{"id":26066,"date":"2020-07-29T21:38:33","date_gmt":"2020-07-29T19:38:33","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=26066"},"modified":"2026-02-02T10:30:32","modified_gmt":"2026-02-02T08:30:32","slug":"cultura-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorial.es\/blog\/cultura-empresa\/","title":{"rendered":"Tener una buena cultura de empresa en tiempos de crisis"},"content":{"rendered":"<p>Hablar de cultura de empresa es hablar de su alma, su personalidad y ADN. Y esto es tan cierto como decir que todas las compa\u00f1\u00edas poseen una cultura interna, incluso cuando no sean conscientes de ello.<\/p>\n<p>La <strong>cultura empresarial<\/strong> atraviesa todas las estructuras y acompa\u00f1a a los equipos desde su nacimiento y durante todo su desarrollo. Es determinante en el \u00e9xito o fracaso del negocio ya que vehiculiza en gran medida la visi\u00f3n, actitud y forma de actuar de cada uno de los empleados.<\/p>\n<p>En los tiempos de incertidumbre y crisis que estamos viviendo a nivel mundial, tener una buena cultura de empresa facilitar\u00e1 la transformaci\u00f3n y adaptabilidad necesaria para sobrevivir y aprender a navegar en un nuevo contexto donde el cambio parece ser la \u00fanica constante.<\/p>\n<p>Por ello, en el siguiente art\u00edculo, trataremos las principales cuestiones necesarias para analizar la cultura empresarial, al igual que conceptos y consejos para hacer frente a los tiempos actuales.<\/p>\n<div class=\"js-toc toc\">\n<p class=\"js-toc-title toc__title\">Tabla de contenidos<\/p>\n<nav id=\"fac_toc_nav\" class=\"js-toc-nav toc__nav\" aria-label=\"Tabla de contenidos\"><ol class=\"toc__list toc__list--level-1\"><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-1\" href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/cultura-empresa\/#\u00bfque-es-la-cultura-empresarial\" title=\"\u00bfQu\u00e9 es la cultura empresarial?\" data-target-id=\"\u00bfque-es-la-cultura-empresarial\">\u00bfQu\u00e9 es la cultura empresarial?<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-2\" href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/cultura-empresa\/#\u00bfcomo-se-crea-la-cultura-de-una-empresa\" title=\"\u00bfC\u00f3mo se crea la cultura de una empresa?\" data-target-id=\"\u00bfcomo-se-crea-la-cultura-de-una-empresa\">\u00bfC\u00f3mo se crea la cultura de una empresa?<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-3\" href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/cultura-empresa\/#tipos-de-cultura-de-empresa\" title=\"Tipos de cultura de empresa\" data-target-id=\"tipos-de-cultura-de-empresa\">Tipos de cultura de empresa<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-4\" href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/cultura-empresa\/#elementos-de-la-cultura-de-empresa\" title=\"Elementos de la cultura de empresa\" data-target-id=\"elementos-de-la-cultura-de-empresa\">Elementos de la cultura de empresa<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-5\" href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/cultura-empresa\/#caracteristicas-de-una-buena-cultura-interna\" title=\"Caracter\u00edsticas de una buena cultura interna\" data-target-id=\"caracteristicas-de-una-buena-cultura-interna\">Caracter\u00edsticas de una buena cultura interna<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-6\" href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/cultura-empresa\/#funciones-de-la-cultura-organizacional\" title=\"Funciones de la cultura organizacional\" data-target-id=\"funciones-de-la-cultura-organizacional\">Funciones de la cultura organizacional<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-7\" href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/cultura-empresa\/#cultura-de-empresa-en-tiempos-de-crisis\" title=\"Cultura de empresa en tiempos de crisis\" data-target-id=\"cultura-de-empresa-en-tiempos-de-crisis\">Cultura de empresa en tiempos de crisis<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-8\" href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/cultura-empresa\/#\u2705-prueba-factorial-y-mejora-la-gestion-de-tus-equipos\" title=\"\u2705 Prueba Factorial y mejora la gesti\u00f3n de tus equipos\" data-target-id=\"\u2705-prueba-factorial-y-mejora-la-gestion-de-tus-equipos\">\u2705 Prueba Factorial y mejora la gesti\u00f3n de tus equipos<\/a><\/li><\/ol><\/nav><\/div>\n<h2><a name=\"que\"><\/a><strong>\u00bfQu\u00e9 es la cultura empresarial?<\/strong><\/h2>\n<p>Aunque parezca un concepto bastante simple de definir, existen diferentes aproximaciones y autores que incluso utilizan conceptos tan variados como ser los de cultura interna, cultura organizacional, cultura empresarial o corporativa.<\/p>\n<p>A lo largo del art\u00edculo seguramente ir\u00e1s construyendo tu propia definici\u00f3n, pero por el momento comenzaremos diciendo que \u201c<strong>la cultura empresarial es aquel conjunto de normas, valores, creencias y formas de actuar compartidas por todos los miembros de una empresa<\/strong>\u201d.<\/p>\n<p>Puede resultar dif\u00edcil imaginar un concepto tan abstracto como es el de cultura. Este es el motivo principal por el que la definici\u00f3n suele partir de lo que vemos, aquellas manifestaciones de esa cultura, que nos permitir\u00e1n luego extraer una idea de la cultura como sistema que atraviesa a toda la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Cuando hablamos de empresa, instintivamente pensamos en personas organizadas de una determinada manera, con un objetivo (generalmente econ\u00f3mico), con procesos m\u00e1s o menos establecidos, una misi\u00f3n o porqu\u00e9, y una visi\u00f3n o meta a largo plazo. En un segundo nivel de an\u00e1lisis podremos preguntarnos por aquella <strong>imagen que esta empresa proyecta<\/strong> con su discurso y sus acciones. Una <strong>personalidad que nace de la combinaci\u00f3n de las formas de ser, de hacer y de pensar de cada miembro, con especial atenci\u00f3n a los l\u00edderes<\/strong>.<\/p>\n<p>Puede que una empresa haya crecido de golpe, se haya internacionalizado, haya incluso adquirido nuevos negocios o simplemente est\u00e9 en sus primeros a\u00f1os de vida. Independientemente de esto, existir\u00e1 una forma de direcci\u00f3n, una serie de criterios al momento de asignar recursos, de dividir las tareas, de delegar, confiar, controlar, comunicar y relacionarse.<\/p>\n<p>La cultura interna, a los ojos de un nuevo empleado, existir\u00e1 con anterioridad a su incorporaci\u00f3n y le supondr\u00e1 comprender de qu\u00e9 manera piensan y act\u00faan los miembros que ya forman parte activa de ese sistema. Una cultura viva que tambi\u00e9n se ver\u00e1 enriquecida por esta nueva persona que ingresa a la empresa.<\/p>\n<p>Esto sucede porque <strong>la cultura empresarial va mucho m\u00e1s all\u00e1 de una p\u00e1gina web que declara una serie de valores<\/strong>, o manuales que indican procedimientos, es \u00fanica e irrepetible. Esta explicaci\u00f3n es similar a cuando hablamos de culturas humanas. Las culturas son distintas porque el comportamiento de cada una de ellas y su forma de existir en el mundo tambi\u00e9n lo son.<\/p>\n<p>Una organizaci\u00f3n es, en cierta forma, un organismo vivo, que existe y se relaciona con distintos p\u00fablicos de una forma determinada. M\u00e1s all\u00e1 de lo visible, tambi\u00e9n entran en juego aquellas presunciones, h\u00e1bitos y actitudes que poseen los trabajadores. Se trata de la m\u00e9dula, sost\u00e9n o hilo conductor que asegura una estabilidad y continuidad (lo que no significa que sea est\u00e1tica), asegurando que todos trabajan dentro de par\u00e1metros y expectativas compartidas.<\/p>\n<h2><a name=\"como\"><\/a><strong>\u00bfC\u00f3mo se crea la cultura de una empresa?<\/strong><\/h2>\n<p>Estamos ante un concepto fascinante. Pensar en la cultura como algo vivo, en transformaci\u00f3n, pero con <strong>cierta estabilidad que permita la continuidad en el tiempo<\/strong>, nos lleva indudablemente a preguntarnos por el origen o creaci\u00f3n de dicha cultura empresarial.<\/p>\n<p>Al ver empresas multinacionales que se ven en el desaf\u00edo de integrar diferentes paradigmas culturales en su cultura corporativa o que sufren gran rotaci\u00f3n de personal, parece imposible remitirnos a un origen. Ahora bien, esto no sucede con las de menor tama\u00f1o.<\/p>\n<p>En las peque\u00f1as y medianas empresas, que cuentan con una plantilla de empleados m\u00e1s o menos estable, es f\u00e1cil ver reflejada la <strong>imagen de su fundador<\/strong>. Todo lo que se crea, los valores, incluso aquellas actitudes o conductas para hacer frente a las distintas situaciones, suelen estar inspiradas por ese l\u00edder inicial y transmitidas en el tiempo. Podremos identificar una serie de supuestos fundacionales, un n\u00facleo, un marco de referencia para quien quiera formar parte de esa empresa.<\/p>\n<p>Siguiendo con lo propuesto por el autor <strong>Edgar Schein<\/strong>, el rol del l\u00edder fundador es clave para la creaci\u00f3n de una cultura de empresa, ya que ser\u00e1n sus propias creencias y comportamientos las que gu\u00eden y delimiten aquello que ser\u00e1 aceptado de lo que no. As\u00ed, el proceso de formaci\u00f3n de una cultura se dar\u00eda de la siguiente forma:<\/p>\n<ul>\n<li>El fundador <strong>crea la empresa<\/strong> y se une a un reducido n\u00famero de personas que comparten la misma visi\u00f3n para comenzar a trabajar.<\/li>\n<li>Este grupo <strong>comienza a funcionar como equipo<\/strong> y desarrolla las bases de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n<li>El <strong>equipo crece<\/strong> y las nuevas incorporaciones comienzan a transitar una historia en com\u00fan.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Claro que con los a\u00f1os, el crecimiento, la globalizaci\u00f3n, los cambios y el citado proceso de internacionalizaci\u00f3n resulta obvio que la cultura vaya experimentando modificaciones y cambios adaptativos. No todo lo que hist\u00f3ricamente funcion\u00f3 seguir\u00e1 haci\u00e9ndolo en un contexto de nuevos e inciertos desaf\u00edos. A\u00fan as\u00ed, <strong>la base fundacional<\/strong> ser\u00e1 aquella que hemos descrito.<\/p>\n<h2><a name=\"tipos\"><\/a><strong>Tipos de cultura de empresa<\/strong><\/h2>\n<p>Existen tantas <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/cultura-empresa-entrevista-typeform\/\">culturas empresariales<\/a> como empresas, eso ha quedado claro. A\u00fan as\u00ed, es posible hablar de <strong>4 grandes categor\u00edas<\/strong> que agrupan a las culturas que re\u00fanen ciertas caracter\u00edsticas similares.<\/p>\n<h3><a name=\"c1\"><\/a><strong>Cultura autoritaria u orientada al poder<\/strong><\/h3>\n<p>Es un tipo de cultura organizacional que persigue la competitividad del negocio. Suele poseer un l\u00edder que centraliza las decisiones y el poder, dejando delimitada una estructura piramidal muy jerarquizada.<\/p>\n<p>En este sentido, el trabajador s\u00f3lo est\u00e1 all\u00ed para cumplir una funci\u00f3n o prestar un servicio, y cualquier acci\u00f3n estar\u00e1 limitada a la decisi\u00f3n o visi\u00f3n de unas pocas personas.<\/p>\n<h3><a name=\"c2\"><\/a><strong>Cultura burocr\u00e1tica u orientada a las normas<\/strong><\/h3>\n<p>Propia de aquellas empresas donde existen procedimientos, normas, reglas y m\u00e9todos que deben cumplirse de forma estricta. El comportamiento se mide como adecuado o no al reglamento, por lo que es com\u00fan que se apliquen sanciones a quien no sigue con lo previamente explicitado.<\/p>\n<p>Este tipo de cultura busca la estabilidad y funciona para poner orden frente al complicado caos, pero a la vez anula pr\u00e1cticamente toda posibilidad de cambio o adaptabilidad.<\/p>\n<h3><a name=\"c3\"><\/a><strong>Cultura por objetivos u orientada a resultados<\/strong><\/h3>\n<p>Aqu\u00ed se habla de objetivos, metas y plazos. El \u00e9xito y la competitividad vendr\u00e1n garantizados por los objetivos cumplidos. Se buscar\u00e1 priorizar las metas a corto plazo y la eficiencia en la asignaci\u00f3n de recursos en pos de mejorar la productividad.<\/p>\n<h3><a name=\"c4\"><\/a><strong>Cultura de la motivaci\u00f3n u orientada a personas<\/strong><\/h3>\n<p>En cierta forma se trata de una cultura por objetivos, s\u00f3lo que el objetivo central ser\u00e1 que los empleados est\u00e9n motivados. Parte de la premisa de que un trabajador contento ser\u00e1 m\u00e1s productivo y se convertir\u00e1 en embajador de la empresa ante clientes y potenciales candidatos.<\/p>\n<p>Este tipo de cultura fomenta el desarrollo profesional de sus trabajadores, la participaci\u00f3n y la cocreaci\u00f3n.<\/p>\n<h2><a name=\"elementos\"><\/a><strong>Elementos de la cultura de empresa<\/strong><\/h2>\n<p>La cultura empresarial est\u00e1 conformada por todo tipo de elementos tangibles o no, escritos o no. Esto incluye tanto los que podemos identificar a primera vista, como los que forman parte de la esencia de cada empresa y tienen que ver con creencias, actitudes, formas de interacci\u00f3n, sentimientos y percepciones del mundo.<\/p>\n<p>Desde el producto o servicio que se ofrece al mercado hasta la creencia m\u00e1s internalizada, <strong>todo es parte de una cultura viva<\/strong>. A partir de aqu\u00ed podemos enumerar una variedad de elementos que nos permitir\u00e1n analizar la cultura interna de una determinada empresa. Ellos son:<\/p>\n<h3><a name=\"artefactos\"><\/a><strong>Artefactos, creaciones y s\u00edmbolos<\/strong><\/h3>\n<p>Es el nivel m\u00e1s visible y que corresponde con todas las manifestaciones expl\u00edcitas de la cultura (estructuras, procesos, estrategias, bienes, recursos, logos, colores, vestimentas) y las informales (rumores, leyendas, historias, an\u00e9cdotas).<\/p>\n<h3><a name=\"supuestos\"><\/a><strong>Los supuestos inconscientes<\/strong><\/h3>\n<p>Tambi\u00e9n llamados \u201c<strong>presunciones b\u00e1sicas subyacentes<\/strong>\u201d, son simplemente aquellos comportamientos y formas de ver la realidad que tiene la empresa. Para comprender este concepto podemos imaginar aquel primer problema al que ha tenido que dar soluci\u00f3n la empresa. Esa soluci\u00f3n se ha ido repitiendo y tras seguir sirviendo, se ha internalizado como comportamiento inconsciente. Aquello que al principio s\u00f3lo fue un accionar apoyado sobre un presentimiento se ha repetido en el tiempo hasta pasar a ser una respuesta casi autom\u00e1tica que, en otras palabras, se han convertido en la \u201cverdad\u201d o \u201crealidad\u201d de la empresa.<\/p>\n<h3><a name=\"creencias\"><\/a><strong>Creencias<\/strong><\/h3>\n<p>Sirven de gu\u00eda para los trabajadores al momento de determinar las acciones y comportamientos. Aqu\u00ed reunimos las concepciones del negocio, la misi\u00f3n y visi\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n<h3><a name=\"mision\"><\/a><strong>Misi\u00f3n<\/strong><\/h3>\n<p>La misi\u00f3n de una empresa puede ser definida sencillamente como la raz\u00f3n de ser, el motivo por el cual ha sido creada. Es un concepto que nos sit\u00faa en el presente y traza un camino que ir\u00e1 en busca de su visi\u00f3n.<\/p>\n<h3><a name=\"vision\"><\/a><strong>Visi\u00f3n<\/strong><\/h3>\n<p>La visi\u00f3n invita a una mirada a largo plazo, podr\u00eda decirse incluso que es aspiracional. Es aquel sitio hacia d\u00f3nde se dirigir\u00e1 la compa\u00f1\u00eda, o al menos aquello en lo que buscar\u00e1 convertirse.<\/p>\n<h3><a name=\"valores\"><\/a><strong>Valores<\/strong><\/h3>\n<p>Son el conjunto de principios \u00e9ticos y profesionales que las empresas identifican como propios y que rigen la totalidad de acciones y conductas que esta tenga con sus p\u00fablicos internos y externos.<\/p>\n<h3><a name=\"lenguaje\"><\/a><strong>Lenguaje y Comunicaci\u00f3n<\/strong><\/h3>\n<p>La forma en que se habla, el tono m\u00e1s formal o desenfadado, las expresiones propias de la empresa, frases y lemas. Todo esto constituye un sistema ordenado de comunicaci\u00f3n que se suma a los canales a trav\u00e9s de los cuales se transmite la informaci\u00f3n dentro de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<h3><a name=\"ritos\"><\/a><strong>Ritos y Rituales<\/strong><\/h3>\n<p>Todas las actividades que ayudan a que se vivan y asienten las historias y valores de la empresa. Son variadas y tienen que ver con los <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/onboarding-digital\/\">onboardings<\/a>, celebraciones, aniversarios, despedidas, actos que se realizan tras cerrar una venta, reconocimientos a la productividad, la forma en la que se llevan a cabo las reuniones, fiestas de fin de a\u00f1o, etc.<\/p>\n<h2><a name=\"caracteristicas\"><\/a><strong>Caracter\u00edsticas de una buena cultura interna<\/strong><\/h2>\n<p>De por s\u00ed hablar de cultura \u201cbuena\u201d o \u201cmala\u201d puede parecer inapropiado. Quiz\u00e1s lo m\u00e1s correcto sea hablar de una cultura explicitada, afianzada, compartida y preparada para hacer frente a los nuevos desaf\u00edos que vendr\u00e1n.<\/p>\n<p>Ser\u00e1 responsabilidad del Departamento de Recursos Humanos <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/reclutamiento-de-personal-de-una-empresa\/\">contratar talento<\/a> que se encuentre alineado con la cultura empresarial, as\u00ed como \u201ctomar la temperatura\u201d del clima interno de forma regular para conocer el nivel de adhesi\u00f3n de los empleados a los valores, misi\u00f3n y visi\u00f3n de la empresa.<\/p>\n<p>En este sentido, podemos identificar 4 caracter\u00edsticas o condiciones tendientes a garantizar el \u00e9xito de una cultura empresarial:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Que los trabajadores se identifiquen y encuentren en la cultura existente.<\/strong><\/li>\n<li><strong>Que los objetivos personales de los empleados est\u00e9n alineados con los objetivos a corto y largo plazo que tenga la empresa.<\/strong><\/li>\n<li><strong>Que exista cierta autonom\u00eda para la toma de decisiones o al menos para proponer ideas. Esto estimular\u00e1 el compromiso.<\/strong><\/li>\n<li><strong>Que los empleados puedan trabajar de forma individual pero tambi\u00e9n responder como equipo.<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<h2><a name=\"funciones\"><\/a><strong>Funciones de la cultura organizacional<\/strong><\/h2>\n<p>Tener una <strong>cultura interna fuerte y desarrollada<\/strong> ser\u00e1 de gran importancia para la supervivencia y continuidad de la empresa en el tiempo. Partiendo de esta base, podemos identificar diversas funciones, como ser:<\/p>\n<ul>\n<li>Permite establecer metas y objetivos claros.<\/li>\n<li>Asegura que todos comprendan y vivan la <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/valores-de-una-empresa\/\">misi\u00f3n y visi\u00f3n as\u00ed como los valores compartidos<\/a>.<\/li>\n<li>Da estabilidad y permite reducir el estr\u00e9s al conocer c\u00f3mo deber\u00edan comportarse los diferentes actores frente a situaciones de interacci\u00f3n con clientes, otros empleados, proveedores, etc.<\/li>\n<li>Expresa un sentido de pertenencia e identidad y permite la uni\u00f3n de los equipos.<\/li>\n<li>Permite establecer criterios y reglas de acci\u00f3n para dar respuesta a problemas de adaptaci\u00f3n externa y de integraci\u00f3n interna.<\/li>\n<li>Define l\u00edmites y permite diferenciarse de la competencia.<\/li>\n<\/ul>\n<h2><a name=\"crisis\"><\/a><strong>Cultura de empresa en tiempos de crisis<\/strong><\/h2>\n<p>Seguramente la palabra crisis haya cobrado un nuevo sentido este a\u00f1o, a ra\u00edz del Coronavirus y las secuelas que ha dejado en los mercados. Y es precisamente aqu\u00ed, cuando nos encontramos en contextos que desaf\u00edan la continuidad de nuestra organizaci\u00f3n o nos colocan en posici\u00f3n de tomar decisiones que nunca antes hab\u00edan sido necesarias, que una s\u00f3lida cultura interna liderar\u00e1 el rumbo.<\/p>\n<p>Por el contrario, el <strong>peligro de haber descuidado la cultura empresarial<\/strong> tendr\u00e1 sus manifestaciones en:<\/p>\n<ul>\n<li>Falta de comunicaci\u00f3n y claridad en la toma de acciones<\/li>\n<li>Mala planificaci\u00f3n y gran cantidad de procesos afectados<\/li>\n<li>Respuestas tard\u00edas o mal coordinadas<\/li>\n<li>Empleados mal capacitados o poco comprometidos a luchar por la empresa<\/li>\n<li>Falta de liderazgo<\/li>\n<\/ul>\n<p>En tiempos de crisis como estos, lo primero ser\u00e1 <strong>centrarse en el trabajador<\/strong> y entender su importancia en la continuidad de la empresa. Cuidar su salud con medidas como el teletrabajo o garantizando la higiene y desinfecci\u00f3n total de las oficinas se traducir\u00e1 en tranquilidad y productividad.<\/p>\n<p>Luego, la <strong>comunicaci\u00f3n deber\u00e1 ser eficaz y canalizada<\/strong>, evitando el rumor, las preguntas sin respuesta y los entre dichos. Toda comunicaci\u00f3n mal gestionada dar\u00e1 lugar a falsas noticias y alarmismos. Esto incluye a empleados, clientes, proveedores y cualquier p\u00fablico que sea de importancia para la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n<p>Tambi\u00e9n deberemos buscar la <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/productividad-laboral-tecnicas\/\">flexibilidad como norma para la adaptabilidad<\/a>. Al redefinir las prioridades del negocio y buscar reducir el impacto de la crisis, inevitablemente deberemos hacer sitio para la confianza en los trabajadores y <strong>promover una autonom\u00eda responsable<\/strong>. Esto incluye la <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/guia-teletrabajo\/\">gesti\u00f3n del teletrabajo como nueva modalidad<\/a>.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, una cultura orientada a las personas tendr\u00e1 una gran ventaja al momento de sobrellevar una crisis. Fortalecer la colaboraci\u00f3n y motivar a los empleados sin perder de vista las situaciones particulares que puedan estar viviendo, ser\u00e1 vital para la toma de <strong>decisiones inclusivas y comprometidas<\/strong>.<\/p>\n<p>Finalmente, encontramos el uso de la tecnolog\u00eda y necesidad de digitalizaci\u00f3n como cambio cultural. Digitalizar los procesos y la gesti\u00f3n de los equipos permitir\u00e1 una comunicaci\u00f3n \u00e1gil que garantice el acceso a la informaci\u00f3n a quien la necesite, permitiendo a tus trabajadores controlar sus horarios, ausencias, documentos y tareas, cuidando la experiencia de los empleados y facilitando los procesos en este nuevo contexto de trabajo a distancia.<\/p>\n<p><strong>\u00bfQuieres digitalizar tu departamento de RRHH para automatizar procesos y centrarte en tus equipos? Factorial quiere ayudarte a transformar tu cultura de empresa y por eso te ofrece una prueba gratuita de su software.<\/strong><\/p>\n<h2 style=\"text-align: center;\"><a href=\"https:\/\/factorial.es\/funcionalidades\"><strong>\u2705 Prueba Factorial y mejora la gesti\u00f3n de tus equipos<\/strong><\/a><\/h2>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Escrito y editado por Francisco Donegani.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Hablar de cultura de empresa es hablar de su alma, su personalidad y ADN. Y esto es tan cierto como decir que todas las compa\u00f1\u00edas poseen una cultura interna, incluso cuando no sean conscientes de ello. La cultura empresarial atraviesa todas las estructuras y acompa\u00f1a a los equipos desde su nacimiento y durante todo su<a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/cultura-empresa\/\" class=\"read-more\"> [&#8230;]<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":136,"featured_media":26073,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[],"class_list":["post-26066","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-talent-management-es"],"acf":{"topics":"talent"},"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.5 (Yoast SEO v21.9.1) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Que es cultura de empresa y sus mejores pr\u00e1cticas \ud83c\udf1f<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Explora qu\u00e9 es la cultura de empresa, c\u00f3mo construirla y ejemplos reales que impulsan 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