{"id":33875,"date":"2020-11-24T18:43:25","date_gmt":"2020-11-24T16:43:25","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=33875"},"modified":"2026-09-17T07:26:57","modified_gmt":"2026-09-17T05:26:57","slug":"piramide-maslow-rrhh","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/es\/piramide-maslow-rrhh\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo gestionar recursos humanos con la pir\u00e1mide de Maslow"},"content":{"rendered":"<p>Es un concepto muy conocido en psicolog\u00eda, con grandes aplicaciones e implicaciones en el \u00e1mbito de recursos humanos. La pir\u00e1mide de Maslow es una teor\u00eda fundamental para entender el funcionamiento de las personas y, por tanto, de los grupos y sus din\u00e1micas.<\/p>\n<p>Espec\u00edficamente en lo que se refiere a empresas y organizaciones, comprender la teor\u00eda de Maslow nos dar\u00e1 herramientas m\u00e1s que interesantes para lograr no solo <strong>optimizar el funcionamiento de equipos de trabajo,<\/strong> sino poder retener talento y trazar trayectos profesionales que ayuden al crecimiento de nuestra compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n<h2 id=\"datos-clave\">Datos clave<\/h2>\n<ul>\n<li>La pir\u00e1mide de Maslow clasifica las necesidades humanas en 5 niveles jer\u00e1rquicos para estructurar la motivaci\u00f3n laboral y el desarrollo profesional.<\/li>\n<li>El seguimiento de la motivaci\u00f3n en los primeros 3 a 6 meses de un empleado es clave para evitar la rotaci\u00f3n y mejorar la retenci\u00f3n de talento.<\/li>\n<li>Aplicar esta metodolog\u00eda en recursos humanos permite reducir el absentismo laboral y las bajas m\u00e9dicas al aumentar el bienestar de los trabajadores.<\/li>\n<\/ul>\n<div class=\"factorial-banner inline-banner banner-demo category-talent-management\"\n    data-banner-id=\"200222\"\n    data-banner-type=\"demo\"\n    data-category=\"Talent Management\">\n    <div class=\"banner-content\">\n        <div class=\"banner-text\">\n                            <h4>Atrae, forma y ret\u00e9n talento desde una sola plataforma<\/h4>\n            \n                            <p>Te mostramos c\u00f3mo Factorial impulsa todo el ciclo de vida del empleado<\/p>\n            \n                            <a href=\"https:\/\/factorial.es\/solicitar-demo\"\n                    class=\"factorial-cta-button not-prose demo btn-brand\" data-cta=\"demo\" data-cta-position=\"inline-banner\">\n                    Get a demo                <\/a>\n                    <\/div>\n\n        <div class=\"banner-image has-image\">\n            <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/factorialhr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/26094644\/Frame-2117909726.png\" class=\"not-prose\" \/>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/div>\n<h2 id=\"que-es-la-piramide-de-maslow\"><strong> Qu\u00e9 es la pir\u00e1mide de Maslow?<\/strong><\/h2>\n<p>La pir\u00e1mide puede entenderse en simples palabras como una escala que concentra las necesidades humanas vitales desde la base hasta las menos importantes hacia la punta de la estructura. <strong>Todo esto teniendo en cuenta la supervivencia de la persona como premisa principal.<\/strong><\/p>\n<p>En definitiva, el concepto principal es que las necesidades superiores, como la autorrealizaci\u00f3n, por ejemplo, solo pueden alcanzarse una vez cubiertas las que se consideran necesidades humanas b\u00e1sicas.<\/p>\n<h3><strong>Maslow y las necesidades<\/strong><\/h3>\n<p>Dentro de la pir\u00e1mide de jerarqu\u00edas de Maslow existen, a su vez, subdivisiones que sirven para darle menor o mayor importancia a diferentes aspectos que el psic\u00f3logo consideraba clave. <strong>M\u00e1s concretamente, la figura se puede clasificar en cinco secciones partiendo del nivel inferior al superior:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><strong>Necesidades b\u00e1sicas y\/o fisiol\u00f3gicas.<br \/>\n<\/strong> Consisten en beber agua para hidratarse, respirar, alimentarse, dormir y descansar, evitar el dolor, mantener la temperatura corporal y eliminar desechos corporales.<\/li>\n<li><strong>Necesidades de seguridad.<br \/>\n<\/strong>Una vez cubiertas las necesidades vitales, las necesidades de seguridad f\u00edsica (de vivienda y protecci\u00f3n, por ejemplo, al usar vestimenta) entran a jugar un papel fundamental.<\/li>\n<li><strong>Necesidades sociales.<br \/>\n<\/strong>Posteriormente, formar v\u00ednculos de amistad, pareja, laborales y familiares tambi\u00e9n ser\u00e1n determinantes en la teor\u00eda de Maslow. Los grupos de pertenencia y la propia identidad son tambi\u00e9n elementos que se encuadran en esta secci\u00f3n.<\/li>\n<li><strong>Necesidades de estima.<br \/>\n<\/strong>Estima o autoestima (alta o baja) son los siguientes elementos que se conforman una vez existen los lazos sociales. La estima es considerada nada m\u00e1s ni nada menos que la imagen que tenemos de nosotros mismos, o vulgarmente hablando, \u201cel amor propio\u201d.<\/li>\n<li><strong>Necesidades de autorrealizaci\u00f3n.<br \/>\n<\/strong>Por \u00faltimo, y en la cima de la pir\u00e1mide, la autorrealizaci\u00f3n, o tambi\u00e9n conocida como encontrar un \u201csentido\u201d a la vida, ser\u00e1 el elemento final en la conformaci\u00f3n de un individuo. La creatividad, los objetivos y metas trascendentales m\u00e1s all\u00e1 de la persona, as\u00ed como sus creencias y aspiraciones, se encuentran aqu\u00ed.<\/li>\n<\/ul>\n<p><iframe src=\"\/\/www.youtube.com\/embed\/JpppQNrAlLE\" width=\"560\" height=\"314\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><\/p>\n<h2 id=\"para-que-sirve-la-piramide-de-maslow\"><strong>Para qu\u00e9 sirve la pir\u00e1mide de Maslow?<\/strong><\/h2>\n<p>En una primera instancia es justo decir que la teor\u00eda de la jerarqu\u00eda de Maslow sirve para comprender el funcionamiento de la psiquis humana, c\u00f3mo se constituye (a grandes rasgos) un sujeto y c\u00f3mo ocurre lo que en psicolog\u00eda se conoce como proceso de individuaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Pero adem\u00e1s de esto y en lo referido espec\u00edficamente a recursos humanos, la pir\u00e1mide de Maslow es el principal campo de batalla en el cual se<strong> desarrollan los planes profesionales o planes de desarrollo de carrera de los trabajadores.<\/strong><\/p>\n<p>Teniendo en cuenta cada una de las secciones o pelda\u00f1os, desde el \u00e1rea de recursos humanos podremos comprender qu\u00e9 tipo de motivaci\u00f3n necesitan nuestros empleados y a qu\u00e9 necesidad debe responder. Esto con el fin de mejorar su bienestar laboral y employee experience, al mismo tiempo que logramos que aumente su productividad y mejore sustancialmente su desempe\u00f1o.<\/p>\n<p>En el mismo sentido, existe una directa correlaci\u00f3n entre la figura de la pir\u00e1mide que, naturalmente, asciende, y el trayecto profesional de una persona dentro de nuestra empresa.<\/p>\n<p>Esto significa que, en una primera instancia, un trabajador buscar\u00e1 cubrir sus necesidades vitales, sin m\u00e1s. Probablemente pesen aspectos puramente econ\u00f3micos como el salario o la retribuci\u00f3n flexible. <strong> M\u00e1s adelante y a medida que crece en sus funciones, sus intereses y motivaciones ser\u00e1n diferentes obedeciendo a la estructura de Maslow.<\/strong><\/p>\n<p>Los lazos sociales o el ambiente laboral se pueden convertir en factores determinantes luego de los primeros 3 o 6 meses, mientras que al cabo de un tiempo m\u00e1s prolongado, la posibilidad de crecimiento o ascenso profesional puede marcar la diferencia para que un empleado permanezca o no en nuestra organizaci\u00f3n.<\/p>\n<div class=\"factorial-banner inline-banner banner-other category-talent-management\"\n    data-banner-id=\"200105\"\n    data-banner-type=\"other\"\n    data-category=\"Talent Management\">\n    <div class=\"banner-content\">\n        <div class=\"banner-text\">\n                            <h4>El talento de tu empresa, mejor gestionado<\/h4>\n            \n                            <p>Descubre todas las funcionalidades de gesti\u00f3n de talento de Factorial<\/p>\n            \n                            <a href=\"https:\/\/factorial.es\/product-tour\"\n                    class=\"factorial-cta-button not-prose freebie\" data-cta=\"other\" data-cta-position=\"inline-banner\">\n                    Empezar el tour                <\/a>\n                    <\/div>\n\n        <div class=\"banner-image has-image\">\n            <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/factorialhr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/25155343\/Talento.png\" class=\"not-prose\" \/>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/div>\n<h2 id=\"piramide-de-maslow-y-motivacion-laboral\"><strong>Pir\u00e1mide de Maslow y motivaci\u00f3n laboral<\/strong><\/h2>\n<p>La fuerza de la teor\u00eda se centra b\u00e1sicamente en apoyar las pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n que propician la autonom\u00eda y el crecimiento personal de los empleados. Esto les permite satisfacer sus necesidades de autoestima y autorrealizaci\u00f3n.<\/p>\n<p><strong>Una adecuada gesti\u00f3n y est\u00edmulo para satisfacer estas necesidades en el trabajo permite una mejora constante en la vida laboral gracias, precisamente, a ese c\u00edrculo virtuoso de motivaci\u00f3n laboral.<\/strong><\/p>\n<p>Naturalmente y como siempre destacamos, cada empleado y cada empresa tiene una visi\u00f3n \u00fanica de la importancia y el significado del bienestar en el trabajo. Esto se debe a que \u201ccada empresa es un mundo\u201d y por cada tipo de cultura, afloran diferentes desaf\u00edos y respuestas a estos.<\/p>\n<p>Mientras que para algunos el bienestar puede tratarse de respeto, buenas relaciones con colegas y jefes, para otros el bienestar laboral puede pasar por contar con beneficios directos para la salud f\u00edsica y mental o contar con fuertes pol\u00edticas de seguridad e higiene.<\/p>\n<p><strong>Una tarea fundamental a desempe\u00f1ar de manera constante a medida que la plantilla de una organizaci\u00f3n se ampl\u00eda es la de conocer el car\u00e1cter y las preferencias de los empleados y equipos.<\/strong> M\u00e1s precisamente, saber y entender a qu\u00e9 aspecto de la jerarqu\u00eda de Maslow le dan m\u00e1s importancia.<\/p>\n<h3><strong>Beneficios de la jerarqu\u00eda de Maslow<\/strong><\/h3>\n<p>Psicol\u00f3gicamente hablando, las pol\u00edticas de motivaci\u00f3n inspiradas por la teor\u00eda de Maslow contribuyen a generar h\u00e1bitos de trabajo orientados a retroalimentar la gratificaci\u00f3n personal.<\/p>\n<p>Lejos de generar frustraci\u00f3n con rutinas tediosas, lo que se obtiene son empleados altamente involucrados no solamente con sus quehaceres sino con los objetivos de la organizaci\u00f3n y de otros equipos (est\u00e9n o no asociados directamente).<\/p>\n<p>Los mayores beneficios de plantear estrategias de recursos humanos basadas en las ideas de Maslow se pueden enumerar en:<\/p>\n<ul>\n<li>Aumento de la productividad general y particular.<\/li>\n<li>Disminuci\u00f3n del <em>turnover<\/em> rate.<\/li>\n<li>Disminuci\u00f3n del absentismo y bajas m\u00e9dicas.<\/li>\n<li>Aumento del bienestar laboral.<\/li>\n<li>Incremento de la sensaci\u00f3n de pertenencia y comunidad.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Implementar una pol\u00edtica de empresa orientada a satisfacer las necesidades de la plantilla tomando como punto de partida la teor\u00eda de Maslow no solamente es un <em>must<\/em>.<\/p>\n<h2 id=\"piramide-de-maslow-en-empresas\"><strong>Pir\u00e1mide de Maslow en empresas<\/strong><\/h2>\n<p>Aunque no necesariamente todas las personas por igual logran alcanzar a lo largo de su vida el objetivo m\u00e1s alto de la teor\u00eda de Maslow, que es la autorrealizaci\u00f3n, lo cierto es que este estar\u00e1 omnipresente como un importante factor motivador que movilizar\u00e1 gran parte de las acciones (en este caso profesionales) de un trabajador.<\/p>\n<p>Sin embargo, los elementos abarcados en las secciones fundacionales de la pir\u00e1mide tambi\u00e9n deben ser tenidos en cuenta. <strong>De hecho, una buena estrategia para la implementaci\u00f3n de la teor\u00eda de la jerarqu\u00eda de Maslow es pensar en planes de carrera (por ejemplo) que contemplen en un determinado per\u00edodo de tiempo la posibilidad de satisfacer cada una de las necesidades de manera directa.<\/strong><\/p>\n<p>Una buena idea es pensar en mejoras salariales o de retribuci\u00f3n flexible pasados los primeros seis meses de trabajo, para luego implementar cambios f\u00edsicos en el entorno inmediato del empleado, traslad\u00e1ndolo a una planta u oficina diferente.<\/p>\n<p>Del mismo modo que los empleados pueden ser nutridos siguiendo esta idea, tambi\u00e9n se debe considerar que las empresas como un todo presentan comportamientos similares en este sentido. Por lo tanto, <strong>la pir\u00e1mide de Maslow puede aplicarse a una organizaci\u00f3n como si esta fuera un individuo en s\u00ed mismo.<\/strong><\/p>\n<p>La pir\u00e1mide tiene la posibilidad de adaptarse y ser flexible a diferentes contextos, y cuando hablamos de organizaciones, sus secciones se dividen en:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Supervivencia.<\/strong><br \/>\nSe trata de contar con los recursos necesarios para la subsistencia b\u00e1sica, como son las necesidades econ\u00f3micas, de mano de obra y herramientas b\u00e1sicas (entre otras). Todas las organizaciones, independientemente de la industria u objetivos, requieren estos tres recursos para una simple subsistencia.<\/li>\n<li><strong>Seguridad.<\/strong><br \/>\nNo solo existen m\u00faltiples tipos de amenazas, sino que, as\u00ed como los individuos tienen puntos muy diversos en los que se sienten seguros, tambi\u00e9n lo hacen las organizaciones. El elemento diferenciador aqu\u00ed ser\u00e1 el sentido colectivo por parte de la organizaci\u00f3n de que no est\u00e1 en peligro inminente financiero o de ning\u00fan otro tipo.<\/li>\n<li><strong>Infraestructura.<\/strong><br \/>\nM\u00e9tricas, informes, presupuestos y sistemas de comunicaci\u00f3n son tan solo algunos ejemplos de infraestructura organizacional. En esencia, la infraestructura consiste en mecanismos internos que permiten que la informaci\u00f3n se registre, analice, comparta y almacene adecuadamente.<\/li>\n<li><strong>Alianzas.<\/strong><br \/>\nEsto significa asociarse con jugadores clave que sirvan para mantener y hacer crecer nuestra empresa. Estos por lo general se clasifican en inversores, los mismos empleados, los clientes y la propia comunidad donde se inserta la organizaci\u00f3n.<\/li>\n<li><strong>Crecimiento.<\/strong><br \/>\nLa entidad desea desarrollarse a s\u00ed misma y sus trabajadores para, de esta manera, poder contribuir al bien com\u00fan. Invertir en desarrollo comunitario y proporcionar otros servicios son ejemplos de comportamientos que esperar\u00edamos ver en esta etapa de desarrollo.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Como si se tratara de una br\u00fajula o una hoja de ruta, la teor\u00eda de la jerarqu\u00eda de Maslow es una herramienta fundamental en la que el departamento de recursos humanos puede apoyarse al momento de planificar pol\u00edticas internas concentradas en el crecimiento exponencial de sus trabajadores y, l\u00f3gicamente, de la empresa.<\/p>\n<p><strong>Realiza tus procesos diarios de RR. 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