{"id":111848,"date":"2023-07-17T07:30:08","date_gmt":"2023-07-17T05:30:08","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=111848"},"modified":"2026-09-16T19:28:40","modified_gmt":"2026-09-16T17:28:40","slug":"organigrama-mixto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorial.com\/blog\/es\/organigrama-mixto\/","title":{"rendered":"Funcionamiento y ventajas del organigrama mixto"},"content":{"rendered":"<p>Qu\u00e9 va primero, la estrategia empresarial o la estructura organizacional? Las investigaciones corroboran que \u00abel dise\u00f1o de la estructura organizacional emerge despu\u00e9s de la elecci\u00f3n de las estrategias\u00bb, como explica Enrique B. Franklin en \u00abOrganizaci\u00f3n de Empresas\u00bb. Contar con una planificaci\u00f3n apoyada en una estructura adecuada aporta la estabilidad necesaria para mantener la competitividad y la flexibilidad para el futuro. Sabes qu\u00e9 estructura de trabajo es mejor para tu empresa?<\/p>\n<h2 id=\"datos-clave\">Datos clave<\/h2>\n<ul>\n<li>El organigrama mixto combina composiciones verticales (jer\u00e1rquicas) y horizontales (por proyectos) para ofrecer estabilidad de mando y flexibilidad operativa en una misma empresa.<\/li>\n<li>Permite establecer una doble l\u00ednea de autoridad donde los empleados reportan tanto a un supervisor funcional como a un l\u00edder de unidad de negocio o proyecto.<\/li>\n<li>Resulta especialmente id\u00f3neo para grandes empresas, startups en expansi\u00f3n y organizaciones con proyectos multidisciplinarios en entornos din\u00e1micos.<\/li>\n<li>Facilita la adaptaci\u00f3n r\u00e1pida ante cambios del mercado, optimiza la comunicaci\u00f3n interdepartamental y estimula la innovaci\u00f3n continua.<\/li>\n<\/ul>\n<div class=\"factorial-banner inline-banner banner-demo category-talent-management\"\n    data-banner-id=\"200222\"\n    data-banner-type=\"demo\"\n    data-category=\"Talent Management\">\n    <div class=\"banner-content\">\n        <div class=\"banner-text\">\n                            <p class=\"banner-title\">Atrae, forma y ret\u00e9n talento desde una sola plataforma<\/p>\n            \n                            <p>Te mostramos c\u00f3mo Factorial impulsa todo el ciclo de vida del empleado<\/p>\n            \n                            <a href=\"https:\/\/factorial.es\/solicitar-demo\"\n                    class=\"factorial-cta-button not-prose demo btn-brand\" data-cta=\"demo\" data-cta-position=\"inline-banner\">\n                    Get a demo                <\/a>\n                    <\/div>\n\n        <div class=\"banner-image has-image\">\n            <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/factorialhr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/26094644\/Frame-2117909726.png\" class=\"not-prose\" \/>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/div>\n<h2 id=\"en-que-consiste-el-organigrama-mixto-y-sus-caracteristicas\">En qu\u00e9 consiste el organigrama mixto y sus caracter\u00edsticas<\/h2>\n<p>El <b>organigrama mixto<\/b> es una tipolog\u00eda encuadrada seg\u00fan su presentaci\u00f3n que utiliza <b>combinaciones verticales y horizontales<\/b> para crear una estructura h\u00edbrida y flexible.<\/p>\n<p>Caracter\u00edsticas principales del organigrama mixto:<\/p>\n<ul>\n<li>Usa composiciones verticales y horizontales para mantener una cadena de mando jer\u00e1rquica y, a la vez, permitir una comunicaci\u00f3n fluida entre los equipos.<\/li>\n<li><b>Integra departamentos funcionales y unidades de negocio<\/b> con el objetivo de combinar la especializaci\u00f3n con una visi\u00f3n m\u00e1s centrada en proyectos o productos.<\/li>\n<li><b>Doble l\u00ednea de autoridad:<\/b> Los empleados reportan a un supervisor funcional y a un supervisor de unidad de negocio o proyecto.<\/li>\n<li><b>Flexibilidad:<\/b> Permite ajustar la estructura r\u00e1pidamente para responder a cambios y desaf\u00edos del entorno empresarial.<\/li>\n<\/ul>\n<p><iframe src=\"\/\/www.youtube.com\/embed\/ZZ1lRy1230w\" width=\"560\" height=\"314\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><\/p>\n<h2 id=\"como-funciona-el-organigrama-mixto-dentro-de-una-empresa\"><b>C\u00f3mo funciona el organigrama mixto dentro de una empresa<\/b><\/h2>\n<p>El organigrama mixto mezcla elementos de diferentes estructuras organizativas, como la jer\u00e1rquica, la funcional y la divisional, con el objetivo de <b>crear una estructura h\u00edbrida y flexible<\/b>. Para implantar este sistema, que interrelaciona sistemas verticales y horizontales, la empresa debe disponer de:<\/p>\n<ul>\n<li><b>Departamentos funcionales.<\/b> Estos son los que agrupan a empleados con <b>habilidades y competencias<\/b> similares, siendo los responsables de llevar a cabo las tareas relacionadas con su \u00e1rea de especializaci\u00f3n.<\/li>\n<li><b>Unidades de negocio o proyecto.<\/b> Atienden \u00e1reas espec\u00edficas de la empresa, como un producto o servicio particular, un mercado geogr\u00e1fico o un proyecto estrat\u00e9gico. <b>Cada unidad de negocio tiene cierta autonom\u00eda<\/b> y se le asignan recursos y responsabilidades propias.<\/li>\n<li><b>L\u00edneas de autoridad.<\/b> Al igual que sucede con el organigrama matricial, los empleados tienen dos l\u00edneas de autoridad: un supervisor funcional y otro de proyecto.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Este tipo de estructura es adecuada para empresas en las que hay una estructura jer\u00e1rquica compleja, con diversas divisiones funcionales o \u00e1reas de negocio y donde la presencia de un gran n\u00famero de trabajadores hace que <b>la estructura jer\u00e1rquica tradicional resulte demasiado r\u00edgida e ineficaz<\/b> para cubrir todas las necesidades y funciones de la emp resa.<\/p>\n<p>El organigrama mixto visualiza de una forma sencilla y directa los verticales (unidades ramificadas de arriba abajo a partir del titular), los horizontales (que despliegan las unidades de izquierda a derecha y colocan al titular en el extremo izquierdo) y, finalmente, los mixtos, trasladando de una manera clara y r\u00e1pida la estructura interna, los roles y los diferentes equipos y departamentos.<\/p>\n<div class=\"factorial-banner inline-banner banner-other category-talent-management\"\n    data-banner-id=\"200105\"\n    data-banner-type=\"other\"\n    data-category=\"Talent Management\">\n    <div class=\"banner-content\">\n        <div class=\"banner-text\">\n                            <p class=\"banner-title\">El talento de tu empresa, mejor gestionado<\/p>\n            \n                            <p>Descubre todas las funcionalidades de gesti\u00f3n de talento de Factorial<\/p>\n            \n                            <a href=\"https:\/\/factorial.es\/product-tour\"\n                    class=\"factorial-cta-button not-prose freebie\" data-cta=\"other\" data-cta-position=\"inline-banner\">\n                    Empezar el tour                <\/a>\n                    <\/div>\n\n        <div class=\"banner-image has-image\">\n            <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/factorialhr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/25155343\/Talento.png\" class=\"not-prose\" \/>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/div>\n<h2 id=\"beneficios-problemas-y-soluciones-del-organigrama-mixto\"><b>Beneficios, problemas (y soluciones) del organigrama mixto<\/b><\/h2>\n<p>Alinear las estrategias empresariales con la estructura es una ventaja competitiva que se traduce en rendimientos superiores. Esta b\u00fasqueda de la eficiencia y la competitividad es, precisamente, el objetivo que persigue el organigrama mixto, un sistema que debe dise\u00f1arse e implantarse despu\u00e9s de <b>tener en cuenta las capacidades y<\/b> <b>motivaciones del personal<\/b> disponible.<\/p>\n<p>Solo despu\u00e9s de este profundo an\u00e1lisis es posible sacar el m\u00e1ximo provecho de las ventajas de un organigrama que cada vez es m\u00e1s utilizado en el tejido empresarial. Quieres saber cu\u00e1les son las ventajas? Vamos a ellas:<\/p>\n<ul>\n<li><b>Mayor flexibilidad y adaptabilidad:<\/b> Permite a la empresa ajustar r\u00e1pidamente su estructura para afrontar cambios y desaf\u00edos en un entorno empresarial en constante evoluci\u00f3n.<\/li>\n<li><b>Mejora de la coordinaci\u00f3n y la comunicaci\u00f3n:<\/b> Al tener diferentes unidades de negocio y equipos de proyectos, el organigrama mixto facilita la colaboraci\u00f3n y el intercambio de informaci\u00f3n entre ellos.<\/li>\n<li><b>Desarrollo de habilidades multidisciplinarias:<\/b> Esta colaboraci\u00f3n y comunicaci\u00f3n permiten a las personas desarrollar habilidades multidisciplinarias y ampliar sus conocimientos.<\/li>\n<li><b> Estimula la innovaci\u00f3n y la creatividad:<\/b> Unido al punto anterior, el intercambio de conocimientos estimula la innovaci\u00f3n y la creatividad.<\/li>\n<li><b>Autonom\u00eda y empoderamiento:<\/b> Debido a que las diferentes unidades gozan de cierta autonom\u00eda, se incentiva el empoderamiento de los empleados.<\/li>\n<li><b>Mejora la gesti\u00f3n de proyectos:<\/b> La presencia de mandos verticales y l\u00edderes laterales favorece un mayor y mejor control de la calidad de todos los procesos y acciones.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Sin embargo, como en todo, el organigrama mixto tambi\u00e9n corre el riesgo de generar problemas. Casi todos est\u00e1n relacionados con las responsabilidades y la comunicaci\u00f3n entre los participantes. Frente a esta situaci\u00f3n, los l\u00edderes de equipo deben estar alerta y, una vez detectado el problema (o problemas), llevar a cabo iniciativas para solucionarlos.<\/p>\n<p>Por ejemplo, cuando los empleados est\u00e1n <b>confundidos acerca de sus roles y responsabilidades<\/b>, o sobre los de sus inmediatos superiores, la compa\u00f1\u00eda debe explicar y definir claramente las funciones y obligaciones de cada empleado. La comunicaci\u00f3n abierta y la claridad en la asignaci\u00f3n de tareas son la clave para evitar la confusi\u00f3n.<\/p>\n<p>En el caso de que haya <b>conflictos de autoridad<\/b> al haber dos l\u00edneas de mando diferentes, con, por ejemplo, enfoques y prioridades divergentes, desde la organizaci\u00f3n deber\u00edan agendar reuniones regulares y clarificar las discrepancias para evitar tensiones y conflictos innecesarios.<\/p>\n<p>Si hay dificultades de coordinaci\u00f3n y la toma de decisiones se retrasa, ser\u00eda conveniente incidir en la creaci\u00f3n y promoci\u00f3n de canales claros de comunicaci\u00f3n que fomenten la colaboraci\u00f3n interdepartamental, ya sea por medio de reuniones o mediante el uso de herramientas y tecnolog\u00edas de colaboraci\u00f3n.<\/p>\n<h2 id=\"que-tipo-de-empresas-necesitan-el-organigrama-mixto\"><b>Qu\u00e9 tipo de empresas necesitan el organigrama mixto?<\/b><\/h2>\n<p>Adem\u00e1s de las empresas grandes y con una estructura jerarquizada, este tipo de organigrama tambi\u00e9n es adecuado para compa\u00f1\u00edas que operan en <b>entornos complejos y din\u00e1micos<\/b> donde la flexibilidad, la adaptabilidad y una coordinaci\u00f3n eficiente juegan un rol crucial a la hora de afrontar y superar retos.<\/p>\n<p>Por ello, las <b>empresas que tienen proyectos multidisciplinarios<\/b> donde participan varias \u00e1reas y especialidades se benefician del organigrama mixto. Dentro de esta tipolog\u00eda se encuentran firmas relacionadas con sectores como los de la ingenier\u00eda, la arquitectura, el desarrollo de software o la investigaci\u00f3n cient\u00edfica.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s de por la especialidad de los departamentos, tambi\u00e9n es un organigrama adecuado para empresas que operan en m\u00faltiples mercados o segmentos del mercado, ya que <b>la creaci\u00f3n de diferentes unidades de negocio espec\u00edficas para cada mercado o segmento facilita la adaptaci\u00f3n a las necesidades y demandas locales.<\/b><\/p>\n<p>A estos casos hay que sumar <b> las startups y empresas innovadoras<\/b>, ya que un organigrama mixto que incentiva la colaboraci\u00f3n, la comunicaci\u00f3n y una cierta autonom\u00eda agiliza la toma de decisiones, lo que facilita su adaptaci\u00f3n a los cambios y acelera la reasignaci\u00f3n de recursos en caso de necesidad.<\/p>\n<h3><b>El organigrama mixto de Siemens<\/b><\/h3>\n<p>Siemens, compa\u00f1\u00eda referente en el \u00e1mbito internacional en el campo de la ingenier\u00eda y la tecnolog\u00eda, gestiona su amplia diversidad de productos y servicios a trav\u00e9s de un organigrama mixto.<\/p>\n<p>Sus departamentos funcionales se centran en \u00e1reas como energ\u00eda, salud, movilidad y tecnolog\u00edas digitales, mientras que las unidades de negocio se dedican a productos y soluciones espec\u00edficos dentro de cada \u00e1rea. En Espa\u00f1a, la compa\u00f1\u00eda simplific\u00f3 su organigrama para agilizar la toma de decisiones e impulsar sus ventas.<\/p>\n<p><b>Estrategia corporativa y estructura organizativa van de la mano<\/b>. Esta relaci\u00f3n rec\u00edproca obliga a los l\u00edderes a considerar qu\u00e9 organigrama es el que mejor apoyar\u00e1 la consecuci\u00f3n de los objetivos planteados en la estrategia.<\/p>\n<p>En este art\u00edculo hemos analizado y visto c\u00f3mo el organigrama mixto es un excelente recurso para empresas grandes y complejas donde <b>la colaboraci\u00f3n multidisciplinaria entre equipos y personas es tan importante como la jerarqu\u00eda<\/b>.<\/p>\n<p>Esta estructura es capaz de aportar agilidad, flexibilidad y adaptaci\u00f3n a las particularidades de cada proyecto, mercado o segmento. Rapidez en la toma de decisiones, facilidad a la hora de adoptar cambios r\u00e1pidos o el impulso de la creatividad y la innovaci\u00f3n son algunos de sus beneficios. Est\u00e1s listo para adoptar el organigrama mixto en tu empresa?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Qu\u00e9 va primero, la estrategia empresarial o la estructura organizacional? Las investigaciones corroboran que \u00abel dise\u00f1o de la estructura organizacional emerge despu\u00e9s de la elecci\u00f3n de las estrategias\u00bb, como explica Enrique B. Franklin en \u00abOrganizaci\u00f3n de Empresas\u00bb. 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