{"id":25592,"date":"2020-07-24T17:21:29","date_gmt":"2020-07-24T15:21:29","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=25592"},"modified":"2026-07-25T21:11:50","modified_gmt":"2026-07-25T19:11:50","slug":"valores-de-una-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorial.es\/blog\/valores-de-una-empresa\/","title":{"rendered":"Qu\u00e9 son y c\u00f3mo trabajar los valores de una empresa? +V\u00eddeo"},"content":{"rendered":"<p>Los <strong>valores de una empresa<\/strong> son el n\u00facleo de toda decisi\u00f3n estrat\u00e9gica: definen c\u00f3mo act\u00faa una organizaci\u00f3n, qu\u00e9 prioriza y c\u00f3mo se relaciona con su equipo y sus clientes.<\/p>\n<p>Una organizaci\u00f3n es, en cierta forma, un organismo vivo, que existe por un motivo y se relaciona con distintos p\u00fablicos de una forma determinada. Este es el punto de partida para comprender la importancia de contar con valores s\u00f3lidos que garanticen la <strong>misi\u00f3n<\/strong> y sostengan la <strong>visi\u00f3n<\/strong>, siempre buscando la <strong>coherencia entre el ser y el hacer<\/strong>.<\/p>\n<p>Casi todas las empresas publican sus valores en su p\u00e1gina web, pero declararlos no es suficiente. Los valores solo generan impacto real cuando se practican en cada decisi\u00f3n, proceso y conversaci\u00f3n del d\u00eda a d\u00eda.<\/p>\n<div class=\"datos-clave\">\n<h2 id=\"datos-clave\">Datos clave<\/h2>\n<ul>\n<li>Los valores de una empresa son el conjunto de principios \u00e9ticos y profesionales que rigen todas las acciones de una organizaci\u00f3n, tanto hacia su equipo interno como hacia sus clientes y la sociedad.<\/li>\n<li>Seg\u00fan el informe <em>State of the Global Workplace 2026<\/em> de Gallup, el compromiso global de los trabajadores cay\u00f3 al 20 % en 2025, su nivel m\u00e1s bajo desde 2020, con un coste estimado de 10 billones de d\u00f3lares en productividad perdida.<\/li>\n<li>McKinsey se\u00f1ala que los trabajadores que viven el prop\u00f3sito de su organizaci\u00f3n en el trabajo son m\u00e1s productivos, m\u00e1s resilientes y tienen mayor probabilidad de permanecer en la empresa.<\/li>\n<li>El informe <em>Global Human Capital Trends 2026<\/em> de Deloitte Insights concluye que los valores y la cultura deben evolucionar de declaraciones est\u00e1ticas a partes vivas de la organizaci\u00f3n para que generen rendimiento real.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<h2 id=\"que-son-los-valores-de-una-empresa\"><strong>Qu\u00e9 son los valores de una empresa?<\/strong><\/h2>\n<p>Existen muchas formas de referirse a los valores de una empresa. Hay quienes hablan de valores corporativos, filosof\u00eda empresarial, o incluso se refieren a \u201cpilares\u201d dentro del concepto superador que es la cultura interna.<\/p>\n<p>Para definirlos de forma sencilla, podemos decir que <strong>son el conjunto de <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/etica-empresarial\/\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">principios \u00e9ticos y profesionales<\/a> que las empresas identifican como propios y que rigen la totalidad de acciones y conductas que esta tiene con sus p\u00fablicos internos y externos<\/strong>. Estos valores corporativos act\u00faan como una br\u00fajula \u00e9tica para la organizaci\u00f3n y est\u00e1n estrechamente ligados a la cultura organizacional.<\/p>\n<p>Son una suerte de preceptos gu\u00eda que permiten separar aquello que ser\u00e1 bueno y aceptable de aquello que no lo es. Representan un compromiso para cada uno de los miembros de la organizaci\u00f3n y se caracterizan por ser perdurables en el tiempo y transversales, de modo que cada uno de los departamentos y unidades de negocio puedan sentirse identificados con ellos.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/factorial.es\/plantillas\/crear-valores\" target=\"_self\" rel=\"noopener\"><img decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-98005 size-full defer-loaded lazyloaded\" src=\"https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/03170659\/thumb-plantilla-para-crear-valores.jpeg\" sizes=\"(max-width: 960px) 100vw, 960px\" srcset=\"https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/03170659\/thumb-plantilla-para-crear-valores.jpeg 960w, https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/03170659\/thumb-plantilla-para-crear-valores-300x169.jpeg 300w, https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/03170659\/thumb-plantilla-para-crear-valores-768x432.jpeg 768w, https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/03170659\/thumb-plantilla-para-crear-valores-688x388.jpeg 688w\" alt=\"thumb-plantilla-para-crear-valores\" width=\"960\" height=\"540\" data-src=\"https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/03170659\/thumb-plantilla-para-crear-valores.jpeg\" data-srcset=\"https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/03170659\/thumb-plantilla-para-crear-valores.jpeg 960w, https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/03170659\/thumb-plantilla-para-crear-valores-300x169.jpeg 300w, https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/03170659\/thumb-plantilla-para-crear-valores-768x432.jpeg 768w, https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/03170659\/thumb-plantilla-para-crear-valores-688x388.jpeg 688w\" data-ll-status=\"loaded\" \/><\/a><\/p>\n<p>Al momento de definirlos entran en juego m\u00faltiples factores y aunque generalmente los encontramos en alg\u00fan manual, documento interno o p\u00e1gina web, un compromiso sin sustento en la realidad se transforma en una mera declaraci\u00f3n. Todos los miembros deben conocerlos y practicarlos para que sean representativos. Cada acci\u00f3n, priorizaci\u00f3n y concepci\u00f3n deben reflejarlos, ya que son parte fundante de la identidad de toda empresa.<\/p>\n<p>Inicialmente coincidir\u00e1n con la voluntad de quien dirige la empresa, pero <strong>se terminar\u00e1n de definir con la misma actividad y evoluci\u00f3n del entorno<\/strong>, las potenciales competencias y las expectativas futuras que se tengan.<\/p>\n<h2 id=\"mira-este-video-acerca-de-la-gestion-de-valores-en-empresas\"><strong>Mira este v\u00eddeo acerca de la gesti\u00f3n de valores en empresas<\/strong><\/h2>\n<p>En una nueva p\u00edldora de recursos humanos logramos resumir lo m\u00e1s importante que debes saber acerca de los valores en las organizaciones de negocios.<\/p>\n<p><iframe src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/16qtQHU9ZbY\" width=\"560\" height=\"315\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><\/p>\n<h2 id=\"por-que-son-importantes-los-valores-de-una-empresa\"><strong>Por qu\u00e9 son importantes los valores de una empresa?<\/strong><\/h2>\n<p>Resulta imposible que una empresa no tenga valores. <strong>Todo lo que haga o deje de hacer reflejar\u00e1 una serie de valores.<\/strong> Lo interesante es poder recoger esta realidad y transformarla, entendiendo el \u201cvalor de los valores\u201d para que la imagen proyectada coincida con la que se quiere comunicar y estar seguros de que todos comprendemos el porqu\u00e9 de nuestro trabajo. Adem\u00e1s, estos valores est\u00e1n directamente ligados al compromiso del equipo, la cultura organizacional y al employer branding.<\/p>\n<p>En este sentido, podemos afirmar que la importancia de los valores reside en su capacidad de:<\/p>\n<ul>\n<li>Guiar a las personas a lograr sus objetivos personales y los de la empresa.<\/li>\n<li>Fortalecer la cultura interna.<\/li>\n<li>Lograr el compromiso del equipo y de las personas que interact\u00faan con la empresa (incluidos empleados y clientes).<\/li>\n<li>Generar credibilidad y confianza.<\/li>\n<li>Comprender el camino que recorrer\u00e1 la empresa en el tiempo.<\/li>\n<li>Ser los \u201cjueces\u201d de todas las acciones realizadas.<\/li>\n<li>Propiciar la uni\u00f3n y coherencia interna de todos los equipos.<\/li>\n<\/ul>\n<p>El impacto de los valores no es solo cultural: tiene consecuencias directas en los resultados del negocio. Seg\u00fan el informe <em>State of the Global Workplace 2026<\/em> de Gallup, el compromiso global de los trabajadores cay\u00f3 al 20 % en 2025, su nivel m\u00e1s bajo desde 2020, con un coste estimado de 10 billones de d\u00f3lares en productividad perdida. Las organizaciones con una cultura de valores s\u00f3lida y practicada son las que logran revertir esta tendencia. McKinsey, por su parte, se\u00f1ala que los trabajadores que viven el prop\u00f3sito de su organizaci\u00f3n en el trabajo son m\u00e1s productivos, m\u00e1s resilientes y tienen mayor probabilidad de permanecer en la empresa.<\/p>\n<h2 id=\"cual-es-la-diferencia-entre-los-valores-de-una-empresa-su-mision-y-su-vision\"><strong>Cu\u00e1l es la diferencia entre los valores de una empresa, su misi\u00f3n y su visi\u00f3n?<\/strong><\/h2>\n<p>La misma complejidad de un negocio y la persecuci\u00f3n de objetivos econ\u00f3micos pueden provocar que se dejen de lado, o que se declaren de forma est\u00e1tica y no se preste atenci\u00f3n a la necesidad de modificarlos para sobrevivir.<\/p>\n<p>Para ello, es interesante comprender lo siguiente: <strong>las empresas siempre promueven valores<\/strong>. Y es que no se trata de que lo comuniquen o no, el simple hecho de existir, decidir y actuar encierra un valor simb\u00f3lico para empleados, clientes y todas las personas que entren en contacto con ella.<\/p>\n<h3><strong>La misi\u00f3n empresarial<\/strong><\/h3>\n<p>La <strong>misi\u00f3n<\/strong> de una empresa puede ser definida sencillamente como la <strong>raz\u00f3n de ser<\/strong>, el motivo por el cual ha sido creada. Es un concepto que nos sit\u00faa en el presente y traza un camino que ir\u00e1 en busca de su visi\u00f3n.<\/p>\n<p>Algunas de las preguntas que responden a la misi\u00f3n son:<\/p>\n<ul>\n<li>Por qu\u00e9 existe tu empresa?<\/li>\n<li>Qu\u00e9 bienes (producto o servicio) ofreces?<\/li>\n<li>Qu\u00e9 beneficios aportan?<\/li>\n<li>Cu\u00e1l es tu propuesta de valor o diferencial competitivo?<\/li>\n<\/ul>\n<h3><strong>La visi\u00f3n empresarial<\/strong><\/h3>\n<p>La <strong>visi\u00f3n<\/strong> invita a una mirada a <strong>largo plazo<\/strong>, podr\u00eda decirse incluso que es <strong>aspiracional<\/strong>. Es aquel sitio hacia d\u00f3nde se dirigir\u00e1 la compa\u00f1\u00eda, o al menos aquello en lo que buscar\u00e1 convertirse. Ser\u00e1 la gu\u00eda que dote de sentido a las m\u00faltiples acciones y decisiones que se vayan tomando en el tiempo.<\/p>\n<p>Algunas de las preguntas que responden a la visi\u00f3n son:<\/p>\n<ul>\n<li>Qu\u00e9 quieres que tu empresa llegue a ser?<\/li>\n<li>D\u00f3nde ves a tu empresa proyectada en el tiempo?<\/li>\n<li>Qu\u00e9 es lo que quieres lograr?<\/li>\n<li>C\u00f3mo quieres que la gente recuerde a tu empresa?<\/li>\n<\/ul>\n<h3><strong> Los valores de una empresa<\/strong><\/h3>\n<p>Los <strong>valores<\/strong>, en esta tr\u00edada, representar\u00e1n los criterios b\u00e1sicos (en el sentido de \u201cfundantes\u201d). Son parte vital de la personalidad de la organizaci\u00f3n y se convierten en los principios que permiten juzgar la moralidad de todo lo que se haga en pos de conseguir los objetivos.<\/p>\n<p>Algunas de las preguntas que responden a los valores son:<\/p>\n<ul>\n<li>En qu\u00e9 crees como empresa?<\/li>\n<li>Si tu empresa fuera una persona, c\u00f3mo la definir\u00edas?<\/li>\n<li>Qu\u00e9 es lo m\u00e1s importante en el d\u00eda a d\u00eda?<\/li>\n<li>Qu\u00e9 conductas definir\u00edas como buenas y cu\u00e1les reprobar\u00edas?<\/li>\n<\/ul>\n<p>El informe <em>Global Human Capital Trends 2026<\/em> de Deloitte Insights subraya que los valores y la cultura deben evolucionar de declaraciones est\u00e1ticas a partes vivas de la organizaci\u00f3n, capaces de anclar a los equipos mientras les dan libertad para adaptarse, competir y crecer. Esto significa que los valores no se definen una sola vez: se revisan, se comunican y se practican de forma continua.<\/p>\n<h2 id=\"cuales-son-los-valores-empresariales-mas-importantes-un-diccionario-practico\"><strong>Cu\u00e1les son los valores empresariales m\u00e1s importantes? Un diccionario pr\u00e1ctico<\/strong><\/h2>\n<p>Existe un gran n\u00famero de valores empresariales, y seguramente difieran o tengan diferente peso dependiendo del sector, antig\u00fcedad, misi\u00f3n o visi\u00f3n de las organizaciones. Los valores que garantizaban estabilidad en a\u00f1os anteriores no son necesariamente los mismos que el mercado laboral y los equipos esperan de una empresa en 2026.<\/p>\n<p>Aun as\u00ed, hemos confeccionado un <strong>peque\u00f1o diccionario de valores<\/strong> para comprender <strong>aquellos que siguen vigentes y los nuevos<\/strong> que orgullosamente comunican las empresas m\u00e1s j\u00f3venes liderando el cambio:<\/p>\n<h3><strong>Pasi\u00f3n<\/strong><\/h3>\n<p>Es la motivaci\u00f3n, el querer hacer lo que se hace y, sobre todo, trabajar buscando activamente la mejora en cada tarea que se realiza. La pasi\u00f3n es el alma de todo negocio y recordarla ayuda a sostener la visi\u00f3n en los momentos m\u00e1s complicados.<\/p>\n<h3><strong>Excelencia<\/strong><\/h3>\n<p>Hay quienes dicen que es uno de los m\u00e1s ut\u00f3picos. Querer lograr la excelencia en todo lo que se realiza significa buscar la mejora continua de los servicios, productos, estructuras internas, respuestas y rentabilidades. Invita al movimiento y a no conformarse solo con un trabajo \u201cbien hecho\u201d.<\/p>\n<h3><strong>Honestidad<\/strong><\/h3>\n<p>Un valor que tiene muchas interpretaciones. Ser honestos significa serlo en el trato con el cliente, en la informaci\u00f3n que damos sobre un producto, en la forma en que se gestionan los empleados, en la comunicaci\u00f3n interna y externa, en c\u00f3mo reaccionamos ante un problema.<\/p>\n<p>Es una apuesta por la sinceridad, incluso sabiendo que no siempre ser\u00e1n buenas noticias, pero que vale m\u00e1s decir la verdad que ocultarla.<\/p>\n<h3><strong>Resoluci\u00f3n<\/strong><\/h3>\n<p>Es el valor de toda empresa que muestra una actitud activa y sabe dar respuesta a la multiplicidad de situaciones que pueden presentarse. No solo refiere a problemas, sino a lograr que las cosas se ejecuten en tiempo y forma para cumplir con otros dos valores: calidad y compromiso.<\/p>\n<h3><strong>Compromiso<\/strong><\/h3>\n<p>Es un valor que va mucho m\u00e1s all\u00e1 de cumplir con las tareas que deben ser ejecutadas. Se trata de tener presente el porqu\u00e9 de cada acci\u00f3n y su impacto en las personas. Tiene un car\u00e1cter que lo identifica como valor superior frente a las adversidades.<\/p>\n<h3><strong>Calidad<\/strong><\/h3>\n<p>Uno de los valores con m\u00e1s significados dependiendo de d\u00f3nde entre en acci\u00f3n. Calidad en los procesos significa que los productos y servicios busquen ser lo mejor posible. Para los trabajadores, la calidad vendr\u00e1 determinada por el ambiente de trabajo, los salarios acordes, la posibilidad de conciliar vida personal con laboral, etc.<\/p>\n<h3><strong>Innovaci\u00f3n<\/strong><\/h3>\n<p>El valor de la innovaci\u00f3n va de la mano con el del cambio y no refiere \u00fanicamente al desarrollo de nuevas ideas, productos o servicios, sino que es una visi\u00f3n transversal que buscar\u00e1 constantemente oportunidades para mejorar el valor entregado a las personas.<\/p>\n<h3><strong>Esfuerzo<\/strong><\/h3>\n<p>Re\u00fane otros valores como la confianza, constancia y b\u00fasqueda de la excelencia. Esforzarse significa dar el m\u00e1ximo para lograr resultados. La cultura del esfuerzo entiende que no siempre ser\u00e1 f\u00e1cil pero que habr\u00e1 que trabajar con constancia y visi\u00f3n para obtener resultados positivos.<\/p>\n<h3><strong>Empat\u00eda<\/strong><\/h3>\n<p>Permite conectar con las personas, entenderlas y accionar desde un lugar humano. Es tan importante empatizar con el cliente para dar respuesta a sus necesidades reales, como hacerlo con los empleados para ayudarles a ser su mejor versi\u00f3n y crear equipos s\u00f3lidos.<\/p>\n<h3><strong>Responsabilidad<\/strong><\/h3>\n<p>Ser responsable es comprender que toda acci\u00f3n provocar\u00e1 un impacto tanto hacia adentro como hacia afuera. Actuar bajo este valor es hacerlo respetando las normativas vigentes, las consecuencias derivadas de la producci\u00f3n, velando tanto por la protecci\u00f3n y <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/8-caracteristicas-equipo-trabajo-exitoso\/\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">felicidad de los equipos<\/a>, as\u00ed como por los tiempos y demandas de los clientes.<\/p>\n<h3><strong>Creatividad<\/strong><\/h3>\n<p>Si hay lugar para la mejora, deber\u00eda haberlo tambi\u00e9n para cambiar la forma en que se han hecho las cosas hasta ahora. La creatividad deber\u00eda estar en todas partes, en cada proceso, idea y comunicaci\u00f3n que busque obtener nuevos e interesantes resultados.<\/p>\n<h3><strong>Flexibilidad<\/strong><\/h3>\n<p>La rigidez de los modelos tradicionales han probado ser contrarios al dinamismo y cambio que propone el entorno actual. Ser flexibles implica saber adaptarse, escuchar y prever los cambios y saber dar respuesta a tiempo para sobrevivir y ganar ventaja competitiva.<\/p>\n<h3><strong>Trabajo en equipo<\/strong><\/h3>\n<p><a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/guia-gestion-equipos\/\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">Trabajar en equipo no es s\u00f3lo tener un objetivo com\u00fan<\/a>. Significa que tanto las victorias como las derrotas se viven y comparten entre todos. Es un valor que baila con la cooperaci\u00f3n, la colaboraci\u00f3n y la competitividad sana.<\/p>\n<p>Cuando este valor se encuentra realmente presente, el todo (equipo) pasa a ser mucho m\u00e1s que la mera suma de las partes (trabajadores).<\/p>\n<h3><strong>Inclusi\u00f3n<\/strong><\/h3>\n<p>Es un valor que compromete a la empresa a luchar por dar un lugar a todos en las decisiones, por brindar oportunidades a personas social y laboralmente excluidas. Es un gran compromiso con la sociedad y motor del cambio.<\/p>\n<h3><strong>C\u00f3mo definir e implementar los valores de tu empresa: pasos pr\u00e1cticos<\/strong><\/h3>\n<p>Declarar valores no es suficiente. Para que tengan impacto real, deben integrarse en los procesos cotidianos de la organizaci\u00f3n. Estos son los pasos clave:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Involucra a todo el equipo.<\/strong> Los valores definidos solo por la direcci\u00f3n suelen quedar en papel. Organiza talleres o encuestas internas para recoger los principios que el equipo considera fundamentales.<\/li>\n<li><strong>Reduce la lista a entre 3 y 7 valores.<\/strong> Un listado demasiado largo pierde fuerza. Selecciona los principios que realmente diferencian a tu organizaci\u00f3n.<\/li>\n<li><strong>Trad\u00facelos en comportamientos concretos.<\/strong> Cada valor debe tener ejemplos de conductas esperadas y conductas inaceptables, para que no quede en una abstracci\u00f3n.<\/li>\n<li><strong>Int\u00e9gralos en los procesos de selecci\u00f3n y onboarding.<\/strong> Los valores deben ser un criterio de evaluaci\u00f3n desde la primera entrevista y parte del proceso de incorporaci\u00f3n de nuevas personas al equipo.<\/li>\n<li><strong>Rev\u00edsalos peri\u00f3dicamente.<\/strong> El entorno cambia. Los valores deben revisarse al menos cada dos a\u00f1os para comprobar que siguen siendo representativos de la cultura real de la empresa.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Incorporar los valores a procesos de employer branding tambi\u00e9n es clave para atraer talento alineado con la cultura organizacional.<\/p>\n<h3><strong>Justicia<\/strong><\/h3>\n<p>La exigencia de resultados debe venir acompa\u00f1ada de este valor. Las decisiones que se tomen en cualquier sentido deben ser equitativas, imparciales y razonables, sin ser el resultado de favoritismos o elecciones irracionales o altamente subjetivas.<\/p>\n<h3><strong>Transparencia<\/strong><\/h3>\n<p>Junto con el compromiso por la honestidad, la transparencia implica ser claros en el accionar, evitando el ocultamiento de informaci\u00f3n de importancia para empleados, clientes o cualquier persona que pueda verse relacionada con la empresa. Una cultura basada en la transparencia permite el acceso a los datos internos y favorece la participaci\u00f3n de todos en la toma de decisiones.<\/p>\n<h3><strong>Humor<\/strong><\/h3>\n<p>No debe confundirse con no tomarse las cosas en serio. Valorar el humor se refiere a darle la importancia debida a la risa y la p\u00e9rdida del miedo para generar un ambiente descontracturado que favorezca la felicidad laboral e invite a la participaci\u00f3n.<\/p>\n<h3><strong>Curiosidad<\/strong><\/h3>\n<p>Es mantenerse hambriento por conocer, investigar, buscar otras formas de hacerlo mejor. Es admitir y propiciar un ambiente para una evoluci\u00f3n que permita desarrollar ideas e innovar.<\/p>\n<h2 id=\"como-ayuda-factorial-a-trabajar-los-valores-de-tu-empresa-en-el-dia-a-dia\"><strong>C\u00f3mo ayuda Factorial a trabajar los valores de tu empresa en el d\u00eda a d\u00eda?<\/strong><\/h2>\n<p>Definir los valores es el primer paso. El segundo es asegurarse de que se reflejan en la gesti\u00f3n real del equipo. Factorial, la plataforma de operaciones de personal con IA, permite a los responsables de personas y operaciones centralizar la gesti\u00f3n del talento, el desempe\u00f1o y la cultura en un \u00fanico lugar, sin depender de hojas de c\u00e1lculo ni procesos manuales.<\/p>\n<p>Con los m\u00f3dulos de gesti\u00f3n del talento de Factorial, puedes alinear los procesos de evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o con los valores de tu empresa, establecer criterios de feedback basados en los principios que has definido y hacer seguimiento del compromiso del equipo con datos reales. As\u00ed, los valores dejan de ser una declaraci\u00f3n en la web y se convierten en un criterio de gesti\u00f3n medible.<\/p>\n<p><strong>Quieres centrarte en las personas de tu equipo y acompa\u00f1arlas en su desarrollo? Factorial pone a tu disposici\u00f3n un per\u00edodo de prueba gratuito para que compruebes c\u00f3mo la plataforma de operaciones de personal con IA puede ayudarte a gestionar el talento con menos trabajo administrativo.<\/strong><\/p>\n<h2 id=\"prueba-gratis-factorial-aqui\"><a href=\"https:\/\/factorial.es\/software-recursos-humanos\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">Prueba gratis Factorial aqu\u00ed<\/a><\/h2>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Los valores de una empresa son el n\u00facleo de toda decisi\u00f3n estrat\u00e9gica: definen c\u00f3mo act\u00faa una organizaci\u00f3n, qu\u00e9 prioriza y c\u00f3mo se relaciona con su equipo y sus clientes. Una organizaci\u00f3n es, en cierta forma, un organismo vivo, que existe por un motivo y se relaciona con distintos p\u00fablicos de una forma determinada. 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