Cu\u00e9ntanos un poco como es tu d\u00eda a d\u00eda laboral<\/h2>\n
El d\u00eda a d\u00eda en el departamento de People es poner en el centro a las personas y realizar todo tipo de acciones dedicadas a reclutar a los mejores embajadores de marca, preocuparnos por darles la bienvenida con un buen on boarding, dar y proporcionar todas las herramientas para poder realizar el trabajo con nosotros y crear un viaje para que todos los empleados puedan sentirse felices y satisfechos de trabajar para la compa\u00f1\u00eda. Por tanto, mi d\u00eda a d\u00eda es muy variado, lleno de proyectos apasionantes y en constante contacto con los clientes internos.<\/p>\n
\u00bfQu\u00e9 les dir\u00edas a aquellos que creen que recursos humanos es solo tratar con las n\u00f3minas y los contratos de trabajadores?<\/h2>\n
Les dir\u00eda que seguro que hab\u00e9is o\u00eddo muchas veces la frase de \u201clos \u00e1rboles no te dejan ver el bosque\u201d pues el departamento de People es un gran bosque que engloba diferentes \u00e1rboles. Uno de ellos es hacer contratos y n\u00f3minas es una parte fundamental para que todos los colaboradores se sientan tranquilos, seguros y con las necesidades cubiertas. El departamento de RRHH ha ido evolucionando desde un enfoque a principios del siglo XX centrado en la direcci\u00f3n de Personal a un enfoque m\u00e1s alineado con la estrategia de la organizaci\u00f3n y m\u00e1s centrado en las personas des de una comunicaci\u00f3n transparente, unos valores y una visi\u00f3n y misi\u00f3n compartidas.<\/p>\n
Desde tu experiencia, \u00bfc\u00f3mo han evolucionado los procesos de selecci\u00f3n de personal con las nuevas tecnolog\u00edas y las redes sociales?<\/h2>\n
Toda nuestra vida ha evolucionado y se ha revolucionado con la llegada de las nuevas tecnolog\u00edas y las redes sociales. No hay vuelta atr\u00e1s y m\u00e1s vale subirse al tren y no dejarlo escapar para no perder millones de oportunidades. Uno de los retos que tenemos es c\u00f3mo conseguimos captar al mejor talento para nuestra compa\u00f1\u00eda creando una buena estrategia de Employer Branding.<\/p>\n
No podemos olvidar las v\u00edas tradicionales de reclutamiento para no perder a aquellos candidatos que todav\u00eda se resisten y usan otras v\u00edas. La clave est\u00e1 en combinar y usar todas las herramientas qu\u00e9 ahora disponemos.<\/p>\n
La tecnolog\u00eda est\u00e1 en todo el proceso y pasa desde tener la p\u00e1gina web de la empresa d\u00f3nde tengamos opci\u00f3n de contar c\u00f3mo es la empresa para trabajar que es imprescindible para generar ese enamoramiento entre empleador y empleado. Difundir las vacantes a trav\u00e9s de diversos portales y canales y acompa\u00f1arlo y haciendo difusi\u00f3n a trav\u00e9s de las redes sociales para llegar a todo el talento activo y pasivo.<\/p>\n
Nuevas alternativas que tenemos para hacer m\u00e1s atractivos los procesos de selecci\u00f3n es introducir el juego y la gamificaci\u00f3n desde el proceso de reclutamiento. Algunas empresas lo utilizan para crear videojuegos e introducirlos en todas las etapas del ciclo de vida del colaborador.<\/p>\n
La revoluci\u00f3n es muy extensa, nos ha dado flexibilidad a la hora de hacer entrevistas de selecci\u00f3n pudiendo realizar entrevistas por skype donde quiera que los candidatos est\u00e9n. Por tanto, nos da un alcance global e inmediato. Ha sido un gran avance para todos.<\/p>\n
\u00bfCrees que actualmente las empresas se preocupan como deber\u00edan en desarrollar una estrategia s\u00f3lida de retenci\u00f3n de talento?<\/h2>\n
Sin lugar a dudas uno de los retos del departamento de People es atraer y el otro retener el talento en la compa\u00f1\u00eda. El engagement es el verdadero reto. El nivel de compromiso e implicaci\u00f3n de todos los colaboradores consiguiendo que nuestros colaboradores se sientan satisfechos, contentos y felices de trabajar en la compa\u00f1\u00eda. Es importante acompa\u00f1arlo y empujarlo de un liderazgo que contagie optimismo y una cultura que nos haga sentir \u00fanicos y especiales. Y compartir el prop\u00f3sito, los objetivos y la informaci\u00f3n de la empresa para que todos entendamos el negocio, nos apasione lo que hacemos y entendamos c\u00f3mo vamos a contribuir cada uno de nosotros a que consigamos el \u00e9xito.<\/p>\n
Se habla mucho hoy en d\u00eda de Employee Experience. Se extiende el concepto que ten\u00edamos y sigue siendo importante trabajar la compensaci\u00f3n y beneficios y los planes de formaci\u00f3n, desarrollo y planes de carrera de nuestros empleados pero hoy en d\u00eda la transformaci\u00f3n de People ha hecho que ahora le demos prioridad al viaje del empleado. Concepto que es hol\u00edstico desde antes de que se una a la empresa y hasta crear una bonita despedida.<\/p>\n
Se debe y se puede medir el clima de la organizaci\u00f3n a trav\u00e9s de diferentes encuestas persiguiendo como objetivo \u00faltimo que todos los colaboradores est\u00e9n satisfechos de trabajar en la empresa. Nos ayudar\u00e1 como indicador de salud de nuestra empresa y para identificar y evaluar la opini\u00f3n de los empleados en los diferentes momentos clave de su paso por la empresa. Adem\u00e1s es importante tomar esta informaci\u00f3n para seguir trabajando y mejorando haciendo que seamos mejor lugar para trabajar cada d\u00eda. El reto es importante y el trabajo no termina nunca.<\/p>\n
Otro de los focos importantes es potenciar la salud de los empleados nos puede ayudar en la productividad, el ambiente, el trabajo en equipo, la creatividad, puede bajar el absentismo, etc. Y se puede potenciar de muchas maneras, como por ejemplo: creando un club de deportes, a trav\u00e9s de charlas, un d\u00eda de la semana dar fruta en la oficina, con clases de yoga o mindfulnes.<\/p>\n
Hay muchas maneras de adaptarnos a estos nuevos retos que nos encontramos y es continuar transformando nuestra cultura organizacional adapt\u00e1ndola a todas las generaciones que configuran la compa\u00f1\u00eda y a la diversidad que tenemos en la empresa.<\/p>\n
Lo principal es seguir poniendo a las personas en el centro y desarrollar iniciativas que hagan de nuestra empresa de un lugar mejor para trabajar introduciendo por ejemplo flexibilidad horaria, posibilidades de elegir nuestra propia formaci\u00f3n o posibilidad de trabajar en proyectos transversales e internacionales dentro de la empresa obteniendo m\u00e1s visibilidad y reconocimiento.<\/p>\n
Para acabar, \u00bfqu\u00e9 te gustar\u00eda ver en el futuro de los recursos humanos?<\/h2>\n
El futuro de los RRHH no se entiende sin una transformaci\u00f3n digital. Pasando de una esfera de trabajo presencialista a un foco mucho m\u00e1s flexible trabajando por objetivos y sin ser necesario estar todo el tiempo f\u00edsicamente en la oficina.<\/p>\n
Evoluci\u00f3n del Director de RRHH a Chief Happiness Officer\u00a0o\u00a0Director de Felicidad\u00a0es el responsable de atraer y retener el talento en las empresas mediante estrategias de felicidad en el trabajo definidas en su departamento.<\/p>\n
Liderazgo inspirador y dar m\u00e1s opciones a los colaboradores de tener empoderamiento a trav\u00e9s del autoliderazgo. Fomentar la libertad en la empresa y proporcionar formaci\u00f3n constante durante todo el viaje del empleado.<\/p>\n
El reconocimiento como parte del d\u00eda a d\u00eda creando una cultura d\u00f3nde la innovaci\u00f3n, la creatividad, el aprendizaje continuo y el trabajar por proyectos sea el motor. La creatividad despierta la pasi\u00f3n.<\/p>\n
El big data al servicio de los RRHH utilizar todos los datos a los que tenemos acceso para tomar decisiones.<\/p>\n
\u00bfQuieres saber qu\u00e9 dicen otros profesionales de Recursos Humanos?
\n\u00a1Sigue leyendo nuestra secci\u00f3n de entrevistas<\/a>!<\/p>\n
![\"software](\"https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/26131601\/seguro-medico-empleados-adeslas.jpg\")
<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"