{"id":18056,"date":"2020-05-22T12:59:28","date_gmt":"2020-05-22T10:59:28","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=18056"},"modified":"2026-08-05T14:34:35","modified_gmt":"2026-08-05T12:34:35","slug":"atraer-talento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorial.es\/blog\/atraer-talento\/","title":{"rendered":"Conoce c\u00f3mo las empresas pueden atraer al mejor talento en este 2026"},"content":{"rendered":"<p>Atraer al mejor talento es una prioridad estrat\u00e9gica para cualquier empresa. Seg\u00fan la Encuesta de Poblaci\u00f3n Activa del INE, Espa\u00f1a contaba con 22.293.000 personas ocupadas en el primer trimestre de 2026. Por su parte, el informe de ManpowerGroup sobre escasez de talento 2026 revela que el 72 % de los empleadores a nivel global tiene dificultades para cubrir puestos. En ese contexto, la propuesta de valor que una empresa ofrece al candidato marca la diferencia entre atraer al perfil adecuado o perderlo ante la competencia.<\/p>\n<div class=\"datos-clave\">\n<h2 id=\"datos-clave\">Datos clave<\/h2>\n<ul>\n<li>Atraer al mejor talento requiere combinar una propuesta econ\u00f3mica competitiva con un salario emocional personalizado: cultura, desarrollo profesional y flexibilidad son los factores que m\u00e1s diferencian a las empresas en el mercado laboral actual.<\/li>\n<li>El 72 % de los empleadores a nivel global report\u00f3 dificultades para cubrir puestos en 2026, seg\u00fan el informe de escasez de talento de ManpowerGroup que encuest\u00f3 a 39.063 empresas en 41 pa\u00edses.<\/li>\n<li>Seg\u00fan el informe 2025 Talent Trends de SHRM, casi el 70 % de las organizaciones sigue teniendo dificultades para reclutar para puestos a tiempo completo, y las empresas con modalidades de trabajo flexible tienen un 7 % menos de problemas de contrataci\u00f3n que las que no las ofrecen.<\/li>\n<li>La adopci\u00f3n de inteligencia artificial en tareas de selecci\u00f3n creci\u00f3 al 43 % en 2025, frente al 26 % registrado en 2024, seg\u00fan SHRM, lo que indica que la tecnolog\u00eda ya es parte central del proceso de atracci\u00f3n de talento.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>\u00bfTienes dudas sobre atraer talento? Este v\u00eddeo te ayudar\u00e1 a resolverlas.<\/strong><!-- notionvc: 0376bcb6-e648-4c3e-b21d-33cc9de03769 --><\/p>\n<p><iframe src=\"\/\/www.youtube.com\/embed\/dw0PYnB8diY?si=BxTqGOaC7PFykson\" width=\"560\" height=\"314\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><\/p>\n<\/div>\n<p><strong>Juanjo Marle <\/strong>es HeadHunter, creador del blog Atracci\u00f3n del Talento, que m\u00e1s que un blog es ya una comunidad, realiza procesos de selecci\u00f3n y formaciones en ESIN (Escuela Internacional de Liderazgo y Desarrollo del Talento) y ahora mismo est\u00e1 trabajando en Falcon Executive Search, una marca de la misma escuela centrada exclusivamente en el Headhunting.<\/p>\n<p>C\u00f3mo pueden las empresas atraer al mejor talento ahora mismo? Hablaremos de ello enseguida, pero antes\u2026<\/p>\n<h2 id=\"como-es-el-dia-a-dia-de-un-headhunter-especializado-en-atraccion-de-talento\"><strong>C\u00f3mo es el d\u00eda a d\u00eda de un headhunter especializado en atracci\u00f3n de talento?<\/strong><\/h2>\n<p>Mi d\u00eda a d\u00eda tampoco ha cambiado demasiado con la situaci\u00f3n actual. Es cierto que por el teletrabajo estamos todos m\u00e1s conectados o somos propensos a responder m\u00e1s r\u00e1pido, pero en esencia hago lo mismo.<\/p>\n<p>Yo me dedico b\u00e1sicamente a la formaci\u00f3n de habilidades directivas. Nosotros formamos a directivos en ESIN, y aparte de esa formaci\u00f3n <strong>hacemos procesos de selecci\u00f3n porque detectamos esa carencia o esa falta de talento en una compa\u00f1\u00eda en concreto<\/strong>. Nuestros clientes nos piden que busquemos un perfil en concreto o una pieza que encaje en el puzzle de su equipo.<\/p>\n<p>Entonces, antes, las formaciones eran totalmente presenciales (nuestra filosof\u00eda es el <strong>aprendizaje vivencial<\/strong>). Sol\u00edamos hacer actividades muy din\u00e1micas que ahora mismo hemos adaptado al terreno online. Los procesos de selecci\u00f3n, por otro lado, son en esencia los mismos, pero tambi\u00e9n digitalizando procesos y sin poder hacerlos de manera presencial.<\/p>\n<h2 id=\"que-valoran-los-candidatos-mas-alla-del-salario-y-como-pueden-las-empresas-diferenciarse\"><strong>Qu\u00e9 valoran los candidatos m\u00e1s all\u00e1 del salario, y c\u00f3mo pueden las empresas diferenciarse?<\/strong><\/h2>\n<p>Antes de entrar en el tema del \u201csalario emocional\u201d, he de decir que el salario en s\u00ed (la compensaci\u00f3n econ\u00f3mica) s\u00ed que es importante. La propuesta de valor al empleado (EVP) es su talento a cambio de muchas cosas, siendo el salario una de las m\u00e1s importantes (algunas empresas no coincidir\u00e1n conmigo).<\/p>\n<p><em><strong>\u201cLo que s\u00ed que es cierto es que el salario universaliza la propuesta de valor que t\u00fa devuelves al candidato. Entonces, hay otros elementos que ayudan a personalizar cada caso.\u201d<\/strong><\/em><\/p>\n<p>Ahora no paramos de escuchar conceptos como \u201cexperiencia de usuario\u201d, \u201cexperiencia de empleado\u201d, \u201c<a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=-T4gu1B51eY\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">experiencia del candidato<\/a>\u201d, \u201cexperiencia de cliente\u201d\u2026 Todas estas tienen que estar personalizadas.<\/p>\n<p>Imagina que en una compa\u00f1\u00eda se ofrecen los viernes libres a todo el mundo. Habr\u00e1 gente que vea valor en esa propuesta y habr\u00e1 gente que no. Aqu\u00ed confluyen muchos factores, siendo uno de ellos <strong>la diferencia generacional, estamos trabajando al lado de babyboomers, centennials, millennials, y no todos tienen las mismas preferencias. <\/strong>Ah\u00ed est\u00e1 la importancia de personalizar ese salario emocional del que habl\u00e1bamos, porque no a todos les vale lo mismo.<\/p>\n<h2 id=\"como-se-aplica-el-salario-emocional-en-2026-y-cuales-son-las-tendencias-actuales\"><strong>C\u00f3mo se aplica el salario emocional en 2026 y cu\u00e1les son las tendencias actuales?<\/strong><\/h2>\n<p>Esto que ha pasado iba a pasar antes o despu\u00e9s. El experto en liderazgo Carlos Mu\u00f1oz se\u00f1ala que la transformaci\u00f3n del mercado laboral se ha acelerado de forma definitiva.<\/p>\n<p><strong><em>\u201cEl Covid no ha sido m\u00e1s que un acelerador.\u201d<\/em><\/strong><\/p>\n<p>Existen muchos tipos de salario emocional. Desde el descuento en el gimnasio hasta el que el empleado est\u00e9 a gusto en la empresa, que haya empat\u00eda entre ambos. <strong>Ahora esto es m\u00e1s dif\u00edcil, pero gracias a las nuevas tecnolog\u00edas tenemos muchos datos de lo que est\u00e1 pasando y qu\u00e9 gustos tiene un candidato y qu\u00e9 querr\u00eda que le ofreci\u00e9ramos.<\/strong><\/p>\n<p>Seg\u00fan el informe 2025 Talent Trends de SHRM, las habilidades sociales y las competencias b\u00e1sicas son las m\u00e1s demandadas por las organizaciones, con un 36 % y un 58 % de menciones respectivamente. Esto confirma que la propuesta de valor al candidato debe ir m\u00e1s all\u00e1 de la compensaci\u00f3n econ\u00f3mica e incluir oportunidades reales de desarrollo de estas competencias.<\/p>\n<p><em><strong>\u201cEn la atracci\u00f3n del talento hay muchos factores, y uno de ellos es la visi\u00f3n y <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/cultura-empresa-entrevista-typeform\/\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">la cultura corporativa de una empresa<\/a>.\u201d<\/strong><\/em><\/p>\n<p>En mis formaciones siempre pongo el ejemplo de El Lobo de Wall Street y la compa\u00f1\u00eda que funda Jordan Belfort. Es una compa\u00f1\u00eda sin valores? No, toda compa\u00f1\u00eda tiene unos valores u otros. Esa compa\u00f1\u00eda atra\u00eda a ese tipo de perfiles, que ten\u00edan esos mismos valores. Al final esa es la propuesta que crea la empresa.<\/p>\n<div class=\"factorial-banner inline-banner banner-freebie category-talent-management\"\n    data-banner-id=\"176862\"\n    data-banner-type=\"freebie\"\n    data-category=\"Talent Management\">\n    <div class=\"banner-content\">\n        <div class=\"banner-text\">\n                            <h4>Convierte tu estrategia de RR. HH. en una ventaja competitiva<\/h4>\n            \n                            <p>Aprende a alinear la gesti\u00f3n del talento con los objetivos de tu empresa<\/p>\n            \n                            <a href=\"https:\/\/factorial.es\/ebooks\/gestion-personal-people-strategy\"\n                    class=\"factorial-cta-button not-prose freebie\" data-cta=\"freebie\" data-cta-position=\"inline-banner\">\n                    Descargar gratis                <\/a>\n                    <\/div>\n\n        <div class=\"banner-image has-image\">\n            <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/factorialhr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/28091528\/Mockup-11.png\" class=\"not-prose\" \/>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/div>\n<h2 id=\"que-soft-skills-son-las-mas-demandadas-por-las-empresas-en-2026\"><strong>Qu\u00e9 soft skills son las m\u00e1s demandadas por las empresas en 2026?<\/strong><\/h2>\n<p>Lo que sucede con la empleabilidad del futuro, o m\u00e1s bien dicho del presente, es que tiene forma de mancuerna o de pesa. En un extremo habr\u00e1 perfiles muy espec\u00edficos, en el otro habr\u00e1 perfiles muy b\u00e1sicos para las necesidades m\u00e1s b\u00e1sicas, y entre estos dos <strong>todo se va a automatizar y depender\u00e1 de la Inteligencia Artificial, para mayor rapidez y eficiencia.<\/strong><\/p>\n<p>Por eso, las habilidades que son m\u00e1s demandadas ahora y ser\u00e1n m\u00e1s demandadas en el futuro son aquellas que forman parte de las habilidades blandas o soft skills, aquellas que tienen que ver con lo que nos hace m\u00e1s humanos.<\/p>\n<p><strong><em>\u201cLas \u201cm\u00e1quinas\u201d o procesos automatizados pueden ser muy efectivos, pero el factor humano sigue siendo necesario, cosas como la empat\u00eda, la inteligencia emocional, adaptabilidad, creatividad\u2026\u201d<\/em><\/strong><\/p>\n<p>Los datos respaldan esta visi\u00f3n: seg\u00fan SHRM, el 63 % de las organizaciones considera que desarrollar una estrategia de captaci\u00f3n de talento cr\u00edtico es la principal prioridad para 2026, y las empresas que adoptan un enfoque basado en competencias en lugar de t\u00edtulos o experiencia previa ampl\u00edan significativamente su reserva de candidatos cualificados.<\/p>\n<h2 id=\"que-relacion-existe-entre-atraer-talento-y-conseguir-que-permanezca-en-la-empresa\"><strong>Qu\u00e9 relaci\u00f3n existe entre atraer talento y conseguir que permanezca en la empresa?<\/strong><\/h2>\n<p>Yo tambi\u00e9n utilizo el concepto \u201cretener\u201d pero en realidad no me gusta mucho, porque casi que tiene una connotaci\u00f3n de dificultar la salida.<\/p>\n<p>Cuando atraes al talento y llevas a cabo el reclutamiento, como empresa quieres mantenerlo lo m\u00e1ximo posible y generar el mayor beneficio (y no hablo solo de dinero, sino de valor en general).<\/p>\n<p><strong><em>\u201cNo se trata de \u201cretener a la fuerza\u201d sino de seguir aportando valor, que las dos partes sigan ganando.\u201d\u00a0<\/em><\/strong><\/p>\n<p>Gestionar el ciclo completo de atracci\u00f3n, incorporaci\u00f3n y desarrollo del personal requiere procesos bien definidos. Factorial, la plataforma de operaciones de personal con IA, centraliza la gesti\u00f3n del talento desde la publicaci\u00f3n de ofertas hasta el seguimiento del desempe\u00f1o en un \u00fanico sistema, lo que permite a los equipos de personas dedicar tiempo a construir relaciones con el talento en lugar de administrar papeles. Puedes conocer m\u00e1s en <a href=\"https:\/\/factorial.es\/gestion-del-talento\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">factorial.es\/gestion-del-talento<\/a>.<\/p>\n<p>Por eso es importante coger al talento, formarlo y desarrollarlo y que ese talento tenga ganas de hacer todo esto. Volvemos a la importancia de compartir la visi\u00f3n. <strong>Ah\u00ed est\u00e1 la diferencia entre grupo y equipo, realmente<\/strong>. Se trata de que los dos vean valor en la otra parte.<\/p>\n<h2 id=\"como-esta-transformando-la-tecnologia-y-la-inteligencia-artificial-los-procesos-de-seleccion\"><strong>C\u00f3mo est\u00e1 transformando la tecnolog\u00eda y la inteligencia artificial los procesos de selecci\u00f3n?<\/strong><\/h2>\n<p>Yo creo que es un avance brutal (de hecho la semana que viene voy a hablar sobre esto en el blog de Atracci\u00f3n del Talento). Y es que a nosotros, los reclutadores, tambi\u00e9n nos van a \u201cautomatizar\u201d. Mira el robot Tengai, que est\u00e1 dise\u00f1ado para hacer entrevistas de trabajo.<\/p>\n<p>Lo que ocurre aqu\u00ed es que cuando un ser humano hace un proceso de selecci\u00f3n, tiende a tener sesgos. El candidato o el empleado intenta confirmar lo que est\u00e1 viendo a trav\u00e9s de esas primeras impresiones, y la Inteligencia Artificial intenta suplir esto. Hace el proceso mucho m\u00e1s eficiente y \u00e1gil.<\/p>\n<p><strong><em>\u201cSin embargo, no hay que pensar en el reemplazo de los humanos por las m\u00e1quinas, sino en c\u00f3mo estos dos se pueden complementar.\u201d\u00a0<\/em><\/strong><\/p>\n<p>Los n\u00fameros confirman esta tendencia: seg\u00fan SHRM, la adopci\u00f3n de inteligencia artificial en tareas de recursos humanos alcanz\u00f3 el 43 % en 2025, frente al 26 % registrado el a\u00f1o anterior. Las herramientas de IA no eliminan el criterio humano en la selecci\u00f3n, sino que reducen los sesgos en la preselecci\u00f3n y aceleran la identificaci\u00f3n de perfiles con las competencias adecuadas.<\/p>\n<div class=\"factorial-banner inline-banner banner-freebie category-talent-management\"\n    data-banner-id=\"196353\"\n    data-banner-type=\"freebie\"\n    data-category=\"Talent Management\">\n    <div class=\"banner-content\">\n        <div class=\"banner-text\">\n                            <h4>\u00bfSabes si la Ley de IA afecta a tu empresa?<\/h4>\n            \n                            <p>Descubre c\u00f3mo identificar las herramientas de IA sujetas a la normativa y qu\u00e9 debes hacer para cumplirla<\/p>\n            \n                            <a href=\"https:\/\/factorial.es\/ebooks\/guia-ley-ia-union-europea\"\n                    class=\"factorial-cta-button not-prose freebie\" data-cta=\"freebie\" data-cta-position=\"inline-banner\">\n                    Descargar gratis                <\/a>\n                    <\/div>\n\n        <div class=\"banner-image has-image\">\n            <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/factorialhr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/27181724\/Mockup-10.png\" class=\"not-prose\" \/>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/div>\n<h2 id=\"cuales-son-los-mayores-retos-de-los-departamentos-de-personas-en-2026\"><strong>Cu\u00e1les son los mayores retos de los departamentos de personas en 2026?<\/strong><\/h2>\n<p>Ahora hay muchos retos, porque se habla de <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/employer-branding-empresa\/\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">marca empleadora<\/a>, de la experiencia del candidato, del big data\u2026 pero sobre lo que yo hablo con mis colegas de profesi\u00f3n es <strong>la gig economy, el trabajo por proyectos<\/strong>.<\/p>\n<p>Las empresas necesitan a un trabajador para tanto per\u00edodo de tiempo? Creo que este es un reto al que se pueden estar enfrentando los departamentos de personas. <strong>No tener que incorporar a alguien a la plantilla por largos per\u00edodos de tiempo, contrataci\u00f3n externa, profesional freelance, etc.<\/strong><\/p>\n<h2 id=\"como-atraer-talento-en-la-economia-de-proyectos-y-el-trabajo-freelance\"><strong>C\u00f3mo atraer talento en la econom\u00eda de proyectos y el trabajo freelance?<\/strong><\/h2>\n<p>La idea seguramente sea que <strong>coja mucho m\u00e1s peso la marca personal<\/strong>.<\/p>\n<p><strong><em>\u201cLos candidatos estar\u00e1n aportando valor a una marca sin dejar de ser, a la vez, su propia marca.\u201d\u00a0<\/em><\/strong><\/p>\n<p>Y ahora los candidatos est\u00e1n impulsando much\u00edsimo su marca personal por redes sociales, por ejemplo. Esta marca personal te da la oportunidad de poder trabajar en proyectos con distintas empresas y no necesariamente con un contrato para mucho tiempo.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, ahora se habla mucho de econom\u00eda colaborativa, econom\u00eda circular\u2026 y creo que este es un futuro que estamos viviendo ya.<\/p>\n<p>Para las empresas que quieren estructurar su estrategia de atracci\u00f3n de talento con datos, el primer paso es auditar su propuesta de valor actual: qu\u00e9 ofrecen, c\u00f3mo lo comunican y qu\u00e9 perciben realmente los candidatos. Seg\u00fan SHRM, las organizaciones que adoptan estrategias de captaci\u00f3n basadas en competencias y datos mejoran la calidad de sus contrataciones y reducen el tiempo de cobertura de vacantes. Contar con una plataforma que centralice la informaci\u00f3n del ciclo de vida del personal facilita tomar esas decisiones con criterio.<\/p>\n<p>\u00a1Muchas gracias Juanjo por compartir tus conocimientos sobre algo tan importante como la atracci\u00f3n del talento en las empresas con otros HR managers y gestores de personas!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Atraer al mejor talento es una prioridad estrat\u00e9gica para cualquier empresa. Seg\u00fan la Encuesta de Poblaci\u00f3n Activa del INE, Espa\u00f1a contaba con 22.293.000 personas ocupadas en el primer trimestre de 2026. Por su parte, el informe de ManpowerGroup sobre escasez de talento 2026 revela que el 72 % de los empleadores a nivel global tiene<a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/atraer-talento\/\" class=\"read-more\"> [&#8230;]<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":136,"featured_media":18089,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[],"class_list":["post-18056","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-talent-management-es"],"acf":{"topics":"talent-career"},"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.5 (Yoast SEO v21.9.1) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Atracci\u00f3n de talento explicada para empresas \ud83c\udfaf<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"C\u00f3mo pueden las empresas atraer talento de forma estrat\u00e9gica, mejorar su propuesta 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