{"id":161610,"date":"2025-06-19T15:35:38","date_gmt":"2025-06-19T13:35:38","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=161610"},"modified":"2025-10-09T18:27:52","modified_gmt":"2025-10-09T16:27:52","slug":"fundadora-inteligencia-equipos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorial.es\/blog\/fundadora-inteligencia-equipos\/","title":{"rendered":"El impuesto del ego: lo que cuesta tener siempre la raz\u00f3n"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: 400;\">Fund\u00f3 la empresa <strong>Healthtech Vitalera<\/strong> desde cero y acab\u00f3 llev\u00e1ndola hasta Harvard. Pero, \u00bfpor qu\u00e9 esta fundadora no quiere ser la persona m\u00e1s inteligente de la sala?<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La CEO y cofundadora <b>Nuria Pastor<\/b> comparte la mentalidad y las decisiones que le permitieron escalar su empresa y trabajar con m\u00e1s de 35 organizaciones sanitarias en todo el mundo. <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Tambi\u00e9n menciona cu\u00e1l es la \u00fanica creencia que mantendr\u00eda, incluso si ma\u00f1ana lo perdiera todo. \u00a1Continua leyendo!<\/span><\/p>\n<div class=\"js-toc toc\">\n<p class=\"js-toc-title toc__title\">Tabla de contenidos<\/p>\n<nav id=\"fac_toc_nav\" class=\"js-toc-nav toc__nav\" aria-label=\"Tabla de contenidos\"><ol class=\"toc__list toc__list--level-1\"><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-1\" href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/fundadora-inteligencia-equipos\/#el-coste-real-de-imponer-tu-verdad\" title=\"El coste real de imponer tu verdad\" data-target-id=\"el-coste-real-de-imponer-tu-verdad\">El coste real de imponer tu verdad<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-2\" href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/fundadora-inteligencia-equipos\/#\u00bfcomo-tomar-decisiones-dificiles-(y-no-morir-en-el-intento)\" title=\"\u00bfC\u00f3mo tomar decisiones dif\u00edciles (y no morir en el intento)?\" data-target-id=\"\u00bfcomo-tomar-decisiones-dificiles-(y-no-morir-en-el-intento)\">\u00bfC\u00f3mo tomar decisiones dif\u00edciles (y no morir en el intento)?<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-3\" href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/fundadora-inteligencia-equipos\/#\u00bfcomo-tomo-las-decisiones-mas-dificiles\" title=\"\u00bfC\u00f3mo tomo las decisiones m\u00e1s dif\u00edciles?\" data-target-id=\"\u00bfcomo-tomo-las-decisiones-mas-dificiles\">\u00bfC\u00f3mo tomo las decisiones m\u00e1s dif\u00edciles?<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-4\" href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/fundadora-inteligencia-equipos\/#el-checklist-que-uso-para-evitar-malas-decisiones\" title=\"El checklist que uso para evitar malas decisiones\" data-target-id=\"el-checklist-que-uso-para-evitar-malas-decisiones\">El checklist que uso para evitar malas decisiones<\/a><\/li><\/ol><\/nav><\/div>\n<h2>El coste real de imponer tu verdad<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El ego puede sabotear cualquier decisi\u00f3n. <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Cuando toma el control, ser quien tiene raz\u00f3n se vuelve m\u00e1s importante que tomar la decisi\u00f3n correcta. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Un sentimiento como el ego, genera un sesgo de confirmaci\u00f3n que nubla el juicio de las personas l\u00edderes, haci\u00e9ndolas favorecer la informaci\u00f3n que refuerza sus creencias e ignorar lo que las contradice.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Pero, \u00bfcu\u00e1nto pagamos \u2014en tiempo, motivaci\u00f3n y oportunidades\u2014 solo por defender una idea inicial?<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ese coste tiene nombre: <\/span><b>el \u201cimpuesto del ego\u201d<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p><strong>\ud83d\udccc <a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=djBI1qANpsc\">Observa la entrevista completa aqu\u00ed<\/a>.<\/strong><\/p>\n<p><iframe title=\"YouTube video player\" src=\"\/\/www.youtube.com\/embed\/djBI1qANpsc?si=myyzbacVCC0CKYbt\" width=\"560\" height=\"315\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><\/p>\n<h3><b>El caso del Fire Phone<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Un ejemplo cl\u00e1sico es el fracaso del <\/span><b>Fire Phone<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> de Amazon en 2014. Jeff Bezos lo calific\u00f3 como <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">una \u201capuesta audaz\u201d.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> Otros lo vieron como una decisi\u00f3n impulsada por el ego y el deseo de competir con Apple.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Un <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">exresponsable de ingenier\u00eda lo resumi\u00f3 as\u00ed<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">:<\/span><\/p>\n<blockquote><p><span style=\"font-weight: 400;\">Invertimos cantidades surrealistas de dinero en algo que todos sab\u00edamos que no ten\u00eda valor para el cliente. La iron\u00eda era brutal\u2026 Cuando alguien preguntaba por qu\u00e9 lo hac\u00edamos, la respuesta era siempre: \u2018Porque Jeff lo quiere\u2019<\/span><\/p><\/blockquote>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El precio del ego para Amazon: <\/span><b>170 millones de d\u00f3lares<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Para Bezos, tambi\u00e9n implic\u00f3 perder parte de la confianza de su equipo.<\/span><\/p>\n<h3><b>Liderar sin orgullo<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Necesitamos l\u00edderes capaces de rectificar sin que eso afecte a su orgullo.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Nuria Pastor lo tiene claro:<\/span><\/p>\n<blockquote><p><span style=\"font-weight: 400;\">Rod\u00e9ate de personas no solo m\u00e1s inteligentes, sino mejores. Personas que desaf\u00eden tu forma de pensar.<\/span><\/p><\/blockquote>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Porque liderar bien requiere humildad. Supone dejar el ego fuera de la sala y aceptar que <\/span><b>no lo sabemos todo<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p>\ud83d\udccc <strong>Lee tambi\u00e9n:\u00a0<a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/acciones-empoderamiento-femenino\/\">C\u00f3mo rebajar el s\u00edndrome de la impostora en puestos de liderazgo femenino<\/a><\/strong><\/p>\n<h2><b>\u00bfC\u00f3mo tomar decisiones dif\u00edciles (y no morir en el intento)?<\/b><\/h2>\n<p><b>Jimena Marseillan<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, exresponsable de Audiencia y Estrategia en Playground, tuvo que tomar muchas decisiones complejas; y desarroll\u00f3 una serie de filtros que hoy comparte con quienes enfrentan esos mismos retos.<\/span><\/p>\n<h3><b>3 preguntas que me hago antes de decir \u00abS\u00ed\u00bb<\/b><\/h3>\n<ol>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfEsto va a generar impacto real en alguien? \u00bfVa a conectar emocionalmente?<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfMe voy a arrepentir de no haberlo probado?<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfEsto me va a aportar informaci\u00f3n \u00fatil a corto o medio plazo?<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Digo que s\u00ed cuando algo activa tanto mi intuici\u00f3n como mi curiosidad. Busco esa mezcla de <\/span><strong><i>\u201cesto es nuevo + esto se siente bien + esto podr\u00eda funcionar\u201d<\/i><\/strong><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<h2><b>\u00bfC\u00f3mo tomo las decisiones m\u00e1s dif\u00edciles?<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Las decisiones grandes las tomo solo si la idea <\/span><b>vuelve a mi mente al menos tres veces<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">La primera vez: la observo.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">La segunda: se hace m\u00e1s fuerte.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">La tercera: s\u00e9 que tengo que actuar.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p>\ud83d\udccc <strong>Te puede interesar:\u00a0<a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/matriz-raci\/\">Matriz RACI para mejorar la toma de decisiones en tu equipo<\/a><\/strong><\/p>\n<h2><b>El checklist que uso para evitar malas decisiones<\/b><\/h2>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">No tengo datos s\u00f3lidos que respalden la decisi\u00f3n<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">No he pensado lo suficiente en ella (regla de las 3 veces)<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Hay algo en la propuesta que no me cuadra<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Quien la propone est\u00e1 demasiado emocionalmente implicado<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Es una idea nueva, y no tengo al menos 2 opiniones fiables<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Todo el mundo habla de ello: huele a hype, prisa o FOMO<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>\u26a1 Decidir no tiene por qu\u00e9 llevar tanto tiempo.<\/b><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/share.hsforms.com\/1YCDFGJisRR6U5ifFRIuSRA2yb8g\"><img decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-139514 size-large\" src=\"https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/21173824\/Factorial-Blog_Horizontal-home-blog-Demo-request-1024x299.jpg\" alt=\"Banner newsletter Recursos Humanos suscr\u00edbete\" width=\"1024\" height=\"299\" srcset=\"https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/21173824\/Factorial-Blog_Horizontal-home-blog-Demo-request-1024x299.jpg 1024w, https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/21173824\/Factorial-Blog_Horizontal-home-blog-Demo-request-300x88.jpg 300w, https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/21173824\/Factorial-Blog_Horizontal-home-blog-Demo-request-768x224.jpg 768w, https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/21173824\/Factorial-Blog_Horizontal-home-blog-Demo-request-1536x449.jpg 1536w, https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/21173824\/Factorial-Blog_Horizontal-home-blog-Demo-request-2048x598.jpg 2048w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Fund\u00f3 la empresa Healthtech Vitalera desde cero y acab\u00f3 llev\u00e1ndola hasta Harvard. 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