{"id":12705,"date":"2020-02-24T12:27:36","date_gmt":"2020-02-24T10:27:36","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=12705"},"modified":"2026-01-29T23:18:44","modified_gmt":"2026-01-29T21:18:44","slug":"entrevista-grupal-recursos-humanos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorial.es\/blog\/entrevista-grupal-recursos-humanos\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo hacer una entrevista grupal desde Recursos Humanos"},"content":{"rendered":"<p>La <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/entrevista-recursos-humanos\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">entrevista tradicional<\/a> tal y como la conoc\u00edamos hace unos a\u00f1os ha muerto. Seg\u00fan el cargo u objetivos a conseguir, los reclutadores se decantan por t\u00e9cnicas que puedan aportarnos informaci\u00f3n que de otra manera no hubi\u00e9ramos visto.<\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p>La entrevista grupal es una de las estrategias que mejor se est\u00e1 implementando en Recursos Humanos. Esto se debe a que este escenario nos permite saber <strong>como los candidatos se desenvolver\u00edan en situaciones reales<\/strong>. El entrevistador es m\u00e1s bien un moderador que har\u00e1 que todo el mundo participe.<\/p>\n<div class=\"js-toc toc\">\n<p class=\"js-toc-title toc__title\">Tabla de contenidos<\/p>\n<nav id=\"fac_toc_nav\" class=\"js-toc-nav toc__nav\" aria-label=\"Tabla de contenidos\"><ol class=\"toc__list toc__list--level-1\"><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-1\" href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/entrevista-grupal-recursos-humanos\/#\u00bfen-que-consiste-una-entrevista-grupal\" title=\"\u00bfEn qu\u00e9 consiste una entrevista grupal?\" data-target-id=\"\u00bfen-que-consiste-una-entrevista-grupal\">\u00bfEn qu\u00e9 consiste una entrevista grupal?<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-2\" href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/entrevista-grupal-recursos-humanos\/#\u00bfson-utiles-las-entrevistas-grupales\" title=\"\u00bfSon \u00fatiles las entrevistas grupales?\" data-target-id=\"\u00bfson-utiles-las-entrevistas-grupales\">\u00bfSon \u00fatiles las entrevistas grupales?<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-3\" href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/entrevista-grupal-recursos-humanos\/#ventajas-de-las-entrevistas-grupales\" title=\"Ventajas de las entrevistas grupales\" data-target-id=\"ventajas-de-las-entrevistas-grupales\">Ventajas de las entrevistas grupales<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-4\" href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/entrevista-grupal-recursos-humanos\/#desventajas-de-las-entrevistas-en-grupo\" title=\"Desventajas de las entrevistas en grupo\" data-target-id=\"desventajas-de-las-entrevistas-en-grupo\">Desventajas de las entrevistas en grupo<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-5\" href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/entrevista-grupal-recursos-humanos\/#ejemplos-de-entrevista-grupal\" title=\"Ejemplos de entrevista grupal\" data-target-id=\"ejemplos-de-entrevista-grupal\">Ejemplos de entrevista grupal<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-6\" href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/entrevista-grupal-recursos-humanos\/#consejos-para-reclutadores\" title=\"Consejos para reclutadores\" data-target-id=\"consejos-para-reclutadores\">Consejos para reclutadores<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-7\" href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/entrevista-grupal-recursos-humanos\/#-\u00a1utiliza-factorial-para-la-gestion-de-tu-empresa!\" title=\"\u00a0\u00a1Utiliza Factorial para la gesti\u00f3n de tu empresa!\" data-target-id=\"-\u00a1utiliza-factorial-para-la-gestion-de-tu-empresa!\">\u00a0\u00a1Utiliza Factorial para la gesti\u00f3n de tu empresa!<\/a><\/li><\/ol><\/nav><\/div>\n<p>De la misma manera que ocurre con otras din\u00e1micas como la <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/gamificacion-empresas\/\">gamificaci\u00f3n<\/a>, implementar entrevistas grupales nos puede ofrecer diferentes tipos de resultados.<\/p>\n<p>Podremos observar a los candidatos en ambientes donde tendr\u00e1n que trabajar s\u00ed o s\u00ed aspectos como <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/estilos-liderazgo-empresas\/\">estilos de liderazgo<\/a>, la toma de decisiones o la capacidad de adaptaci\u00f3n.<\/p>\n<h2>\u00bfEn qu\u00e9 consiste una entrevista grupal?<\/h2>\n<p>Como su nombre indica, una entrevista grupal se diferencia de la tradicional al estar formada por un grupo, es decir, dos o m\u00e1s personas. Este formato sirve para <strong>recoger informaci\u00f3n sobre un candidato o varios de manera simult\u00e1nea<\/strong>, para una o m\u00e1s vacantes disponibles.<\/p>\n<p>Este tipo de entrevista suele consistir en un reclutador, y un conjunto de entrevistados. Y suele trabajar din\u00e1micas grupales, que abandonan el modelo de entrevista tradicional.<\/p>\n<h2>\u00bfSon \u00fatiles las entrevistas grupales?<\/h2>\n<p>En las entrevistas individuales el empleador conoce al candidato a trav\u00e9s de las experiencias y habilidades que este dice tener. En las entrevistas grupales estas habilidades se ponen m\u00e1s en pr\u00e1ctica, dando as\u00ed a la empresa <strong>una mejor idea de c\u00f3mo se desenvuelve cada aspirante<\/strong>. Las respuestas se complementan entre ellas o la presi\u00f3n de grupo ejerce fuerza.<\/p>\n<p>La capacidad de trabajar en equipo, la empat\u00eda o la toma de decisiones se pueden poner a prueba con esta din\u00e1mica. As\u00ed como las habilidades comunicativas y de liderazgo. En definitiva, sirven para <strong>conocer sus fortalezas y debilidades<\/strong>.<\/p>\n<h3>\u00bfPor qu\u00e9 es mejor trabajar con una entrevista grupal?<\/h3>\n<p>Con las entrevistas grupales, adem\u00e1s, las empresas pueden entender <strong>qui\u00e9n es capaz de resolver problema<\/strong>s, y es especialmente \u00fatil para aquellas en las que los futuros trabajadores tendr\u00e1n que tratar directamente con clientes; de hecho, suelen hacerse <strong>ejercicios de rol<\/strong> en los que se interpretan situaciones hipot\u00e9ticas. \u00bfHay algo m\u00e1s ilustrativo que esto?<\/p>\n<h2>Ventajas de las entrevistas grupales<\/h2>\n<p>En general, las din\u00e1micas de grupo permiten <strong>conocer aptitudes de un candidato que el curr\u00edculum suele obviar<\/strong>. De la misma manera que, por ejemplo, los ejercicios de Role Play pueden ayudarnos a ver c\u00f3mo un candidato se adecuar\u00eda a un escenario.<\/p>\n<p>Los beneficios tambi\u00e9n se trasladan a la optimizaci\u00f3n de recursos, por lo que gestionar procesos de reclutamiento a trav\u00e9s de entrevistas grupales podr\u00eda resultarnos \u00fatil si se tratase de una peque\u00f1a o mediana empresa.<\/p>\n<ul>\n<li>Menos coste para la empresa, al aglutinar varios procesos de selecci\u00f3n en un \u00fanico ejercicio.<\/li>\n<li>Permite conocer al mismo tiempo la aptitud de varios profesionales en una misma situaci\u00f3n.<\/li>\n<li>Ofrece un escenario donde los aspirantes deber\u00e1n desenvolverse delante del reclutador y desconocidos. Una t\u00e9cnica muy asertiva para posiciones relacionadas con la atenci\u00f3n al cliente.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Entrevista grupal y gesti\u00f3n de talento<\/h3>\n<p>Los procesos de selecci\u00f3n no solo nos ayudan a encontrar perfiles para vacantes disponibles, sino que nos permite <strong>hacer hincapi\u00e9 en el<\/strong> <strong>talento diferencial<\/strong>.<\/p>\n<p>De esta manera, a trav\u00e9s de un proceso bien realizado, podemos encontrar profesionales con aptitudes que van mucho m\u00e1s all\u00e1 de la mera realizaci\u00f3n de sus tareas.<\/p>\n<h2>Desventajas de las entrevistas en grupo<\/h2>\n<p>Si bien al realizar entrevistas de trabajo personales nos enfrentamos a posibles contratiempos, estos se multiplican al realizar procesos de reclutamiento grupales. Sin embargo, la planificaci\u00f3n previa nos puede ayudar <strong>para que no repercutan negativamente<\/strong>.<\/p>\n<p>Podr\u00edamos encontrarnos en la situaci\u00f3n de que, llegado el d\u00eda de la entrevista, por ejemplo, haya una ausencia de participantes. En este caso, un recordatorio de la entrevista, el d\u00eda anterior, podr\u00eda solucionar problemas. Se pueden encontrar otra serie de contratiempos que podremos solucionar r\u00e1pidamente, si trabajamos con preparaci\u00f3n:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Falta de atenci\u00f3n<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Uno de los problemas m\u00e1s comunes, pero cuya responsabilidad siempre se traslada al entrevistado, err\u00f3neamente. La integraci\u00f3n de pausas podr\u00eda ayudar, pero sobre todo plantear la entrevista como una acci\u00f3n que deba atraer e interesar a los aspirantes. Ya que no podemos relacionar este aspecto \u00fanicamente al inter\u00e9s del entrevistado.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Falta de participaci\u00f3n<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Puede suceder por falta de inter\u00e9s o por una actitud m\u00e1s t\u00edmida. Esta se puede trabajar con actitudes o estrategias para invitar a los entrevistados a intervenir, sin embargo que haya una alta participaci\u00f3n no implica que la informaci\u00f3n obtenida sea de calidad.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Falta de tiempo<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Por muy l\u00f3gica que suene, nos puede suponer un conflicto importante. La informaci\u00f3n de mejor calidad se suele encontrar en los tramos finales de las entrevistas, sobre todo porque al fin y al cabo es una conversaci\u00f3n y con el paso de los minutos, nos desenvolvemos m\u00e1s en un ambiente u otro.<\/p>\n<h2>Ejemplos de entrevista grupal<\/h2>\n<p>Las entrevistas grupales pueden ser darse de distintas maneras, y <strong>cada una tiene el objetivo de conocer unas habilidades u otras<\/strong>. Esto depender\u00e1 del cargo o posici\u00f3n de la vacante, as\u00ed como de las tareas a realizar.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Entrevista grupal cl\u00e1sica<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>En el caso m\u00e1s b\u00e1sico, el entrevistador har\u00e1 preguntas que tendr\u00e1n que ser respondidas por los candidatos, y la entrevista se entender\u00e1 como <strong>una especie de \u201cconcurso\u201d<\/strong> en el que se ver\u00e1 qu\u00e9 participante destaca entre los dem\u00e1s.<\/p>\n<p>En las preguntas de este tipo de entrevista no suele haber una respuesta correcta o incorrecta; lo que el empleador tendr\u00e1 que observar es c\u00f3mo suceden las din\u00e1micas de equipo.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Entrevista de panel<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Los candidatos tendr\u00e1n que <strong>defender un tema desde diferentes puntos de vista<\/strong>. Habr\u00e1 preguntas m\u00faltiples que se efectuar\u00e1n desde los distintos departamentos de la empresa.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Foro<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>En este tipo se pone a prueba la capacidad de argumentaci\u00f3n de cada persona, ya que propone<strong> a todo el grupo un tema para desarrollar <\/strong>y presentar en equipo. Los candidatos tendr\u00e1n que hacer uso de su habilidad para organizar ideas, dando oportunidad de analizar su lenguaje no verbal.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Role playing<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Esta es una de las m\u00e1s utilizadas y m\u00e1s recomendables. Puedes basarte en <strong>un caso real de crisis<\/strong> que haya sucedido en tu empresa y dar un personaje o funci\u00f3n a cada candidato (con las ventajas y restricciones que eso suponga).<\/p>\n<p>En resumidas cuentas, podr\u00e1s conocer de primera mano la capacidad resolutiva y de persuasi\u00f3n de cada persona, y c\u00f3mo act\u00faa frente a conflictos. Adem\u00e1s, el escenario ser\u00e1 nuevo para ellos, por lo que da la oportunidad de conocer su habilidad de adaptaci\u00f3n.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Debate<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Compuesto tambi\u00e9n por un tema principal, en este formato cada candidato deber\u00e1 adoptar una postura. Aqu\u00ed se pondr\u00e1n en pr\u00e1ctica su creatividad, ya que deber\u00e1n defenderla ante los dem\u00e1s entrevistados.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Brainstorming<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>En caso de que el futuro trabajador tenga que aportar ideas creativas a la empresa, podremos ver c\u00f3mo se desenvuelve en una reuni\u00f3n de lluvia de ideas. Aqu\u00ed, la originalidad y la espontaneidad ser\u00e1 lo que podr\u00e1s observar, pero tambi\u00e9n el trabajo bajo presi\u00f3n o la capacidad de reacci\u00f3n.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>In basket<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Es una de las m\u00e1s habituales, y es que es otro tipo de role playing pero esta vez <strong>con una situaci\u00f3n cotidiana de la empresa. <\/strong>Nos referimos a acciones que el candidato tendr\u00e1 que llevar a cabo en su puesto de trabajo si es finalmente elegido.<\/p>\n<p>Con esto tendr\u00e1s una idea muy clara de la experiencia que tiene cada persona y los conocimientos con los que cuenta para enfrentarse a las necesidades del puesto.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Mesa redonda<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>El objetivo de esta entrevista es <strong>que los candidatos lleguen a acuerdos<\/strong>, y por eso las habilidades que podr\u00e1s poner a prueba ser\u00e1n la tolerancia, la capacidad social, el respeto y la argumentaci\u00f3n.<\/p>\n<h2>Consejos para reclutadores<\/h2>\n<p>Tanto para la entrevista individual como la entrevista grupal, la empresa debe ir con un objetivo y un plan bien urdido, por tal de que la contrataci\u00f3n tenga el resultado que m\u00e1s le beneficie.<\/p>\n<p>Los par\u00e1metros a analizar en una entrevista grupal variar\u00e1n seg\u00fan el puesto o rol, ya que si buscamos, por ejemplo, un cargo directivo tendremos que fijarnos m\u00e1s en las capacidades de liderazgo. Sin embargo, hay una serie de b\u00e1sicos para tener en cuenta de manera global.<\/p>\n<p><strong>Trabajo en equipo<\/strong><\/p>\n<p>Uno de los aspectos clave para valorar en una entrevista de trabajo. De manera tradicional, ser\u00eda responsabilidad del reclutador llegar a la conclusi\u00f3n de si el candidato sirve para trabajar dentro de un equipo.<\/p>\n<p>Sin embargo, de la misma manera que nos decantamos por ejercicios de roles para saber si en la pr\u00e1ctica el inter\u00e9s se traduce en talento, tambi\u00e9n podremos descubrirlo a trav\u00e9s de una entrevista grupal:<\/p>\n<ul>\n<li>Si el candidato escucha y observa atentamente a los dem\u00e1s, buscando destacar, pero siendo consciente de que hay m\u00e1s aspirantes.<\/li>\n<li>El candidato interact\u00faa con los dem\u00e1s entrevistados, demostrando que presta atenci\u00f3n y es capaz de concentrarse en la tarea.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Independientemente del rol y las caracter\u00edsticas de la vacante, en la mayor\u00eda de trabajos, remoto o no, <strong>el trabajo se desarrollar\u00e1 en equipo<\/strong>. De esta manera, habilidades como la capacidad de escucha ser\u00e1n primordiales a la hora de valorar si un candidato encajar\u00eda o no en un proyecto.<\/p>\n<p><strong>\u00bfEn que fijarnos en una entrevista grupal?<\/strong><\/p>\n<p>Para empezar, deber\u00e1s definir qu\u00e9 quieres saber de los candidatos, y c\u00f3mo quieres que reaccionen a las distintas situaciones a las que los vas a exponer. Sin embargo, sea como sea el puesto vacante al que est\u00e1n aspirando, querr\u00e1s que un futuro trabajador sepa:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Escuchar<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Querr\u00e1s que tu futuro empleado sepa prestar atenci\u00f3n a lo que se le dice, que sepa integrarlo en sus tareas y objetivos y que, si no lo comprende, que haga <strong>todo lo posible para terminar entendi\u00e9ndolo<\/strong>.\u00a0Tambi\u00e9n que tenga capacidad de concentraci\u00f3n y de retenci\u00f3n de ideas, sea cual sea el contexto en el que se encuentre.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Participar<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Tu candidato ideal no se quedar\u00e1 en silencio<strong> pero tampoco querr\u00e1 ser el \u00fanico que aporte comentarios en la conversaci\u00f3n<\/strong>. Siempre respetando el turno de los dem\u00e1s, querr\u00e1s a alguien resolutivo, que no tenga miedo de arriesgarse a solucionar los problemas y a colaborar con el equipo.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Comunicarse<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Adem\u00e1s de ser participativo, <strong>sus intervenciones tendr\u00e1n que estar respaldadas por un buen argumento<\/strong>. Tambi\u00e9n es importante la manera en la que se da esta comunicaci\u00f3n; tono de voz, claridad de la exposici\u00f3n de ideas, vocabulario, etc.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Delega tus tareas diarias en un programa de gesti\u00f3n de Recursos Humanos desarrollado a la medida de tus exigencias. \u00a1Prueba Factorial hoy y siente la diferencia!<\/strong><\/p>\n<h2 style=\"text-align: center;\"><a href=\"https:\/\/factorial.es\/funcionalidades\">\u00a0\u00a1Utiliza Factorial para la gesti\u00f3n de tu empresa!<\/a><\/h2>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La entrevista tradicional tal y como la conoc\u00edamos hace unos a\u00f1os ha muerto. 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