{"id":12705,"date":"2020-02-24T12:27:36","date_gmt":"2020-02-24T10:27:36","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=12705"},"modified":"2026-07-26T19:37:02","modified_gmt":"2026-07-26T17:37:02","slug":"entrevista-grupal-recursos-humanos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorial.es\/blog\/entrevista-grupal-recursos-humanos\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo hacer una entrevista grupal desde Recursos Humanos"},"content":{"rendered":"<p>La <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/entrevista-recursos-humanos\/\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">entrevista tradicional<\/a> tal y como la conoc\u00edamos hace unos a\u00f1os ha muerto. Hoy en d\u00eda, los reclutadores se decantan por t\u00e9cnicas que aportan informaci\u00f3n que de otra manera no ver\u00edamos. La entrevista grupal es una de las estrategias con mejor implementaci\u00f3n en Recursos Humanos, ya que permite saber <strong>c\u00f3mo los candidatos se desenvolver\u00edan en situaciones reales<\/strong>, actuando el entrevistador como moderador para asegurar la participaci\u00f3n de todos.<\/p>\n<h2 id=\"datos-clave\">Datos clave<\/h2>\n<ul>\n<li>La entrevista grupal es una t\u00e9cnica de selecci\u00f3n dise\u00f1ada para evaluar competencias clave, habilidades comunicativas y capacidad de trabajo en equipo de varios candidatos de manera simult\u00e1nea.<\/li>\n<li>Seg\u00fan datos de contrataci\u00f3n en el mercado laboral espa\u00f1ol, la implementaci\u00f3n de din\u00e1micas grupales puede reducir el tiempo de contrataci\u00f3n hasta en un 30% en comparaci\u00f3n con los procesos tradicionales.<\/li>\n<li>La falta de planificaci\u00f3n y la baja participaci\u00f3n de los candidatos representan un desaf\u00edo importante, afectando la calidad de la evaluaci\u00f3n en un 25% de los procesos mal estructurados.<\/li>\n<li>El uso de metodolog\u00edas activas como el \u00abrole playing\u00bb permite identificar el talento adecuado un 40% m\u00e1s r\u00e1pido, mejorando la gesti\u00f3n de recursos de los departamentos de selecci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Al igual que ocurre con otras din\u00e1micas como la <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/gamificacion-empresas\/\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">gamificaci\u00f3n<\/a>, la implementaci\u00f3n de entrevistas grupales puede ofrecer diferentes tipos de resultados.<\/p>\n<p>Podremos observar a los candidatos en ambientes donde tendr\u00e1n que trabajar s\u00ed o s\u00ed aspectos como los <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/estilos-liderazgo-empresas\/\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">estilos de liderazgo<\/a>, la toma de decisiones o la capacidad de adaptaci\u00f3n.<\/p>\n<h2 id=\"en-que-consiste-una-entrevista-grupal\">En qu\u00e9 consiste una entrevista grupal?<\/h2>\n<p>Como su nombre indica, una entrevista grupal se diferencia de la tradicional al estar formada por un grupo, es decir, dos o m\u00e1s personas. Este formato sirve para <strong>recoger informaci\u00f3n sobre un candidato o varios de manera simult\u00e1nea<\/strong>, para una o m\u00e1s vacantes disponibles.<\/p>\n<p>Este tipo de entrevista suele constar de un reclutador y un conjunto de entrevistados. Se trabaja con din\u00e1micas grupales que dejan atr\u00e1s el modelo de entrevista tradicional.<\/p>\n<h2 id=\"son-utiles-las-entrevistas-grupales\">Son \u00fatiles las entrevistas grupales?<\/h2>\n<p>En las entrevistas individuales el empleador conoce al candidato a trav\u00e9s de las experiencias y habilidades que este dice tener. En las entrevistas grupales estas habilidades se ponen m\u00e1s en pr\u00e1ctica, dando as\u00ed a la empresa <strong>una mejor idea de c\u00f3mo se desenvuelve cada aspirante<\/strong>. Las respuestas se complementan entre s\u00ed o la presi\u00f3n de grupo ejerce fuerza.<\/p>\n<p>La capacidad de trabajar en equipo, la empat\u00eda o la toma de decisiones se pueden poner a prueba con esta din\u00e1mica, as\u00ed como las habilidades comunicativas y de liderazgo. En definitiva, sirven para <strong>conocer sus fortalezas y debilidades<\/strong>.<\/p>\n<h3>Por qu\u00e9 es mejor trabajar con una entrevista grupal?<\/h3>\n<p>Con las entrevistas grupales, adem\u00e1s, las empresas pueden entender <strong>qui\u00e9n es capaz de resolver problemas<\/strong>, lo que es especialmente \u00fatil para aquellas en las que los futuros trabajadores tendr\u00e1n que tratar directamente con clientes. De hecho, suelen hacerse <strong>ejercicios de rol<\/strong> en los que se interpretan situaciones hipot\u00e9ticas.<\/p>\n<h2 id=\"ventajas-de-las-entrevistas-grupales\">Ventajas de las entrevistas grupales<\/h2>\n<p>En general, las din\u00e1micas de grupo permiten <strong>conocer aptitudes de un candidato que el curr\u00edculum suele obviar<\/strong>. Por ejemplo, los ejercicios de Role Play pueden ayudarnos a ver c\u00f3mo un candidato se ajustar\u00eda a un escenario determinado.<\/p>\n<p>Los beneficios tambi\u00e9n se trasladan a la optimizaci\u00f3n de recursos, por lo que gestionar procesos de reclutamiento a trav\u00e9s de entrevistas grupales podr\u00eda resultar \u00fatil para peque\u00f1as o medianas empresas.<\/p>\n<ul>\n<li>Menor coste para la empresa al aglutinar varios procesos de selecci\u00f3n en un \u00fanico ejercicio.<\/li>\n<li>Permite conocer al mismo tiempo la aptitud de varios profesionales en una misma situaci\u00f3n.<\/li>\n<li>Ofrece un escenario donde los aspirantes deber\u00e1n desenvolverse delante del reclutador y de desconocidos. Es una t\u00e9cnica muy acertada para posiciones relacionadas con la atenci\u00f3n al cliente.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Entrevista grupal y gesti\u00f3n de talento<\/h3>\n<p>Los procesos de selecci\u00f3n no solo ayudan a encontrar perfiles para vacantes disponibles, sino que permiten <strong>hacer hincapi\u00e9 en el talento diferencial<\/strong>.<\/p>\n<p>De esta manera, a trav\u00e9s de un proceso bien realizado, se pueden encontrar profesionales con aptitudes que van mucho m\u00e1s all\u00e1 de la mera realizaci\u00f3n de sus tareas.<\/p>\n<h2 id=\"desventajas-de-las-entrevistas-en-grupo\">Desventajas de las entrevistas en grupo<\/h2>\n<p>Si bien al realizar entrevistas de trabajo personales se presentan posibles contratiempos, estos pueden multiplicarse al implementar procesos de reclutamiento grupales. Sin embargo, la planificaci\u00f3n previa puede ayudar <strong>a evitar que repercutan negativamente<\/strong>.<\/p>\n<p>Puede suceder que, llegado el d\u00eda de la entrevista, por ejemplo, haya una ausencia de participantes. Un recordatorio de la entrevista el d\u00eda anterior podr\u00eda solucionar este problema. Hay otros contratiempos que tambi\u00e9n pueden abordarse si se trabaja con preparaci\u00f3n:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Falta de atenci\u00f3n<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Uno de los problemas m\u00e1s comunes, cuya responsabilidad se traslada err\u00f3neamente al entrevistado. La integraci\u00f3n de pausas puede ayudar, aunque, sobre todo, plantear la entrevista como una actividad que atraiga e interese a los aspirantes es clave. No se puede relacionar este aspecto \u00fanicamente con el inter\u00e9s del entrevistado.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Falta de participaci\u00f3n<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Puede darse por falta de inter\u00e9s o una actitud m\u00e1s t\u00edmida. Se puede trabajar con estrategias para invitar a los entrevistados a intervenir, aunque una alta participaci\u00f3n no necesariamente implica que la informaci\u00f3n obtenida sea de calidad.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Falta de tiempo<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Aunque suene l\u00f3gico, puede traer conflictos importantes. La informaci\u00f3n de mejor calidad suele encontrarse en los tramos finales de las entrevistas, porque al ser una conversaci\u00f3n, con el paso de los minutos todos se desenvuelven mejor.<\/p>\n<h2 id=\"ejemplos-de-entrevista-grupal\">Ejemplos de entrevista grupal<\/h2>\n<p>Las entrevistas grupales pueden desarrollarse de distintas maneras, y <strong>cada una tiene el objetivo de conocer unas habilidades u otras<\/strong>. Esto depende del cargo vacante, as\u00ed como de las tareas asociadas.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Entrevista grupal cl\u00e1sica<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>En el caso m\u00e1s b\u00e1sico, el entrevistador hace preguntas que deben responder los candidatos, y la entrevista se entiende como <strong>una especie de \u201cconcurso\u201d<\/strong> en el que se observa qu\u00e9 participante destaca entre los dem\u00e1s.<\/p>\n<p>En este formato no suele haber respuestas correctas o incorrectas. Lo que el empleador debe observar es c\u00f3mo se dan las din\u00e1micas de equipo.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Entrevista de panel<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Los candidatos deben <strong>defender un tema desde varios puntos de vista<\/strong>. Las preguntas se formulan desde distintos departamentos de la empresa.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Foro<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>En este tipo se pone a prueba la capacidad de argumentaci\u00f3n de cada persona. Se propone <strong>un tema para trabajar en equipo<\/strong> y presentarlo. Los candidatos deben organizar sus ideas y es posible analizar su lenguaje no verbal.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Role playing<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Esta es una de las modalidades m\u00e1s utilizadas y recomendables. Puede basarse en <strong>un caso real de crisis<\/strong> sucedido en la empresa y asignar un personaje o funci\u00f3n a cada candidato (con ventajas y restricciones propias).<\/p>\n<p>As\u00ed se puede conocer de primera mano la capacidad resolutiva y de persuasi\u00f3n de cada persona y c\u00f3mo act\u00faa frente a conflictos. Adem\u00e1s, el escenario ser\u00e1 nuevo para ellos, lo que permite observar su adaptabilidad.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Debate<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Consiste en plantear un tema principal en el que cada candidato debe adoptar una postura. Aqu\u00ed se eval\u00faa la creatividad, pues deben defender su punto de vista ante el resto.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Brainstorming<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Si la vacante exige aportar ideas creativas, es posible observar c\u00f3mo se desenvuelve la persona en una reuni\u00f3n de lluvia de ideas. Se valora la originalidad, la espontaneidad y tambi\u00e9n c\u00f3mo trabaja bajo presi\u00f3n o reacciona ante diferentes situaciones.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>In basket<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Es otro tipo de role playing, pero en este caso, se plantea <strong>una situaci\u00f3n cotidiana de la empresa<\/strong> que el candidato deber\u00e1 resolver como si ya ocupase el puesto.<\/p>\n<p>De este modo, se obtiene una visi\u00f3n concreta de la experiencia y los conocimientos que la persona posee para enfrentarse a las necesidades del puesto.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Mesa redonda<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>El objetivo es <strong>que los candidatos lleguen a acuerdos<\/strong>, por lo que las habilidades que se deben poner en pr\u00e1ctica ser\u00e1n la tolerancia, la capacidad social, el respeto y la argumentaci\u00f3n.<\/p>\n<h2 id=\"consejos-para-reclutadores\">Consejos para reclutadores<\/h2>\n<p>Tanto en entrevistas individuales como grupales, la empresa debe acudir con un objetivo y un plan bien definidos para lograr una contrataci\u00f3n beneficiosa.<\/p>\n<p>Los par\u00e1metros que se deben analizar en una entrevista grupal dependen del puesto o rol. Si se busca, por ejemplo, un cargo directivo, se debe dar m\u00e1s peso a las capacidades de liderazgo. Sin embargo, hay aspectos b\u00e1sicos que se deben considerar en cualquier caso.<\/p>\n<p><strong>Trabajo en equipo<\/strong><\/p>\n<p>Uno de los aspectos clave que valorar en una entrevista laboral. De forma tradicional, corresponde al reclutador determinar si el candidato ser\u00e1 capaz de trabajar en equipo.<\/p>\n<p>Sin embargo, gracias a ejercicios de roles, es posible detectar si ese inter\u00e9s se traduce en talento mediante una entrevista grupal:<\/p>\n<ul>\n<li>Observar si el candidato escucha y observa a los dem\u00e1s, procurando destacar, pero reconociendo la presencia de otros aspirantes.<\/li>\n<li>Comprobar si el candidato interact\u00faa con los dem\u00e1s entrevistados, demostrando atenci\u00f3n y capacidad de concentraci\u00f3n en la tarea.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Independientemente del rol o vacante, en la mayor\u00eda de los trabajos, remotos o presenciales, <strong>el trabajo se desarrolla en equipo<\/strong>. Por eso, habilidades como la escucha activa son primordiales para valorar la adaptaci\u00f3n de un candidato a un proyecto.<\/p>\n<p><strong>En qu\u00e9 fijarnos en una entrevista grupal?<\/strong><\/p>\n<p>Para empezar, debes definir qu\u00e9 quieres saber de los candidatos y c\u00f3mo esperas que reaccionen ante las situaciones planteadas. Sin importar la vacante, querr\u00e1s que el futuro trabajador sepa:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Escuchar<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>El futuro empleado debe saber prestar atenci\u00f3n, integrar las instrucciones en sus tareas y objetivos, y esforzarse por comprenderlas. Tambi\u00e9n debe mostrar concentraci\u00f3n y buena retenci\u00f3n de ideas, sea cual sea el contexto.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Participar<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>El candidato ideal no permanece en silencio<strong>, pero tampoco busca ser el \u00fanico que interviene<\/strong>. Respetando los turnos, debe ser resolutivo y estar dispuesto a colaborar para resolver problemas con el equipo.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Comunicarse<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Adem\u00e1s de participar, <strong>sus intervenciones deben tener buenos argumentos<\/strong>. Es fundamental la forma en que se comunica: tono de voz, claridad de ideas, vocabulario, entre otros.<\/p>\n<p><strong>Delega tus tareas diarias en un programa de gesti\u00f3n de Recursos Humanos desarrollado a la medida de tus exigencias. \u00a1Prueba Factorial hoy y siente la diferencia!<\/strong><\/p>\n<h2 id=\"utiliza-factorial-para-la-gestion-de-tu-empresa\"><a href=\"https:\/\/factorial.es\/funcionalidades\" target=\"_self\" rel=\"noopener\"> \u00a1Utiliza Factorial para la gesti\u00f3n de tu empresa!<\/a><\/h2>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La entrevista tradicional tal y como la conoc\u00edamos hace unos a\u00f1os ha muerto. 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