{"id":1100,"date":"2017-11-09T09:13:18","date_gmt":"2017-11-09T07:13:18","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=1100\/"},"modified":"2026-02-05T23:37:42","modified_gmt":"2026-02-05T21:37:42","slug":"plantilla-excel-okr-recursos-humanos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorial.es\/blog\/plantilla-excel-okr-recursos-humanos\/","title":{"rendered":"M\u00e9todo OKR: objetivos de empresa y RRHH [+Plantilla Gratis]"},"content":{"rendered":"<p>Los Objetivos y Resultados Clave, <strong>Objectives and Key Results<\/strong> (OKR) en ingl\u00e9s, son una <strong>estrategia de planificaci\u00f3n y gesti\u00f3n de <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/objetivos-de-un-trabajador\/\">objetivos de las empresas y empleados<\/a> <\/strong>que cada vez se utilizan m\u00e1s por su eficacia. La utilidad de los OKRs en un departamento de Recursos Humanos es incre\u00edble y muchos responsables de RRHH ya los utilizan para <strong>conseguir objetivos en menos tiempo y con menor esfuerzo<\/strong>.<\/p>\n<p>En esencia, al trabajar con OKRs se desgranan todas los resultados (Key Results, a los que a partir de ahora nos referiremos como \u201cKR\u201d) que se necesitan conseguir para cumplir con uno o varios objetivos. La diferencia con otros sistemas de trabajo se basa en la claridad con la que se detalla cada objetivo y los pasos a seguir para lograrlos. En este sentido, los OKR no dejan de ser <strong>una clara hoja de ruta de la empresa con la que evaluar de forma concisa la consecuci\u00f3n y el progreso de los objetivos<\/strong>.<\/p>\n<p>Una de las maneras de aplicar la metodolog\u00eda OKR en tu empresa es haci\u00e9ndolo a partir de <strong>una plantilla con la que puedas llevar un seguimiento de los objetivos<\/strong>. Es por eso que desde Factorial hemos creado una plantilla en formato Excel, que podr\u00e1s descargarte de manera completamente <strong>gratuita<\/strong>.<\/p>\n<p>Usando esta plantilla Excel gratis de OKR para Recursos Humanos, puedes conseguir tus objetivos en menos tiempo y con menos esfuerzo. \u00a1Queremos ayudar a las empresas que tienen la intenci\u00f3n de optimizar su gesti\u00f3n de Recursos Humanos y mejorar en su d\u00eda a d\u00eda!<\/p>\n<div class=\"js-toc toc\">\n<p class=\"js-toc-title toc__title\">Tabla de contenidos<\/p>\n<nav id=\"fac_toc_nav\" class=\"js-toc-nav toc__nav\" aria-label=\"Tabla de contenidos\"><ol class=\"toc__list toc__list--level-1\"><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-1\" href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/plantilla-excel-okr-recursos-humanos\/#mira-este-video-acerca-de-la-metodologia-okr\" title=\"Mira este v\u00eddeo acerca de la metodolog\u00eda OKR\" data-target-id=\"mira-este-video-acerca-de-la-metodologia-okr\">Mira este v\u00eddeo acerca de la metodolog\u00eda OKR<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-2\" href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/plantilla-excel-okr-recursos-humanos\/#\u00bfque-son-los-okr-y-que-es-la-metodologia-okr\" title=\"\u00bfQu\u00e9 son los OKR y qu\u00e9 es la metodolog\u00eda OKR?\" data-target-id=\"\u00bfque-son-los-okr-y-que-es-la-metodologia-okr\">\u00bfQu\u00e9 son los OKR y qu\u00e9 es la metodolog\u00eda OKR?<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-3\" href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/plantilla-excel-okr-recursos-humanos\/#\u00bfcomo-usar-okrs-en-tu-empresa\" title=\"\u00bfC\u00f3mo usar OKRs en tu empresa?\" data-target-id=\"\u00bfcomo-usar-okrs-en-tu-empresa\">\u00bfC\u00f3mo usar OKRs en tu empresa?<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-4\" href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/plantilla-excel-okr-recursos-humanos\/#4-ejemplos-de-objetivos-okr-para-el-departamento-de-rrhh\" title=\"4 Ejemplos de objetivos OKR para el departamento de RRHH\" data-target-id=\"4-ejemplos-de-objetivos-okr-para-el-departamento-de-rrhh\">4 Ejemplos de objetivos OKR para el departamento de RRHH<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-5\" href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/plantilla-excel-okr-recursos-humanos\/#gestiona-objetivos-okr-con-una-plantilla-de-excel\" title=\"Gestiona objetivos OKR con una plantilla de Excel\" data-target-id=\"gestiona-objetivos-okr-con-una-plantilla-de-excel\">Gestiona objetivos OKR con una plantilla de Excel<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-6\" href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/plantilla-excel-okr-recursos-humanos\/#\u00bfque-puede-hacer-un-software-para-la-aplicacion-de-objetivos-okr\" title=\"\u00bfQu\u00e9 puede hacer un software para la aplicaci\u00f3n de objetivos OKR?\" data-target-id=\"\u00bfque-puede-hacer-un-software-para-la-aplicacion-de-objetivos-okr\">\u00bfQu\u00e9 puede hacer un software para la aplicaci\u00f3n de objetivos OKR?<\/a><\/li><\/ol><\/nav><\/div>\n<h2><a name=\"video\"><\/a><strong>Mira este v\u00eddeo acerca de la metodolog\u00eda OKR<\/strong><\/h2>\n<p>En algunos minutos hemos comprimido toda la informaci\u00f3n esencial que necesitas sobre este tema y que podr\u00e1s ver en un nuevo Hr Pill.<\/p>\n<p><iframe title=\"YouTube video player\" src=\"\/\/www.youtube.com\/embed\/JGj8tLE94MI\" width=\"560\" height=\"315\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><\/p>\n<h2><a name=\"que\"><\/a>\u00bfQu\u00e9 son los OKR y qu\u00e9 es la metodolog\u00eda OKR?<\/h2>\n<p>OKR (Objectives and Key Results) significa \u201cObjetivos y resultados clave\u201d y se define como <strong>una t\u00e9cnica de planificaci\u00f3n y establecimiento de objetivos<\/strong> para cualquier departamento o tipo de empresa. Este sistema se ha hecho conocido gracias a <strong>Intel y Google<\/strong>, dos grandes empresas que utilizan el sistema OKR.<\/p>\n<p>Con el sistema de OKR se definen los objetivos a conseguir y las acciones cuantificables que se necesitan llevar a cabo para hacerlo.<\/p>\n<h3><a name=\"google\"><\/a>\u00bfC\u00f3mo tiene que ser un OKR seg\u00fan Google?<\/h3>\n<p>No solamente es Google quien utiliza esta metodolog\u00eda para cumplir todos sus retos; tambi\u00e9n lo hacen empresas como <strong>LinkedIn, Twitter, Amazon, Uber y Huawei<\/strong>. Sin embargo, el buscador m\u00e1s famoso es la marca que ha hecho que todos queramos incorporar los OKR en nuestra gesti\u00f3n del talento.<\/p>\n<p>\u00bfC\u00f3mo debe ser un OKR seg\u00fan la experiencia de Google? Estas son algunas de las principales caracter\u00edsticas que deber\u00edan tener tus OKR:<\/p>\n<ol>\n<li aria-level=\"1\"><strong>Cuantificable<\/strong>. Todos los OKR que detalles deben ser cuantificables y medibles. De lo contrario no sirven para nada&#8230;\u201cConseguir m\u00e1s clientes\u201d, por ejemplo, no es un objetivo cuantificable. Cada resultado clave debe ir acompa\u00f1ado de un n\u00famero, ya sea una cantidad fija, un porcentaje o una fecha. \u00a1Aseg\u00farate de que puedes medir tus resultados!<\/li>\n<li aria-level=\"1\"><strong>Calificado<\/strong>. Al acabar el plazo de tiempo que hayas estimado para conseguir tus OKR, punt\u00faa c\u00f3mo ha ido. Al final del trimestre o del a\u00f1o, pon una nota a cada objetivo clave donde 0 ser\u00e1 \u00abNo nos hemos acercado\u00bb y 1 ser\u00e1 \u201cObjetivo cumplido\u201d.<\/li>\n<li aria-level=\"1\"><strong>P\u00fablico<\/strong>. Todos los objetivos deben ser accesibles para todas las personas de la empresa. No s\u00f3lo directivos o managers, sino cualquier empleado debe conocerlos. La visibilidad fomenta la colaboraci\u00f3n entre personas y departamentos y ofrece una idea clara de los objetivos que se persiguen. Sin esto, no podr\u00e1s conseguir alinear los esfuerzos de tu plantilla.<\/li>\n<li aria-level=\"1\"><strong>Ambicioso<\/strong>. Siempre es mejor quedarse corto que conseguir un objetivo sin esfuerzo. Si tu equipo o empresa no se encuentra con ninguna dificultad para lograr los objetivos, puede que no est\u00e9s llegando todo lo lejos que podr\u00edas. Los OKR deben ser ambiciosos y algo por encima de las previsiones. \u00a1Debes pensar a lo grande, sin miedo!<\/li>\n<\/ol>\n<p>Google es famoso por utilizar la escala del 0 al 1 a la hora de calificar el progreso de sus objetivos, y estos resultados los toman como <strong>referencia para planificar los objetivos futuros<\/strong>, siempre buscando metas que sean alcanzables pero tambi\u00e9n ambiciosas.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, estos objetivos no se gestionan igual que las evaluaciones de desempe\u00f1o ni se entienden como una lista de tareas a desarrollar; son simplemente una <strong>herramienta para mejorar la productividad y la eficiencia de la empresa<\/strong>.<\/p>\n<h3><a name=\"distintos\"><\/a>Distintos significados: OKR vs. KPI<\/h3>\n<p>Un <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/indicadores-recursos-humanos-kpi\/\">KPI<\/a> (Key Performance Indicator) es una unidad que mide el rendimiento de una actividad o proceso. Por ejemplo, el n\u00famero de cuentas cerradas por el departamento de ventas al mes. A pesar de que tienen que seguir unas reglas parecidas a las de los OKR (tienen que ser concretos, medibles, asequibles y relevantes), no son exactamente lo mismo, y por ello se consideran metodolog\u00edas distintas.<\/p>\n<p>Por un lado, y como bien hace Google, <strong>los KPI son una herramienta para medir el desempe\u00f1o de los empleados<\/strong>, y los OKR&#8230;no tanto. Los OKR, aunque son objetivos, no pretenden medir el rendimiento de los trabajadores sino <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/perjudica-motivacion-empleados\/\">motivar<\/a> a estos y darles un rumbo.<\/p>\n<p>Por ejemplo, un KPI del departamento de Recursos Humanos puede ser la retenci\u00f3n del talento, el absentismo laboral, el tiempo medio de contrataci\u00f3n o el tiempo que se tarda en alcanzar los objetivos. <strong>Los OKR, por otro lado, son los retos que se proponen a los empleados<\/strong>. \u00bfLa mejor estrategia para una empresa? Utilizar ambos recursos.<\/p>\n<h2><a name=\"como\"><\/a>\u00bfC\u00f3mo usar OKRs en tu empresa?<\/h2>\n<p>Es muy sencillo. Una de las peculiaridades que distinguen a los OKR de otras estrategias de planificaci\u00f3n es que los objetivos <strong>se discuten de manera circular entre los empleados y los directores<\/strong>, y al menos la mitad de los objetivos se proponen desde abajo hacia arriba.<\/p>\n<p>Dicho de otro modo, los empleados forman parte del proceso de definici\u00f3n de los objetivos. Lo ideal es <strong>definir entre 3 y 5 objetivos ambiciosos pero realistas<\/strong> siguiendo los patrones antes detallados. Una vez definidos estos objetivos, lo siguiente es decidir los resultados que permitir\u00e1n alcanzarlos. Por cada objetivo, detallaremos un par de resultados medibles.<\/p>\n<p>Fij\u00e9monos en este ejemplo:<\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\"><strong>Objetivo<\/strong>: <strong>Mejorar el engagement con los empleados y su felicidad en la empresa.<\/strong><\/li>\n<li aria-level=\"1\"><strong>KR1<\/strong>: Organizar 3 reuniones de equipo al mes con charlas motivacionales.<\/li>\n<li aria-level=\"1\"><strong>KR2<\/strong>: Entrevistar a 15 empleados para conocer sus necesidades y preocupaciones.<\/li>\n<li aria-level=\"1\"><strong>KR3<\/strong>: Ofrecer 2 clases de yoga al mes para los empleados como beneficio social.<\/li>\n<li aria-level=\"1\"><strong>KR4<\/strong>: Pasar un cuestionario de satisfacci\u00f3n cada mes y mejorar un 10% la puntuaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Los objetivos ser\u00e1n <strong>trimestrales<\/strong>, por lo que cada tres meses se debe llevar a cabo una evaluaci\u00f3n de los resultados clave (KR) para determinar la puntuaci\u00f3n final del objetivo (0-1). Si el n\u00famero final se acerca al 1, \u00a1los objetivos se est\u00e1n alcanzando!<\/p>\n<h2><a name=\"ejemplos\"><\/a>4 Ejemplos de objetivos OKR para el departamento de RRHH<\/h2>\n<p>A la hora de redactar un plan de objetivos para el departamento de Recursos Humanos, es importante tener en mente que <strong>cualquier OKR debe estar alineado con los objetivos generales de la empresa<\/strong>. Es decir, el plan de Recursos Humanos debe dise\u00f1arse para formar parte de un plan mayor del conjunto de la empresa.<\/p>\n<p>Si quieres algunos ejemplos de OKRs para el departamento de RRHH, echa un vistazo a nuestra lista:<\/p>\n<h3><a name=\"adquisicion\"><\/a>Adquisici\u00f3n de talento<\/h3>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\"><strong>Objetivo: Reclutar y <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/employer-branding-empresa\/\">retener a empleados<\/a> para satisfacer las necesidades de la empresa.<\/strong><\/li>\n<li aria-level=\"1\"><strong>KR1<\/strong>: Aumentar el porcentaje de posiciones abiertas activas en la p\u00e1gina de empleo de la empresa y en portales de empleo como LinkedIn antes de final de trimestre.<\/li>\n<li aria-level=\"1\"><strong>KR2<\/strong>: Mantener la tasa de retenci\u00f3n de empleados por encima del 75%.<\/li>\n<li aria-level=\"1\"><strong>KR3<\/strong>: Aumentar el porcentaje de managers con vacantes abiertas con el apoyo del departamento de RRHH.<\/li>\n<\/ul>\n<h3><a name=\"motivacion\"><\/a>Motivaci\u00f3n y fidelizaci\u00f3n de empleados<\/h3>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\"><strong>Objetivo: Mejorar la compensaci\u00f3n de los trabajadores sin incrementar costes en la empresa para <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/motivacion-laboral-test-gratis\/\">motivar y fidelizar empleados<\/a>.<\/strong><\/li>\n<li aria-level=\"1\"><strong>KR1<\/strong>: Activar 3 planes de retribuci\u00f3n flexible antes de final de mes: Cheque gourmet, transporte y guarder\u00eda.<\/li>\n<li aria-level=\"1\"><strong>KR2<\/strong>: Ofrecer 1 beneficio a todos los empleados: Fruta en la oficina<\/li>\n<li aria-level=\"1\"><strong>KR3<\/strong>: Utilizar todo el cr\u00e9dito de formaci\u00f3n bonificada antes de que caduque en diciembre.<\/li>\n<\/ul>\n<h3><a name=\"cultura\"><\/a>Cultura de empresa<\/h3>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\"><strong>Objetivo: Mantener un ambiente de trabajo positivo y basado en los valores de la empresa.<\/strong><\/li>\n<li aria-level=\"1\"><strong>KR1<\/strong>: Aumentar un 20% el porcentaje de empleados que indican que tenemos un ambiente de trabajo positivo, seg\u00fan lo medido por encuesta.<\/li>\n<li aria-level=\"1\"><strong>KR2<\/strong>: Habilitar un espacio de ocio en la oficina antes de finales de a\u00f1o.<\/li>\n<\/ul>\n<h3><a name=\"eficiencia\"><\/a>Eficiencia del departamento de RRHH<\/h3>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\"><strong>Objetivo: Reducir el tiempo de moderaci\u00f3n de las peticiones de <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/gestion-vacaciones-empleados-excel-plantilla\/\">vacaciones y ausencias de los empleados<\/a>.<\/strong><\/li>\n<li aria-level=\"1\"><strong>KR1<\/strong>: Implementar un software de gesti\u00f3n de ausencias en la empresa antes de las vacaciones de navidad.<\/li>\n<li aria-level=\"1\"><strong>KR2<\/strong>: Tardar un 50% menos de tiempo entre que el empleado solicita una ausencia hasta que se aprueba.<\/li>\n<li aria-level=\"1\"><strong>KR3<\/strong>: Destinar 4 horas menos a la gesti\u00f3n de ausencias gracias al programa de gesti\u00f3n sin aumentar el tiempo de respuesta.<\/li>\n<\/ul>\n<h2><a name=\"gestiona\"><\/a>Gestiona objetivos OKR con una plantilla de Excel<\/h2>\n<p>Una de las maneras de aplicar la metodolog\u00eda OKR en tu empresa es haci\u00e9ndolo a partir de <strong>una plantilla con la que puedas llevar un seguimiento de los objetivos<\/strong>. Es por eso que desde Factorial hemos creado una plantilla en formato Excel, que podr\u00e1s descargarte de manera completamente <strong>gratuita<\/strong>.<\/p>\n<p>Usando esta plantilla Excel gratis de OKR para Recursos Humanos, puedes conseguir tus objetivos en menos tiempo y con menos esfuerzo. \u00a1Queremos ayudar a las empresas que tienen la intenci\u00f3n de optimizar su gesti\u00f3n de Recursos Humanos y mejorar en su d\u00eda a d\u00eda!<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/factorial.es\/plantillas\/plantilla-objetivos-okr\">Conoce los objetivos okr\ud83d\udc47<\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/factorial.es\/plantillas\/plantilla-objetivos-okr\"><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-136068 size-large\" src=\"https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/25105513\/Factorial-Blog_banner_plantilla_okr-1024x422.png\" alt=\"Factorial Blog_banner_plantilla_okr\" width=\"1024\" height=\"422\" srcset=\"https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/25105513\/Factorial-Blog_banner_plantilla_okr-1024x422.png 1024w, https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/25105513\/Factorial-Blog_banner_plantilla_okr-300x124.png 300w, https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/25105513\/Factorial-Blog_banner_plantilla_okr-768x317.png 768w, https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/25105513\/Factorial-Blog_banner_plantilla_okr.png 1212w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/a><\/p>\n<h2><a name=\"software\"><\/a>\u00bfQu\u00e9 puede hacer un software para la aplicaci\u00f3n de objetivos OKR?<\/h2>\n<p>Aunque la plantilla puede ayudarte a aplicar la metodolog\u00eda OKR en tu empresa, no es la manera m\u00e1s eficiente de monitorizar tus objetivos, ya que <strong>el seguimiento y las actualizaciones tienen que ser manuales, las plantillas pueden perderse o estropearse<\/strong>, etc. \u00bfConoces los beneficios de una soluci\u00f3n como el <a href=\"https:\/\/factorial.es\/okr-objetivos-empresa\">software para Recursos Humanos de Factorial<\/a>?<\/p>\n<h3>Mayor transparencia<\/h3>\n<p>Si utilizas un programa que te permita gestionar tus objetivos con metodolog\u00eda OKR, podr\u00e1s <strong>aportar el m\u00e1ximo nivel de transparencia y accesibilidad a estos objetivos<\/strong>, algo que es muy importante y b\u00e1sicamente un requisito. Esto es porque este tipo de herramientas cuentan con un <strong><a href=\"https:\/\/factorial.es\/portal-empleado\">portal del empleado<\/a><\/strong>, desde el cual cada trabajador puede acceder a todo lo que la empresa quiera, incluyendo los objetivos y la informaci\u00f3n sobre su progreso.<\/p>\n<h3>Ahorro de tiempo<\/h3>\n<p>Lo hemos comentado brevemente, pero las plantillas son soluciones que necesitan de actualizaciones y procesos manuales constantemente. Un software <strong>optimizar\u00eda<\/strong> este proceso, adem\u00e1s de <strong>centralizar toda la informaci\u00f3n <\/strong>asegurando as\u00ed evitar su p\u00e9rdida.<\/p>\n<h3>Digitalizaci\u00f3n<\/h3>\n<p>Con un software podr\u00e1s despedirte de las plantillas f\u00edsicas o de las eternas hojas compartidas que se pierden en las miles de carpetas que se van creando por parte de todos los empleados que pasan en alg\u00fan momento por la empresa. La digitalizaci\u00f3n, adem\u00e1s de hacer que un documento no pueda destruirse ni extraviarse, hace que la <strong>organizaci\u00f3n<\/strong> de estos sea mejor, <strong>m\u00e1s sencilla y m\u00e1s segura<\/strong>.<\/p>\n<h3>Creaci\u00f3n de Informes<\/h3>\n<p>Si todos tus procesos los llevas a cabo a trav\u00e9s de un software de RRHH, terminar\u00e1s con muchos datos que puedes utilizar para mejorar, y esto tambi\u00e9n se aplica a la gesti\u00f3n de los objetivos de tu empresa y empleados. <strong>Podr\u00e1s visualizar los resultados del progreso de los objetivos OKR y tomar decisiones para mejorar en el futuro pr\u00f3ximo.\u00a0<\/strong><\/p>\n<h3>Mejor visualizaci\u00f3n de los objetivos<\/h3>\n<p>Si tu software es <strong>intuitivo y visual<\/strong>, ser\u00e1 m\u00e1s sencillo entender el estado del progreso de tus objetivos y los de tus empleados; no necesitar\u00e1 de f\u00f3rmulas y acciones que pueden complicarse como las que se utilizan en una hoja de Excel.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Los Objetivos y Resultados Clave, Objectives and Key Results (OKR) en ingl\u00e9s, son una estrategia de planificaci\u00f3n y gesti\u00f3n de objetivos de las empresas y empleados que cada vez se utilizan m\u00e1s por su eficacia. 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