{"id":179,"date":"2017-05-08T08:59:32","date_gmt":"2017-05-08T08:59:32","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/newblog\/?p=179\/"},"modified":"2026-07-17T07:01:04","modified_gmt":"2026-07-17T05:01:04","slug":"gestion-talento-empresas-recursos-humanos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorial.es\/blog\/gestion-talento-empresas-recursos-humanos\/","title":{"rendered":"Qu\u00e9 podemos hacer para mejorar la gesti\u00f3n de talento?"},"content":{"rendered":"<p>La <strong>gesti\u00f3n de talento<\/strong> es el proceso sistem\u00e1tico de atraer, identificar, desarrollar y retener a las personas que aportan valor diferencial a una organizaci\u00f3n. El CIPD define la gesti\u00f3n del talento como \u00abla atracci\u00f3n, identificaci\u00f3n, desarrollo, compromiso, retenci\u00f3n y despliegue sistem\u00e1ticos de quienes son valiosos para una organizaci\u00f3n por su potencial o por el rol cr\u00edtico que desempe\u00f1an\u00bb. La retenci\u00f3n del personal clave es uno de sus pilares, pero no el \u00fanico. Una estrategia completa abarca todo el ciclo de vida del profesional dentro de la empresa.<\/p>\n<p>La gesti\u00f3n de talento se ha convertido en una cuesti\u00f3n primordial para toda organizaci\u00f3n que busque desarrollar las habilidades del personal con tres finalidades concretas: retener, fidelizar y aumentar la productividad.<\/p>\n<div class=\"datos-clave\">\n<h2 id=\"datos-clave\">Datos clave<\/h2>\n<ul>\n<li><strong>Qu\u00e9 es la gesti\u00f3n de talento:<\/strong> el proceso sistem\u00e1tico de atraer, desarrollar y retener al personal valioso para que la organizaci\u00f3n alcance sus objetivos estrat\u00e9gicos.<\/li>\n<li><strong>El coste de ignorarla:<\/strong> seg\u00fan el informe State of the Global Workplace 2025 de Gallup, el bajo compromiso de los empleados cost\u00f3 a la econom\u00eda mundial 438.000 millones de d\u00f3lares en productividad perdida en 2024.<\/li>\n<li><strong>El reto en Espa\u00f1a:<\/strong> sustituir a un empleado puede suponer entre el 50 % y el 200 % de su salario anual, seg\u00fan Gallup. En entornos industriales, el coste medio por contrataci\u00f3n en Espa\u00f1a se sit\u00faa entre 5.000 y 7.500 euros.<\/li>\n<li><strong>La palanca del desarrollo:<\/strong> el informe Global Human Capital Trends 2025 de Deloitte revela que los responsables de equipo dedican solo el 13 % de su tiempo a desarrollar personas, frente a casi el 40 % que destinan a tareas administrativas.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<p><a href=\"https:\/\/factorial.es\/sneak-peek\/reporte-liderazgo-futuro\" target=\"_self\" rel=\"noopener\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/04144510\/Liderazgo-del-futuro-report.png\" sizes=\"(max-width: 2232px) 100vw, 2232px\" srcset=\"https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/04144510\/Liderazgo-del-futuro-report.png 2232w, https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/04144510\/Liderazgo-del-futuro-report-300x88.png 300w, https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/04144510\/Liderazgo-del-futuro-report-1024x299.png 1024w, https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/04144510\/Liderazgo-del-futuro-report-768x224.png 768w, https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/04144510\/Liderazgo-del-futuro-report-1536x449.png 1536w, https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/04144510\/Liderazgo-del-futuro-report-2048x598.png 2048w\" alt=\"Liderazgo del futuro report\" width=\"2232\" height=\"652\" \/><\/a><\/p>\n<p>Se podr\u00eda decir que <strong>en el rendimiento de cada empresa entra en juego la pol\u00edtica de gesti\u00f3n de talento interna<\/strong>. Las empresas con mayor productividad tienden a ser las que ofrecen mejores condiciones y beneficios para empleados. Muchas compa\u00f1\u00edas conocen el riesgo que conlleva que las personas m\u00e1s valiosas de su organizaci\u00f3n puedan ser captadas por la competencia, y es por ello que han creado un <strong>plan de gesti\u00f3n de talento<\/strong> para reducir los \u00edndices de <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/motivos-rotacion-personal\/\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">rotaci\u00f3n de personal<\/a>.<\/p>\n<p>En qu\u00e9 se diferencia una empresa que gestione bien el talento de una que no lo haga? Para empezar, la que s\u00ed que lo haga ser\u00e1 m\u00e1s <strong>competitiva<\/strong>. Para que los mejores trabajadores quieran formar parte de tu equipo, como departamento de Recursos Humanos tendr\u00e1s que estar muy pendiente de lo que hacen las dem\u00e1s empresas, sobre todo la competencia, para atraer al mejor talento. Adem\u00e1s, tendr\u00e1s que aplicar esta estrategia en todas las fases que est\u00e9n ligadas a la gesti\u00f3n de tus empleados, e implicarlos en todo momento.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/factorial.es\/evaluacion-desempeno\" target=\"_self\" rel=\"noopener\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/07163642\/Factorial-Blog_desempeno_Product_software-1-1024x416.jpg\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" srcset=\"https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/07163642\/Factorial-Blog_desempeno_Product_software-1-1024x416.jpg 1024w, https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/07163642\/Factorial-Blog_desempeno_Product_software-1-300x122.jpg 300w, https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/07163642\/Factorial-Blog_desempeno_Product_software-1-768x312.jpg 768w, https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/07163642\/Factorial-Blog_desempeno_Product_software-1.jpg 1200w\" alt=\"Blog_desempeno_Product_software\" width=\"1024\" height=\"416\" \/><\/a><\/p>\n<h2 id=\"fasesenlasquelagestiondeltalentoimportante\">En qu\u00e9 fases del ciclo laboral es clave la gesti\u00f3n del talento?<\/h2>\n<p>Para poder tener y mejorar una estrategia para la gesti\u00f3n del talento de una empresa, primero hay que entender las fases que existen en la relaci\u00f3n de un trabajador y el departamento de Recursos Humanos.<\/p>\n<h3 id=\"reclutamientoyseleccionpersonal\">Reclutamiento y selecci\u00f3n de personal<\/h3>\n<p>Atraer talento es el punto de partida de cualquier estrategia de gesti\u00f3n de personas. Para que los mejores profesionales elijan tu empresa, deber\u00e1s ofrecer condiciones que compitan en el mercado: posibilidades de conciliaci\u00f3n, desarrollo profesional real y una propuesta de valor que vaya m\u00e1s all\u00e1 del salario.<\/p>\n<p>En 2026, el enfoque de selecci\u00f3n basado en habilidades (skills-based hiring) gana terreno frente a los criterios tradicionales de titulaci\u00f3n. Seg\u00fan el informe Global Human Capital Trends 2025 de Deloitte, las organizaciones que redefinen sus procesos de selecci\u00f3n para centrarse en competencias y potencial de aprendizaje est\u00e1n mejor posicionadas para cubrir las brechas de talento que el mercado no puede resolver.<\/p>\n<p>La posibilidad de tener una buena <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/conciliacion-laboral-familiar-empresas\/\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">conciliaci\u00f3n laboral y familiar<\/a>, de desarrollarse profesionalmente dentro de la empresa, de obtener <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/salario-emocional\/#salario\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">no solo un salario econ\u00f3mico sino tambi\u00e9n emocional<\/a>, etc.<\/p>\n<h3 id=\"evaluaciondesempeno\">Evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o<\/h3>\n<p>La evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o va m\u00e1s all\u00e1 de medir la productividad individual. Sirve para tomar decisiones que mejoren el trabajo del empleado, identificar obst\u00e1culos y definir planes de desarrollo concretos. Seg\u00fan el informe State of the Global Workplace 2025 de Gallup, solo el 21 % del personal a nivel global est\u00e1 comprometido con su trabajo, lo que convierte la evaluaci\u00f3n continua en una herramienta cr\u00edtica para detectar y revertir la desvinculaci\u00f3n antes de que se traduzca en rotaci\u00f3n.<\/p>\n<p>As\u00ed, podr\u00e1s planificar y decidir aspectos como los incrementos salariales, las promociones internas o el reconocimiento de logros para premiar el esfuerzo.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/factorial.es\/plantillas\/evaluacion-desempeno-descargable\" target=\"_self\" rel=\"noopener\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/25133014\/Factorial-Blog_banner-rendimiento-laboral-1024x422.png\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" srcset=\"https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/25133014\/Factorial-Blog_banner-rendimiento-laboral-1024x422.png 1024w, https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/25133014\/Factorial-Blog_banner-rendimiento-laboral-300x124.png 300w, https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/25133014\/Factorial-Blog_banner-rendimiento-laboral-768x317.png 768w, https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/25133014\/Factorial-Blog_banner-rendimiento-laboral.png 1212w\" alt=\"Factorial Blog_banner-rendimiento-laboral\" width=\"1024\" height=\"422\" \/><\/a><\/p>\n<h3 id=\"formacionydesarrolloprofesional\">Formaci\u00f3n y desarrollo profesional<\/h3>\n<p>Un trabajador es una inversi\u00f3n para la empresa. No es algo descabellado que esta quiera que aprenda a ser el mejor en su campo o pueda aportar todav\u00eda m\u00e1s valor. Para el trabajador, formarse y poder evolucionar tambi\u00e9n es una manera de desarrollarse profesionalmente dentro de la empresa, ya que le ayudar\u00e1 a mejorar sus competencias de cara al futuro, y eso nos lleva al siguiente punto.<\/p>\n<p>La posibilidad de crecer dentro de la empresa. La promoci\u00f3n interna es una, si no la m\u00e1s importante, de las maneras que la empresa tiene de permitir a los trabajadores crecer como profesionales. Si formas a un trabajador y este no tiene la posibilidad de subir escalafones dentro de la <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/que-es-organigrama-empresa-tipos-plantillas\/\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">cadena de mando<\/a>, lo est\u00e1s empujando a buscar otros puestos en los que s\u00ed que se le valore. Los empleados tambi\u00e9n tienen logros personales, no solo existen los objetivos de la empresa.<\/p>\n<h3 id=\"retenciondetalento\">Retenci\u00f3n de talento<\/h3>\n<p>Te acuerdas de todas aquellas cosas que hiciste para que tus mejores trabajadores quisieran formar parte de tu equipo y no del de la competencia? Pues tienes que seguir haci\u00e9ndolo. Procura que las condiciones laborales sigan siendo las mejores y que los puntos anteriores se cumplan. Puede que tu talento termine atra\u00eddo por otro puesto de trabajo fuera de tu empresa que le aporte m\u00e1s valor como profesional.<\/p>\n<h2 id=\"quehacemosparamejorarlagestiontalento\">C\u00f3mo mejorar la gesti\u00f3n del talento en tu empresa? Estrategias pr\u00e1cticas<\/h2>\n<p>Antes de entrar en las pr\u00e1cticas concretas, conviene entender el contexto. En Espa\u00f1a, la rotaci\u00f3n laboral voluntaria alcanz\u00f3 el 9,79 % en 2026, frente al 8,73 % del a\u00f1o anterior, seg\u00fan datos de Nailted. El talento no se va porque est\u00e9 descontento. Se va porque no ve hacia d\u00f3nde crecer. Eso convierte el desarrollo profesional y la claridad de carrera en las palancas m\u00e1s eficaces para retener al personal con mayor potencial.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s de todo lo que ya hemos mencionado anteriormente, otras pr\u00e1cticas sencillas que mejorar\u00e1n la gesti\u00f3n del talento en toda empresa son las siguientes:<\/p>\n<h3 id=\"tenerunplanbienurdido\">Tener un plan bien urdido<\/h3>\n<p>La gesti\u00f3n de talento requiere una estructura clara. Qui\u00e9n es responsable de cada persona, qui\u00e9n entiende sus objetivos y qui\u00e9n responde por su desarrollo. Esta claridad debe ser visible tanto para el propio trabajador como para quien lo gestiona. Un plan sin asignaci\u00f3n de responsabilidades es solo una declaraci\u00f3n de intenciones.<\/p>\n<h3>Qu\u00e9 indicadores miden la eficacia de la gesti\u00f3n del talento?<\/h3>\n<p>Un plan de gesti\u00f3n de talento sin m\u00e9tricas es dif\u00edcil de evaluar. Los indicadores m\u00e1s utilizados son:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Tasa de rotaci\u00f3n voluntaria:<\/strong> porcentaje de personas que abandonan la empresa por iniciativa propia.<\/li>\n<li><strong>Time to fill:<\/strong> tiempo medio para cubrir una vacante desde que se abre hasta que se incorpora la persona seleccionada.<\/li>\n<li><strong>eNPS (Employee Net Promoter Score):<\/strong> mide la probabilidad de que el personal recomiende la empresa como lugar de trabajo.<\/li>\n<li><strong>Tasa de promoci\u00f3n interna:<\/strong> porcentaje de vacantes cubiertas con personal ya existente en la organizaci\u00f3n.<\/li>\n<li><strong>\u00cdndice de compromiso:<\/strong> medido a trav\u00e9s de encuestas peri\u00f3dicas de clima laboral.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Seg\u00fan el CIPD, los resultados de las actividades de gesti\u00f3n del talento deben revisarse siempre para analizar el retorno de la inversi\u00f3n.<\/p>\n<h3 id=\"entenderquenecesitalaempresa\">Entender qu\u00e9 necesita la empresa<\/h3>\n<p>La gesti\u00f3n del talento no puede desvincularse de la estrategia de negocio. Contratar y desarrollar personas sin alinear ese proceso con los objetivos de la empresa genera desajustes costosos. La pregunta clave no es solo \u00abqu\u00e9 perfil necesitamos?\u00bb, sino \u00abqu\u00e9 competencias necesitar\u00e1 la empresa en los pr\u00f3ximos dos o tres a\u00f1os?\u00bb. Esa visi\u00f3n prospectiva es lo que distingue una gesti\u00f3n del talento reactiva de una estrat\u00e9gica.<\/p>\n<h3 id=\"desarrollarherramientasparamedireltalento\">Desarrollar herramientas para medir el talento<\/h3>\n<p>Querer tener el mejor profesional est\u00e1 muy bien, pero, en qu\u00e9 nos basamos para determinar eso? Relacionado con el punto anterior, una buena apuesta para la empresa tiene que venir de un trabajador que pueda responder a lo que se necesita de \u00e9l. Hay que decidir en qu\u00e9 aspectos debe destacar para que encaje con la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/factorial.es\/plantillas\/encuesta-para-medir-estres-laboral\" target=\"_self\" rel=\"noopener\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/20161917\/Factorial-Blog_banner_encuesta_estres_laboral-1-1024x422.png\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" srcset=\"https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/20161917\/Factorial-Blog_banner_encuesta_estres_laboral-1-1024x422.png 1024w, https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/20161917\/Factorial-Blog_banner_encuesta_estres_laboral-1-300x124.png 300w, https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/20161917\/Factorial-Blog_banner-encuesta_estres_laboral-1-768x317.png 768w, https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/20161917\/Factorial-Blog_banner-encuesta_estres_laboral-1.png 1212w\" alt=\"Factorial Blog_banner_encuesta_estr\u00e9s_laboral\" width=\"1024\" height=\"422\" \/><\/a><\/p>\n<p>Del mismo modo, tambi\u00e9n deberemos elaborar medidores que nos permitan hacer un seguimiento del trabajo de este empleado, para ver qu\u00e9 est\u00e1 aportando a la empresa.<\/p>\n<h3>Qu\u00e9 papel juega la tecnolog\u00eda en la gesti\u00f3n del talento?<\/h3>\n<p>La tecnolog\u00eda no sustituye la gesti\u00f3n de personas, pero elimina la fricci\u00f3n administrativa que impide hacerla bien. Seg\u00fan el informe Global Human Capital Trends 2025 de Deloitte, los responsables de equipo dedican casi el 40 % de su tiempo a tareas administrativas y solo el 13 % a desarrollar a las personas que lideran. Automatizar los procesos repetitivos, registro de evaluaciones, seguimiento de objetivos, gesti\u00f3n de formaci\u00f3n, libera ese tiempo para lo que realmente importa.<\/p>\n<p>Factorial, la plataforma de operaciones de personal con IA, centraliza en un \u00fanico lugar la evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o, los planes de formaci\u00f3n y el seguimiento de objetivos, de modo que el equipo de personas puede dedicar su tiempo a las conversaciones de desarrollo, no al papeleo. Puedes explorar estas funcionalidades en <a href=\"https:\/\/factorial.es\/evaluacion-desempeno\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">factorial.es\/evaluacion-desempeno<\/a>.<\/p>\n<h2 id=\"que-es-la-retencion-de-talento-y-por-que-es-tan-dificil-en-2026\">Qu\u00e9 es la retenci\u00f3n de talento y por qu\u00e9 es tan dif\u00edcil en 2026?<\/h2>\n<p>Retener talento no es lo mismo que evitar que la gente se vaya. Una persona puede permanecer en la empresa durante a\u00f1os con un nivel de compromiso bajo, sin aportar el valor que podr\u00eda. La retenci\u00f3n real implica mantener el compromiso activo: que el personal quiera estar, contribuir y crecer dentro de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>El dato m\u00e1s revelador del Employee Experience Report 2026 es que el talento con mayor riesgo de rotaci\u00f3n no es el que est\u00e1 insatisfecho, sino el que est\u00e1 comprometido pero no ve opciones de crecimiento. Solo el 61 % del personal encuestado percibe oportunidades reales de desarrollo dentro de su empresa.<\/p>\n<p>Para retener talento de forma efectiva, las organizaciones deben actuar sobre tres palancas simult\u00e1neas:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Claridad de carrera:<\/strong> que cada persona sepa qu\u00e9 pasos puede dar dentro de la organizaci\u00f3n y en qu\u00e9 plazos.<\/li>\n<li><strong>Reconocimiento continuo:<\/strong> no solo en las evaluaciones anuales, sino en el d\u00eda a d\u00eda.<\/li>\n<li><strong>Liderazgo cercano:<\/strong> seg\u00fan Gallup, el 70 % de la varianza en el compromiso del equipo depende directamente del responsable directo.<\/li>\n<\/ul>\n<h2 id=\"que-estrategias-de-gestion-del-talento-son-mas-efectivas-para-pymes\">Qu\u00e9 estrategias de gesti\u00f3n del talento son m\u00e1s efectivas para pymes?<\/h2>\n<p>Las pymes no pueden competir con las grandes corporaciones en presupuesto de formaci\u00f3n ni en planes de beneficios. Pero s\u00ed pueden ganar en agilidad, cercan\u00eda y personalizaci\u00f3n. Estas son las estrategias con mayor impacto para empresas de entre 10 y 500 personas:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Onboarding estructurado:<\/strong> un proceso de incorporaci\u00f3n bien dise\u00f1ado reduce dr\u00e1sticamente las salidas en los primeros seis meses, que representan el 54 % de las bajas voluntarias tempranas.<\/li>\n<li><strong>Evaluaciones de desempe\u00f1o continuas:<\/strong> sustituir la revisi\u00f3n anual por conversaciones trimestrales o mensuales aumenta el compromiso y permite corregir el rumbo a tiempo.<\/li>\n<li><strong>Planes de carrera individualizados:<\/strong> definir con cada persona un itinerario de crecimiento dentro de la empresa reduce la rotaci\u00f3n voluntaria de forma significativa.<\/li>\n<li><strong>People analytics b\u00e1sico:<\/strong> medir la tasa de rotaci\u00f3n, el eNPS y el tiempo de cobertura de vacantes permite tomar decisiones basadas en datos, no en intuici\u00f3n. En Espa\u00f1a, el 92 % de las empresas ya usa o planea usar People Analytics.<\/li>\n<li><strong>Automatizaci\u00f3n del trabajo administrativo:<\/strong> liberar al equipo de personas de tareas repetitivas es la condici\u00f3n previa para que pueda dedicarse a la gesti\u00f3n estrat\u00e9gica del talento.<\/li>\n<\/ol>\n<p>El equipo de personas dedica m\u00e1s tiempo al papeleo que a las personas? Factorial, la plataforma de operaciones de personal con IA, automatiza los procesos administrativos para que el equipo pueda centrarse en lo que importa: el desarrollo y la retenci\u00f3n del talento.<\/p>\n<h2 id=\"periodopruebafactorial\">El per\u00edodo de prueba de Factorial es gratuito. Quieres saber si es la mejor opci\u00f3n para ti?<\/h2>\n<p>Quieres ver este contenido en v\u00eddeo? Te explicamos lo m\u00e1s importante sobre la gesti\u00f3n del talento en nuestra Dosis Semanal de RR.HH.<\/p>\n<p><iframe src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/W6E7UJJczIk\" width=\"480\" height=\"360\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La gesti\u00f3n de talento es el proceso sistem\u00e1tico de atraer, identificar, desarrollar y retener a las personas que aportan valor diferencial a una organizaci\u00f3n. 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