{"id":3038,"date":"2018-03-06T11:53:02","date_gmt":"2018-03-06T09:53:02","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=3038"},"modified":"2024-07-04T17:01:10","modified_gmt":"2024-07-04T15:01:10","slug":"errores-reclutar-rrhh","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorial.es\/blog\/errores-reclutar-rrhh\/","title":{"rendered":"7 errores que est\u00e1s cometiendo al reclutar y que no sab\u00edas"},"content":{"rendered":"

Si ya llevas alg\u00fan tiempo reclutando y buscando el mejor talento para tu empresa, de buen seguro que en alguna ocasi\u00f3n te habr\u00e1s arrepentido de alguna de las decisiones que has tomado. Si eso es as\u00ed, no te preocupes, \u00a1a todos\/as nos ha sucedido en alguna ocasi\u00f3n!<\/p>\n

Si eres un emprendedor que cuya startup est\u00e1 creciendo y tienes miedo de contratar a la persona equivoacda, no te preocupes, equivocarse es humano y nadie est\u00e1 a salvo.<\/p>\n

No te enga\u00f1es, incluso los mejores directores de recursos humanos y las personas que llevan reclutando desde hace muchos a\u00f1os se equivocan. Si piensas que has tomado alguna decisi\u00f3n poco acertada simplemente adm\u00edtelo, as\u00famelo y haz que te sirva de experiencia. A continuaci\u00f3n ver\u00e1s los 7 errores m\u00e1s frecuentes que se cometen al reclutar, y tambi\u00e9n podr\u00e1s ver la forma de intentar evitarlos. \u00a1Esperamos que te sirvan de ayuda!<\/p>\n

Los 7 principales errores en el \u00e1mbito del reclutamiento<\/h2>\n

Entrevistando a directores de recursos humanos y dem\u00e1s responsables de reclutamiento hemos detectado que existen unos errores principales que se cometen en el conjunto del sector. A continuaci\u00f3n te los exponemos.<\/p>\n

Entender el reclutamiento solo como la firma del contrato:<\/strong><\/span><\/h3>\n

Pensar que un proceso de reclutamiento termina justo en el momento en el cual la persona candidata ha sido seleccionada es un tremendo error, como ya heos dejado claro anteriormente. La selecci\u00f3n de la persona y la firma de su contrato es tan s\u00f3lo una parte del reclutamiento. Una vez la persona haya firmado su contrato se inicia tu labor de hacer que se sienta bienvenida y a gusto, de hacerle entender la cultura de la empresa, etc. Descuidar todo ello, es el camino m\u00e1s directo para cometer un grave error y que el candidato decida marcharse al poco tiempo porque no se sienta a gusto en su nuevo puesto.<\/p>\n

Celebrar las victorias y negar los errores y fracasos:<\/strong><\/span><\/h3>\n

A todas las personas de un departamento de recursos humanos y reclutamiento les gusta poder celebrar los \u00e9xitos que se producen en las incorporaciones pero demasiado ensimismamiento en ello y no reconocer los fallos que se cometen es un error. Seguro que ya sabes que tu tarea es mucho m\u00e1s que incorporar a personal. Tu funci\u00f3n pasa por comunicarte con \u00e9l, por generar cultura de empresa y asegurarte de que todos los empleados . En toda esta labor existen \u00e9xitos, pero tambi\u00e9n errores y fracasos, reconocerlos y tratarlos es la base para lograr a\u00fan mayores \u00e9xitos futuros.<\/p>\n

\"Factorial<\/a><\/p>\n

Contratar a una persona que no encaja en la cultura de la empresa<\/strong>:<\/span><\/p>\n

Pong\u00e1monos en situaci\u00f3n. Te han encargado que encuentres de la forma m\u00e1s urgente posible a una persona para un puesto vacante de responsable de marketing senior porque la empresa tiene una imperiosa necesidad de cubrir ese puesto y t\u00fa ya has entrevistado a un buen n\u00famero de personas candidatas, pero no encuentras aquel perfil que te acaba de encajar, \u00bfqu\u00e9 haces? La l\u00f3gica dice que deber\u00e1s seguir buscando hasta dar con el perfil ideal, pero la presi\u00f3n a la que te someten para cerrar la contrataci\u00f3n es enorme, as\u00ed que t\u00fa y tu equipo decid\u00eds incorporar la opci\u00f3n \u201cmenos mala\u201d de los que has entrevistado hasta ese momento. La decisi\u00f3n anterior terminar\u00e1 probablemente con el resultado siguiente: el candidato contratado en poco tiempo deber\u00e1 ser despedido o se marchar\u00e1 por su propia cuenta, pues no encajar\u00e1 con la cultura empresarial. Esto provocar\u00e1 un enorme problema a la empresa, pues habr\u00e1 perdido tiempo y recursos en su contrataci\u00f3n, y deber\u00e1 iniciar la b\u00fasqueda de una nueva persona para cubrir ese puesto.<\/p>\n

De modo que, lo que a priori parec\u00eda una buena elecci\u00f3n como m\u00ednimo para solucionar la necesidad de la empresa, al final acaba produciendo el efecto contrario al perseguido, a veces un curriculum perfecto no lo es todo.<\/p>\n

Procesos de selecci\u00f3n excesivamente eternos:<\/strong><\/span><\/h3>\n

Pero a la vez los procesos de selecci\u00f3n no deben eternizarse. Alargar los procesos tan s\u00f3lo puede suponer una merma de esfuerzos por tu parte y de recursos y tiempo para la empresa. Obviamente, los procesos deben de ser cuidados y detallados, pero eso no significa ser lentos. Un proceso de selecci\u00f3n largo os perjudica a todos. Te perjudica a ti, a la empresa y tambi\u00e9n a las personas candidatas. Un proceso \u00e1gil, eficiente y din\u00e1mico es la soluci\u00f3n.<\/p>\n

Hacer un proceso de selecci\u00f3n demasiado lineal:<\/strong><\/span><\/h3>\n

Un proceso de selecci\u00f3n puede tener distintas fases. Las personas candidatas pueden ser llamadas a distintas entrevistas, si ese es el caso debes evitar que en todas las entrevistas se le pregunte y eval\u00fae por exactamente lo mismo. Cada una de las fases de contrataci\u00f3n debe de tener un objetivo determinado y cada uno debe llevar aparejadas unas preguntas y elementos concretos, no caigas en la redundancia.<\/p>\n

Para evitar estos errores debes planificar adecuadamente el plan de selecci\u00f3n y si sois m\u00e1s de una persona en el departamento o las personas implicadas en el proceso, colaborar activamente entre todos.<\/p>\n

No mantener informados a los candidatos:<\/strong><\/span><\/h3>\n

Si te interesa uno de los candidatos que has entrevistado, o est\u00e1s dudando entre varias opciones, no pierdas el contacto con \u00e9l. Mantener el contacto te ayudar\u00e1 a posicionarte en la mente de las personas preseleccionadas como una opci\u00f3n preferente. Adem\u00e1s de lo anterior, mantener el contacto con las personas candidatas te permite humanizar el proceso y hacerlo menos burocr\u00e1tico y frio.<\/p>\n

Terminar entrevistas de forma abrupta:<\/strong><\/span><\/h3>\n

Seguro que no todas las personas que entrevistas satisfacen todas tus expectativas, pero todas ellas se merecen tu respeto. Todos los candidatos han dedicado su tiempo a entrevistarse contigo, tienes sus expectativas e ilusiones y merecen recibir un buen trato por tu parte.
\nNo se trata de que selecciones a estas personas, pero s\u00ed de que hagas la entrevista con normalidad y no les cortes de mala manera. Nunca sabes si en un futuro podr\u00eda interesarte esa persona para otro puesto (o la misma puede convertirse en cliente de tu empresa) y, adem\u00e1s, un buen trato siempre reforzar\u00e1 el employer brandindg de la empresa.<\/p>\n

Aprender de los errores es la clave para evolucionar<\/strong><\/h2>\n

Hasta aqu\u00ed los 7 errores principales de cualquier reclutador. Recuerda que aprender de los errores es la clave para que no se vuelvan a cometer. Al final, tu objetivo tiene que ser dejar de perseguir al talento y conseguir que sea este quien acuda a ti. No es una tarea f\u00e1cil y siempre seguir\u00e1s cometiendo errores, pero cada vez ser\u00e1s un mejor reclutador.<\/p>\n

Si tu empresa est\u00e1 creciendo y necesitas ayuda gestionando a los empleados, sus vacaciones y ausencias, no dudes en registrarte en Factorial, el software de recursos humanos gratuito que te ayudar\u00e1 a automatizar las tareas m\u00e1s pesadas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Si ya llevas alg\u00fan tiempo reclutando y buscando el mejor talento para tu empresa, de buen seguro que en alguna ocasi\u00f3n te habr\u00e1s arrepentido de alguna de las decisiones que has tomado. Si eso es as\u00ed, no te preocupes, \u00a1a todos\/as nos ha sucedido en alguna ocasi\u00f3n! 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