{"id":127772,"date":"2024-02-19T18:24:57","date_gmt":"2024-02-19T16:24:57","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=127772"},"modified":"2026-09-11T09:17:15","modified_gmt":"2026-09-11T07:17:15","slug":"plan-30-60-90-nuevas-incorporaciones","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/es\/plan-30-60-90-nuevas-incorporaciones\/","title":{"rendered":"Plan 30-60-90 d\u00edas para mejorar el desempe\u00f1o de las nuevas incorporaciones"},"content":{"rendered":"<p>El 25% de los abandonos laborales ocurre en los primeros 45 d\u00edas en la empresa. As\u00ed lo determina un estudio llevado a cabo por Headway Executive Search en el que se afirma que el 75% de las personas tampoco tiene un buen recuerdo de su fase de aterrizaje en la compa\u00f1\u00eda. Qu\u00e9 har\u00edas si descubrieras que esto tambi\u00e9n sucede en tu organizaci\u00f3n?<\/p>\n<p>El primer contacto es b\u00e1sico a la hora de la integraci\u00f3n del nuevo profesional. Pero este no debe ir solo, sino que contar con una estrategia de onboarding 30-60-90 d\u00edas marcar\u00e1 la relaci\u00f3n que tengan las personas del equipo con la empresa y su \u00e9xito a largo plazo.<\/p>\n<h2 id=\"datos-clave\">Datos clave<\/h2>\n<ul>\n<li>Un plan de onboarding de 30-60-90 d\u00edas organiza el aprendizaje, la integraci\u00f3n y la autonom\u00eda de las nuevas incorporaciones durante sus primeros tres meses.<\/li>\n<li>El 25% de los abandonos laborales en las empresas se produce durante los primeros 45 d\u00edas tras la incorporaci\u00f3n.<\/li>\n<li>El 75% de los profesionales afirma no haber tenido una buena experiencia durante su periodo de aterrizaje en la compa\u00f1\u00eda.<\/li>\n<li>Las empresas que implementan con \u00e9xito un plan de incorporaci\u00f3n estructurado reducen hasta un 77% la rotaci\u00f3n laboral en su organizaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Una estrategia de onboarding 30-60-90 es un plan para integrar y capacitar a los nuevos equipos de trabajo en la organizaci\u00f3n durante sus primeros tres meses en la empresa. En ese sentido, se organizan distintas actividades y se realizan acciones pensando en el bienestar de la persona de cara a conseguir una incorporaci\u00f3n exitosa en la empresa.<\/p>\n<p><iframe src=\"\/\/www.youtube.com\/embed\/wnhlHTmkvDA\" width=\"560\" height=\"314\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><\/p>\n<h2 id=\"plan-de-30-dias-estableciendo-lazos-en-los-primeros-dias\"><strong>Plan de 30 d\u00edas: Estableciendo lazos en los primeros d\u00edas<\/strong><\/h2>\n<p>Esta etapa se centra en el aprendizaje. Las mejores pr\u00e1cticas en los planes de 30-60-90 empiezan justo aqu\u00ed, en la introducci\u00f3n del profesional en la empresa.<\/p>\n<p>Es en este momento en el que la persona se introduce en la cultura organizacional, las pol\u00edticas y procedimientos b\u00e1sicos, as\u00ed como en la presentaci\u00f3n a los miembros del equipo. Adem\u00e1s, el profesional recibir\u00e1 las herramientas necesarias para realizar su trabajo.<\/p>\n<h3><strong>Organizar un almuerzo de bienvenida<\/strong><\/h3>\n<p>Reunirse alrededor de una mesa (y que en esta haya manjares ricos) es la mejor bienvenida que se puede dar a una nueva persona al equipo. Es por eso por lo que una de las acciones m\u00e1s efectivas de cara a la integraci\u00f3n del nuevo profesional es organizar un almuerzo de bienvenida en la oficina o fuera de ella.<\/p>\n<p>Si esto no fuera posible porque la organizaci\u00f3n trabaja de manera online, siempre se le puede enviar un cup\u00f3n para pedir comida en cualquier establecimiento y que la disfrute a la salud de sus compa\u00f1eros. Con ello se influir\u00eda positivamente en el bienestar emocional del nuevo profesional.<\/p>\n<h3><strong>Programar reuniones sociales<\/strong><\/h3>\n<p>Una de las claves para crear conexi\u00f3n social entre los equipos de trabajo son las reuniones o eventos sociales. Organizar eventos tipo \u2018afterwork\u2019 permite romper el hielo e integrarse mejor en un <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/8-caracteristicas-equipo-trabajo-exitoso\/\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">equipo de trabajo<\/a>.<\/p>\n<p>En funci\u00f3n del tipo de organizaci\u00f3n, se pueden organizar encuentros informales en los que participen todos los equipos y, a su vez, realizar subdivisiones m\u00e1s peque\u00f1as para tener tiempo de conversar y conocer mejor a sus distintos integrantes.<\/p>\n<h3><strong>Constante comunicaci\u00f3n<\/strong><\/h3>\n<p>Dicen que lo que no comunica, no existe, pero la falta de comunicaci\u00f3n en la empresa tambi\u00e9n afecta negativamente a la productividad. La comunicaci\u00f3n es la base para mejorar el clima laboral y, por ende, la retenci\u00f3n de empleados.<\/p>\n<p>Por eso, desde la organizaci\u00f3n se debe promover la transparencia y la informaci\u00f3n constante a todo el equipo. As\u00ed todo el mundo se sentir\u00e1 valorado y parte de la organizaci\u00f3n, independientemente del tiempo que lleve trabajando en la empresa.<\/p>\n<h3><strong>Definir indicadores de medici\u00f3n<\/strong><\/h3>\n<p>En el plan de acci\u00f3n para nuevas incorporaciones no deben faltar los <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/indicadores-recursos-humanos-kpi\/\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">KPI<\/a> o indicadores de medici\u00f3n de resultados.<\/p>\n<p>A la hora de incluir nuevas personas en un equipo es importante definir desde un principio qu\u00e9 se espera del profesional, c\u00f3mo se relaciona eso con los objetivos generales de la organizaci\u00f3n y qu\u00e9 m\u00e9tricas se emplear\u00e1n para analizar su trabajo. Esto reducir\u00e1 las posibilidades de confusi\u00f3n en el futuro y la adaptaci\u00f3n al puesto ser\u00e1 mucho mejor.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/factorial.es\/plantillas\/guia-onboarding\" target=\"_self\" rel=\"noopener\"><img decoding=\"async\" style=\"max-width: 100%; height: auto; border-radius: 8px;\" src=\"https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/25121013\/Factorial-Blog_banner_guia_onboarding-1024x422.png\" alt=\"Factorial Blog_banner_guia_onboarding\" width=\"1024\" height=\"422\" \/><\/a><\/p>\n<h2 id=\"la-fase-de-60-dias-ir-mas-alla-del-desarrollo\"><strong>La fase de 60 d\u00edas: Ir m\u00e1s all\u00e1 del desarrollo<\/strong><\/h2>\n<p>Ya han pasado dos meses desde la integraci\u00f3n del nuevo profesional en la organizaci\u00f3n. Es hora de ir un paso m\u00e1s all\u00e1. En este punto, se espera que los nuevos comiencen a asumir proyectos o tareas m\u00e1s complejas.<\/p>\n<p>En esta fase de planificaci\u00f3n de rendimiento para nuevos empleados cobra vital importancia la formaci\u00f3n sobre los procesos internos de la organizaci\u00f3n. Adem\u00e1s de eso, crear un buen ambiente laboral y preocuparse por la comodidad del profesional en la organizaci\u00f3n es esencial para conseguir buenos resultados.<\/p>\n<h3><strong>Seguimiento de objetivos<\/strong><\/h3>\n<p>Se recomienda organizar reuniones con las personas con las que el nuevo profesional interact\u00faa con m\u00e1s frecuencia, como los compa\u00f1eros y jefes de equipo. El objetivo es que el profesional comprenda mejor sus responsabilidades y que se puedan evaluar los objetivos que se le indicaron en un primer momento.<\/p>\n<h3><strong>Dar y recibir feedback<\/strong><\/h3>\n<p>La retroalimentaci\u00f3n o feedback es una forma muy importante de mantener al nuevo empleado comprometido. Los managers deben proporcionar esto en cada tarea para que el profesional siga mejorando. Seguro que apreciar\u00e1 la honestidad, as\u00ed que es conveniente darle una retroalimentaci\u00f3n constructiva y pedirle la suya tambi\u00e9n. Hay algo que cree que deber\u00eda haberse hecho de manera diferente en las primeras semanas?<\/p>\n<div class=\"factorial-banner inline-banner banner-freebie category-talent-management\"\n    data-banner-id=\"196329\"\n    data-banner-type=\"freebie\"\n    data-category=\"Talent Management\">\n    <div class=\"banner-content\">\n        <div class=\"banner-text\">\n                            <h4>\u00bfSeguro que no olvidas ning\u00fan paso del offboarding?<\/h4>\n            \n                            <p>Gestiona cada etapa del proceso de salida con un checklist pensado para que no se te escape nada<\/p>\n            \n                            <a href=\"https:\/\/factorial.es\/plantillas\/lista-offboarding\"\n                    class=\"factorial-cta-button not-prose freebie\" data-cta=\"freebie\" data-cta-position=\"inline-banner\">\n                    Download for free                <\/a>\n                    <\/div>\n\n        <div class=\"banner-image has-image\">\n            <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/factorialhr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/04132512\/Mockup-4-1.png\" class=\"not-prose\" \/>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/div>\n<h2 id=\"plan-de-90-dias-planificacion-a-largo-plazo\"><strong>Plan de 90 d\u00edas: Planificaci\u00f3n a largo plazo<\/strong><\/h2>\n<p>Ya han pasado 90 d\u00edas desde la contrataci\u00f3n, por lo que con toda seguridad el profesional se sentir\u00e1 como uno m\u00e1s del equipo. Si se ha realizado un buen plan de acogida, ya deber\u00eda estar m\u00e1s c\u00f3modo y familiarizado con su papel y el entorno laboral.<\/p>\n<p>Es hora de empezar a asumir una mayor autonom\u00eda en sus tareas y proyectos, as\u00ed como participar en la resoluci\u00f3n de problemas m\u00e1s complejos. Tambi\u00e9n es un momento para que los managers revisen el progreso del empleado hasta el momento y ofrezcan una mayor retroalimentaci\u00f3n de sus tareas.<\/p>\n<h3><strong>Realizar una evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o al final del periodo<\/strong><\/h3>\n<p>La evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o a los 90 d\u00edas es \u00fatil para revisar los objetivos establecidos inicialmente y determinar en qu\u00e9 medida se han alcanzado. En este punto, se debe discutir sobre el progreso realizado en relaci\u00f3n con estos objetivos y cualquier desaf\u00edo o dificultad encontrada en el camino. El objetivo? Seguir mejorando y adaptar los objetivos en caso de que sea necesario.<\/p>\n<h3><strong>Establecimiento de objetivos a largo plazo<\/strong><\/h3>\n<p>A la hora de fijar los objetivos a largo plazo es importante establecer objetivos medibles, alcanzables y que sean relevantes para la organizaci\u00f3n. Los objetivos se pueden fijar, por ejemplo, para alcanzarlos durante el presente a\u00f1o, por lo que a final del periodo debe valorarse su consecuci\u00f3n o no.<\/p>\n<p>Durante este proceso es importante que el equipo se sienta apoyado en todo momento para realizar la labor que se le ha encomendado, por lo que deber\u00e1n valorarse posibles necesidades extra de formaci\u00f3n para ayudarles en su tarea.<\/p>\n<h3><strong>Evaluar o medir el proceso de incorporaci\u00f3n<\/strong><\/h3>\n<p>Entre las mejores pr\u00e1cticas en los planes de 30-60-90 d\u00edas figura realizar una evaluaci\u00f3n del proceso de incorporaci\u00f3n. En este caso, el departamento de Gesti\u00f3n de Personas debe preguntar a los implicados c\u00f3mo ha ido el proceso de incorporaci\u00f3n e interesarse por si hubieran hecho algo de manera diferente. Estas reuniones ofrecer\u00e1n informaci\u00f3n muy \u00fatil de cara a seguir mejorando el proceso.<\/p>\n<h3><strong>Identificar oportunidades de desarrollo<\/strong><\/h3>\n<p>Una empresa que cuida a su personal vale por dos y es m\u00e1s dif\u00edcil de dejar. Cuidar a la plantilla d\u00e1ndole la posibilidad de seguir form\u00e1ndose para llegar a ser grandes profesionales es una de las \u00faltimas etapas del plan de incorporaci\u00f3n 30-60-90.<\/p>\n<p>Para ello se pueden ofrecer cursos de formaci\u00f3n, talleres, sesiones de coaching e incluso la posibilidad de participar en nuevos proyectos para seguir aprendiendo e involucr\u00e1ndose en la empresa.<\/p>\n<div class=\"factorial-banner inline-banner banner-demo category-talent-management\"\n    data-banner-id=\"200227\"\n    data-banner-type=\"demo\"\n    data-category=\"Talent Management\">\n    <div class=\"banner-content\">\n        <div class=\"banner-text\">\n                            <h4>Da la bienvenida (y la despedida) como se merece<\/h4>\n            \n                            <p>Te ense\u00f1amos c\u00f3mo automatizar el onboarding y offboarding con Factorial<\/p>\n            \n                            <a href=\"https:\/\/factorial.es\/solicitar-demo\"\n                    class=\"factorial-cta-button not-prose demo btn-brand\" data-cta=\"demo\" data-cta-position=\"inline-banner\">\n                    Get a demo                <\/a>\n                    <\/div>\n\n        <div class=\"banner-image has-image\">\n            <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/factorialhr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/26095220\/1712229975-onboarding_remote_es.avif\" class=\"not-prose\" \/>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/div>\n<h2 id=\"impacto-del-plan-30-60-90-en-la-retencion-de-empleados\"><strong>Impacto del Plan 30-60-90 en la retenci\u00f3n de empleados<\/strong><\/h2>\n<p>El plan 30-60-90 permite conocer de manera individual y mucho mejor a los profesionales que integran la organizaci\u00f3n. Gracias a \u00e9l, se pueden conocer mejor las metas, hitos y logros de cada persona, as\u00ed como sus fortalezas y debilidades y actuar en consecuencia.<\/p>\n<p>Sin duda, este conocimiento ayudar\u00e1 a la empresa a ser m\u00e1s eficaz y todo ello parte de un buen conocimiento de su personal.<\/p>\n<p>As\u00ed, las empresas que implementen con \u00e9xito una estrategia de onboarding 30-60-90 evitar\u00e1n el 77% de la rotaci\u00f3n de profesionales en su organizaci\u00f3n. Quieres que tu organizaci\u00f3n cuente siempre con el mejor equipo? Empieza ahora por crear un plan de onboarding efectivo.<\/p>\n<div><img decoding=\"async\" style=\"max-width: 100%; height: auto; border-radius: 8px;\" src=\"https:\/\/i.ytimg.com\/vi\/mxWwgbg3AWc\/hqdefault.jpg\" alt=\"YouTube video player\" width=\"480\" height=\"360\" \/><button aria-label=\"play Youtube video\"><\/button><\/div>\n<div><div class=\"factorial-banner inline-banner banner-other category-talent-management\"\n    data-banner-id=\"200212\"\n    data-banner-type=\"other\"\n    data-category=\"Talent Management\">\n    <div class=\"banner-content\">\n        <div class=\"banner-text\">\n                            <h4>Primeros y \u00faltimos d\u00edas, sin caos<\/h4>\n            \n                            <p>Mira c\u00f3mo Factorial organiza todo el proceso de onboarding y offboarding<\/p>\n            \n                            <a href=\"https:\/\/factorial.es\/product-tour\"\n                    class=\"factorial-cta-button not-prose freebie\" data-cta=\"other\" data-cta-position=\"inline-banner\">\n                    Ver c\u00f3mo funciona                <\/a>\n                    <\/div>\n\n        <div class=\"banner-image has-image\">\n            <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/factorialhr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/26093023\/widgets-1.png\" class=\"not-prose\" \/>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El 25% de los abandonos laborales ocurre en los primeros 45 d\u00edas en la empresa. 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