{"id":173387,"date":"2025-11-13T13:18:56","date_gmt":"2025-11-13T11:18:56","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=173387"},"modified":"2025-11-13T13:19:27","modified_gmt":"2025-11-13T11:19:27","slug":"ceo-desafia-ideas-tradicionales","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorial.es\/blog\/ceo-desafia-ideas-tradicionales\/","title":{"rendered":"Riesgos, adaptabilidad e instinto: la CEO que desaf\u00eda el juego tradicional"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: 400;\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/elenazangeeva\"><strong>Elena Zangeeva<\/strong> <\/a>dio un valiente salto al dejar su puesto como Talent Partner en <strong>Bumble Inc<\/strong>. para cofundar su propia empresa, <strong>Kvistly<\/strong>.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Desde entonces, <strong>ha vivido momentos de incertidumbre<\/strong> en los que se pregunt\u00f3 si la startup podr\u00eda sobrevivir. Sin embargo, a trav\u00e9s de una mezcla de <strong>toma de riesgos, adaptabilidad e instinto,<\/strong> la plataforma de cuestionarios generados por IA ha surgido m\u00e1s fuerte que nunca.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\ud83d\udc47\ud83c\udffb <a href=\"https:\/\/youtu.be\/egGayFtIN9Q\">Aqu\u00ed<\/a> comparte su historia y las lecciones de liderazgo que ha aprendido a lo largo del camino.<\/span><\/p>\n<p><iframe src=\"\/\/www.youtube.com\/embed\/egGayFtIN9Q\" width=\"560\" height=\"314\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><\/p>\n<h3><b>Adaptarse o morir &#8211; pero olv\u00eddate de la identidad de marca o corres el riesgo de perderlo todo<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El pensador p\u00fablico <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/gleonhard\/\"><strong>Gerd Leonhard<\/strong><\/a> cree que los pr\u00f3ximos 10 a\u00f1os traer\u00e1n m\u00e1s cambios que los \u00faltimos 100.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Las empresas que resistan a estos cambios corren el riesgo de volverse mediocres, o peor a\u00fan, obsoletas. Si el cambio es lo \u00fanico constante, la adaptabilidad es el \u00fanico requisito. Esto implica <strong>revaluar constantemente el campo de juego<\/strong> y desprenderse de ideas en las que has invertido emocional y financieramente.<\/span><\/p>\n<div class=\"factorial-banner inline-banner banner-other category-the-rocket\"\n    data-banner-id=\"173475\"\n    data-banner-type=\"other\"\n    data-category=\"The rocket\">\n    <div class=\"banner-content\">\n        <div class=\"banner-text\">\n            \n                            <p>\u00bfQuieres recibe primero que nadie los contenidos m\u00e1s top para managers?<\/p>\n            \n                            <a href=\"https:\/\/share.hsforms.com\/1YCDFGJisRR6U5ifFRIuSRA2yb8g\"\n                    class=\"factorial-cta-button not-prose freebie\" data-cta=\"other\" data-cta-position=\"inline-banner\">\n                    Suscr\u00edbete a la newsletter                <\/a>\n                    <\/div>\n\n        <div class=\"banner-image has-image\">\n            <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/factorialhr.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/13131259\/Sucribete-a-la-newsletter.png\" class=\"not-prose\" \/>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/div>\n<h2><b>La marca que aprendi\u00f3 esto demasiado tarde<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La espeluznante historia de c\u00f3mo <strong>BlackBerry<\/strong> pas\u00f3 de ser un negocio de<strong> 85.000 millones de d\u00f3lares<\/strong> a desaparecer es una lecci\u00f3n al respecto.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Tras el auge de los productos con pantalla t\u00e1ctil de <strong>Apple<\/strong> en 2007, BlackBerry sinti\u00f3 la presi\u00f3n de innovar. <strong>Pero no pudieron desprenderse de su caracter\u00edstica m\u00e1s ic\u00f3nica: el bot\u00f3n.<\/strong> As\u00ed naci\u00f3 el Blackberry Storm; un confuso cruce entre una pantalla t\u00e1ctil y un teclado QWERTY. Era un gigantesco bot\u00f3n mec\u00e1nico\u2026 y una gran decepci\u00f3n. Hacer clic era lento y dif\u00edcil, lo que gener\u00f3 una avalancha de devoluciones y quejas.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Un a\u00f1o despu\u00e9s, lleg\u00f3 el Storm2 con 4 botones y pantalla t\u00e1ctil, pero a\u00fan no dio en el blanco. Luego, en 2010, volvi\u00f3 al teclado con botones. Mientras tanto, los tel\u00e9fonos de <strong>Apple, Samsung Electronics y Google<\/strong> dominaban el mercado. <strong>En 2022, la empresa cerr\u00f3 definitivamente su negocio de smartphones.<\/strong><\/span><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-173394 size-large\" src=\"https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/13110113\/BlackBerry-1024x394.png\" alt=\"Fuente: AppleInsider\" width=\"1024\" height=\"394\" srcset=\"https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/13110113\/BlackBerry-1024x394.png 1024w, https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/13110113\/BlackBerry-300x115.png 300w, https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/13110113\/BlackBerry-768x296.png 768w, https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/13110113\/BlackBerry.png 1039w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Fuente: AppleInsider<\/span><\/p>\n<h2><b>La marca con una crisis de identidad<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>Myspace<\/strong> sufri\u00f3 el mismo destino, pero por una raz\u00f3n distinta: la adaptaci\u00f3n sin rumbo.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En su apogeo, ten\u00eda m\u00e1s de 100 millones de usuarios y estaba valorada en 12.000 millones de d\u00f3lares. Pero su incapacidad para decidir si era una red social, una plataforma musical o un centro de medios la <strong>dej\u00f3 vulnerable a competidores como Meta<\/strong>.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La publicidad fue uno de los problemas. Tom Anderson, cofundador de MySpace, admiti\u00f3 m\u00e1s tarde: \u00abDejamos que los anunciantes controlaran demasiado del producto&#8230; No se trataba de la experiencia del usuario.\u00bb<\/span><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-173397 size-large\" src=\"https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/13110257\/X-1024x342.png\" alt=\"MySpace\" width=\"1024\" height=\"342\" srcset=\"https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/13110257\/X-1024x342.png 1024w, https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/13110257\/X-300x100.png 300w, https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/13110257\/X-768x256.png 768w, https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/13110257\/X-1536x513.png 1536w, https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/13110257\/X-2048x684.png 2048w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Adem\u00e1s, en 2005 la plataforma intent\u00f3 reinventarse como un centro de m\u00fasica y entretenimiento, <strong>dejando a los usuarios que esperaban una red social decepcionados<\/strong>. Para 2011, hab\u00eda perdido m\u00e1s de 40 millones de usuarios y fue vendida por solo 35 millones de d\u00f3lares.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Lo que est\u00e1 claro es esto: el futuro pertenece a los innovadores que nunca pierden de vista la esencia de su marca.<\/span><\/p>\n<h2><b>Edwin Mata: la iteraci\u00f3n como motor de la innovaci\u00f3n<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/edwinmatanavarro\"><strong>Edwin Mata<\/strong><\/a> no solo es el cofundador y <strong>CEO de la plataforma de tokenizaci\u00f3n Brickken<\/strong>. Es un visionario del Web3 y educador, fusionando derecho y blockchain para impulsar la innovaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\ud83e\udde0 A continuaci\u00f3n, comparte su visi\u00f3n sobre la<strong> iteraci\u00f3n y el aprendizaje<\/strong>.<\/span><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-173399 size-full\" src=\"https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/13110527\/Edwin.png\" alt=\"Edwin Mata\" width=\"820\" height=\"400\" srcset=\"https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/13110527\/Edwin.png 820w, https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/13110527\/Edwin-300x146.png 300w, https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/13110527\/Edwin-768x375.png 768w\" sizes=\"(max-width: 820px) 100vw, 820px\" \/><\/p>\n<p>En emprendimiento, no se trata de acertar una sola vez, sino de experimentar continuamente, aprender y adaptarse. <strong>Un \u00e9xito aislado puede ser resultado de la suerte<\/strong>, pero cuando una empresa logra escalar y mantenerse, es porque ha aprendido de miles de decisiones, iteraciones y ajustes.<\/p>\n<blockquote><p><span style=\"font-weight: 400;\">Cada error, cuando se analiza adecuadamente, ofrece una valiosa lecci\u00f3n.<strong> Los emprendedores exitosos no temen al fracaso; temen no aprender de sus fracasos.<\/strong> La consistencia en la toma de decisiones, la disposici\u00f3n a probar nuevas ideas y la capacidad para iterar r\u00e1pidamente son lo que transforma una idea en un negocio sostenible.<\/span><\/p><\/blockquote>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Es f\u00e1cil obsesionarse con hacer las cosas bien desde el principio, pero la verdadera magia del emprendimiento radica en el proceso. <strong>Una idea inicial rara vez es perfecta<\/strong>. Con el tiempo, los datos, los comentarios de los clientes y los desaf\u00edos del mercado refinan esa idea.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El \u00e9xito no es un evento \u00fanico; es el resultado acumulado de miles de peque\u00f1as victorias, correcciones de rumbo y decisiones estrat\u00e9gicas. En el mundo del emprendimiento, <strong>no se trata de acertar una sola vez; se trata de acertar lo suficiente para construir algo significativo y duradero.<\/strong><\/span><\/p>\n<p>\u26a1 Dejar ir ideas preciadas en el trabajo<\/p>\n<p><iframe src=\"\/\/www.youtube.com\/embed\/FMGK9c6_Z5w\" width=\"560\" height=\"314\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/share.hsforms.com\/1YCDFGJisRR6U5ifFRIuSRA2yb8g\">\u00a1Ap\u00fantate aqu\u00ed a nuestra newsletter<\/a> y recibe m\u00e1s contenidos como este!<\/p>\n<div class=\"factorial-banner inline-banner banner-demo category-the-rocket\"\n    data-banner-id=\"166192\"\n    data-banner-type=\"demo\"\n    data-category=\"The rocket\">\n    <div class=\"banner-content\">\n        <div class=\"banner-text\">\n                            <h4>Factorial: La forma m\u00e1s inteligente de gestionar tu negocio<\/h4>\n            \n                            <p>Conecta tiempo, talento y finanzas en una sola plataforma para automatizar el trabajo administrativo.<\/p>\n            \n                            <a href=\"https:\/\/factorial.es\/solicitar-demo\"\n                    class=\"factorial-cta-button not-prose demo btn-brand\" data-cta=\"demo\" data-cta-position=\"inline-banner\">\n                    Solicitar una demo gratuita                <\/a>\n                    <\/div>\n\n        <div class=\"banner-image has-image\">\n            <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/factorialhr.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/18100019\/Group-1000004902.png\" class=\"not-prose\" \/>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Elena Zangeeva dio un valiente salto al dejar su puesto como Talent Partner en Bumble Inc. para cofundar su propia empresa, Kvistly. 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