{"id":2095,"date":"2018-01-18T11:42:34","date_gmt":"2018-01-18T09:42:34","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=2095"},"modified":"2026-07-17T03:34:37","modified_gmt":"2026-07-17T01:34:37","slug":"metodologia-agile-rrhh-recursos-humanos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorial.es\/blog\/metodologia-agile-rrhh-recursos-humanos\/","title":{"rendered":"La metodolog\u00eda Agile en RRHH y c\u00f3mo implementarla en este 2026"},"content":{"rendered":"<p>Las organizaciones que compiten en entornos de entrega continua necesitan un modelo de gesti\u00f3n que se adapte tan r\u00e1pido como cambia el mercado. La metodolog\u00eda Agile en RRHH responde exactamente a esa necesidad: permite a los departamentos de personas actuar con rapidez, priorizar lo importante y mejorar de forma continua.<\/p>\n<p>En este art\u00edculo explicamos qu\u00e9 es la metodolog\u00eda Agile, c\u00f3mo surgi\u00f3 y qu\u00e9 pasos concretos debe dar una empresa para implementarla en su departamento de personas.<\/p>\n<div class=\"datos-clave\">\n<h2 id=\"datos-clave\">Datos clave<\/h2>\n<ul>\n<li>La metodolog\u00eda Agile en RRHH adapta los principios del Manifiesto \u00c1gil (2001) a la gesti\u00f3n de personas: ciclos cortos, mejora continua y colaboraci\u00f3n constante entre equipos.<\/li>\n<li>Seg\u00fan Gartner, el 63 % de los responsables de RRHH ya aplica alguna variante de m\u00e9todos \u00e1giles en su funci\u00f3n, aunque el 78 % carece de una estrategia definida para hacerlo.<\/li>\n<li>McKinsey se\u00f1ala que las organizaciones que adoptan un modelo de RRHH \u00e1gil registran un aumento del 20 % en sus \u00edndices de compromiso del personal.<\/li>\n<li>El informe Global Human Capital Trends 2026 de Deloitte Insights, elaborado con m\u00e1s de 9.000 l\u00edderes en 89 pa\u00edses, revela que 7 de cada 10 directivos sit\u00faan la velocidad y la agilidad como su principal estrategia competitiva para los pr\u00f3ximos tres a\u00f1os.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<h2 id=\"de-donde-viene-la-metodologia-agile\"><b> De d\u00f3nde viene la metodolog\u00eda Agile?<\/b><\/h2>\n<p>Antes de que surgiera el m\u00e9todo Agile, los equipos de desarrollo sol\u00edan identificar problemas y planificar una soluci\u00f3n para luego trabajar una soluci\u00f3n y lanzarla al mercado. <b>La mayor\u00eda de los equipos utilizaba un enfoque denominado Waterfall, en espa\u00f1ol metodolog\u00eda de cascada<\/b>, basado en seguir un camino establecido en el que los equipos deben:<\/p>\n<ul>\n<li>Establecer los requisitos del proyecto y su alcance.<\/li>\n<li>Dise\u00f1ar un producto basado en estos requisitos.<\/li>\n<li>Construir y probar el producto.<\/li>\n<li>Solucionar cualquier problema que se presente.<\/li>\n<li>Lanzar el producto terminado.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Waterfall requer\u00eda que los equipos cumplieran con los requisitos y el alcance del trabajo establecidos al comienzo del proyecto y no hicieran cambios ni adiciones en el camino. Es decir, <b>Waterfall priorizaba llevar un producto completo al mercado, lo que significa que podr\u00edan pasar a\u00f1os antes de que los equipos terminaran un proyecto determinado.<\/b><\/p>\n<h2 id=\"como-y-cuando-surgio-el-manifiesto-agil\"><b>C\u00f3mo y cu\u00e1ndo surgi\u00f3 el Manifiesto \u00c1gil?<\/b><\/h2>\n<p>Debido a que los desarrolladores se dieron cuenta de que al esperar tantos a\u00f1os para lanzar un producto nuevo, este ya no cubr\u00eda las necesidades del mercado por ser un producto obsoleto. Decidieron tomar cartas en el asunto y en el a\u00f1o 2001 un grupo de 17 desarrolladores de software se reuni\u00f3 en una estaci\u00f3n de esqu\u00ed en Utah para llegar a una soluci\u00f3n a los principales problemas de desarrollo de la \u00e9poca.<\/p>\n<p>Este grupo conformado por <a href=\"http:\/\/agilemanifesto.org\/authors.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">algunos de los directores de las principales empresas de software<\/a> como son Martin Fowler, Jim Highsmith, Jon Kern, Jeff Sutherland, Ken Schwaber y Bob Martin <b> cre\u00f3 el Manifiesto \u00c1gil. <\/b>Tambi\u00e9n conocido como el \u00abManifiesto para el desarrollo \u00e1gil de software\u00bb o el \u00abManifiesto \u00e1gil\u00bb.<\/p>\n<p>Este manifiesto establece cuatro valores clave:<\/p>\n<ul>\n<li>Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas.<\/li>\n<li>Software de trabajo sobre documentaci\u00f3n completa.<\/li>\n<li>Colaboraci\u00f3n con el cliente sobre la negociaci\u00f3n del contrato.<\/li>\n<li>Responder al cambio sobre seguir un plan.<\/li>\n<\/ul>\n<h3><b>Los 12 principios del Manifiesto \u00c1gil<\/b><\/h3>\n<p>Este mismo grupo, para reforzar a\u00fan m\u00e1s la visi\u00f3n que compart\u00edan, estableci\u00f3 12 principios que respaldan estos cuatro valores mencionados. Estos principios son los siguientes:<\/p>\n<ol>\n<li>Satisfacer a los clientes a trav\u00e9s de la entrega temprana y continua de software valioso.<\/li>\n<li>Dar la bienvenida a los requisitos cambiantes en cualquier punto del ciclo de entrega.<\/li>\n<li>Entregar software con frecuencia a trav\u00e9s de escalas de tiempo de desarrollo m\u00e1s cortas.<\/li>\n<li>Los clientes y los desarrolladores deben trabajar en equipo durante todo el proyecto.<\/li>\n<li>Brindar apoyo a todas las personas involucradas en el proyecto y generar un entorno de confianza.<\/li>\n<li>Transmitir la informaci\u00f3n de manera efectiva a todo el equipo de desarrollo.<\/li>\n<li>Usar software que funcione como la principal medida de progreso.<\/li>\n<li>Promover el desarrollo sostenible y todos los integrantes del equipo deben mantener un ritmo constante de trabajo.<\/li>\n<li>La atenci\u00f3n continua a la excelencia t\u00e9cnica y al buen dise\u00f1o mejora la agilidad.<\/li>\n<li>La simplicidad o el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado es esencial.<\/li>\n<li>Los mejores procesos en cuanto a arquitecturas, dise\u00f1os y requisitos surgen de equipos autoorganizados.<\/li>\n<li>Tomar momentos regulares de autorreflexi\u00f3n para identificar oportunidades de mejora.<\/li>\n<\/ol>\n<h2 id=\"que-es-la-metodologia-agile-y-como-funciona\"><b>Qu\u00e9 es la metodolog\u00eda Agile y c\u00f3mo funciona?<\/b><\/h2>\n<p>La metodolog\u00eda Agile es un enfoque de gesti\u00f3n de proyectos que est\u00e1 dise\u00f1ado para poder realizar entregas r\u00e1pidas y continuas de las fases de desarrollo de un proyecto. Una de las caracter\u00edsticas de Agile es que utiliza secuencias de trabajo cortas que deben completarse y entregarse en un per\u00edodo corto de tiempo.<\/p>\n<p>De esta forma, ayuda a los equipos de desarrollo a abordar con eficacia los requisitos cambiantes y los inconvenientes que caracterizan la creaci\u00f3n de nuevos proyectos de software. Es decir, si se necesita un cambio se realiza solo en la parte involucrada y con una entrega r\u00e1pida, as\u00ed el producto resultante va a ser exactamente lo que el mercado demande.<\/p>\n<p><iframe src=\"\/\/www.youtube.com\/embed\/1tYROMFO4oo\" width=\"480\" height=\"360\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><\/p>\n<h2 id=\"como-se-aplica-la-metodologia-agile-en-los-recursos-humanos\"><b>C\u00f3mo se aplica la metodolog\u00eda Agile en los Recursos Humanos?<\/b><\/h2>\n<p>La adaptaci\u00f3n de Agile a los departamentos de personas se apoya en tres marcos de trabajo principales. <strong>Scrum<\/strong> organiza el trabajo en ciclos cortos de dos a cuatro semanas (sprints) con roles definidos, Scrum Master, Product Owner y equipo, y reuniones regulares de revisi\u00f3n y retrospectiva. <strong>Kanban<\/strong> visualiza el flujo de tareas en un tablero dividido por fases, sin iteraciones fijas, lo que lo hace especialmente \u00fatil para equipos con demanda variable. <strong>Lean<\/strong> aplica el principio de eliminar actividades sin valor a\u00f1adido para que el equipo dedique su tiempo a lo que realmente importa. Los tres marcos comparten el foco en la entrega continua de valor y la mejora iterativa.<\/p>\n<p>Como puedes ver, estos dos puntos tienen mucho en com\u00fan con c\u00f3mo deber\u00eda gestionarse el equipo humano de una empresa, por lo que los departamentos de recursos humanos tomaron como base la filosof\u00eda de estos desarrolladores y la adaptaron a su sector.<\/p>\n<h3><b>Para los <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/que-son-recursos-humanos-definicion\/\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">RRHH<\/a> la metodolog\u00eda Agile implica:<\/b><\/h3>\n<ul>\n<li>Dar protagonismo a las personas, a la colaboraci\u00f3n y a las interacciones entre empleados frente a los procesos organizativos.<\/li>\n<li>Una mejora continua. Se asumen los errores como algo natural y de lo que se puede aprender para aportar valor a la empresa.<\/li>\n<li>Colaborar con el cliente de manera estrecha.<\/li>\n<li>Ser \u00e1gil a la hora de adaptarse a los cambios. Como hemos dicho el mundo est\u00e1 en constante evoluci\u00f3n y las organizaciones no pueden permitirse quedarse quietas.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Convertirse en una empresa Agile significa, por lo tanto, estar dispuesto a ser flexible, adaptable y valorar a las personas y reconocer su trabajo y esfuerzo, pero c\u00f3mo conseguirlo?<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/factorial.es\/plantillas\/evaluacion-desempeno-descargable\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">Descarga la plantilla de evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o en Excel\ud83d\udc47<\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/factorial.es\/plantillas\/evaluacion-desempeno-descargable\" target=\"_self\" rel=\"noopener\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/25133014\/Factorial-Blog_banner-rendimiento-laboral-1024x422.png\" alt=\"Factorial Blog_banner-rendimiento-laboral\" width=\"1024\" height=\"422\" \/><\/a><\/p>\n<h2 id=\"como-convertirse-en-una-empresa-agil-pasos-para-implementar-agile\"><b>C\u00f3mo convertirse en una empresa \u00e1gil? Pasos para implementar Agile<\/b><\/h2>\n<p>Para implementar la metodolog\u00eda Agile dentro de la empresa, se necesita conocer correctamente ciertos aspectos cr\u00edticos de la empresa. Debido a que, convertirse en Agile va a generar un cambio en el modelo de trabajo al que la mayor\u00eda de organizaciones est\u00e1n acostumbradas.<\/p>\n<p>Sin embargo, su implementaci\u00f3n puede darse con facilidad, siendo muy beneficioso para las empresas. A continuaci\u00f3n, te explicamos los pasos que las empresas deben llevar a cabo para adaptarse completamente a este nuevo m\u00e9todo de trabajo:<\/p>\n<h3><b>&#8211; Identificar carencias<\/b><\/h3>\n<p>El primer paso para convertirse en Agile es identificar carencias, y debe darse s\u00ed o s\u00ed para que la implementaci\u00f3n de la metodolog\u00eda sea plena y 100% eficaz. El \u00e1rea encargada de realizar un estudio de la empresa es el departamento de recursos humanos, quien debe identificar las carencias que existen y c\u00f3mo resolverlas.<\/p>\n<p>Algunos ejemplos de actividades que se pueden realizar son: una reestructuraci\u00f3n de personal, ofrecer formaci\u00f3n a los empleados o eliminar pr\u00e1cticas que no resulten compatibles con el m\u00e9todo, entre otras.<\/p>\n<h3><strong>&#8211; Preparar la cultura organizacional<\/strong><\/h3>\n<p>Antes de implantar herramientas o redise\u00f1ar procesos, la organizaci\u00f3n debe evaluar si su cultura est\u00e1 preparada para el cambio. Seg\u00fan Gartner, el 78 % de los responsables de RRHH que ya aplican m\u00e9todos \u00e1giles no dispone de una estrategia definida ni de objetivos claros para guiar esa aplicaci\u00f3n. Ese vac\u00edo estrat\u00e9gico es la principal causa de que las transformaciones \u00e1giles se queden a medias. Para evitarlo, el departamento de personas debe: definir qu\u00e9 significa \u00abser \u00e1gil\u00bb en el contexto concreto de la empresa, comunicar ese significado a toda la organizaci\u00f3n y establecer indicadores de progreso desde el primer sprint.<\/p>\n<h3><b>&#8211; Formaci\u00f3n y desarrollo personal<\/b><\/h3>\n<p>Uno de los pilares del m\u00e9todo Agile es la mejora continua y las empresas deben construirlo desde dentro. <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/formacion-cursos-bonificados-tripartita-empresas-empleados\/\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">Ofrecer cursos bonificados a sus empleados<\/a> para que estos mejoren sus habilidades personales y profesionales incrementar\u00e1 la motivaci\u00f3n de los trabajadores y los convertir\u00e1 en profesionales cada vez m\u00e1s competentes que mejorar\u00e1n su productividad.<\/p>\n<h3><b>&#8211; Comunicaci\u00f3n y colaboraci\u00f3n<\/b><\/h3>\n<p>Otro de los pilares de esta metodolog\u00eda es la colaboraci\u00f3n entre equipos e incentivar las interacciones entre personas. Aqu\u00ed entran varios aspectos importantes a tener en cuenta:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Espacios f\u00edsicos habilitados.<\/strong> Una empresa que aspira a ser \u00e1gil debe saber que el espacio es una variable importante y que determinar\u00e1 el \u00e9xito de la implementaci\u00f3n. El espacio debe permitir a las personas conversar entre ellos, compartir ideas y descubrir nuevos puntos de vista que les permitan mejorar. Disponer de un espacio destinado al descanso o a la comida es tambi\u00e9n una manera de construir la comunicaci\u00f3n entre empleados, que estrechar\u00e1n lazos con compa\u00f1eros con los que de otro modo no habr\u00edan cruzado palabra. Varios estudios demuestran que tener amigos entre tus compa\u00f1eros de trabajo <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/perjudica-motivacion-empleados\/\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">mejora la motivaci\u00f3n<\/a> y la productividad de los empleados.<\/li>\n<li><strong>Hacer part\u00edcipes a todos los empleados de los cambios en la empresa.<\/strong> Ya sea avisar de la implementaci\u00f3n de esta nueva estrategia de recursos humanos o de cualquier otro cambio en su ambiente laboral. Los empleados deben conocer lo que sucede a su alrededor para que no se sientan perdidos y sus objetivos casen mejor con los de la empresa y su cultura.<\/li>\n<li><strong>Espacios virtuales.<\/strong> Una buena manera de tener informados a los trabajadores es disponer de un portal del empleado en el que anunciar todo tipo de noticias. Desde cambios importantes en la empresa hasta nuevas incorporaciones, cumplea\u00f1os, eventos de empresa o logros por parte de los empleados (profesionales o personales). Contar con redes sociales corporativas tambi\u00e9n es una buena manera de dar a conocer las novedades de la empresa a un p\u00fablico m\u00e1s amplio, que pueden ser los amigos y familiares de los empleados.<\/li>\n<li><strong>Valorar los errores como oportunidades de mejora<\/strong>. Fundamental para mejorar la comunicaci\u00f3n y la colaboraci\u00f3n entre equipos es quitar el estigma que recae sobre las equivocaciones. Estas no son algo que ocultar, sino oportunidades y ejemplos de cosas a mejorar. Los empleados deben sentirse libres de innovar y desarrollar su trabajo sin miedo o verg\u00fcenza al castigo. Una buena <strong>gesti\u00f3n de conflictos<\/strong> ser\u00e1 tambi\u00e9n un m\u00e9todo excelente a partir del que aprender.<\/li>\n<\/ul>\n<h3><strong>&#8211; Medir el progreso con indicadores \u00e1giles<\/strong><\/h3>\n<p>Una transformaci\u00f3n \u00e1gil sin m\u00e9tricas es una transformaci\u00f3n a ciegas. Los indicadores m\u00e1s utilizados en departamentos de personas \u00e1giles incluyen: la velocidad de contrataci\u00f3n (tiempo medio desde la apertura de una vacante hasta la incorporaci\u00f3n), el \u00edndice de compromiso del personal medido en ciclos cortos (encuestas de pulso quincenales o mensuales en lugar de encuestas anuales), y la tasa de finalizaci\u00f3n de sprints de RRHH. McKinsey se\u00f1ala que las organizaciones que adoptan un modelo de RRHH \u00e1gil registran un aumento del 20 % en sus \u00edndices de compromiso del personal, lo que convierte el engagement en el indicador de referencia para validar el impacto de la transformaci\u00f3n.<\/p>\n<h3><strong>&#8211; Contar con los perfiles adecuados<\/strong><\/h3>\n<p><strong>La metodolog\u00eda Agile debe formar parte de la cultura empresarial<\/strong> de la organizaci\u00f3n, por lo que los empleados deben entender esta nueva metodolog\u00eda plenamente para adaptarse a ella y las personas encargadas de las nuevas contrataciones deben asegurarse de que los futuros empleados tambi\u00e9n lo hacen para que puedan sentirse a gusto en sus nuevos puestos de trabajo.<\/p>\n<h2 id=\"por-que-es-importante-implementar-la-metodologia-agile-en-el-departamento-de-rrhh\"><b>Por qu\u00e9 es importante implementar la metodolog\u00eda Agile en el departamento de RRHH?<\/b><\/h2>\n<p>Cuando decimos que la metodolog\u00eda Agile es una tendencia en recursos humanos, no queremos decir que sea una moda. Apodarla as\u00ed significa que alg\u00fan d\u00eda dejar\u00e1 de usarse y, esperamos, no va a ser as\u00ed. A fin de cuentas, lleva ya casi 20 a\u00f1os entre nosotros y ha demostrado con creces sus ventajas y beneficios.<\/p>\n<h3><b>Atracci\u00f3n de talento y reclutamiento<\/b><\/h3>\n<p>A la hora de atraer talento, una empresa que construye flexibilidad y colaboraci\u00f3n, que escucha a sus empleados y los valora <b>ya tiene hecho parte del trabajo de una estrategia de <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/employer-branding-empresa\/\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">employer branding<\/a> fuerte y eficaz.<\/b> Esa empresa ser\u00e1 m\u00e1s atractiva a ojos de los futuros empleados y le aportar\u00e1 una mayor competitividad que facilitar\u00e1 la atracci\u00f3n del talento necesario para alcanzar con \u00e9xito sus objetivos.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, a la hora de realizar los procesos de reclutamiento, sabr\u00e1n adaptarse mejor a cualquier cambio que pueda darse y al estar todos los equipos y departamentos en comunicaci\u00f3n constante, Recursos Humanos tendr\u00e1 una mayor informaci\u00f3n de los perfiles necesarios para cada puesto, siendo mucho m\u00e1s eficaces en sus contrataciones. Todo ello ahorrar\u00e1 a la empresa disgustos y costes, ya que se dar\u00e1n menos errores.<\/p>\n<h3><b>Experiencia de empleado<\/b><\/h3>\n<p>Valorar a los trabajadores como personas y no como meros recursos, hacerles sentir que su trabajo vale la pena, es el primer paso para una buena experiencia de empleado. Ya sabes que un trabajador contento con su trabajo y motivado ser\u00e1 mucho m\u00e1s productivo y que al reconocer sus esfuerzos evitas el absentismo, <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/disminuir-tasa-rotacion\/\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">el \u00edndice de rotaci\u00f3n y la desmotivaci\u00f3n. <\/a><\/p>\n<p>La urgencia de esta transformaci\u00f3n est\u00e1 respaldada por datos recientes. El informe Global Human Capital Trends 2026 de Deloitte Insights, elaborado con m\u00e1s de 9.000 l\u00edderes empresariales y de RRHH en 89 pa\u00edses, revela que 7 de cada 10 directivos sit\u00faan la velocidad y la agilidad como su principal estrategia competitiva para los pr\u00f3ximos tres a\u00f1os. Las organizaciones que no adapten sus modelos de gesti\u00f3n de personas a esa velocidad corren el riesgo de perder talento y cuota de mercado frente a competidores m\u00e1s \u00e1giles.<\/p>\n<h3><strong>Reduce la rotaci\u00f3n y mejora la retenci\u00f3n del talento<\/strong><\/h3>\n<p>Una de las consecuencias m\u00e1s directas de aplicar Agile en la gesti\u00f3n de personas es la reducci\u00f3n de la rotaci\u00f3n no deseada. Cuando el personal percibe que sus aportaciones se valoran, que los errores se tratan como oportunidades de aprendizaje y que los procesos evolucionan con sus necesidades, el v\u00ednculo con la organizaci\u00f3n se fortalece. Esto es especialmente relevante en pymes y empresas en crecimiento, donde perder a una persona clave tiene un impacto desproporcionado en la productividad del equipo.<\/p>\n<h2 id=\"beneficios-de-aplicar-la-metodologia-agile-en-la-empresa\"><b>Beneficios de aplicar la metodolog\u00eda Agile en la empresa<\/b><\/h2>\n<p>Son m\u00faltiples los beneficios que brinda la metodolog\u00eda Agile dentro de los procesos de una organizaci\u00f3n. Aumentar la <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/que-determina-productividad-10-cosas-deberias-saber\/\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">productividad de tu equipo<\/a> y que se sientan m\u00e1s felices haciendo su trabajo, son algunos de ellos.<\/p>\n<p>Conoce c\u00f3mo puede ayudar a tu empresa a alcanzar los objetivos de manera m\u00e1s efectiva y de manera inmediata. Te presentamos algunos de ellos:<\/p>\n<h3><b>Mejora la visibilidad de los objetivos<\/b><\/h3>\n<p>La visibilidad en toda la organizaci\u00f3n ayuda a los l\u00edderes a tomar decisiones m\u00e1s inteligentes porque son conscientes de lo que se est\u00e1 haciendo, cu\u00e1nto y c\u00f3mo mejora la responsabilidad en toda la organizaci\u00f3n. La visibilidad es \u00fatil para las personas en todos los niveles de la organizaci\u00f3n, debido a que ayuda a cada persona a comprender c\u00f3mo su trabajo se relaciona con el panorama general y la importancia de este.<\/p>\n<h3><b>Capacidad de adaptarse a los cambios<\/b><\/h3>\n<p>Las empresas emergentes de casi todas las industrias cambian las reglas continuamente, por eso es importante contar con un equipo preparado y adaptable a los cambios. Entonces, si los requisitos cambian, los equipos ser\u00e1n capaces de ajustarse f\u00e1cilmente sin un efecto negativo porque al trabajar con per\u00edodos cortos de tiempo y de forma \u00e1gil reducen este inconveniente considerablemente.<\/p>\n<h3><b>Mejora la satisfacci\u00f3n del cliente<\/b><\/h3>\n<p>Los equipos \u00e1giles saben que satisfacer al cliente es la m\u00e1xima prioridad, por eso se aseguran de priorizar los problemas que se deben abordar. La alineaci\u00f3n continua con el cliente significa que los equipos \u00e1giles se mantienen enfocados en ofrecer funcionalidades directamente relacionadas con las necesidades de los clientes, lo que permite que los equipos entreguen valor a los clientes m\u00e1s r\u00e1pido y un producto de mayor calidad.<\/p>\n<h2 id=\"el-papel-de-factorial-dentro-de-una-empresa-con-metodologia-agile\"><b>El papel de Factorial dentro de una empresa con metodolog\u00eda Agile<\/b><\/h2>\n<p>Como hemos dicho, implementar una metodolog\u00eda \u00e1gil dentro de las empresas y del flujo de trabajo del departamento de recursos humanos es f\u00e1cil, pero puede resultar algo abrumador al principio. Por eso te recomendamos usar <a href=\"https:\/\/factorial.es\/\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">Factorial<\/a>, la plataforma de operaciones de personal todo en uno que automatiza las tareas administrativas para que el equipo de personas pueda dedicar su tiempo a lo que realmente importa.<\/p>\n<ul>\n<li>Dentro del software de RRHH existe un <a href=\"https:\/\/factorial.es\/control-horario-fichaje\" target=\"_self\" rel=\"noopener\"><b>calendario de vacaciones y ausencias<\/b><\/a> en el que cada empleado puede seleccionar los d\u00edas que va a estar ausente y por qu\u00e9 raz\u00f3n. Su supervisor recibir\u00e1 una notificaci\u00f3n al instante con la que podr\u00e1 aceptar o rechazar la petici\u00f3n de d\u00edas libres seg\u00fan el calendario laboral y autom\u00e1ticamente el empleado recibir\u00e1 la contestaci\u00f3n. As\u00ed, se agiliza el proceso a pocos minutos frente a las largas horas que debe esperar el trabajador cuando el encargado de recursos humanos debe consultar varios archivos de Excel antes de poder contestar.<\/li>\n<li>En FactorialHR cada trabajador dispone de un<a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/razones-portal-del-empleado-pyme\/\" target=\"_self\" rel=\"noopener\"> <b>portal del empleado<\/b><\/a> que se sincroniza con el calendario y en el que podr\u00e1 ver qu\u00e9 eventos hay programados para esa semana (actividades de teambuilding, comidas o cenas, viajes, etc.), qui\u00e9n estar\u00e1 en la oficina y qui\u00e9n no y qu\u00e9 celebraciones hay (cumplea\u00f1os, aniversarios dentro de la empresa\u2026). <b>Estas dos funcionalidades ayudan a mejorar la comunicaci\u00f3n interna y a agilizar y flexibilizar los equipos de trabajo,<\/b> manteni\u00e9ndolos al d\u00eda de lo que ocurre en la empresa y ayud\u00e1ndolos a la hora de organizar la semana laboral y las tareas que hay que sacar adelante.<\/li>\n<li>Adem\u00e1s, FactorialHR tambi\u00e9n dispone de un Gestor de Documentos privado para cada empleado y su supervisor en el que guardar todo tipo de informaci\u00f3n como los contratos, documentos de identidad, documentos de bajas e incluso las n\u00f3minas, que pueden enviarse directamente y de forma autom\u00e1tica desde el mismo programa.<br \/>\nLa sincronizaci\u00f3n autom\u00e1tica con el calendario y la automatizaci\u00f3n de los avisos ayuda al departamento de personas a <b>ahorrar hasta 6 horas a la semana, tiempo que puede dedicarse a las personas y a la mejora continua de las estrategias de gesti\u00f3n del talento.<\/b><\/li>\n<li>Una de las ideas que deben quedar atr\u00e1s al cambiar el status quo de la empresa es que el dinero lo es todo. Obviamente un empleado debe cobrar lo que merece por su trabajo, pero existen herramientas salariales con las que <b>demostrar el reconocimiento de los trabajadores y valorar su esfuerzo que no consisten solo en aumentar su salario y los planes de retribuci\u00f3n flexible son la mejor manera de hacerlo<\/b> ya que se adaptan a las necesidades individuales de cada empleado. Con Factorial podr\u00e1s implementar un plan de retribuci\u00f3n flexible r\u00e1pida y f\u00e1cilmente en tan solo unos clics y los empleados podr\u00e1n comprobar cu\u00e1nto ahorran con cada uno de los beneficios que ofrezcas. Si quieres saber m\u00e1s puedes consultar aqu\u00ed nuestro art\u00edculo sobre<a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/retribucion-flexible-empresa-espana\/\" target=\"_self\" rel=\"noopener\"> retribuci\u00f3n flexible<\/a>.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Adoptar la metodolog\u00eda Agile en RRHH no es un proyecto puntual: es un cambio de modelo de trabajo. Las organizaciones que lo hacen bien combinan principios claros, herramientas adecuadas y una cultura que trata el aprendizaje continuo como parte del d\u00eda a d\u00eda, no como una excepci\u00f3n.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Las organizaciones que compiten en entornos de entrega continua necesitan un modelo de gesti\u00f3n que se adapte tan r\u00e1pido como cambia el mercado. La metodolog\u00eda Agile en RRHH responde exactamente a esa necesidad: permite a los departamentos de personas actuar con rapidez, priorizar lo importante y mejorar de forma continua. 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