{"id":33217,"date":"2020-11-13T11:59:15","date_gmt":"2020-11-13T09:59:15","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=33217"},"modified":"2025-04-03T20:44:29","modified_gmt":"2025-04-03T18:44:29","slug":"gestion-estrategica-recursos-humanos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorial.es\/blog\/gestion-estrategica-recursos-humanos\/","title":{"rendered":"Puntos clave en la gesti\u00f3n estrat\u00e9gica de Recursos Humanos"},"content":{"rendered":"<p>Los departamentos de Recursos Humanos en las empresas han sufrido una evoluci\u00f3n bastante l\u00f3gica. Siempre se les ha asociado con el papeleo de contratos y n\u00f3minas. Ahora esa parte pueden automatizarla m\u00e1s con software, por tanto pueden dedicar m\u00e1s tiempo a tareas m\u00e1s propias de su carisma, que es el velar por los trabajadores.<\/p>\n<p><strong>La gesti\u00f3n estrat\u00e9gica de Recursos Humanos forma parte de las nuevas tendencias en alza de las empresas<\/strong>. Si eres responsable de Recursos Humanos, \u00bfya la est\u00e1s aplicando? A continuaci\u00f3n te mostramos en qu\u00e9 consiste.<\/p>\n<table style=\"border-collapse: collapse; width: 100%;\">\n<tbody>\n<tr>\n<td style=\"width: 100%;\"><strong><span style=\"font-size: 14pt;\">Tabla de contenidos:<\/span><\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"#que\">\u00bfQu\u00e9 es la gesti\u00f3n estrat\u00e9gica de Recursos Humanos?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#ejemplos\">Ejemplos de gesti\u00f3n estrat\u00e9gica de Recursos Humanos<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#5\">5 puntos clave en la gesti\u00f3n estrat\u00e9gica de los Recursos Humanos<\/a>\n<ul>\n<li><a href=\"#partir\">Partir del plan estrat\u00e9gico empresarial<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#analisis\">An\u00e1lisis de los puestos de trabajo<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#seleccion\">Selecci\u00f3n de personal y gesti\u00f3n del equipo de trabajo<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#promocion\">Promoci\u00f3n profesional<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#clima\">Clima laboral<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><a href=\"#gestion\">Gesti\u00f3n estrat\u00e9gica de los Recursos Humanos como antecedente del balanced scorecard<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#balances\">\u00bfQu\u00e9 es el \u201cBalanced Scorecard\u201d?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#para\">\u00bfPara qu\u00e9 sirve el \u201cBalanced Scorecard\u201d en Recursos Humanos?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#casos\">Casos de direcci\u00f3n estrat\u00e9gica de Recursos Humanos cuando la gesti\u00f3n es por competencias<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#ejercicios\">Ejercicios pr\u00e1cticos para la gesti\u00f3n estrat\u00e9gica de Recursos Humanos<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#material\">Material en PDF para la gesti\u00f3n estrat\u00e9gica de los Recursos Humanos<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<h2 id=\"que\"><strong>\u00bfQu\u00e9 es la gesti\u00f3n estrat\u00e9gica de Recursos Humanos?<\/strong><\/h2>\n<p>La gesti\u00f3n estrat\u00e9gica de los Recursos Humanos es una rama de la gesti\u00f3n de Recursos Humanos. <strong>Se define como la vinculaci\u00f3n de dichos recursos con la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica de la empresa.<\/strong><\/p>\n<p>Dentro de la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica empresarial hay que definir metas y objetivos estrat\u00e9gicos. Las metas y objetivos estrat\u00e9gicos, unidos a la gesti\u00f3n estrat\u00e9gica de Recursos Humanos sirven para mejorar la productividad de la empresa y fomentar la innovaci\u00f3n, <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/flexibilidad-laboral\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">flexibilidad<\/a> y ventaja competitiva.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/factorial.es\/sneak-peek\/reporte-liderazgo-futuro\">Conoce sobre liderazgo 2025\ud83d\udc47<\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/factorial.es\/sneak-peek\/reporte-liderazgo-futuro\"><img decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-146404 size-full\" src=\"https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/04140314\/Report-liderazgo-del-futuro.png\" alt=\"Report liderazgo del futuro\" width=\"2232\" height=\"652\" srcset=\"https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/04140314\/Report-liderazgo-del-futuro.png 2232w, https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/04140314\/Report-liderazgo-del-futuro-300x88.png 300w, https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/04140314\/Report-liderazgo-del-futuro-1024x299.png 1024w, https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/04140314\/Report-liderazgo-del-futuro-768x224.png 768w, https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/04140314\/Report-liderazgo-del-futuro-1536x449.png 1536w, https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/04140314\/Report-liderazgo-del-futuro-2048x598.png 2048w\" sizes=\"(max-width: 2232px) 100vw, 2232px\" \/><\/a><\/p>\n<p>En la pr\u00e1ctica, todo esto significa que el \u00e1rea de Recursos Humanos participa en el establecimiento e implementaci\u00f3n de las estrategias de la empresa a trav\u00e9s de sus funciones propias.<\/p>\n<p>La gesti\u00f3n estrat\u00e9gica de los Recursos Humanos se puede escribir con las siglas <strong>SHRM<\/strong> (desarrollo de Recursos Humanos estrat\u00e9gicos).<\/p>\n<p>La diferencia entre la gesti\u00f3n estrat\u00e9gica y la gesti\u00f3n tradicional es que la gesti\u00f3n tradicional se centra m\u00e1s en los valores personales, manteni\u00e9ndose m\u00e1s alejada de los <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/valores-de-una-empresa\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">valores empresariales<\/a>. Ya en los a\u00f1os 80 comenz\u00f3 a pedirse en las empresas un enfoque de personas m\u00e1s alineado con los objetivos empresariales.<\/p>\n<h3 id=\"ejemplos\"><strong>Ejemplos de gesti\u00f3n estrat\u00e9gica de Recursos Humanos<\/strong><\/h3>\n<p>Para entender qu\u00e9 significa la gesti\u00f3n estrat\u00e9gica de Recursos Humanos, lo mejor es ver ejemplos de empresas que la est\u00e1n practicando.<\/p>\n<p><strong>Uno de los mejores ejemplos es Google.<\/strong><\/p>\n<p>Es una de las empresas mejor valoradas por sus empleados. Muchos hemos visto las zonas de juegos, los sillones, por lo que cabr\u00eda pensar que es una empresa con reglas poco estrictas.<\/p>\n<p>Ahora bien, no hay que confundir ser poco estricto con tener flexibilidad horaria. Los trabajadores rinden cuentas a sus supervisores, por lo que no todo es tiempo libre. Precisamente <strong>la gesti\u00f3n estrat\u00e9gica de los Recursos Humanos en Google se apoya en la responsabilidad de los trabajadores con sus tareas.<\/strong><\/p>\n<p>En conclusi\u00f3n, Google apuesta por dar bastante manga ancha a ciertas condiciones laborales siempre que los resultados est\u00e9n al m\u00e1ximo nivel. \u00bfPor qu\u00e9 lo hacen? Porque han comprobado que los empleados rinden m\u00e1s cuando se les trata mejor.<\/p>\n<p>Otro ejemplo en la gesti\u00f3n estrat\u00e9gica de Recursos Humanos es <strong>Heineken<\/strong>.<\/p>\n<p>En el a\u00f1o 2019, esta empresa fue reconocida con el sello Top Employer que la acredita como referente en gesti\u00f3n de Recursos Humanos.<\/p>\n<p>Heineken tiene planes de carrera capaces de retener el talento, adem\u00e1s de buenas condiciones laborales y facilidades para la <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/conciliacion-laboral-familiar-empresas\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">conciliaci\u00f3n familiar<\/a>.<\/p>\n<p>Los trabajadores de Heineken son conscientes de que si se esfuerzan, cumplen los objetivos o incluso lo superan, <strong>pueden optar a un puesto de mayor responsabilidad dentro de la compa\u00f1\u00eda.<\/strong><\/p>\n<p>Heineken cuenta con un software de <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/evaluacion-desempeno-indicadores\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o<\/a>, muy \u00fatil para cuantificar el rendimiento laboral, incentivar el esfuerzo y crear planes de carrera que retengan a los trabajadores.<\/p>\n<p>Este software resulta muy \u00fatil para los responsables y personal de Recursos Humanos ya que les sirve para detectar carencias formativas y enviar un feedback objetivo y completo a los trabajadores.<\/p>\n<p>Todas estas acciones fomentan en la plantilla de Heineken una <strong>cultura corporativa y ambici\u00f3n profesional.<\/strong><\/p>\n<h2 id=\"5\"><strong>5 puntos clave en la gesti\u00f3n estrat\u00e9gica de los Recursos Humanos<\/strong><\/h2>\n<p>Podemos trabajar 5 puntos clave en la gesti\u00f3n estrat\u00e9gica de Recursos Humanos.<\/p>\n<h3 id=\"partir\"><strong>Partir del plan estrat\u00e9gico empresarial<\/strong><\/h3>\n<p>La planificaci\u00f3n de las acciones del departamento de Recursos Humanos debe hacerse a partir de la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica de la empresa. Esta planificaci\u00f3n se concreta en unas metas y objetivos que ser\u00e1n el punto de partida. Tambi\u00e9n la planificaci\u00f3n de Recursos Humanos tendr\u00e1 en cuenta la misi\u00f3n, visi\u00f3n y los valores de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n<h3 id=\"analisis\"><strong>An\u00e1lisis de los puestos de trabajo<\/strong><\/h3>\n<p>Es necesario conocer las caracter\u00edsticas de un puesto de trabajo, qu\u00e9 necesita para desarrollarse y para saber qu\u00e9 perfil de trabajador es el mejor para ese puesto. Con esto los departamentos de Recursos Humanos aseguran asignar un puesto de trabajo al trabajador que cumple con los requisitos, y tambi\u00e9n que esa persona est\u00e9 motivada y tenga un buen desempe\u00f1o.<\/p>\n<h3 id=\"seleccion\"><strong>Selecci\u00f3n de personal y gesti\u00f3n del equipo de trabajo<\/strong><\/h3>\n<p>En la selecci\u00f3n se trata de contratar a los profesionales adecuados. Esto se lograr\u00e1 planificando previamente las necesidades de la empresa, definiendo los equipos de trabajo y estructurando el desarrollo de cada miembro del equipo en su puesto de trabajo. La meta es conseguir equipos estables de tal forma que la empresa salga fortalecida.<\/p>\n<h3 id=\"promocion\"><strong>Promoci\u00f3n profesional<\/strong><\/h3>\n<p>En este punto se trata de contar con trabajadores implicados en el proyecto empresarial, lo cual es fundamental para gestionar estrat\u00e9gicamente los Recursos Humanos. A partir de aqu\u00ed, la estrategia de promoci\u00f3n profesional consiste en fomentar la <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/perjudica-motivacion-empleados\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">motivaci\u00f3n de los empleados<\/a> con salarios justos, con formaci\u00f3n que les permita progresar dentro de su \u00e1rea profesional y aumentar sus responsabilidades.<\/p>\n<h3 id=\"clima\"><strong>Clima laboral<\/strong><\/h3>\n<p>Un buen clima laboral conlleva un entorno de trabajo estable que asegura al trabajador una buena salud tanto f\u00edsica como mental. La salud f\u00edsica se cuida con los elementos y equipos necesarios para minimizar los riesgos. Para cuidar la salud mental en el trabajo es necesario que existan <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/manejo-resolucion-conflictos-laborales\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">protocolos para resolver conflictos<\/a>.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/factorial.es\/plantillas\/plantilla-objetivos-okr\">Conoce sobre objetivos okr\ud83d\udc47<\/a><a href=\"https:\/\/factorial.es\/plantillas\/plantilla-objetivos-okr\"><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-136068 size-large\" src=\"https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/25105513\/Factorial-Blog_banner_plantilla_okr-1024x422.png\" alt=\"Factorial Blog_banner_plantilla_okr\" width=\"1024\" height=\"422\" srcset=\"https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/25105513\/Factorial-Blog_banner_plantilla_okr-1024x422.png 1024w, https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/25105513\/Factorial-Blog_banner_plantilla_okr-300x124.png 300w, https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/25105513\/Factorial-Blog_banner_plantilla_okr-768x317.png 768w, https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/25105513\/Factorial-Blog_banner_plantilla_okr.png 1212w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/a><\/p>\n<h2 id=\"gestion\"><strong>Gesti\u00f3n estrat\u00e9gica de los Recursos Humanos como antecedente del balanced scorecard<\/strong><\/h2>\n<p>Existen estudios que se han dedicado a examinar la relaci\u00f3n entre la gesti\u00f3n estrat\u00e9gica de Recursos Humanos implementada en las empresas con las perspectivas del balance scorecard.<\/p>\n<p>Efectivamente existe relaci\u00f3n y lo veremos en la pr\u00e1ctica. Primero comenzamos definiendo qu\u00e9 es balanced scorecard.<\/p>\n<h3 id=\"balances\"><strong>\u00bfQu\u00e9 es el \u201cBalanced Scorecard\u201d?<\/strong><\/h3>\n<p>Balance Scoreboard es un m\u00e9todo para analizar la estrategia de la empresa. El objetivo de esta metodolog\u00eda es <strong>plantear nuevos planes y ponerlos en marcha para mejorar la eficiencia de la organizaci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n<p>Balance scorecard tiene varios objetivos con respecto a una estrategia:<\/p>\n<ul>\n<li>Describirla.<\/li>\n<li>Medirla.<\/li>\n<li>Hacer un seguimiento de tareas.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Y adem\u00e1s incluye las siguientes <strong>perspectivas<\/strong>:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Financiera:<\/strong> tiene que ver con los ingresos y los gastos.<\/li>\n<li><strong>Del cliente:<\/strong> en esta perspectiva se trabaja la venta, el producto, su valor a\u00f1adido y su relaci\u00f3n con los clientes.<\/li>\n<li><strong>De desarrollo y aprendizaje:<\/strong> se refiere a c\u00f3mo mejorar los aspectos m\u00e1s humanos de la organizaci\u00f3n. Esta perspectiva se considera a largo plazo.<\/li>\n<li><strong>De procesos:<\/strong> sobre los procesos de trabajo dentro de la empresa.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Cada una de estas perspectivas tiene una serie de objetivos e indicadores para medir dichos objetivos.<\/p>\n<p>En definitiva, balance scorecard se llama as\u00ed porque <strong>propone un balance entre cada una de las cuatro perspectivas antes mencionadas<\/strong> (financiera, del cliente, de procesos, de desarrollo y aprendizaje), las cuales debe estar alineadas. Estar alineadas significa que no se prioriza unas por encima de las otras y es posible controlar el estado en el que se encuentra la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>En el balance scorecard se tiene tambi\u00e9n en cuenta la estrategia general de la empresa, que incluye la direcci\u00f3n que deben seguir sus acciones. Esto no es m\u00e1s que la misi\u00f3n y la visi\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n<p>La aplicaci\u00f3n del m\u00e9todo balanced scorecard consiste en <strong>crear un mapa estrat\u00e9gico<\/strong> y as\u00ed se fija c\u00f3mo cada una de las perspectivas afecta a la otra.<\/p>\n<p>Normalmente la perspectiva de procesos influye en la del cliente. La perspectiva del cliente afecta a la financiera y la de desarrollo y aprendizaje influye en los procesos.<\/p>\n<p>El balanced scorecard tambi\u00e9n recibe el nombre de <strong>cuadro de mando integral<\/strong> y se puede aplicar a los Recursos Humanos. En el siguiente punto veremos c\u00f3mo hacerlo.<\/p>\n<h3 id=\"para\"><strong>\u00bfPara qu\u00e9 sirve el \u201cBalanced Scorecard\u201d en Recursos Humanos?<\/strong><\/h3>\n<p>Lo que veremos aqu\u00ed es <strong>c\u00f3mo usar la metodolog\u00eda de balance scorecard para implantar una estrategia en el departamento de Recursos Humanos.<\/strong><\/p>\n<p>Aplicar el cuadro de mando en la gesti\u00f3n estrat\u00e9gica de Recursos Humanos var\u00eda un poco con respecto a lo que es el m\u00e9todo original. Cambian tanto ciertos elementos de las perspectivas como el mapa estrat\u00e9gico.<\/p>\n<p>El mapa estrat\u00e9gico cambia porque lo m\u00e1s importante aqu\u00ed son los empleados, que podr\u00eda tener una cierta analog\u00eda con los \u00abclientes\u00bb. Entonces las perspectivas puestas en orden son:<\/p>\n<ul>\n<li>Empleados.<\/li>\n<li>Perspectiva financiera.<\/li>\n<li>Procesos.<\/li>\n<li>Aprendizaje y desarrollo.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Todo se relaciona de la siguiente forma: el aprendizaje (formaci\u00f3n) que propone el departamento y los cambios ayudan a la mejora de los procesos. La mejora de los procesos afecta positivamente a los gastos, ya que los procesos son m\u00e1s eficientes. Tambi\u00e9n sucede que los cambios en los procesos afectan a los trabajadores sin mediar la perspectiva financiera.<\/p>\n<p>Si te fijas, hemos empezado mencionando la perspectiva que est\u00e1 m\u00e1s abajo para terminar con la que est\u00e1 m\u00e1s arriba en el esquema. Los empleados y la perspectiva financiera estar\u00edan en el mismo nivel porque, s\u00ed es cierto que la mejora de procesos trae consigo una mejora financiera, pero tambi\u00e9n lo es que la mejora de procesos afecta positivamente a los trabajadores sin necesidad de que esa mejora pase por la perspectiva financiera.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/factorial.es\/solicitar-demo\"><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-142494\" src=\"https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/18120348\/Factorial-Blog_Blog-post_Product-image-6-1.jpg\" alt=\"Factorial-Blog_Blog-post_Product-image\" width=\"1700\" height=\"691\" srcset=\"https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/18120348\/Factorial-Blog_Blog-post_Product-image-6-1.jpg 1700w, https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/18120348\/Factorial-Blog_Blog-post_Product-image-6-1-300x122.jpg 300w, https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/18120348\/Factorial-Blog_Blog-post_Product-image-6-1-1024x416.jpg 1024w, https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/18120348\/Factorial-Blog_Blog-post_Product-image-6-1-768x312.jpg 768w, https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/18120348\/Factorial-Blog_Blog-post_Product-image-6-1-1536x624.jpg 1536w\" sizes=\"(max-width: 1700px) 100vw, 1700px\" \/><\/a><\/p>\n<h2 id=\"casos\"><strong>Casos de direcci\u00f3n estrat\u00e9gica de Recursos Humanos cuando la gesti\u00f3n es por competencias<\/strong><\/h2>\n<p><strong>La gesti\u00f3n por competencias es un proceso que permite identificar las capacidades de las personas necesarias en cada puesto de trabajo.<\/strong> Para esto se crean, para cada puesto de trabajo, perfiles cuantificables y objetivamente medibles.<\/p>\n<p>De esta forma se puede efectuar una gesti\u00f3n estrat\u00e9gica integral de los Recursos Humanos m\u00e1s eficaz de acuerdo a las l\u00edneas estrat\u00e9gicas de la empresa.<\/p>\n<p>Un ejemplo que se suele utilizar bastante para ver la gesti\u00f3n por competencias es el <strong>Hospital Ram\u00f3n y Cajal.<\/strong><\/p>\n<p>Tienen muy bien definidas las competencias de su plantilla. Para definirlas se han tenido en cuenta la mezcla de <strong>habilidades, conocimientos y actitudes<\/strong> para el desarrollo adecuado de cualquier puesto de trabajo.<\/p>\n<p>Las competencias recogidas en este hospital son 22, divididas en <strong>estrat\u00e9gicas, funcionales y personales.<\/strong> Como ejemplo mostramos las competencias estrat\u00e9gicas.<\/p>\n<p><strong>Competencias estrat\u00e9gicas:<\/strong> son aquellas relacionadas con los valores del hospital. Seg\u00fan la estrategia de <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/estrategias-gestion-de-talento-humano-empresa\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">gesti\u00f3n del talento<\/a> humano, se incorporar\u00e1 personal sanitario con las siguientes competencias:<\/p>\n<ul>\n<li>Conocer la misi\u00f3n del hospital.<\/li>\n<li>Personas con \u00e9tica profesional y que den ejemplo de ello.<\/li>\n<li>Orientaci\u00f3n al empleado.<\/li>\n<li>Correcta orientaci\u00f3n al paciente.<\/li>\n<li>Facilitador del cambio. No interesan personas con mentalidad r\u00edgida.<\/li>\n<li>Capacidad de mejora continua en beneficio del hospital.<\/li>\n<li>Orientaci\u00f3n al conocimiento y a la investigaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Otro ejemplo de buena gesti\u00f3n de Recursos Humanos es la empresa de productos de belleza <strong>Est\u00e9e Lauder<\/strong> con m\u00e1s de 1.600 trabajadores en todo el mundo. En esta compa\u00f1\u00eda se cuida a los empleados porque son conscientes de su importancia y hacen por ellos lo siguiente:<\/p>\n<ul>\n<li>Regalo de productos de la marca para usarlos y promocionarlos con sus conocidos<\/li>\n<li><strong>Diversidad de los empleados<\/strong> como factor de crecimiento.<\/li>\n<li>Convenios con restaurantes, gimnasios y otros establecimientos.<\/li>\n<li>Opciones de promoci\u00f3n interna.<\/li>\n<li>Fomento de la creatividad y la innovaci\u00f3n.<\/li>\n<li>Formaci\u00f3n continua.<\/li>\n<li>Comunicaci\u00f3n bidireccional y cercana.<\/li>\n<li>Beneficios sociales como seguro de vida, planes de pensiones, etc.<\/li>\n<li>Captan el talento prestando atenci\u00f3n a las competencias y no discriminan por edad.<\/li>\n<\/ul>\n<h2 id=\"ejercicios\"><strong>Ejercicios pr\u00e1cticos para la gesti\u00f3n estrat\u00e9gica de Recursos Humanos<\/strong><\/h2>\n<p>Hablamos mucho de gesti\u00f3n de Recursos Humanos, pero, \u00bfc\u00f3mo se hace esto en la pr\u00e1ctica? Para que lo veas m\u00e1s claro te dejamos el enlace a un sitio donde se analizan <a href=\"https:\/\/www.gestiopolis.com\/casos-practicos-analizar-la-gestion-recursos-humanos\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">ejemplos pr\u00e1cticos de gesti\u00f3n de Recursos Humanos.<\/a><\/p>\n<p>En ellos te plantean <strong>situaciones que pueden darse en el personal de las empresas<\/strong>. Debes leer los casos y analizar c\u00f3mo actuar\u00edas si fueses jefe y c\u00f3mo se puede explicar la conducta de los trabajadores.<\/p>\n<h2 id=\"material\"><strong>Material en PDF para la gesti\u00f3n estrat\u00e9gica de los Recursos Humanos<\/strong><\/h2>\n<p>En Factorial queremos ayudarte con la gesti\u00f3n estrat\u00e9gica de los Recursos Humanos de tu empresa. Por ello hemos preparado unas <a href=\"https:\/\/factorial.es\/recursos\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">plantillas tipo descargables<\/a> que pueden necesitar todos los departamentos de Recursos Humanos.<\/p>\n<p>Nuestras plantillas incluyen lo siguiente:<\/p>\n<ul>\n<li>Modelo de <strong>contrato de trabajo.<\/strong><\/li>\n<li>Plantilla de Excel de Recursos Humanos gratis para <strong>gestionar las ausencias y vacaciones<\/strong> de los empleados.<\/li>\n<li>Nuestro <strong>ebook gratuito<\/strong> \u00abTodo sobre la Retribuci\u00f3n Flexible\u00bb.<\/li>\n<li>La plantilla gratis del <strong>modelo de n\u00f3mina<\/strong> est\u00e1ndar en Excel.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Si no tienes tus propios modelos, te recomendamos utilizarlos porque te ahorrar\u00e1n mucho tiempo.<\/p>\n<p><strong>\u00bfQuieres digitalizar tu departamento de Recursos Humanos? Factorial te ofrece un per\u00edodo de prueba gratuito para que consigas automatizar todos tus procesos y gestionar a tus empleados como nunca.<\/strong><\/p>\n<h2 style=\"text-align: center;\"><a href=\"hhttps:\/\/factorial.es\/software-recursos-humanos\"><span style=\"color: #008000;\"><strong>\u2705 Prueba nuestro software de Recursos Humanos gratis<\/strong><\/span><\/a><\/h2>\n<p><em>Escrito por<\/em>\u00a0Carolina Lacruz\u00a0<em>y editado por<\/em>\u00a0Marina Camacho.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Los departamentos de Recursos Humanos en las empresas han sufrido una evoluci\u00f3n bastante l\u00f3gica. Siempre se les ha asociado con el papeleo de contratos y n\u00f3minas. Ahora esa parte pueden automatizarla m\u00e1s con software, por tanto pueden dedicar m\u00e1s tiempo a tareas m\u00e1s propias de su carisma, que es el velar por los trabajadores. 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