivo fomenta<\/b> la colaboraci\u00f3n, la innovaci\u00f3n y el compromiso,\u00a0 un <b>entorno laboral negativo tiene efectos adversos<\/b> en la satisfacci\u00f3n laboral, la salud mental y la productividad.<\/p>\n<p>Por ello, las empresas que quieran aumentar su productividad y reducir la insatisfacci\u00f3n entre sus empleados deben <b>implantar valores inspirados en el bienestar<\/b>. Una cultura empresarial con normas y creencias compartidas, un ambiente de trabajo donde prime la cordialidad y el respeto, o la existencia de una pol\u00edtica de oportunidades laborales, recompensas y plan de carrera reales son pr\u00e1cticas que, a buen seguro, mejoran la satisfacci\u00f3n de las personas.<\/p>\n<p>Los datos respaldan esta urgencia. En Espa\u00f1a, el 29,7 % del personal califica su bienestar laboral como insuficiente y la motivaci\u00f3n ha descendido del 18,2 % al 15,4 % en un solo a\u00f1o, seg\u00fan la II Radiograf\u00eda del Autocuidado de la Salud elaborada por la Asociaci\u00f3n para el Autocuidado de la Salud (anefp). Estas cifras ilustran con precisi\u00f3n el escenario que Herzberg anticip\u00f3: cuando los factores de higiene fallan, la insatisfacci\u00f3n se extiende con rapidez.<\/p>\n<p>A continuaci\u00f3n vamos a ver c\u00f3mo aplicar la teor\u00eda bifactorial de Herzberg en la empresa para evitar algunos de los efectos perjudiciales que genera la insatisfacci\u00f3n de los trabajadores.<\/p>\n<h3><b>Conocer la opini\u00f3n de la plantilla<\/b><\/h3>\n<p>Antes de llevar a cabo alguna medida, los responsables de RRHH deben <b>identificar cu\u00e1les son los factores motivadores y de higiene entre sus empleados<\/b>. Esta investigaci\u00f3n previa puede hacerse por medio de <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/encuesta-clima-laboral\/\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">encuestas<\/a>, entrevistas o evaluaciones. De este modo, las empresas comprender\u00e1n qu\u00e9 aspectos son importantes para sus trabajadores.<\/p>\n<h3><b>Factores de motivaci\u00f3n: Promover la satisfacci\u00f3n<\/b><\/h3>\n<p>En cuanto a los factores que promueven la satisfacci\u00f3n (motivaci\u00f3n), Herzberg identific\u00f3 cinco: logros, reconocimiento, independencia laboral, responsabilidad y promoci\u00f3n.<\/p>\n<p>A la hora de implementar pol\u00edticas de empresa relacionadas con los factores de los logros y las recompensas, los responsables de equipo pueden <b>establecer metas claras que supongan un desaf\u00edo<\/b>.<\/p>\n<p>As\u00ed, los empleados que las alcancen podr\u00e1n experimentar un sentimiento de <b>superaci\u00f3n personal<\/b> que, al mismo tiempo, la empresa puede reconocer en forma de una retroalimentaci\u00f3n positiva o un sistema de recompensas. De este modo, se puede evitar que las personas se sientan poco valoradas, desmotivadas o v\u00edctimas de una injusticia.<\/p>\n<p>Para fomentar la independencia laboral y la responsabilidad entre los trabajadores, las organizaciones deben confiar en ellos promoviendo un entorno donde <b>la empresa delegue responsabilidades y empodere a los empleados<\/b>, quienes de este modo gozar\u00e1n de m\u00e1s autonom\u00eda para tomar decisiones y un mayor control de su trabajo.<\/p>\n<p>La percepci\u00f3n de estar atrapados en tareas mon\u00f3tonas y poco desafiantes o no estar comprometido con los objetivos de la empresa son algunos de los males que evitan este tipo de iniciativas.<\/p>\n<p>Facilitar opciones de promoci\u00f3n laboral tambi\u00e9n incide positivamente en la motivaci\u00f3n de los empleados. Ofrecer programas de capacitaci\u00f3n, mentor\u00eda y <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/plan-crecimiento-profesional\/\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">desarrollo profesional<\/a> que permitan a los empleados expandir sus <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/diferencia-habilidades-competencias\/\" target=\"_self\" rel=\"noopener\"><b>conocimientos y habilidades<\/b><\/a>, unido a una posibilidad real de crecer dentro de la organizaci\u00f3n, son iniciativas que tienen <b>resultados positivos en la motivaci\u00f3n de las plantillas<\/b>.<\/p>\n<p>No intervenir en ellos afecta directamente a la productividad de los empleados y, por tanto, a la de la empresa. Las empresas que no cuentan con un plan de carrera tienen el riesgo de promover entre los empleados la sensaci\u00f3n de sentirse perdidos y estancados profesionalmente, incentivando la b\u00fasqueda de otros trabajos fuera de la empresa y, por tanto, la rotaci\u00f3n laboral y p\u00e9rdida de talento dentro de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n<h3><b>Factores de higiene, Eliminar la insatisfacci\u00f3n en el trabajo<\/b><\/h3>\n<p>Tan importante es tener trabajadores motivados como no tener trabajadores insatisfechos. <b>Para Frederick Herzberg, la satisfacci\u00f3n no es lo opuesto a la insatisfacci\u00f3n<\/b>, ya que la investigaci\u00f3n que llev\u00f3 a cabo revel\u00f3 que la eliminaci\u00f3n de las caracter\u00edsticas insatisfactorias de un puesto de trabajo no necesariamente implicaba que el puesto fuera satisfactorio. Un individuo puede estar altamente motivado en su trabajo y estar insatisfecho con su entorno laboral.<\/p>\n<p>A pesar de ello, la intervenci\u00f3n en esta \u00e1rea s\u00ed <b>influye en otros aspectos importantes como en un aumento de la tranquilidad o la paz dentro de la empresa<\/b>, por lo que es relevante que las empresas trabajen sobre estos factores para mejorar el ambiente laboral y evitar conflictos dentro de la plantilla.<\/p>\n<p>La teor\u00eda bifactorial de Herzberg sostiene que trabajar sobre estos elementos puede evitar empleados insatisfechos con alguna condici\u00f3n laboral.<\/p>\n<p>Por ejemplo<b>, si<\/b> <b>las empresas que carecen de una estructura de salarios adecuada, apropiada y transparente <\/b>son m\u00e1s propensas a tener empleados insatisfechos, una modificaci\u00f3n de la misma y un cambio en la comunicaci\u00f3n con los empleados podr\u00eda cambiar la situaci\u00f3n del personal.<\/p>\n<p>Lo mismo sucede con los trabajadores que hacen su labor en instalaciones inseguras, sucias o sin las condiciones de iluminaci\u00f3n adecuadas o en las empresas donde reina un ambiente laboral negativo donde las relaciones entre compa\u00f1eros es t\u00f3xica.<\/p>\n<p>De igual modo, las empresas que no son transparentes o que no explican a la plantilla su pol\u00edtica de contrataciones y despidos tendr\u00e1n dificultades a la hora de lograr el compromiso de sus trabajadores y conseguir la mayor productividad por parte de cada uno de ellos.<\/p>\n<p><b>Apat\u00eda, frustraci\u00f3n o inseguridad por la inestabilidad laboral<\/b> son algunos de los problemas que padecen los trabajadores de las compa\u00f1\u00edas que no trabajan y enriquecen continuamente su entorno laboral.<\/p>\n<h2 id=\"como-construir-equipos-motivados-y-empresas-mas-competitivas\"><span id=\"trabajadores-motivados-crean-empresas-competitivas\" class=\"toc-section\" data-on-screen=\"false\"><\/span><b>C\u00f3mo construir equipos motivados y empresas m\u00e1s competitivas?<\/b><\/h2>\n<p>Para evitar estos focos de insatisfacci\u00f3n y promover la motivaci\u00f3n los responsables de RRHH y los gerentes de las empresas deben adoptar medidas encaminadas a eliminar todas estas distorsiones. C\u00f3mo?<\/p>\n<p>Una pol\u00edtica de <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/pagas-extraordinarias\/\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">pagas extraordinarias justa<\/a>, fomentar un <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/clima-laboral\/\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">clima laboral<\/a> donde las personas se sientan cuidadas y protegidas o invertir en la mejora de las instalaciones son solo algunas iniciativas que influyen, en mayor o menor medida, en el compromiso de los trabajadores con la empresa.<\/p>\n<div class=\"flourish-embed flourish-table\" data-src=\"visualisation\/14183631\">\n<p><iframe style=\"width: 100%; height: 721.766px;\" title=\"Interactive or visual content\" src=\"https:\/\/flo.uri.sh\/visualisation\/14183631\/embed?auto=1\" frameborder=\"0\" scrolling=\"no\" sandbox=\"allow-same-origin allow-forms allow-scripts allow-downloads allow-popups allow-popups-to-escape-sandbox allow-top-navigation-by-user-activation\"><\/iframe><\/p>\n<div class=\"flourish-credit\" style=\"margin: 4px 8px; text-align: right; font-family: system-ui,sans-serif; color: inherit; opacity: 0.8; font-size: 12px; font-weight: normal; font-style: normal; -webkit-font-smoothing: antialiased; box-shadow: none;\"><span style=\"font: inherit; color: inherit; vertical-align: middle; display: inline-block; box-shadow: none;\">Made with Flourish\u00a0\u2022\u00a0<\/span><a style=\"display: inline-block; text-decoration: none; font: inherit; color: inherit; border: none; box-shadow: none;\" href=\"https:\/\/flourish.studio\/visualisations\/create-a-table\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" aria-label=\"Create a table (opens in new tab)\"><span style=\"font: inherit; color: inherit; vertical-align: middle; display: inline-block; box-shadow: none;\">Create a table<\/span><\/a><\/div>\n<\/div>\n<p>El riesgo que corren las empresas que no apuestan por un <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/satisfaccion-laboral\/\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">ambiente laboral positivo<\/a> es muy alto: desinter\u00e9s, desmotivaci\u00f3n, estancamiento profesional y, al final, un menor rendimiento. De ah\u00ed la importancia de los l\u00edderes de equipo a la hora de <b>reconocer cu\u00e1l es el estado an\u00edmico y de satisfacci\u00f3n de los trabajadores<br \/>\n<\/b>dentro de la empresa.<\/p>\n<p>Una herramienta pr\u00e1ctica para actuar sobre los factores motivadores de Herzberg es el <strong>enriquecimiento del trabajo<\/strong> (<em>job enrichment<\/em>), concepto que el propio Herzberg desarroll\u00f3 como aplicaci\u00f3n directa de su teor\u00eda. A diferencia de la mera ampliaci\u00f3n de tareas (<em>job enlargement<\/em>), el enriquecimiento del trabajo redise\u00f1a el puesto de forma vertical: otorga mayor autonom\u00eda, responsabilidad real y retroalimentaci\u00f3n directa sobre el desempe\u00f1o. Seg\u00fan Harvard Business Review, este enfoque activa los factores intr\u00ednsecos que generan motivaci\u00f3n duradera, en contraposici\u00f3n a los incentivos extr\u00ednsecos que solo producen movimiento a corto plazo.<\/p>\n<p>Factorial permite a los equipos de RRHH centralizar la <a href=\"https:\/\/factorial.es\/gestion-del-talento\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">gesti\u00f3n del talento<\/a> desde la evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o hasta los planes de desarrollo profesional en una sola plataforma, facilitando la aplicaci\u00f3n sistem\u00e1tica de los factores motivadores que identifica la Teor\u00eda de Herzberg.<\/p>\n<p>Solo con esta informaci\u00f3n es posible saber si es necesario llevar a cabo un cambio en la cultura de la empresa y el entorno laboral o, por el contrario, tan solo hay que introducir peque\u00f1as mejoras para atender las necesidades de las personas y lograr la m\u00e1xima motivaci\u00f3n de la plantilla.<\/p>\n<h2 id=\"cuales-son-las-criticas-y-limitaciones-de-la-teoria-de-herzberg\">Cu\u00e1les son las cr\u00edticas y limitaciones de la Teor\u00eda de Herzberg?<\/h2>\n<p>Ning\u00fan modelo de gesti\u00f3n es infalible. La Teor\u00eda de Herzberg ha recibido cr\u00edticas acad\u00e9micas relevantes que conviene conocer para aplicarla con criterio:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Sesgo metodol\u00f3gico:<\/strong> la investigaci\u00f3n original se bas\u00f3 en entrevistas a ingenieros y contadores de Pittsburgh. Los participantes tend\u00edan a atribuir los \u00e9xitos a factores internos (logro, habilidad) y los fracasos a factores externos (supervisi\u00f3n, condiciones). Este sesgo de atribuci\u00f3n puede haber distorsionado las conclusiones.<\/li>\n<li><strong>Universalidad cuestionada:<\/strong> estudios posteriores sugieren que los factores motivadores y de higiene no son universales. Var\u00edan seg\u00fan la cultura, el sector y el nivel jer\u00e1rquico del puesto.<\/li>\n<li><strong>No mide la productividad directamente:<\/strong> Herzberg asumi\u00f3 una correlaci\u00f3n entre satisfacci\u00f3n y productividad, pero no la midi\u00f3 de forma directa en su investigaci\u00f3n original.<\/li>\n<li><strong>Efectos a corto plazo de los incentivos econ\u00f3micos:<\/strong> investigaciones recientes confirman que los bonos y comisiones tienen un efecto motivacional favorable pero de corta duraci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<p>A pesar de estas limitaciones, la Teor\u00eda de Herzberg sigue siendo un marco de referencia v\u00e1lido en la psicolog\u00eda organizacional y en la gesti\u00f3n de personas, especialmente cuando se combina con modelos complementarios como la pir\u00e1mide de Maslow o la Teor\u00eda de la Autodeterminaci\u00f3n.<\/p>\n<\/div>\n<\/article>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La motivaci\u00f3n es el potencial oculto del que disponen las empresas para transformarse en compa\u00f1\u00edas innovadoras y competitivas. 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