{"id":111363,"date":"2023-07-07T12:53:50","date_gmt":"2023-07-07T10:53:50","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=111363"},"modified":"2026-02-05T21:33:07","modified_gmt":"2026-02-05T19:33:07","slug":"organigrama-circular","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorial.es\/blog\/organigrama-circular\/","title":{"rendered":"Beneficios para las empresas al trabajar con un organigrama circular"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfAlguna vez has estado perdido en tu empresa al no saber a qui\u00e9n dirigirte a la hora de resolver una duda? \u00bfEres un director de Recursos Humanos al que de forma recurrente le preguntan <\/span><b>qui\u00e9n debe encargarse de una determinada tarea<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">? <\/span><\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Estas situaciones inc\u00f3modas donde una persona busca orientaci\u00f3n y claridad dentro de su empresa son m\u00e1s comunes de lo que se suele pensar. Y pueden dar lugar a pr\u00e1cticas nocivas en las que algunos compa\u00f1eros, debido a la ambigua organizaci\u00f3n empresarial, se escabullen de sus responsabilidades mientras que otros las asumen con recelo.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfC\u00f3mo solucionar y minimizar estos riesgos?\u00a0 Aqu\u00ed es donde entran en juego <\/span><strong>los organigramas de empresa<\/strong><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>, unas herramientas visuales que representan la estructura organizativa<\/strong> y son la clave para eliminar la incertidumbre y facilitar una <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/comunicacion-interna-para-potenciar-el-employee-engagement\/\">comunicaci\u00f3n efectiva<\/a> dentro de cualquier organizaci\u00f3n.\u00a0<\/span><\/p>\n<div class=\"js-toc toc\">\n<p class=\"js-toc-title toc__title\">Tabla de contenidos<\/p>\n<nav id=\"fac_toc_nav\" class=\"js-toc-nav toc__nav\" aria-label=\"Tabla de contenidos\"><ol class=\"toc__list toc__list--level-1\"><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-1\" href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/organigrama-circular\/#\u00bfen-que-consiste-un-organigrama-circular\" title=\"\u00bfEn qu\u00e9 consiste un organigrama circular?\" data-target-id=\"\u00bfen-que-consiste-un-organigrama-circular\">\u00bfEn qu\u00e9 consiste un organigrama circular?<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-2\" href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/organigrama-circular\/#funcionamiento-del-organigrama-circular-ventajas-y-desventajas\" title=\"Funcionamiento del organigrama circular: ventajas y desventajas\" data-target-id=\"funcionamiento-del-organigrama-circular-ventajas-y-desventajas\">Funcionamiento del organigrama circular: ventajas y desventajas<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-3\" href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/organigrama-circular\/#\u00bfque-perfil-de-empresas-utilizan-el-organigrama-circular\" title=\"\u00bfQu\u00e9 perfil de empresas utilizan el organigrama circular?\" data-target-id=\"\u00bfque-perfil-de-empresas-utilizan-el-organigrama-circular\">\u00bfQu\u00e9 perfil de empresas utilizan el organigrama circular?<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-4\" href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/organigrama-circular\/#el-modelo-circular-de-cyberclick-y-zappos\" title=\"El modelo circular de Cyberclick y Zappos\" data-target-id=\"el-modelo-circular-de-cyberclick-y-zappos\">El modelo circular de Cyberclick y Zappos<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-5\" href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/organigrama-circular\/#un-organigrama-para-competir-en-entornos-complejos\" title=\"Un organigrama para competir en entornos complejos\" data-target-id=\"un-organigrama-para-competir-en-entornos-complejos\">Un organigrama para competir en entornos complejos<\/a><\/li><\/ol><\/nav><\/div>\n<h2>\u00bfEn qu\u00e9 consiste un organigrama circular?<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Entre los <\/span><a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/tipos-organigrama-empresas\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">diferentes tipos<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> que existen, el <\/span><b>organigrama circular <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">est\u00e1 ganando importancia al aportar flexibilidad y ser un modelo id\u00f3neo para afrontar el entorno socioecon\u00f3mico actual caracterizado por ser global, tecnol\u00f3gico y complejo. Incluido dentro de una clasificaci\u00f3n \u00abSeg\u00fan la representaci\u00f3n visual\u00bb, el organigrama circular es una <\/span><b>evoluci\u00f3n de los esquemas tradicionales de gobierno corporativo y planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Seg\u00fan este modelo,\u00a0 los diferentes trabajadores o departamentos de una empresa se <\/span><b>ordenan en forma de c\u00edrculos conc\u00e9ntricos y sin una estructura jer\u00e1rquica tradicional.<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Los secretos para implantarlo son la confianza y la autogesti\u00f3n. Algunas de las caracter\u00edsticas principales del <\/span>organigrama circular<span style=\"font-weight: 400;\"> son:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Es com\u00fan en las empresas que practican la cultura de la <\/span><a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/holocracia\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">holocracia<\/span> <\/a><span style=\"font-weight: 400;\">donde <\/span><b>se prescinde de los roles de supervisi\u00f3n tradicionales y las estructuras t\u00edpicas o convencionales de trabajo<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">En este tipo de organigrama, los equipos (c\u00edrculos) son aut\u00f3nomos, no hay jefes, la toma de decisiones es distribuida y hay libre circulaci\u00f3n de informaci\u00f3n.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Es un error pensar que las organizaciones autogestionadas que utilizan el modelo circular son planas y carecen de una estructura por no existir una jerarqu\u00eda.\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Este organigrama es apropiado para compa\u00f1\u00edas con una cadena de valor larga y profunda, ya que permite descomponer el prop\u00f3sito general en partes cada vez menos complejas y m\u00e1s manejables.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Puede resultar dif\u00edcil representar todas las interacciones y relaciones de manera clara en organizaciones muy grandes.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h2><b>Funcionamiento del organigrama circular: ventajas y desventajas<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La representaci\u00f3n gr\u00e1fica del organigrama circular <\/span><b>muestra la unidad organizativa de mayor poder de decisi\u00f3n en el centro de una serie de c\u00edrculos conc\u00e9ntricos<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, cada uno de los cuales representa un nivel distinto de autoridad, que decrece desde el centro hacia los extremos. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">De este modo, el \u00faltimo c\u00edrculo, el m\u00e1s extenso y alejado del centro, indica el de menor nivel. Dentro de un mismo c\u00edrculo puede haber diversas unidades, cuyas relaciones est\u00e1n indicadas por las l\u00edneas que unen las figuras.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Esta forma de organizaci\u00f3n es utilizada sobre todo en empresas que practican la cultura de la holocracia. Seg\u00fan explica <\/span><a href=\"https:\/\/www.elconfidencial.com\/economia\/2022-02-17\/entrevista-laloux-autogestion-reinventar-organizaciones_3377109\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">Frederic Laloux<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> en su libro <\/span><a href=\"https:\/\/www.mincotur.gob.es\/Publicaciones\/Publicacionesperiodicas\/EconomiaIndustrial\/RevistaEconomiaIndustrial\/407\/CRITICA%20DE%20LIBROS.pdf\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00abReinventar las organizaciones\u00bb<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">, <\/span><b>el equipo (c\u00edrculo) tiene plena autoridad para tomar cualquier decisi\u00f3n<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> dentro del alcance de su prop\u00f3sito espec\u00edfico. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Las decisiones no se env\u00edan hacia arriba y los miembros de los c\u00edrculos m\u00e1s abarcadores no pueden anularlas. Una persona dada puede cumplir funciones en m\u00e1s de un c\u00edrculo a lo largo y ancho de la organizaci\u00f3n. No hay una relaci\u00f3n uno a uno entre las personas\u00bb.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Desde el punto de vista de este tipo de <\/span><a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/que-es-organigrama-empresa-tipos-plantillas\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">organigrama<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">, adem\u00e1s, <\/span><b>cada uno de los c\u00edrculos tiene autonom\u00eda total para debatir y decidir c\u00f3mo se asignan las funciones en su interio<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">r, y qu\u00e9 compromisos mutuos adquieren sus miembros. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Por tanto, es uno de los modelos de organizaci\u00f3n m\u00e1s abiertos, flexibles, org\u00e1nicos y, a la vez, eficientes que se est\u00e1n adoptando en la actualidad.<\/span><\/p>\n<h3><b>La importancia de la autogesti\u00f3n y el fin de las pir\u00e1mides<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Entre los principios que posibilitan la aplicaci\u00f3n del organigrama circular destaca, como hemos visto m\u00e1s arriba, el de la <\/span><b>autogesti\u00f3n<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, uno de los m\u00e1s complejos de entender para aquellos que priorizan estructuras de gobierno m\u00e1s tradicionales y jer\u00e1rquicas. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El modelo circular, al contrario que los piramidales, <\/span><b>pone en el centro a las personas, les da confianza y poder de decisi\u00f3n.\u00a0\u00a0<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Tal y como <\/span><a href=\"https:\/\/dougkirkpatrick.com\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">Douglas Kirkpatrick<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> public\u00f3 en su libro \u00abM\u00e1s all\u00e1 de la delegaci\u00f3n\u00bb (2011), \u00abla autogesti\u00f3n es la forma de aportar valor a los proyectos. \u00bfQui\u00e9n sabe m\u00e1s de cada etapa del proceso que la persona responsable de ella? \u00bfC\u00f3mo va a saber m\u00e1s el director que la persona que ejecuta la tarea?\u00bb. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Para Laloux, \u00aben las organizaciones autogestionadas, los compromisos entre iguales reemplazan las relaciones jer\u00e1rquicas y la pir\u00e1mide puede por fin colapsar y descansar en el pasado\u00bb.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La libertad y responsabilidad que otorga el organigrama circular a las personas de gestionar sus propias tareas y llevar a cabo sus proyectos implica una serie de ventajas y, al mismo, tambi\u00e9n puede representar algunos desaf\u00edos o desventajas:<\/span><\/p>\n<h3><b>Ventajas de un organigrama circular<\/b><\/h3>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Fomenta la <\/span><b>transparencia y la claridad <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">al mostrar de manera visual las relaciones y la interdependencia entre los diferentes equipos y roles dentro de la organizaci\u00f3n.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Facilita la <\/span><b>comprensi\u00f3n de la estructura organizativa<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> y promueve la <\/span><b>colaboraci\u00f3n <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">entre los miembros del equipo al eliminar barreras y jerarqu\u00edas r\u00edgidas.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Fomenta una <\/span><b>comunicaci\u00f3n m\u00e1s fluida y horizontal<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, alentando el intercambio de ideas y el trabajo en equipo.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Promueve una <\/span><b>cultura de participaci\u00f3n y empoderamiento<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Todos los empleados se sienten valorados y tienen la oportunidad de contribuir al \u00e9xito de la empresa.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Proporciona una <\/span><b>visi\u00f3n clara de las interdependencias y relaciones<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> entre los distintos roles y \u00e1reas de la organizaci\u00f3n.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Permite adaptarse m\u00e1s f\u00e1cilmente a los cambios y desaf\u00edos del entorno empresarial.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Facilita la toma de <\/span><b>decisiones \u00e1giles y descentralizadas<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Estimula la innovaci\u00f3n y la creatividad<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> al permitir una mayor interacci\u00f3n entre los miembros de la organizaci\u00f3n.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h3><b>Desventajas de un organigrama circular<\/b><\/h3>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">En organizaciones muy grandes y complejas puede resultar dif\u00edcil representar todas las interacciones y relaciones de manera clara en un solo diagrama circular.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Requiere un per\u00edodo de adaptaci\u00f3n y capacitaci\u00f3n<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> para comprender su funcionamiento.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Posibilidad de confusiones o ambig\u00fcedades en las responsabilidades y l\u00edneas de autoridad.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Requiere una fuerte cultura de colaboraci\u00f3n y comunicaci\u00f3n abierta<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> para funcionar eficazmente.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Puede haber resistencia al cambio por parte de empleados acostumbrados a estructuras m\u00e1s tradicionales.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><a href=\"https:\/\/factorial.es\/plantillas\/plantilla-organigrama-empresa-word\"><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-136122 size-large\" src=\"https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/25124233\/Factorial-Blog_banner_plantilla_organigrama_empresa-1024x422.png\" alt=\"Factorial Blog_banner_plantilla_organigrama_empresa\" width=\"1024\" height=\"422\" srcset=\"https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/25124233\/Factorial-Blog_banner_plantilla_organigrama_empresa-1024x422.png 1024w, https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/25124233\/Factorial-Blog_banner_plantilla_organigrama_empresa-300x124.png 300w, https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/25124233\/Factorial-Blog_banner_plantilla_organigrama_empresa-768x317.png 768w, https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/25124233\/Factorial-Blog_banner_plantilla_organigrama_empresa.png 1212w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/a><\/p>\n<h2><b>\u00bfQu\u00e9 perfil de empresas utilizan el organigrama circular?<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Si bien es cierto que no es el modelo predominante en Espa\u00f1a, el organigrama circular es utilizado cada vez m\u00e1s.\u00a0 En un entorno cada vez m\u00e1s enfocado en el trabajo en equipo y la innovaci\u00f3n, este estilo promueve la comunicaci\u00f3n entre los miembros de los equipos.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Por ejemplo, al <\/span><b>priorizar las relaciones interpersonales entre los diferentes miembros del equipo<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> facilitando el intercambio de ideas, la resoluci\u00f3n de problemas de manera conjunta y el desarrollo de soluciones creativas.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Seg\u00fan Frederic Laloux, las empresas donde puede ser especialmente adecuado apostar por este modelo son las que tienen cadenas de valor largas y profundas, ya que \u00abpermite descomponer el prop\u00f3sito general en partes cada vez menos complejas y m\u00e1s manejables\u00bb. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Entre estas empresas estar\u00edan las<\/span><b> electr\u00f3nicas de consumo<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, las <\/span><b>grandes empresas de medios<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, los <\/span><b>bancos<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, las <\/span><b>aseguradoras<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, los <\/span><b>fabricantes de autom\u00f3viles<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, las <\/span><b>empresas aeroespaciales <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">y<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Llevar a cabo esta <\/span><b>descentralizaci\u00f3n y empoderar a los empleados<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> no es una tarea f\u00e1cil. Sobre todo si es a gran escala. Aunque es m\u00e1s sencillo implantar el organigrama circular en empresas peque\u00f1as, la verdad es que no es una caracter\u00edstica excluyente. Al igual que la industria a la que pertenece. <\/span><b>El \u00e9xito o fracaso depende m\u00e1s de las personas que participan en el proceso<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00abPara que funcione, las empresas han descubierto que deben describir muy claramente el tipo de liderazgo verde que esperan de los mandos intermedios y altos. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Los l\u00edderes verdes no solo deber\u00edan ser impasibles solucionadores de problemas sino l\u00edderes servidores, que escuchan a sus subordinados, los empoderan, los motivan, los desarrollan. Hay que invertir mucho tiempo y esfuerzo en convertir a la gente en l\u00edderes servidores\u00bb, explica el autor de \u00abReinventar las organizaci\u00f3n\u00bb.<\/span><\/p>\n<h2><b>El modelo circular de Cyberclick y Zappos<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Son varias las empresas que han adoptado este enfoque basado en una cultura holocr\u00e1tica y una organizaci\u00f3n circular fomentadoras de la responsabilidad compartida y la toma de decisiones distribuida. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En Espa\u00f1a, Cyberclick, del \u00e1mbito de la Publicidad y el Marketing digital (40 empleados), ha implementado esta forma de trabajar basada en la autogesti\u00f3n. La historia est\u00e1 recogida en el libro <\/span><a href=\"https:\/\/www.laempresamasfelizdelmundo.es\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00abLa empresa m\u00e1s feliz del mundo\u00bb.<\/span><\/a><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En el \u00e1mbito internacional <\/span><b>Zappos<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, con 1.500 empleados, fue una de las pioneras en apostar por este modelo m\u00e1s horizontal y flexible. Seg\u00fan Business Insider, m\u00e1s del 80% de su plantilla est\u00e9 incluida en esta nueva f\u00f3rmula gracias a que <\/span><b>la compa\u00f1\u00eda ha estructurado el trabajo en c\u00edrculos<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> donde cada uno de los trabajadores de la empresa tienen varios roles asignados seg\u00fan unos objetivos marcados a priori y <\/span><a href=\"https:\/\/www.businessinsider.com\/majority-of-zappos-employees-dont-have-a-manager-2014-11\"><span style=\"font-weight: 400;\">cada uno de ellos reporta siempre al resto de sus compa\u00f1eros en el grupo<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">, de igual a igual.<\/span><\/p>\n<h2><b>Un organigrama para competir en entornos complejos<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Romper con los esquemas tradicionales de jerarqu\u00eda y autoridad puede aportar numerosos beneficios al tejido empresarial y a las personas que forman las empresas. L<\/span><b>as ventajas superan ampliamente las posibles limitaciones <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">de un organigrama circular donde la flexibilidad, la transparencia y la capacidad promueven <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/employee-engagement\/\">el compromiso<\/a> y el <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/8-caracteristicas-equipo-trabajo-exitoso\/\">trabajo en equipo.<\/a><\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Este modelo gana adeptos gracias a su capacidad para adaptar y transformar estructuras piramidales en otras m\u00e1s \u00e1giles y colaborativas, lo que tambi\u00e9n facilita que las organizaciones compitan con m\u00e1s herramientas de \u00e9xito en los denominados entornos VUCA (vol\u00e1tiles, inciertos, complejos y ambiguos).<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00bfAlguna vez has estado perdido en tu empresa al no saber a qui\u00e9n dirigirte a la hora de resolver una duda? \u00bfEres un director de Recursos Humanos al que de forma recurrente le preguntan qui\u00e9n debe encargarse de una determinada tarea?<\/p>\n","protected":false},"author":165,"featured_media":111401,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[],"class_list":["post-111363","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-talent-management-es"],"acf":{"topics":"core"},"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.5 (Yoast SEO v21.9.1) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Organigrama circular y beneficios para empresas \ud83d\udd04<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"An\u00e1lisis de los beneficios del organigrama circular y c\u00f3mo este modelo puede mejorar la colaboraci\u00f3n y la toma de decisiones.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/organigrama-circular\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Beneficios para las empresas al trabajar con un organigrama circular\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"An\u00e1lisis de los beneficios del organigrama circular y c\u00f3mo este modelo puede mejorar la colaboraci\u00f3n y la toma de decisiones.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/organigrama-circular\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Factorial\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/people\/Factorial\/100064908455810\/\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2023-07-07T10:53:50+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-02-05T19:33:07+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/07125143\/organigrama-circular-thumb-blog-es.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"3682\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"1885\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Victor Manuel Romero\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@factorialapp\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@factorialapp\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Victor Manuel Romero\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"8 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.es\/blog\/organigrama-circular\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/factorial.es\/blog\/organigrama-circular\/\"},\"author\":{\"name\":\"Victor Manuel Romero\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.es\/blog\/#\/schema\/person\/ca1c540ca3522d662776de3c12086014\"},\"headline\":\"Beneficios para las empresas al trabajar con un organigrama circular\",\"datePublished\":\"2023-07-07T10:53:50+00:00\",\"dateModified\":\"2026-02-05T19:33:07+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/factorial.es\/blog\/organigrama-circular\/\"},\"wordCount\":1736,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/factorial.es\/blog\/#organization\"},\"articleSection\":[\"Talent Management\"],\"inLanguage\":\"es\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.es\/blog\/organigrama-circular\/\",\"url\":\"https:\/\/factorial.es\/blog\/organigrama-circular\/\",\"name\":\"Organigrama circular y beneficios para empresas \ud83d\udd04\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/factorial.es\/blog\/#website\"},\"datePublished\":\"2023-07-07T10:53:50+00:00\",\"dateModified\":\"2026-02-05T19:33:07+00:00\",\"description\":\"An\u00e1lisis de los beneficios del organigrama circular y c\u00f3mo este modelo puede mejorar la colaboraci\u00f3n y la toma de decisiones.\",\"inLanguage\":\"es\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/factorial.es\/blog\/organigrama-circular\/\"]}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.es\/blog\/#website\",\"url\":\"https:\/\/factorial.es\/blog\/\",\"name\":\"Factorial\",\"description\":\"\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/factorial.es\/blog\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/factorial.es\/blog\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"es\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.es\/blog\/#organization\",\"name\":\"All-in-one business management software - Factorial\",\"url\":\"https:\/\/factorial.es\/blog\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"es\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.es\/blog\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/18155144\/factorial-logo.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/18155144\/factorial-logo.png\",\"width\":946,\"height\":880,\"caption\":\"All-in-one business management software - Factorial\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/factorial.es\/blog\/#\/schema\/logo\/image\/\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/www.facebook.com\/people\/Factorial\/100064908455810\/\",\"https:\/\/twitter.com\/factorialapp\",\"https:\/\/www.linkedin.com\/company\/factorialhr\",\"https:\/\/www.youtube.com\/@factorialmedia\",\"https:\/\/www.instagram.com\/factorial\/#\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.es\/blog\/#\/schema\/person\/ca1c540ca3522d662776de3c12086014\",\"name\":\"Victor Manuel Romero\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"es\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.es\/blog\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/de5004985e1d390a1274cc2992bf9e3d?s=96&d=identicon&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/de5004985e1d390a1274cc2992bf9e3d?s=96&d=identicon&r=g\",\"caption\":\"Victor Manuel Romero\"},\"url\":\"https:\/\/factorial.es\/blog\/author\/victor-manuel-romero\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Organigrama circular y beneficios para empresas \ud83d\udd04","description":"An\u00e1lisis de los beneficios del organigrama circular y c\u00f3mo este modelo puede mejorar la colaboraci\u00f3n y la toma de decisiones.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/factorial.es\/blog\/organigrama-circular\/","og_locale":"es_ES","og_type":"article","og_title":"Beneficios para las empresas al trabajar con un organigrama circular","og_description":"An\u00e1lisis de los beneficios del organigrama circular y c\u00f3mo este modelo puede mejorar la colaboraci\u00f3n y la toma de decisiones.","og_url":"https:\/\/factorial.es\/blog\/organigrama-circular\/","og_site_name":"Factorial","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/people\/Factorial\/100064908455810\/","article_published_time":"2023-07-07T10:53:50+00:00","article_modified_time":"2026-02-05T19:33:07+00:00","og_image":[{"width":3682,"height":1885,"url":"https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/07125143\/organigrama-circular-thumb-blog-es.png","type":"image\/png"}],"author":"Victor Manuel Romero","twitter_card":"summary_large_image","twitter_creator":"@factorialapp","twitter_site":"@factorialapp","twitter_misc":{"Written by":"Victor Manuel Romero","Est. reading time":"8 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/factorial.es\/blog\/organigrama-circular\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/factorial.es\/blog\/organigrama-circular\/"},"author":{"name":"Victor Manuel Romero","@id":"https:\/\/factorial.es\/blog\/#\/schema\/person\/ca1c540ca3522d662776de3c12086014"},"headline":"Beneficios para las empresas al trabajar con un organigrama circular","datePublished":"2023-07-07T10:53:50+00:00","dateModified":"2026-02-05T19:33:07+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/factorial.es\/blog\/organigrama-circular\/"},"wordCount":1736,"publisher":{"@id":"https:\/\/factorial.es\/blog\/#organization"},"articleSection":["Talent Management"],"inLanguage":"es"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/factorial.es\/blog\/organigrama-circular\/","url":"https:\/\/factorial.es\/blog\/organigrama-circular\/","name":"Organigrama circular y beneficios para empresas \ud83d\udd04","isPartOf":{"@id":"https:\/\/factorial.es\/blog\/#website"},"datePublished":"2023-07-07T10:53:50+00:00","dateModified":"2026-02-05T19:33:07+00:00","description":"An\u00e1lisis de los beneficios del organigrama circular y c\u00f3mo este modelo puede mejorar la colaboraci\u00f3n y la toma de decisiones.","inLanguage":"es","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/factorial.es\/blog\/organigrama-circular\/"]}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/factorial.es\/blog\/#website","url":"https:\/\/factorial.es\/blog\/","name":"Factorial","description":"","publisher":{"@id":"https:\/\/factorial.es\/blog\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/factorial.es\/blog\/?s={search_term_string}"},"query-input":"required name=search_term_string"}],"inLanguage":"es"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/factorial.es\/blog\/#organization","name":"All-in-one business management software - Factorial","url":"https:\/\/factorial.es\/blog\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"es","@id":"https:\/\/factorial.es\/blog\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/18155144\/factorial-logo.png","contentUrl":"https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/18155144\/factorial-logo.png","width":946,"height":880,"caption":"All-in-one business management software - Factorial"},"image":{"@id":"https:\/\/factorial.es\/blog\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/people\/Factorial\/100064908455810\/","https:\/\/twitter.com\/factorialapp","https:\/\/www.linkedin.com\/company\/factorialhr","https:\/\/www.youtube.com\/@factorialmedia","https:\/\/www.instagram.com\/factorial\/#"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/factorial.es\/blog\/#\/schema\/person\/ca1c540ca3522d662776de3c12086014","name":"Victor Manuel Romero","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"es","@id":"https:\/\/factorial.es\/blog\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/de5004985e1d390a1274cc2992bf9e3d?s=96&d=identicon&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/de5004985e1d390a1274cc2992bf9e3d?s=96&d=identicon&r=g","caption":"Victor Manuel Romero"},"url":"https:\/\/factorial.es\/blog\/author\/victor-manuel-romero\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/factorial.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/111363"}],"collection":[{"href":"https:\/\/factorial.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/factorial.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/factorial.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/165"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/factorial.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=111363"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/factorial.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/111363\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":136125,"href":"https:\/\/factorial.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/111363\/revisions\/136125"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/factorial.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/111401"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/factorial.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=111363"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/factorial.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=111363"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/factorial.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=111363"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}