{"id":218,"date":"2020-01-14T00:11:31","date_gmt":"2020-01-13T22:11:31","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/newblog\/?p=218\/"},"modified":"2026-07-31T13:03:07","modified_gmt":"2026-07-31T11:03:07","slug":"que-es-organigrama-empresa-tipos-plantillas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorial.es\/blog\/que-es-organigrama-empresa-tipos-plantillas\/","title":{"rendered":"Todo sobre el organigrama de una empresa + Plantilla"},"content":{"rendered":"<p>El organigrama de una empresa es la representaci\u00f3n gr\u00e1fica de su estructura interna: qui\u00e9n ocupa cada puesto, qui\u00e9n reporta a qui\u00e9n y c\u00f3mo se relacionan los equipos. Esta herramienta facilita la comunicaci\u00f3n, la gesti\u00f3n del talento y la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica, tanto en pymes como en grandes corporaciones. A continuaci\u00f3n, encontrar\u00e1s ejemplos reales, plantillas descargables y los pasos necesarios para dise\u00f1ar un organigrama eficaz adaptado a las necesidades de tu empresa.<\/p>\n<h2 id=\"datos-clave\">Datos clave<\/h2>\n<ul>\n<li>Un organigrama de empresa es la representaci\u00f3n gr\u00e1fica de la jerarqu\u00eda, los roles y las relaciones de dependencia dentro de una organizaci\u00f3n, y sirve de base para planificar la estructura interna.<\/li>\n<li>En Espa\u00f1a hay 3.310.824 empresas activas con fecha de 1 de enero de 2025, de las cuales el 81,6% opera con dos o menos personas asalariadas, seg\u00fan el Instituto Nacional de Estad\u00edstica (INE), lo que explica por qu\u00e9 la mayor\u00eda de los organigramas espa\u00f1oles son sencillos.<\/li>\n<li>Solo el 47% de los empleados afirma saber con claridad qu\u00e9 se espera de ellos en su puesto, una carencia que un organigrama bien dise\u00f1ado ayuda a corregir.<\/li>\n<li>\u00danicamente el 5% de las empresas espa\u00f1olas con personal contratado supera los 20 trabajadores, seg\u00fan el Instituto Nacional de Estad\u00edstica (INE), el umbral a partir del cual conviene sustituir la plantilla manual por un organigrama automatizado.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>\u00bfTienes dudas sobre el organigrama de una empresa? Este v\u00eddeo te ayudar\u00e1 a resolverlas de forma r\u00e1pida y clara.<\/strong><!-- notionvc: 3626f082-88ec-4ec8-9bc7-10b324c27601 --><\/p>\n<p><iframe src=\"\/\/www.youtube.com\/embed\/ZZ1lRy1230w?si=bYOjdXDAfpuAYMvh\" width=\"560\" height=\"314\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><\/p>\n<h2 id=\"que-es-un-organigrama-de-una-empresa\"><strong>Qu\u00e9 es un organigrama de una empresa?<\/strong><\/h2>\n<p>El organigrama es un <strong>esquema organizacional <\/strong>que representa gr\u00e1ficamente la estructura interna de una empresa. Dentro de esta representaci\u00f3n, se visualizan los roles, las responsabilidades y las jerarqu\u00edas de la empresa por equipos, en funci\u00f3n de qui\u00e9n reporta a cada persona, o qui\u00e9n est\u00e1 a cargo de cada equipo o persona trabajadora.<\/p>\n<p>Es especialmente \u00fatil para el departamento de <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/que-son-recursos-humanos-definicion\/\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">Recursos Humanos<\/a> porque ayuda a analizar de manera m\u00e1s sencilla la situaci\u00f3n de la empresa, as\u00ed como los departamentos o \u00e1reas que la componen. <strong>Es justamente el \u00e1rea de RR. HH. la que se encargar\u00e1 de mantener el organigrama de la empresa actualizado<\/strong> para cumplir con los par\u00e1metros necesarios para el logro de los objetivos empresariales.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/factorial.es\/sneak-peek\/reporte-liderazgo-futuro\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">Conoce sobre liderazgo 2026\ud83d\udc47<\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/factorial.es\/sneak-peek\/reporte-liderazgo-futuro\" target=\"_self\" rel=\"noopener\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/04144510\/Liderazgo-del-futuro-report.png\" alt=\"Liderazgo del futuro report\" width=\"2232\" height=\"652\" \/><\/a><\/p>\n<h2 id=\"por-que-es-importante-un-organigrama-de-empresa\">Por qu\u00e9 es importante un organigrama de empresa?<\/h2>\n<p>Como ya hemos dicho, tener un <a href=\"https:\/\/factorial.es\/organigrama-empresa-programa\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">organigrama<\/a> con todos los trabajadores de una empresa resulta muy \u00fatil para visualizar de manera clara y r\u00e1pida la estructura interna, los roles y los diferentes equipos y departamentos. <strong>Ilustrar este aspecto del negocio ayudar\u00e1 a los empleados a <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/5-pasos-mejorar-comunicacion-interna\/\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">mejorar la comunicaci\u00f3n interna.<\/a><\/strong><\/p>\n<p>De esta manera, podr\u00e1n saber con qui\u00e9n tienen que llevarla a cabo en cada momento y, en definitiva, tener m\u00e1s informaci\u00f3n acerca de la empresa, sus compa\u00f1eros de trabajo (y su relaci\u00f3n con estos), sus superiores, sus subordinados, etc.<\/p>\n<p>Y no servir\u00e1 solo a estos. Tambi\u00e9n podr\u00e1 ser algo a lo que se refieran los clientes, colaboradores y proveedores, <strong>para saber qui\u00e9nes son los responsables de cada \u00e1rea y ahorrar tiempo al evitar contactar a las personas inadecuadas.<\/strong><\/p>\n<p>La sorpresa? No todas las empresas creen que lo necesitan. Pues bien, el organigrama de una empresa se debe elaborar en el momento de la creaci\u00f3n de estas, e incluirse en el plan de negocio. Una vez que la empresa empiece a funcionar, el organigrama deber\u00e1 ser <strong>redise\u00f1ado<\/strong> (ya que es una herramienta viva, que va cambiando y evolucionando).<\/p>\n<p>No importa si la empresa es grande o peque\u00f1a, <strong>contar con un organigrama ser\u00e1 una buena soluci\u00f3n para organizarse, y ya sabemos que la organizaci\u00f3n empresarial es clave para cumplir objetivos<\/strong> (y cumplirlos de la mejor manera posible). Se trata de un paso m\u00e1s a la hora de dise\u00f1ar la estrategia general del negocio.<\/p>\n<h2 id=\"elementos-de-un-organigrama-de-una-empresa\">Elementos de un organigrama de una empresa<\/h2>\n<p>Antes de centrarnos en c\u00f3mo hacer un organigrama y sus beneficios,<strong> repasemos qu\u00e9 elementos se deben incluir para tener una mejor idea de lo que van a ilustrar.<\/strong><\/p>\n<p>No todos los elementos han de aparecer de manera obligatoria en nuestro organigrama, ya que cada uno tiene que adaptarse a la estructura y necesidades de las distintas empresas y reflejar los cargos de la mejor manera posible. Echemos un vistazo a esos elementos:<\/p>\n<h3><strong>\u00c1pice estrat\u00e9gico o altos directivos<\/strong><\/h3>\n<p>Se encargan de la toma de decisiones que m\u00e1s afectan a la empresa y su imagen. Son quienes m\u00e1s procesos necesitan aprobar, m\u00e1s control sobre los dem\u00e1s departamentos tendr\u00e1n y m\u00e1s tareas delegar\u00e1n a sus subordinados (que estar\u00e1n bien indicados en el organigrama).<\/p>\n<h3><strong>L\u00ednea media o gerencia intermedia<\/strong><\/h3>\n<p>Estos son los<strong> mandos intermedios de la empresa, <\/strong>y hacen de puente entre los altos directivos y los trabajadores que est\u00e1n a cargo de llevar a cabo <strong>acciones que afectar\u00e1n directamente <\/strong>a la empresa. Por este motivo, la <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/comunicacion-interna-empresa\/\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">comunicaci\u00f3n<\/a> para este grupo de empleados es crucial, y el organigrama empresarial ser\u00e1 su mejor aliado para gestionar equipos.<\/p>\n<h3><strong>N\u00facleo de operaciones u operadores<\/strong><\/h3>\n<p>Trabajadores que est\u00e1n en <strong>contacto directo<\/strong> con las funciones de la empresa propiamente dichas. Ya sea la producci\u00f3n o la distribuci\u00f3n del bien o el servicio, este grupo de empleados es el que pasar\u00e1 m\u00e1s tiempo desarrollando acciones concretas que han sido, en su mayor parte, decididas por el \u00e1pice estrat\u00e9gico o, como m\u00ednimo, aprobadas por este.<\/p>\n<h3><strong>Personal de apoyo<\/strong><\/h3>\n<p>En muchas ocasiones estos trabajadores no forman parte completamente de la empresa, sino que se subcontratan. Sea como sea, su funci\u00f3n es apoyar a los trabajadores que desarrollan una actividad concreta para que el rendimiento final sea mejor.<\/p>\n<h2 id=\"5-pasos-para-hacer-un-buen-organigrama-de-empresa\">5 Pasos para hacer un buen organigrama de empresa<\/h2>\n<p>Dependiendo del tipo de empresa, el organigrama puede variar. Por ello, antes de decidir c\u00f3mo se realizar\u00e1 el organigrama, si con un software, una herramienta online o una plantilla, veamos c\u00f3mo decidir su dise\u00f1o y la situaci\u00f3n de cada uno de los integrantes que van a estar en \u00e9l.<br \/>\nPorque cada organigrama es diferente, <strong>primero se tiene que definir lo que se quiere reflejar en \u00e9l<\/strong>. A continuaci\u00f3n, presentamos una lista de consideraciones para poner en pr\u00e1ctica al crear un organigrama de una empresa.<\/p>\n<h3><b>Segmentar los departamentos<\/b><\/h3>\n<p>Para poder visualizar a la empresa en equipos de trabajo, se comienza por dividirla en departamentos seg\u00fan las funciones que cada equipo se encargue de llevar a cabo. Analiza los puestos para saber qu\u00e9 grupo de trabajadores har\u00e1 qu\u00e9 y, sobre todo, <b>qu\u00e9 funciones se realizar\u00e1n de manera independiente y cu\u00e1les de manera conjunta<\/b>.<\/p>\n<p>Para tener una mejor idea de los roles y las implicaciones de cada trabajador en cada proyecto, se recomienda <b>asignar responsabilidades<\/b> y tareas. As\u00ed se puede ver cu\u00e1les necesitan extenderse hacia arriba o hacia abajo en el organigrama (es decir, a subordinados o superiores).<\/p>\n<h3><b>Planificar la cadena de mando y definir responsabilidades<\/b><\/h3>\n<p>Saber cu\u00e1l ser\u00e1 la jerarqu\u00eda de trabajo es una de las primeras cosas que tendr\u00e1s que determinar para crear un organigrama de una empresa ya que, en realidad, es lo que se ver\u00e1 m\u00e1s reflejado.<\/p>\n<p>Con esto nos referimos a <b>las obligaciones concretas de cada trabajador<\/b>, cu\u00e1ntos niveles de mando existen y por cu\u00e1ntas personas tiene que pasar el trabajo de unas a otras. Tambi\u00e9n qui\u00e9n toma las decisiones, se encarga de gestionar a otros trabajadores y coordina a m\u00e1s de uno.<\/p>\n<p>No importa si en la empresa no hay demasiados niveles de control, esta organizaci\u00f3n siempre ayudar\u00e1 al flujo de la comunicaci\u00f3n y a la gesti\u00f3n de los Recursos Humanos. Adem\u00e1s, es importante definir las responsabilidades de cada integrante. <b> Qu\u00e9 se evita de esta manera?<\/b> Problemas como repeticiones de tareas. Por ejemplo, que dos personas se encarguen de lo mismo puede generar caos y descontrol en la comunicaci\u00f3n y en la propia tarea en s\u00ed.<\/p>\n<h3><b>Ir de m\u00e1s a menos<\/b><\/h3>\n<p>O, dicho de otra manera, <b>de arriba a abajo<\/b>. Empezar por el CEO y seguir por el Director Ejecutivo y los responsables de los departamentos, los mandos intermedios y as\u00ed hasta llegar a todos los integrantes de la empresa. Para ello, hay que analizar los puestos de trabajo de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Las figuras situadas m\u00e1s arriba dentro del organigrama son las que tienen que quedar m\u00e1s claras, ya que ser\u00e1n las m\u00e1s importantes si un trabajador quiere consultar el organigrama para, por ejemplo, saber a qui\u00e9n tiene que dirigirse para comunicar algo a un departamento o equipo concreto.<\/p>\n<h3><b>Decidir la dependencia (o independencia) de los empleados<\/b><\/h3>\n<p>Esto se refiere al control que los miembros del equipo con mayor nivel de mando tienen sobre los integrantes que est\u00e1n a su cargo, y cu\u00e1ntos son estos. Tambi\u00e9n nos referimos a la libertad que el superior deja a sus subordinados.<\/p>\n<p>Un organigrama permitir\u00e1 a aquellos trabajadores que est\u00e9n al mando identificar tareas en curso y poder<b> tomar decisiones<\/b> en cuanto a la magnitud y el alcance de las estrategias que se lleven a cabo para conseguir los objetivos que la empresa se ha marcado (y estos podr\u00e1n definirse teniendo todo esto en cuenta, si es que quieres que los<a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/indicadores-recursos-humanos-kpi\/\" target=\"_self\" rel=\"noopener\"> KPI<\/a> sean realistas).<\/p>\n<h3><b>Hacer el organigrama ilustrativo e intuitivo<\/b><\/h3>\n<p>Debe ser una herramienta para <b>facilitar procesos y mejorar la comunicaci\u00f3n. Todo<\/b> el mundo tiene que tener claro qu\u00e9 se ilustra en el organigrama empresarial.<\/p>\n<p>Es imprescindible que todos los trabajadores est\u00e9n representados y que estos sepan con qui\u00e9n trabajar\u00e1n, qu\u00e9 responsabilidades dependen de ellos y cu\u00e1les ser\u00e1n sus posibilidades de promoci\u00f3n dentro de la empresa.<\/p>\n<p>Lo m\u00e1s importante del organigrama empresarial es que todo el mundo est\u00e9 representado, as\u00ed que necesitamos incluir hasta el \u00faltimo de los trabajadores. Esto es importante porque los miembros del equipo querr\u00e1n saber c\u00f3mo funciona la estructura de la empresa y tener conocimiento de las posibilidades de movilidad interna o ascenso.<\/p>\n<h2 id=\"tipos-o-modelos-de-organigrama-de-una-empresa\">Tipos o modelos de organigrama de una empresa<\/h2>\n<p>Son cuatro los tipos de organigramas de empresa m\u00e1s comunes. Cada uno representa las diferentes formas en que una empresa funciona. El tipo de organigrama empresarial a utilizar debe adaptarse a c\u00f3mo se manejan los niveles de jerarqu\u00eda dentro de la empresa y la forma en que se toman las decisiones.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Organigrama funcional:<\/strong> Es el m\u00e1s com\u00fan y consiste en ir desde arriba hacia abajo, es decir, como una jerarqu\u00eda. Cuenta con un directivo o alto mando en la parte de arriba para que luego deriven de \u00e9l los l\u00edderes de cada equipo o \u00e1rea.<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/organigrama-matricial\/\" target=\"_self\" rel=\"noopener\"><strong>Organigrama matricial:<\/strong><\/a> Dentro de este tipo de organigrama se combinan dos estructuras, la divisi\u00f3n por departamentos y la basada en proyectos o productos. Suele ser utilizado por empresas m\u00e1s complejas y se visualiza de forma rectangular.<\/li>\n<li><strong>Organigrama plano:<\/strong> Es un tipo de organigrama muy utilizado por peque\u00f1as empresas, donde no se colocan los cargos intermedios. Es decir, no existe una cadena de mando y lo que busca es que los integrantes desarrollen una autogesti\u00f3n de sus tareas.<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/organigrama-mixto\/\" target=\"_self\" rel=\"noopener\"><strong>Organigrama mixto:<\/strong><\/a> Como su nombre indica, este tipo de organigrama es una combinaci\u00f3n del organigrama vertical y horizontal. Es mayormente utilizado en empresas complejas que quieren crear una estructura h\u00edbrida y flexible.<\/li>\n<\/ul>\n<p>En este apartado hemos explicado brevemente en qu\u00e9 consisten algunos de los organigramas m\u00e1s usados por las empresas, pero te dejamos un art\u00edculo completo sobre los tipos de organigrama para cada empresa para que los conozcas m\u00e1s en detalle.<\/p>\n<p>\ud83d\udc49 <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/tipos-organigrama-empresas\/\" target=\"_self\" rel=\"noopener\"><strong>Descubre los tipos de organigrama para empresas y elige uno que se adapte a tus necesidades.<\/strong><\/a><\/p>\n<h2 id=\"organigrama-funcional-vs-organigrama-estructural\">Organigrama funcional vs organigrama estructural<\/h2>\n<p>Es importante considerar que la elecci\u00f3n de una estructura u otra para el organigrama de una empresa se ver\u00e1 afectada por aspectos como la flexibilidad de la empresa y el tipo de empresa. Por ejemplo, no ser\u00e1 lo mismo para una empresa que prefiere una jerarqu\u00eda tradicional que para una empresa joven que apuesta por adaptar sus necesidades de forma din\u00e1mica.<\/p>\n<p>Otro aspecto importante entre un organigrama funcional y un organigrama estructural es el <strong>tama\u00f1o de la empresa, la naturaleza del negocio, los objetivos estrat\u00e9gicos y la cultura organizacional.<\/strong> Mientras que el organigrama estructural representa la organizaci\u00f3n t\u00edpica y estructurada, el organigrama funcional es m\u00e1s espec\u00edfico. En el organigrama estructural, se destaca m\u00e1s la jerarqu\u00eda dentro de cada departamento, mientras que en el organigrama funcional tambi\u00e9n se detallan las tareas espec\u00edficas de cada empleado.<\/p>\n<p><strong>Empresas peque\u00f1as:<\/strong> Pueden beneficiarse m\u00e1s de un organigrama de empresa funcional debido a la necesidad de especializaci\u00f3n y eficiencia en funciones espec\u00edficas.<\/p>\n<p><strong>Empresas grandes o diversificadas:<\/strong> Pueden optar por un organigrama de empresa estructural para gestionar mejor la complejidad y adaptarse r\u00e1pidamente a diferentes mercados o l\u00edneas de productos.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/30164743\/organigramaFuncionalvsEstructural-1.jpg\" alt=\"organigrama-Funcional-vs-Estructural\" width=\"1800\" height=\"1387\" \/><\/p>\n<h2 id=\"beneficios-de-un-organigrama-empresarial\">Beneficios de un <strong>organigrama empresarial<\/strong><\/h2>\n<p>Un organigrama de una empresa permite<strong> analizar de manera ordenada <\/strong>todas y cada una de<strong> las estructuras de la organizaci\u00f3n representada<\/strong>. Desempe\u00f1a una funci\u00f3n muy importante dentro del departamento de Recursos Humanos al reflejar la estructura e informaci\u00f3n de toda la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>En un organigrama empresarial puedes encontrar los nombres de las personas que est\u00e1n a cargo de dirigir cada uno de los departamentos de una compa\u00f1\u00eda o divisiones de una entidad y visualizar as\u00ed las relaciones de <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/evaluacion-desempeno\/\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">competencias<\/a> vigentes y relaciones jer\u00e1rquicas.<\/p>\n<p>Un organigrama permite <strong>conocer informaci\u00f3n <\/strong>esencial del funcionamiento de la empresa para coordinar distintos aspectos del negocio y proyectos que se quieran llevar a cabo. Adem\u00e1s, es un buen indicador del crecimiento de un negocio, y este estar\u00e1 mejor dimensionado si cuenta con una herramienta como el organigrama.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s de todo esto, contar con un organigrama tiene otros beneficios:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Tener un rumbo claro <\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Ayuda a <strong>definir mejor los objetivos<\/strong> generales y concretos en cada departamento, y a hacer un seguimiento de c\u00f3mo estos se est\u00e1n llevando a cabo (pues se podr\u00e1 seguir el hilo de acciones).<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Transparencia en la proyecci\u00f3n profesional<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Para los trabajadores, es m\u00e1s claro el camino de ascenso dentro de la empresa (y una posible promoci\u00f3n no es m\u00e1s que un reto, algo que puede <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/motivacion-laboral-test-gratis\/\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">motivar al trabajador<\/a> a querer escalar por el organigrama, y no una idea abstracta).<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Entendimiento de la organizaci\u00f3n <\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Ilustra la <strong>cadena de mando<\/strong> y c\u00f3mo se han de <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/evaluacion-360\/\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">definir las relaciones dentro de los departamentos<\/a>.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>F\u00e1cil coordinaci\u00f3n entre los equipos<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Y una de las mayores ventajas es poder dividir y repartir las distintas tareas entre los distintos empleados, de las m\u00e1s grandes y generales a las m\u00e1s peque\u00f1as y espec\u00edficas, convirti\u00e9ndolas as\u00ed en objetivos accionables que ayudar\u00e1n al crecimiento y los beneficios de toda la empresa.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Detecci\u00f3n de errores<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Permite <strong>detectar <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/errores-recursos-humanos\/\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">fallos en la estructura<\/a><\/strong> con la que se organiza la empresa y, con su mejora, optimizar las funciones. Por ejemplo, puede que tengas un rol duplicado y no lo sepas por no tener una visi\u00f3n clara de qui\u00e9n hace qu\u00e9.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Mejora la comunicaci\u00f3n<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Es una herramienta a la que el departamento de Recursos Humanos puede acudir para <strong>realizar ajustes que faciliten la comunicaci\u00f3n<\/strong> entre empleados y equipos, as\u00ed como mejorar los sistemas de trabajo.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Definici\u00f3n clara de los l\u00edderes de equipo<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Facilita la <strong>mejora de la distribuci\u00f3n de la autoridad<\/strong>. Puede que un trabajador tenga demasiados filtros de aprobaci\u00f3n para hacer una tarea sencilla, o puede que haya problemas de comunicaci\u00f3n por parte de alg\u00fan l\u00edder. El organigrama tambi\u00e9n te ayuda a detectar qu\u00e9 roles est\u00e1n funcionando y cu\u00e1les tienen que modificarse.<\/p>\n<h2 id=\"descarga-plantilla-gratis-para-hacer-un-organigrama-de-empresa\">Descarga una plantilla gratis para hacer un organigrama de empresa<\/h2>\n<p>Para que puedas optimizar la forma en la que organizas y estructuras tu empresa, desde Factorial hemos <strong>creado dos modelos de organigrama que puedes descargar ahora mismo<\/strong> de forma totalmente gratuita y en dos formatos de organigrama diferentes y adaptables seg\u00fan tus necesidades.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/factorial.es\/plantillas\/plantilla-organigrama-empresa-word\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">Descarga la plantilla de organigrama en Word\ud83d\udc47<\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/factorial.es\/plantillas\/plantilla-organigrama-empresa-word\" target=\"_self\" rel=\"noopener\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/23161813\/Factorial-Blog_banner_plantilla_organigrama_empresa-2-1-1024x422.jpg\" alt=\"organigrama de una empresa\" width=\"1024\" height=\"422\" \/><\/a><\/p>\n<h2 id=\"plantilla-de-organigrama-en-excel-word-o-power-point\">Plantilla de organigrama en Excel, Word o PowerPoint<\/h2>\n<p>Es factible llevar el organigrama empresarial en una plantilla para rellenar? Claro que s\u00ed, una plantilla de organigrama es una manera f\u00e1cil de controlar la estructura de la organizaci\u00f3n sin que pierdas tiempo en elaborar una desde cero. Eso s\u00ed, la plantilla se debe adaptar a las necesidades y al tipo de organizaci\u00f3n para que su uso sea efectivo.<\/p>\n<p><strong>Se recomienda usar plantillas de organigramas en Word o PowerPoint para empresas peque\u00f1as<\/strong> o que se encuentran en una etapa inicial, ya que la actualizaci\u00f3n de la informaci\u00f3n puede ser tediosa cuando se trata de empresas grandes o con una gran cantidad de trabajadores. <strong>Para ayudarte con la creaci\u00f3n del organigrama de tu empresa, en Factorial contamos con dos plantillas de organigrama que puedes descargar totalmente gratis.<\/strong><\/p>\n<p>Obt\u00e9n estas plantillas de organigramas y mejora la comunicaci\u00f3n y organizaci\u00f3n de tus equipos, lo \u00fanico que debes hacer es rellenar el formulario con tus datos y las recibir\u00e1s en tu correo electr\u00f3nico. \u00a1Listas para descargar y comenzar a utilizar!<\/p>\n<p><strong><a href=\"https:\/\/factorial.es\/plantillas\/plantilla-organigrama-empresa-word\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">\ud83d\udc49Descarga una plantilla de organigrama de empresa en Word<\/a><\/strong><\/p>\n<h3 id=\"cuando-utilizar-una-plantilla-de-organigrama-circular\">Cu\u00e1ndo utilizar una plantilla de organigrama circular?<\/h3>\n<p><strong>Las plantillas de <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/organigrama-circular\/\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">organigrama circular<\/a> se pueden utilizar en ciertas organizaciones que eviten estructuras jer\u00e1rquicas y consideren al cliente como el centro de su organizaci\u00f3n.<\/strong> Para crear una plantilla de organigrama circular hay que tener en cuenta lo siguiente:<\/p>\n<ul>\n<li>Realizar un an\u00e1lisis de los puestos de trabajo y las tareas que realizan los trabajadores.<\/li>\n<li>El cliente debe estar en el centro del organigrama.<\/li>\n<li>Crear equipos organizados con los miembros de la plantilla.<\/li>\n<li>Generar un ambiente de flexibilidad sin seguir normas ni estructuras jer\u00e1rquicas.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Se puede crear una plantilla de organigrama circular desde una hoja de Word o PowerPoint gracias a la funci\u00f3n SmartArt, donde se pueden encontrar diferentes tipos de plantillas de organigramas que son personalizables en funci\u00f3n del tipo de empresa.<\/p>\n<h2 id=\"crear-un-organigrama-de-forma-automatica\"><b>Crear un organigrama de forma autom\u00e1tica <\/b><\/h2>\n<h3><b>Limitaciones frecuentes del uso de un organigrama de empresa manual<\/b><\/h3>\n<ul>\n<li><strong>Falta de acceso a la informaci\u00f3n<\/strong> al no conocer claramente a los responsables de cada \u00e1rea y sus responsabilidades.<\/li>\n<li>La actualizaci\u00f3n del organigrama no se realiza en tiempo real.<\/li>\n<li><strong> Falta de escalabilidad, lo que puede generar limitaciones<\/strong> cuando la empresa crece y tiene una mayor cantidad de trabajadores.<\/li>\n<li><strong>Inconvenientes o duplicidades de informaci\u00f3n<\/strong> en los puestos de trabajo y el nivel de jerarqu\u00eda de cada miembro.<\/li>\n<\/ul>\n<h3><b>C\u00f3mo implementar un organigrama de forma autom\u00e1tica?<\/b><\/h3>\n<p>Se recomienda utilizar un sistema que facilite la creaci\u00f3n de un organigrama empresarial en cuesti\u00f3n de segundos y con la ventaja de mantenerlo siempre actualizado, ya sea ante una nueva incorporaci\u00f3n o una baja en el equipo. Adem\u00e1s, debe permitir:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Visualizar las jerarqu\u00edas o \u00e1reas y qu\u00e9 empleados estar\u00e1n a cargo de los equipos de trabajo<\/strong>, adem\u00e1s de acceder f\u00e1cilmente a la informaci\u00f3n de cada trabajador.<\/li>\n<li><strong>Crear una posici\u00f3n vacante dentro del organigrama<\/strong> y poder conectarla directamente con una nueva oferta de trabajo o con una ya existente.<\/li>\n<li><strong>Ofrecer un organigrama interactivo y f\u00e1cil<\/strong> de manejar al que todos los trabajadores tendr\u00e1n acceso con informaci\u00f3n en tiempo real.<\/li>\n<li><strong>Encontrar a un trabajador en concreto<\/strong> a trav\u00e9s de su nombre en un buscador inteligente.<\/li>\n<li>Conocer el tiempo que los trabajadores llevan en la compa\u00f1\u00eda, as\u00ed como la sede o ubicaci\u00f3n donde se encuentran.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Con el software de Factorial, tendr\u00e1s un organigrama eficiente que te permitir\u00e1 obtener la informaci\u00f3n necesaria para desarrollar estrategias y asignar adecuadamente las responsabilidades de tus empleados.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/02151327\/organigrama-factorial-min.jpg\" alt=\"organigrama factorial\" width=\"2272\" height=\"1392\" \/><\/p>\n<h2 id=\"5-tendencias-de-organigrama-de-una-empresa-a-futuro\"><b>5 Tendencias de organigrama de una empresa para el futuro<\/b><\/h2>\n<p>Los <strong>nuevos modelos organizativos<\/strong> desaf\u00edan los arquetipos tradicionales caracterizados por una estructura jer\u00e1rquica.<\/p>\n<p>Actualmente, las estructuras organizacionales tienden a ser planas, <strong>desaparecen los niveles jer\u00e1rquicos<\/strong> y todos los empleados comparten el mismo poder y autoridad con el objetivo principal de impulsar la autogesti\u00f3n y la polivalencia. Los equipos pasan a reemplazar los departamentos y todos los miembros pueden participar en la toma de decisiones, sin importar su posici\u00f3n en el organigrama.<\/p>\n<p>Estas tendencias reflejan c\u00f3mo las empresas est\u00e1n evolucionando hacia modelos m\u00e1s adaptables, eficientes y colaborativos:<\/p>\n<p><strong>1. Organigramas flexibles: <\/strong><\/p>\n<p>Organigramas digitales que permiten actualizaciones en tiempo real y mayor interactividad.<\/p>\n<p><strong>2. Equipos independientes y autogestionados:<\/strong><\/p>\n<p>Equipos de trabajo que operan de manera aut\u00f3noma para lograr un objetivo com\u00fan, sin la necesidad de un supervisor o l\u00edder directo que organice, dirija y controle su trabajo.<\/p>\n<p><strong>3. Equipos polivalentes:<\/strong><\/p>\n<p>Se impulsa la formaci\u00f3n de equipos con diversas habilidades, conocimientos, enfoques y capacidades para abordar problemas complejos y proyectos innovadores. Este enfoque promueve la colaboraci\u00f3n y el intercambio de ideas entre diferentes \u00e1reas.<\/p>\n<p><strong>4. Estructuras h\u00edbridas:<\/strong><\/p>\n<p>El objetivo de las empresas es combinar diferentes modelos organizativos para adaptarse mejor a las necesidades cambiantes del negocio. Esto incluye la integraci\u00f3n de equipos remotos y la flexibilidad en roles y responsabilidades.<\/p>\n<p><strong>5. Inteligencia artificial para la optimizaci\u00f3n:<\/strong><\/p>\n<p>La inteligencia artificial se est\u00e1 utilizando para analizar y optimizar la estructura organizativa. Esto incluye la asignaci\u00f3n de recursos, la mejora de la eficiencia operativa y la velocidad en las operaciones diarias.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El organigrama de una empresa es la representaci\u00f3n gr\u00e1fica de su estructura interna: qui\u00e9n ocupa cada puesto, qui\u00e9n reporta a qui\u00e9n y c\u00f3mo se relacionan los equipos. Esta herramienta facilita la comunicaci\u00f3n, la gesti\u00f3n del talento y la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica, tanto en pymes como en grandes corporaciones. 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