{"id":161610,"date":"2025-06-19T15:35:38","date_gmt":"2025-06-19T13:35:38","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=161610"},"modified":"2026-08-10T15:29:18","modified_gmt":"2026-08-10T13:29:18","slug":"fundadora-inteligencia-equipos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorial.es\/blog\/fundadora-inteligencia-equipos\/","title":{"rendered":"El impuesto del ego, lo que cuesta tener siempre la raz\u00f3n"},"content":{"rendered":"<p>Fund\u00f3 la empresa <strong>Healthtech Vitalera<\/strong> desde cero y acab\u00f3 llev\u00e1ndola hasta Harvard. Pero por qu\u00e9 esta fundadora no quiere ser la persona m\u00e1s inteligente de la sala?<\/p>\n<p>La CEO y cofundadora <strong>Nuria Pastor<\/strong> comparte la mentalidad y las decisiones que le permitieron escalar su empresa y trabajar con m\u00e1s de 35 organizaciones sanitarias en todo el mundo. Tambi\u00e9n menciona cu\u00e1l es la \u00fanica creencia que mantendr\u00eda, incluso si ma\u00f1ana lo perdiera todo. \u00a1Contin\u00faa leyendo!<\/p>\n<h2 id=\"datos-clave\">Datos clave<\/h2>\n<ul>\n<li>El \u00abimpuesto del ego\u00bb es el coste en tiempo, motivaci\u00f3n y oportunidades que pagan las organizaciones cuando los l\u00edderes priorizan tener raz\u00f3n sobre tomar la decisi\u00f3n correcta.<\/li>\n<li>Las decisiones basadas en el orgullo pueden generar p\u00e9rdidas millonarias, como los 170 millones de d\u00f3lares que cost\u00f3 a Amazon el fracaso del Fire Phone en 2014.<\/li>\n<li>Para evitar sesgos, l\u00edderes exitosos como Nuria Pastor, que escal\u00f3 su empresa a m\u00e1s de 35 organizaciones sanitarias, recomiendan rodearse de profesionales que desaf\u00eden las ideas propias.<\/li>\n<li>Establecer filtros objetivos y aplicar la regla de las 3 veces ayuda a evaluar las propuestas con claridad antes de ejecutar decisiones complejas.<\/li>\n<\/ul>\n<h2 id=\"el-coste-real-de-imponer-tu-verdad\">El coste real de imponer tu verdad<\/h2>\n<p>El ego puede sabotear cualquier decisi\u00f3n. Cuando toma el control, ser quien tiene raz\u00f3n se vuelve m\u00e1s importante que tomar la decisi\u00f3n correcta.<\/p>\n<p>Un sentimiento como el ego genera un sesgo de confirmaci\u00f3n que nubla el juicio de los l\u00edderes, lo que los lleva a favorecer la informaci\u00f3n que refuerza sus creencias e ignorar la que las contradice.<\/p>\n<p>Pero cu\u00e1nto pagamos en tiempo, motivaci\u00f3n y oportunidades solo por defender una idea inicial?<\/p>\n<p>Ese coste tiene nombre: <strong>el \u201cimpuesto del ego\u201d<\/strong>.<\/p>\n<p><strong>\ud83d\udccc <a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=djBI1qANpsc\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Observa la entrevista completa aqu\u00ed<\/a>.<\/strong><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" style=\"max-width: 100%; height: auto; border-radius: 8px;\" src=\"https:\/\/i.ytimg.com\/vi\/djBI1qANpsc\/hqdefault.jpg\" alt=\"YouTube video player\" width=\"480\" height=\"360\" \/><\/p>\n<h3>El caso del Fire Phone<\/h3>\n<p>Un ejemplo cl\u00e1sico es el fracaso del <strong>Fire Phone<\/strong> de Amazon en 2014. Jeff Bezos lo calific\u00f3 como una \u201capuesta audaz\u201d. Otros lo vieron como una decisi\u00f3n impulsada por el ego y el deseo de competir con Apple.<\/p>\n<p>Un exresponsable de ingenier\u00eda lo resumi\u00f3 as\u00ed:<\/p>\n<blockquote><p>Invertimos cantidades surrealistas de dinero en algo que todos sab\u00edamos que no ten\u00eda valor para el cliente. La iron\u00eda era brutal\u2026 Cuando alguien preguntaba por qu\u00e9 lo hac\u00edamos, la respuesta era siempre: \u2018Porque Jeff lo quiere\u2019.<\/p><\/blockquote>\n<p>El precio del ego para Amazon: <strong>170 millones de d\u00f3lares<\/strong>. Para Bezos, tambi\u00e9n implic\u00f3 perder parte de la confianza de su equipo.<\/p>\n<h3>Liderar sin orgullo<\/h3>\n<p>Necesitamos l\u00edderes capaces de rectificar sin que eso afecte a su orgullo.<\/p>\n<p>Nuria Pastor lo tiene claro:<\/p>\n<blockquote><p>Rod\u00e9ate de personas no solo m\u00e1s inteligentes, sino mejores. Personas que desaf\u00eden tu forma de pensar.<\/p><\/blockquote>\n<p>Porque liderar bien requiere humildad. Supone dejar el ego fuera de la sala y aceptar que <strong>no lo sabemos todo<\/strong>.<\/p>\n<p>\ud83d\udccc <strong>Lee tambi\u00e9n: <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/acciones-empoderamiento-femenino\/\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">C\u00f3mo rebajar el s\u00edndrome de la impostora en puestos de liderazgo femenino<\/a><\/strong><\/p>\n<h2 id=\"como-tomar-decisiones-dificiles-y-no-morir-en-el-intento\">C\u00f3mo tomar decisiones dif\u00edciles (y no morir en el intento)?<\/h2>\n<p><strong>Jimena Marseillan<\/strong>, exresponsable de Audiencia y Estrategia en Playground, tuvo que tomar muchas decisiones complejas. Desarroll\u00f3 una serie de filtros que hoy comparte con quienes se enfrentan a esos mismos retos.<\/p>\n<h3>3 preguntas que me hago antes de decir S\u00ed<\/h3>\n<ol>\n<li>Esto va a generar un impacto real en alguien? Va a conectar emocionalmente?<\/li>\n<li>Me voy a arrepentir de no haberlo probado?<\/li>\n<li>Esto me va a aportar informaci\u00f3n \u00fatil a corto o medio plazo?<\/li>\n<\/ol>\n<p>Digo que s\u00ed cuando algo activa tanto mi intuici\u00f3n como mi curiosidad. Busco esa mezcla de <strong><em>\u201cesto es nuevo + esto se siente bien + esto podr\u00eda funcionar\u201d<\/em><\/strong>.<\/p>\n<h2 id=\"como-tomo-las-decisiones-mas-dificiles\">C\u00f3mo tomo las decisiones m\u00e1s dif\u00edciles?<\/h2>\n<p>Las decisiones grandes las tomo solo si la idea <strong>vuelve a mi mente al menos tres veces<\/strong>.<\/p>\n<ul>\n<li>La primera vez: la observo.<\/li>\n<li>La segunda: se hace m\u00e1s fuerte.<\/li>\n<li>La tercera: s\u00e9 que tengo que actuar.<\/li>\n<\/ul>\n<p>\ud83d\udccc <strong>Te puede interesar: <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/matriz-raci\/\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">Matriz RACI para mejorar la toma de decisiones en tu equipo<\/a><\/strong><\/p>\n<h2 id=\"la-checklist-que-uso-para-evitar-malas-decisiones\">La checklist que uso para evitar malas decisiones<\/h2>\n<ul>\n<li>No tengo datos s\u00f3lidos que respalden la decisi\u00f3n.<\/li>\n<li>No he pensado lo suficiente en ella (regla de las 3 veces).<\/li>\n<li>Hay algo en la propuesta que no me cuadra.<\/li>\n<li>Quien la propone est\u00e1 demasiado implicado emocionalmente.<\/li>\n<li>Es una idea nueva y no tengo al menos dos opiniones fiables.<\/li>\n<li>Todo el mundo habla de ello: huele a hype, prisa o FOMO.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>\u26a1 Decidir no tiene por qu\u00e9 llevar tanto tiempo.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Fund\u00f3 la empresa Healthtech Vitalera desde cero y acab\u00f3 llev\u00e1ndola hasta Harvard. 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