Pir\u00e1mide de Maslow en empresas<\/strong><\/h2>\nAunque no necesariamente todas las personas por igual logran alcanzar a lo largo de su vida el objetivo m\u00e1s alto de la teor\u00eda de Maslow, que es la autorrealizaci\u00f3n, lo cierto es que este estar\u00e1 omnipresente como un importante factor motivador que movilizar\u00e1 gran parte de las acciones (en este caso profesionales) de un trabajador.<\/p>\n
Sin embargo, los elementos abarcados en las secciones fundacionales de la pir\u00e1mide, tambi\u00e9n deben ser tenidos en cuenta. De hecho, una buena estrategia para la implementaci\u00f3n de la teor\u00eda de la jerarqu\u00eda de Maslow, es pensar en planes de carrera (por ejemplo) que contemplen en un determinado per\u00edodo de tiempo, la posibilidad de satisfacer cada una de las necesidades en manera directa.<\/strong><\/p>\nUna buena idea es pensar en mejoras salariales o de retribuci\u00f3n flexible pasados los primeros seis meses de trabajo, para luego implementar cambios f\u00edsicos en el entorno inmediato del empleado, traslad\u00e1ndolo a una planta u oficina diferente.<\/p>\n
Del mismo modo que los empleados pueden ser nutridos siguiendo esta idea, tambi\u00e9n se debe de considerar que las empresas como un todo, presentan comportamientos similares en este sentido. Por lo tanto la pir\u00e1mide de Maslow puede aplicarse a una organizaci\u00f3n como si esta fuera un individuo en s\u00ed mismo.<\/strong><\/p>\nLa pir\u00e1mide tiene la posibilidad de adaptarse y ser flexible a diferentes contextos, y cuando hablamos de organizaciones, sus secciones se dividen en:<\/p>\n
\n- Supervivencia.<\/strong>
\nSe trata de contar con los recursos necesarios para la subsistencia b\u00e1sica como son las necesidades econ\u00f3micas, de mano de obra y herramientas b\u00e1sicas (entre otras). Todas las organizaciones, independientemente de la industria u objetivos, requieren estos tres recursos para una simple subsistencia.<\/li>\n- Seguridad.<\/strong>
\nNo solo existen m\u00faltiples tipos de amenazas, sino que, as\u00ed como los individuos tienen puntos muy diversos en los que se sienten seguros, tambi\u00e9n lo hacen las organizaciones. El elemento diferenciador aqu\u00ed ser\u00e1 el sentido colectivo por parte de la organizaci\u00f3n de que no est\u00e1 en peligro inminente financiero o de ning\u00fan otro tipo.<\/li>\n- Infraestructura.<\/strong>
\nM\u00e9tricas, informes, presupuestos y sistemas de comunicaci\u00f3n son tan solo algunos ejemplos de infraestructura organizacional. En esencia, la infraestructura consiste en mecanismos internos que permiten que la informaci\u00f3n se registre, analice, comparta y almacene adecuadamente.<\/li>\n- Alianzas.<\/strong>
\nEsto significa asociarse con jugadores clave que sirvan para mantener y hacer crecer nuestra empresa. Estos por lo general se clasifican en, inversores, los mismos empleados, los clientes y la propia comunidad donde se inserta la organizaci\u00f3n.<\/li>\n- Crecimiento.<\/strong>
\nLa entidad desea desarrollarse a s\u00ed misma y sus trabajadores para, de esta manera, poder contribuir al bien com\u00fan. Invertir en desarrollo comunitario y proporcionar otros servicios son ejemplos de comportamientos que esperar\u00edamos ver en esta etapa de desarrollo<\/li>\n<\/ul>\nComo si se tratara de una br\u00fajula o una hoja de ruta, la teor\u00eda de la jerarqu\u00eda de Maslow es una herramienta fundamental en la que el departamento de recursos humanos puede apoyarse al momento de planificar pol\u00edticas internas concentradas en el crecimiento exponencial de sus trabajadores y, l\u00f3gicamente, de la empresa.<\/p>\n
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